公款打高爾夫的內控制度或規定

㈠ 求一篇關於制定內控制度（或其他制度）過程中碰到問題解決問題的文章

建議用論文形式去寫，先說一下國內知名企業因為內控失效，帶來的嚴重後果，如三鹿、火腿那個事件，引出內控的重要性。
再說明一下幾點問題，再分析實施辦法，以前我考試時寫過，如果需要，可發郵件給我，我寄給你。

一、 企業內部控制現狀... 6
（一）、 內部控制形式重於實質，公司治理不良，導致弊端從生。... 6
（二）、 內部控制審計機構建立模式不合理，審計法規體系及管理制度不健全... 6
（三）、 風險意識差，內部壓力不足... 7
（四）、 管理階層逾越控制... 7
二、 如何加強內部控制... 7
（一）、 轉變觀念，提升管理者對內部控制的理解和認識... 7
（二）、 適當修法，保證內部審計獨立性... 7
（三）、 正確對待風險，充分利用內部審計功能... 7
（四）、 重視控制環境，加強績效管理... 8

㈡ 九項規定後公職人員是不是在任何時候都不能打高爾夫啦

「九個不準」規定包括：一是不準獲取或享受各種形式的高爾夫球會員資格；二是不準在高爾夫內球場或高爾夫球有容關社會團體兼職（含名譽職務）；三是不準用公款購買或接受單位和個人贈送的高爾夫球會員證、貴賓卡、優惠卡和其他各類消費卡（券）及球具；四是不準用公款公物或在辦公時間打高爾夫球；五是不準與管理和服務對象以及其他與行使職權有關系的人員打高爾夫球；六是不準由他人支付本人或親屬打高爾夫球的費用；七是不準接受企業饋贈、優惠和以其他方式安排的高爾夫球活動；八是不準擅自參加高爾夫球賽事活動；九是不準參與高爾夫球賭博活動。
《通知》同時規定，黨政機關、事業單位、人民團體和國有及國有控股企業不準用公款舉辦高爾夫球比賽。

㈢ 為什麼黨員不能打高爾夫球

高爾夫屬於高消費項目，黨員幹部是不能參與高消費活動的。所以黨團不能去打高爾夫。

㈣ 為什麼公務員不能打高爾夫

高爾夫屬於高檔消費運動，公務員不能參加此運動，是因為公務員不能進行腐敗奢華的運動。

㈤ 政府對公務員打高爾夫球有什麼規定

不是每個省份都出台了規定，高爾夫較發達的廣東省倒是頒布了
「九不內准」 禁公務員違規容打高球

一是不準獲取或享受各種形式的高爾夫球會員資格;

二是不準在高爾夫球場或高爾夫球有關社會團體兼職(含名譽職務);

三是不準用公款購買或接受單位和個人贈送的高爾夫球會員證、貴賓卡、優惠卡和其他各類消費卡(券)及球具;

四是不準用公款公物或在辦公時間打高爾夫球;

五是不準與管理和服務對象以及其他與行使職權有關系的人員打高爾夫球;

六是不準由他人支付本人或親屬打高爾夫球的費用;

七是不準接受企業饋贈、優惠和以其他方式安排的高爾夫球活動;
八是不準擅自參加高爾夫球賽事活動;九是不準參與高爾夫球賭博活動。

㈥ 行政事業單位內控制度

但審計過程中發現目前各行政事業單位內部控制比較薄弱，影響了財務信息的真實性及財政資金的安全，亟待改進與完善。一、目前行政事業單位內部控制制度存在的主要問題（一）內控意識相對薄弱內控意識是內控環境中的關鍵內容，良好的內控意識是確保內控制度得以健全和有效實施的基礎性保證。有的單位缺乏內部控制理念，內控意識淡薄，許多行政事業單位領導缺乏對內部控制知識的基本了解。認為內控制度是財務部門的事，有財政部門、會計核算中心把關。單位的會計人員扮演「付款員」的角色，尚未建立起健全有效的內控制度。有的單位只注重製度的制定，忽略了其執行情況和執行效果，導致內控制度的制定走過場，內部控制僅僅為「印在紙上，掛在牆上」應付財政檢查及審計部門審計的裝飾品，未能發揮其應有的作用。（二）內部控制制度不健全很多行政事業單位內部控制制度不全面，沒有覆蓋到單位經濟業務發生的各個崗位及業務環節，個別單位會計、出納、資產管理等職務由一個人擔任，有的單位即使崗位分開設置，但在實際工作上並沒有嚴格執行，導致少數單位出納挪用貪污公款長期未被發現。單位固定資產長期處於無專人管理狀態，管賬不管物、管物不管賬的現象嚴重，損壞和丟失現象時有發生。（三）監督約束弱化目前很多行政事業單位無內審機構或形同虛設，對會計工作和經濟活動不能起到監督作用，內部控制失效。同時財政管理部門重資金分配，輕資金使用的監督，忽視預算單位的財務管理。二、加強行政事業單位內部控制的建議（一）增強內部控制意識要充分認識到內部控制在保護資產的安全與完整、防範欺詐和舞弊行為、實現單位目標管理的重要性，真正樹立起對財務會計工作和內部控制制度建設的「責任主體」意識，重視內部會計控制制度建設，創造良好的內部控制環境，積極採取有效措施，實現內部控制的目標。（二）建立健全單位內部會計控制體系通過建立和完善內部會計控制制度，加強對薄弱環節和重要崗位的控制，細化責任，做到制度管人，責任到人，形成一個在內部控制方式、技術、手段等方面相對完整、有章可循的內部會計控制體系。首先進行分工控制，對單位內各部門定崗定職，明確分工，堅持不相容職務的有效分離，互相牽制、相互監督、相互制約，形成有效的制衡機制；其次實行業務流程式控制制，建立嚴格的審批制度及報銷程序。對每一筆經濟業務所產生的票據，必須進行嚴格的把關，規范單位財務審批程序和制度。三要加強資金和財產安全控制，定期對各項財產物資進行盤點，並將盤點結果與會計記錄進行核對，出現不一致時應分析原因、查明責任、完善管理制度。（三）強化內部審計的監督作用充分發揮內部審計「一審、二幫、三促」的作用。由於內審部門對本單位財務內部控制情況比較了解，應建立定期的內控制度評價制度，及時發現內控制度的缺陷和薄弱環節，針對這些問題對症下葯，制定改進措施，幫助有關控制部門逐步加強和完善內部會計控制，使內部會計控制起到應有的作用。（本文內容僅為個人觀點，文責自負）（本文內容僅為個人觀點，文責自負）