內控制度培訓摘要
⑴ 企業內部控制與風險管理的培訓總結怎麼寫
篇一：風險管理培訓心得
隨著社會法制化的推進及企業競爭的加劇，企業只有建立、健全並執行行之有效的內部控制體系，才能夠獲得持續穩定的發展，做到基業長青。
掌握先進的內部控制、風險管理、內部審計及職業舞弊等理論;掌握快速診斷企業內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果並進行改進;提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環境;明確如何結合企業自身特點、建立適合企業自身情況的內部控制系統; 通過企業運作中的典型實例幫助學員明確主要業務活動中的控制要點、控制標准和控制方法。
此次培訓使我系統地學習了內部控制與風險管理中一些實用的技巧和功能，不僅知道了如何使用，更了解了原理，對今後的工作十分有幫助，可以提高工作效率，使工作的成果更美觀，為自己的工作成果加分，使老闆滿意。
學習內部控制與風險管理培訓後，我在公司配合領導建立上市公司內部制度!
篇二：風險管理培訓心得
此次有幸參加了北大光華管理學院為期4天的「行為決策和風險管理」短期培訓，時間雖短，但感覺獲益良多，尤其是張志學教授和王曉田教授分別從心理學的角度對人們在各種情形下的不同行為決策和對風險的把握進行的分析和探討讓我頗有感觸。
一、做好信息收集，多角度分析問題，理性決策。
人的一生總是要做出各種不同的決策，學習上的、工作上的、生活上的，很可能一個決策就改變人的未來發展道路，因此要盡可能的多採用理性決策。怎樣才能做好理性決策呢?第一要針對問題收集相關的信息，而且要盡可能的收集全面，第二要根據信息建立解決問題的可行性方案，第三要做好方案的評估，第四要選出最佳方案。在做決策的過程中，要特別注意錨定效應和框定效應，多換位思考。做好了這四步，就能更好地應對處理過程中的許多不確定性，減少決策偏差。正如課堂上學習的陳天橋創業案例中所寫到的那樣「在每一個轉折點，如果沒有做出正確的決策，陳天橋的創業故事都會重寫。」我們也一樣，在每個轉折點，我們都要理性的分析和判斷，慎重決策，這樣才會給未來的人生道路奠定良好的基礎，才能不偏離自身理想的發展道路。
二、避免判斷與決策偏差，做好風險管理。
在工作中，由於個人知識、素養、成長環境、教育經歷、工作背景等因素影響，我們的思維會出現各種偏差，有感覺偏差、認知偏差、記憶偏差、環境偏差，可能會出現「一葉障目，不見泰山」、出現「群體思維」，而這些都有可能導致錯誤的決策及風險的產生。從巴林銀行倒閉的這個案例中，我再次感受到風險的管理是多麼的重要。肇事者尼克.里森違規操作，加之嚴重的賭徒心理，過於樂觀地估計形式，然後又隱瞞重要信息，在利益驅動下，完全忽視了風險的存在，再加上巴林銀行混亂的內部管理和不得力的監控措施，使巴林銀行失去了多次遏制風險進一步擴展的機會，最終導致百年銀行毀譽一旦。因此，我們應當不斷增強風險意識，在與市場的博奕過程中，將風險鎖定在一個可控的范圍，做好風險管理。
三、按照三參照點理論，做好底線調控與目標調控，管理好日常生活中的風險決策。
我們常常會給自己制定一些奮斗目標，以此來不斷激勵自己為著既定的目標而努力，可我們可能很少考慮過自己的底線是什麼，有時還可能將底線就設置為了目標，也因此無法管理好日常生活中的風險決策。例如在給客戶理財的時候，就要充分了解客戶的需求，他的底線、現狀和目標是什麼。這樣才可能為客戶制訂出可行的理財方案，告之客戶在何種情況下可獲得高的收益，在何種情況下可保本不虧。否則如果只樂觀的設定益目標，那麼在出現風險狀況時，客戶將很難接受和認同。
決策和風險一樣，無處不在，怎樣管理好風險，做出正確的決策，我想是仁者見仁、智者見智的，因此想用《大學》里的這句話與大家共勉「知止而後有定，定而後能靜，靜而後能安，安而後能慮，慮而後能得。」
⑵ 內部控制體系包括哪些內容
宏觀上講分為兩大類
一是內部會計的控制制度
二是內部管理的控制制度
採用會計的手段和方法對財務會計系統進行控制，就是內部會計控制制度
採用會計以外的手段和方法對管理系統進行控制，就是內部管理控制制度
這里我只略談下我們常說的微觀上的內控，也就是內部會計的控制制度。下面都是手打上去的我只能簡要寫了，想了解詳細的全部內控的內容你看會計准則吧，好幾百頁我是真的沒有興趣看那種東西。
回答你的問題，內部會計控制體系包括的內容：
主要是5部分。
1 授權控制
2 職責分工控制
3 會計記錄控制
4 資產解除與記錄使用的控制
5 內部審計控制
我只把大條列了出來，具體內容和方法就不寫了一兩天也不可能抄完，每個大條底下都好幾十頁的東西，詳細的話還是要看會計准則。
⑶ 內部控制體系包括哪些內容
制定內控體包括的內容：職責分離、授權批准、相互制約、監督檢查，企業建立與實施內控體系應當遵循的五項原則：全面性原則；重要性原則；制衡性原則；適應性原則；成本效益原則。
(3)內控制度培訓摘要擴展閱讀：
企業的內控體系應當貫穿於企業經營活動的決策、執行和監督的各個階段、各個層級，涵蓋了營管企業每一項經理活動的過程始終，體現了內部控制的全面、全員、全過程式控制制的特性。
內部控制體系是為合理保證單位經營活動的效益性、財務報告的可靠性和法律法規的遵循性，而自行檢查、制約和調整內部業務活動的自律系統。
參考資料：網路-內控體系
⑷ 內控制度
你要做什麼的？
⑸ 郵儲銀行領導內控要求摘要讀後感
目前，中國經濟發展勢頭良好，正處於轉型之中，變化很快，人們的生活方式也在不斷地
變化。由於我國目前缺乏完善的社會信用體系、商業銀行產權制度不明晰、尚未形成先進
科學的經營管理機制以及經濟制度轉軌的成本轉嫁，導致我國城市商業銀行風險管理水平
與國際先進的風險管理水平有較大的差距，在認識上也存在很大偏差。因此，為有效評估
和管理操作風險，銀行需要建立專門的特殊框架和程序來給商業銀行提供更多的安全和穩
健保障。但相較於成熟的市場經濟國家的大的商業銀行，我國商業銀行的信用風險管理水
平及技術仍然較落後，為有效改進信用風險管理，可從以下幾個方面入手，逐步建立起科
學的信用風險管理模式。
一、
如何加強風險防控
（
1
）
利用國際先進技術和經驗盡快建立符合國際標準的銀行信用內部評級體系和風險模
型。利用定量方法准確地對風險進行定價，不僅可以提高資產業務的工作效率，而且可以
根據資產的不同風險類別制定不同的資產價格，這樣不僅可以減低信用風險，而且可以提
高銀行利潤，通過產品差異化擴大市場份額。
（
2
）
建立完善的內控機制和激勵機制，嚴格貸款等資產業務的流程式控制制，明確責任和收
益的關系。
（
3
）
利用新興工具和技術來減少和控制信用風險，建立科學的業績評價體系。
二．如何加強操作風險防控
（
1
）、建設內部風險控制文化。
營造風險控制文化是指全體員工在從事業務活動時遵守統一的行為規范，所有存在重大操
作風險的單位員工都清晰了解本行的操作風險管理政策，對風險的敏感程度、承受水平、
控制手段有足夠的理解和掌握。
（
2
）、加強內控制度建設。
實行三分離制度：（
1
）管理與操作的分離，即管理人員、特別是高級管理人員不能從事具
體業務的操作，要辦業務必須經過必需的業務流程；（
2
）銀行與客戶分離，銀行為方便客
戶，可以在防範風險的前提下，盡量簡化手續，但客戶經理不能代客戶辦理業務；（
3
）程
序設計與業務操作分離。即程序設計人員不能從事業務操作。
三、堅持以人才為本，建立有效的內部組織結構
吸收優秀的專業人才，成立銀行內部風險評級專業團隊，建立符合商業銀行自身要求的
資產風險分類標准，來合理地識別風險。對該團隊結構要做優化調整，通過定期培訓，促
使其知識體系及時獲得更新，從而確保內部評級體系的先進性和實用性。建立有效的組織
框架，保證內部評級工作的順利進行。
四、改變思想培育統一的風險管理理念
商業銀行作為
「
自主經營、自擔風險、自負盈虧、自我約束
」
的金融企業，在業務經營過
程中，追求利潤最大化的沖動不斷增強。由於受到內在動力和外在壓力等諸多因素的影
響，勢必會存在很大的經營風險。因此，盡快培育統一的風險管理理念是商業銀行提高風
險管理水平首先要解決的問題。
五、建立有效的風險防範和管理機制
尋找業務過程的風險點，衡量業務的風險度，在克服風險的同時，從風險管理中創造收
益。逐步實現在業務部門設立單獨的風險管理部門，通過它在各部門之間傳遞和執行風險
管理政策，從業務風險產生的源頭進行有效控制。
⑹ 急需內部審計與企業內部控制制度論文摘要
同學你好，很高興為您解答！
引言
近年來，我國中小企業發展迅速，已逐步成為回國民經濟增長中的重答要支柱，其作用和地位隨著國有經濟戰略性調整而日益突出。但是，中小企業普遍存在著所有權與經營權不分離、組織結構簡單、業務性質比較單一、會計機構設置不規范等現象，如何充分有效利用內部審計的獨特功能，大力推行中小企業內部控制制度建設，從理論與實踐上探索中小企業企業治理與內部控制建設方案，既可以優化企業治理與內部控制建設環境，又可以解決中小企業不重視企業治理和管理的局面。因此，進行中小企業企業治理與內部控制理論與實務的研究，促進其持續發展，提高其經營績效，對於實現整個社會效率的提高具有持久的意義。
希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。
再次感謝您的提問，更多財會問題歡迎提交給高頓企業知道。
高頓祝您生活愉快！
⑺ 內控制度範本
你好，請將你的問題詳細說明一下。
⑻ 內部控制制度的基本內容和方法
標准答案： 正確
解析：單位內部會計監督，是一個單位為了保護其資產的安回全完整，答保證其經營活動符合國家法律、法規和內部規章要求，提高經營管理水平和效率，防止舞弊，控制風險等目的，而在單位內部採取的一系列相互聯系、相互制約的制度和方法。其本質就是一種內部控制制度。