扶貧辦二把手

Ⅰ 一把手和二把手我該聽誰的

鐵打的營盤流水的官，一把手流動性比較大。等一把手問你的時候，你可以告訴他二把手讓你去做別的急事，沒來及辦他交代的

Ⅱ 行政單位一把手和二把手兩女領導不和幹事咋辦

不站隊，不選邊站，干好本職工作，誰也不得罪，對他們某個人都一樣不冷不熱，絕對不能厚此薄彼，不在他們之間傳話，撥弄是非。

Ⅲ 原來的二把手當一把手了，因為以前關系不是怎麼好，作為辦公室主任如何開展工作

當領導的地位不同，心態也會不同的，你好好的伺候，他他如果沒有預備接替你的人你完全可內以幹下去，如果有了容具體人選，你也做好挪位置的准備。
一把手的話是不能反駁的，不然這個團體就沒有威嚴、威信可言，所以一把手也不能朝令夕改，這也是維持絕對真理的方式。
二把手知道很多事情，但是他不能拍板，而拍板了，上面還有人可以改，這是沒什麼話說的。

Ⅳ 先在一把手處請的假二把手處應該怎麼說

不管是在生活中，還是在工作中，我們總會遇到很多讓自己感到措手不及的事，就比如單位一把手讓你去辦事，剛出門碰見二把手告訴你馬上去辦另一個事，這就有點讓你措手不及了，那麼這個時候，自己應該如何處理呢？
遇到問題時，你要記住一個方法，那就是具體問題具體分析。你是先去辦一把手的事，還是辦二把手的，就要看哪位領導的事比較急，就先去辦著急要結果的，這就是輕重緩急。

另外，你還可以根據誰的事情更容易辦成，就先去把簡單的事情解決了再去辦復雜的，因為簡單的事花不了你多少時間。

舉個例子，單位一把手讓你去和客戶談事情，而二把手讓你到樓下取個快遞，那你完全可以把快遞取了給二把手，再去見客戶也不遲，這個過程是花不了你多少時間的。

要是兩位領導的事都很急，也很重要，而且又是同時進行的，那你可能就想要先去辦一把手的事，因為一把手的權利比二把手的大。如果你這樣做了，可能就會得罪二把手了，你想要再進一步高升，最好是哪位領導都不要得罪，不然就會阻礙你的發展。

當二把手告訴你要馬上去辦另一個事的時候，你就老實跟他說，現在一把手也要你辦事，而且辦的也是急事，建議他和一把手商量一下，看看怎麼解決這件事。我相信二把手聽了你的建議後會和一把手溝通商量的，畢竟他也不敢得罪一把手，也不想讓員工陷入兩難的境地。

我相信很多工作的人都會遇到這樣的情況的，畢竟不管是公司，還是事業單位，都不止一個領導的，那隨時就會有幾個領導同時叫你辦事的，那你就要學會輕重緩急，學會和領導溝通，得到領導的理解，更要及時地向領導匯報情況。

Ⅳ 一把手和二把手有么區別

二把手指一個地區、單位等的排在第二位的負責人.
在一個團隊中，二號人物實際上是「一號」的「副手」，屬於「二把手」，要做個優秀的「二把手」，發揮到「二把手」的最佳效用，就得有「兩手」，做好「二把手」的實戰要領主要應做好以下幾點：
1.擺正位置
「二把手」是「一把手」的副手，所以，「二把手」要明確自己的位置。學會尊重你的「一把手」領導，必須擺正自己的位置，就應盡好助手的職責，既不能越位，亦不可缺位。「二把手」還要樂於和善於為「一把手」補台，有功不攬、有過不諉。「二把手」要時刻提醒自己正確用好聚合力，保持與其他副職的等距離相處，保持彼此間的經常性溝通。實際工作中，「二把手」與其他副職間產生不團結的原因，絕大多數是因為彼此溝通不夠，思想感情上有隔閡或工作配合不密切所致。在任何一個團隊里，任何時候切莫自命清高，目中無人，以「二當家的」高傲自居。
2.當好參謀長
在團隊里，二號人物被譽為一號人物的「高參」、智慧的「謀家」，時時刻刻、設身處地為一號出謀劃策。因此，「二把手」為「一把手」當參謀，是責無旁貸的職責與義務。
在一些事關全局的重大問題決策之前，「二把手」除了像其他副職那樣，要對自己分管的工作提出可供決策參考的建議外，更多的應該是當好「管家」，站在全局的角度，對各種意見進行周密的思考，對考慮得比較成熟且符合實際的見解、建議要大膽向「一把手」直陳；對不理解、不贊同的意見，也要敢於和善於進諫，講清問題的所在及可能帶來的不利後果。而對於一旦形成的決策，「二把手」就要堅定不移地帶頭貫徹執行，把「一把手」的意圖落到實處，大張旗鼓地開展下去。對執行中發現的一些新情況、新問題，「二把手」應當及時向「一把手」反映，與「一把手」一道及時完善決策，以保證實施的效果。因此，當好這個參謀長，是「二把手」最具實力的條件。
3.打造實力
在處理各種問題時，「二把手」的思維要有明確的目標性、方向性和前瞻性，遇事必須想大局、謀大勢，以自己的實際行動牽引下屬始終圍繞團隊的整體目標去想問題、干工作。「二把手」處事要有獨到的見解，能夠拿得出切實可行的好主意、好辦法，讓領導為之稱贊，讓下屬為之欽佩。「二把手」的牽引力更多地表現為通過自身良好的素質，取得下屬信任並影響其行為的一種非權力性的內在力量。為此，「二把手」更應注重自身的人格修養，不斷追求人格的完善；更應注重與下屬主動建立良好的人際關系，尊重下屬，與下屬真誠相處；更應注意自己的專業知識、創新能力和管理水平的提高，以自己的實力來贏得整個團隊的信服。
4.有平常心
「二把手」，即作為「一人之下，眾人之上」的第二號，任何時候都必須報一顆「平常心」，必須務實。如今，在團隊里，年輕人佔大多數，很多是有沖擊力的干將，即使你「二把手」任職時間較長或資歷較深或年齡也較大，你也要平心靜氣地面對獨當一面、號令三軍、卻往往是稚氣未脫、世事未通、不夠成熟的「小字輩」一號。不服也無濟於事，最重要的就是尊重現實。身居「二把手」之位，不要整天去考慮怎樣左右企業的全部命運，而應傾自己的全部才智與經驗去考慮如何「輔佐」好「掌門人」。要知道，軍心渙散團隊就無凝聚力了。有平常心的「二把手」才是虛心的「二把手」，才是真正做大事的「二把手」。
5.「自我保護」
二號人物，也即「二把手」，看似位居「一人之下，眾人之上」，風光無限，大展風姿，其實是一個「風險」極高的位置。因為，作為「二把手」，你既要全力輔助「一人」，又切切不可功高蓋主；既要在「眾人」中充分發揮表率作用，又要避免他人把你當成仕途上的擋道者；既要在下屬中建立必要的威望，又要防止樹大招風，成為同僚的眾矢之的。為此，作為「二把手」，必須具有一定的「自我保護」意識，掌握一定的領導策略，緩解來自各方面的壓力，處理好各層面的復雜關系。
另外，「二把手」要努力協助「一把手」在工作上取得突破，為團隊創效益，切忌宣兵奪主，搶功勞，把什麼輝煌的業績和榮譽都一攬在身，不掂分量。這是糊塗的「二把手」把自己往下推的行為。
看來，做「二把手」很難，做優秀的「二把手」更難，但你位居「一人之下，眾人之上」，就得努力做好每一個環節，為企業創造最佳業績，為團隊優化結構，如此做來，你的位置才會穩如泰山，你的魅力才會為眾人所仰慕。

Ⅵ 現軍二把手是誰

中紀委二把手就是趙洪祝，現任中央書記處書記、中央紀委排位第一的副書記，屬於副國家級幹部。

趙洪祝，漢族，1947年7月生，內蒙古寧城人，1965年10月參加工作，1969年8月入黨，中央黨校大學學歷。第十七屆、十八屆中央委員，十八屆中央書記處書記。第十五屆、十六屆中央紀委委員、常委，十八屆中央紀委委員、常委、副書記。主要簡歷如下：
1965年至1975年，解放軍總後勤部內蒙古扎蘭屯軍馬場三連牧工、衛生院職工、政治處幹部，解放軍總後勤部二O一部隊軍馬局政治部幹部。
1975年至1976年，解放軍總後勤部內蒙古扎蘭屯軍馬場政治處主任、黨委常委。
1976年至1979年，內蒙古自治區呼倫貝爾盟牧管局黨委常委、政治部主任。
1979年至1980年，內蒙古自治區扎蘭屯牧場黨委常委、副書記、紀委書記。
1980年至1983年，內蒙古自治區興安盟委組織部幹部科科長，扎賚特旗旗委副書記（1982年9月至1983年7月，中央黨校一年制中青年幹部培訓班學習）。
1983年至1985年，內蒙古自治區興安盟盟委委員（1983年9月至1985年7月，中央黨校大學本科文化進修班脫產學習）。
1985年至1988年，內蒙古自治區興安盟盟委委員、組織部部長。
1988年至1992年，內蒙古自治區興安盟盟委副書記（其間：1989年3月至1989年7月，中央黨校地廳級幹部進修班學習）。
1992年至1994年，中央紀委研究室副主任、辦公廳副主任。
1994年至1994年，中央紀委辦公廳主任。
1994年至1996年，中央紀委幹部室主任。
1996年至1997年，中央紀委副秘書長兼辦公廳主任。
1997年至1998年，中央紀委常委、副秘書長兼辦公廳主任（1997年11月，明確為副部長級）。
1998年至2000年，中央紀委常委，監察部副部長。
2000年至2003年，中央紀委常委，中央組織部副部長。
2003年至2007年，中央紀委常委，中央組織部主持常務工作的副部長（正部長級）。
2007年至2007年，中央紀委常委，浙江省委書記。
2007年至2008年，浙江省委書記。
2008年至2012年，浙江省委書記，省人大常委會主任。
2012年至今，中央書記處書記，中央紀委副書記，浙江省委書記（至2012年11月），省人大常委會主任（至2013年1月）。

Ⅶ 一把手和副職意見不一致下屬怎麼辦

二把手指一個地區、單位等的排在第二位的負責人. 在一個團隊中，二號人物實際上是「一號」的「副手」，屬於「二把手」，要做個優秀的「二把手」，發揮到「二把手」的最佳效用，就得有「兩手」，做好「二把手」的實戰要領主要應做好以下幾點： 1.擺正位置 「二把手」是「一把手」的副手，所以，「二把手」要明確自己的位置。學會尊重你的「一把手」領導，必須擺正自己的位置，就應盡好助手的職責，既不能越位，亦不可缺位。「二把手」還要樂於和善於為「一把手」補台，有功不攬、有過不諉。「二把手」要時刻提醒自己正確用好聚合力，保持與其他副職的等距離相處，保持彼此間的經常性溝通。實際工作中，「二把手」與其他副職間產生不團結的原因，絕大多數是因為彼此溝通不夠，思想感情上有隔閡或工作配合不密切所致。在任何一個團隊里，任何時候切莫自命清高，目中無人，以「二當家的」高傲自居。 2.當好參謀長 在團隊里，二號人物被譽為一號人物的「高參」、智慧的「謀家」，時時刻刻、設身處地為一號出謀劃策。因此，「二把手」為「一把手」當參謀，是責無旁貸的職責與義務。 在一些事關全局的重大問題決策之前，「二把手」除了像其他副職那樣，要對自己分管的工作提出可供決策參考的建議外，更多的應該是當好「管家」，站在全局的角度，對各種意見進行周密的思考，對考慮得比較成熟且符合實際的見解、建議要大膽向「一把手」直陳；對不理解、不贊同的意見，也要敢於和善於進諫，講清問題的所在及可能帶來的不利後果。而對於一旦形成的決策，「二把手」就要堅定不移地帶頭貫徹執行，把「一把手」的意圖落到實處，大張旗鼓地開展下去。對執行中發現的一些新情況、新問題，「二把手」應當及時向「一把手」反映，與「一把手」一道及時完善決策，以保證實施的效果。因此，當好這個參謀長，是「二把手」最具實力的條件。 3.打造實力 在處理各種問題時，「二把手」的思維要有明確的目標性、方向性和前瞻性，遇事必須想大局、謀大勢，以自己的實際行動牽引下屬始終圍繞團隊的整體目標去想問題、干工作。「二把手」處事要有獨到的見解，能夠拿得出切實可行的好主意、好辦法，讓領導為之稱贊，讓下屬為之欽佩。「二把手」的牽引力更多地表現為通過自身良好的素質，取得下屬信任並影響其行為的一種非權力性的內在力量。為此，「二把手」更應注重自身的人格修養，不斷追求人格的完善；更應注重與下屬主動建立良好的人際關系，尊重下屬，與下屬真誠相處；更應注意自己的專業知識、創新能力和管理水平的提高，以自己的實力來贏得整個團隊的信服。 4.有平常心 「二把手」，即作為「一人之下，眾人之上」的第二號，任何時候都必須報一顆「平常心」，必須務實。如今，在團隊里，年輕人佔大多數，很多是有沖擊力的干將，即使你「二把手」任職時間較長或資歷較深或年齡也較大，你也要平心靜氣地面對獨當一面、號令三軍、卻往往是稚氣未脫、世事未通、不夠成熟的「小字輩」一號。不服也無濟於事，最重要的就是尊重現實。身居「二把手」之位，不要整天去考慮怎樣左右企業的全部命運，而應傾自己的全部才智與經驗去考慮如何「輔佐」好「掌門人」。要知道，軍心渙散團隊就無凝聚力了。有平常心的「二把手」才是虛心的「二把手」，才是真正做大事的「二把手」。 5.「自我保護」 二號人物，也即「二把手」，看似位居「一人之下，眾人之上」，風光無限，大展風姿，其實是一個「風險」極高的位置。因為，作為「二把手」，你既要全力輔助「一人」，又切切不可功高蓋主；既要在「眾人」中充分發揮表率作用，又要避免他人把你當成仕途上的擋道者；既要在下屬中建立必要的威望，又要防止樹大招風，成為同僚的眾矢之的。為此，作為「二把手」，必須具有一定的「自我保護」意識，掌握一定的領導策略，緩解來自各方面的壓力，處理好各層面的復雜關系。 另外，「二把手」要努力協助「一把手」在工作上取得突破，為團隊創效益，切忌宣兵奪主，搶功勞，把什麼輝煌的業績和榮譽都一攬在身，不掂分量。這是糊塗的「二把手」把自己往下推的行為。 看來，做「二把手」很難，做優秀的「二把手」更難，但你位居「一人之下，眾人之上」，就得努力做好每一個環節，為企業創造最佳業績，為團隊優化結構，如此做來，你的位置才會穩如泰山，你的魅力才會為眾人所仰慕。

Ⅷ 大領導要辦，二把手不同意，下面的人怎麼處理為好

組織大領導個二把手打一架，誰贏了聽誰的。

Ⅸ 二把手是什麼意思

一個地區或單位里僅次於正級的副級人物，俗稱二把手。

在一個團隊中，二號人版物實際上是「權一號」的「副手」，屬於「二把手」，要做個優秀的「二把手」，發揮到「二把手」的最佳效用，就得有「兩手」。例如，在NBA中，最著名的二把手加索爾就助科比連續兩次拿到冠軍，和二把手皮蓬助喬丹拿到冠軍。

(9)扶貧辦二把手擴展閱讀：

相近詞：

一把手是指組織、單位、世界最高領導人。 一把手的基本特徵是擁有實際上的人事權、經營管理權、財務管理權和職務、薪資調動權。在農村指村裡的最高領導者。在一個家庭中指佔有重要地位的人，掌握家裡的一些重大事件決定權的人，通常指夫妻之間的某一個。

引證：周立波《暴風驟雨》第二部二五：「他是一個種地的能手……屯子里人都說：『 老劉 真算一把手。』」

鄭九蟬 《縣委大樓的「勞金」》：「大夥告訴我，原一把手調走了，王慶林又當了一把手。 綏水縣 有指望了。」