企業內控信息溝通

㈠ 淺議如何實現企業內部控制信息化

（1）控制方式上，人工和計算機程序相結合，信息技術是手段，企業信息系統是平台。把因人為的因素而出現差錯的幾率降到最低，有利於提高信息溝通的效率和效果。這種特徵最終好處就是能夠降低內部控制的成本， 提高內部控制的效益。

（2）內部控制流程信息化 《企業內部控制基本規范》為各大企業提供標本，企業根據其要求進行評估，包括內部控 制的制度、流程、關鍵控制點和控制措施等方面。將它們固化在信息化系統中的，使得內部控 制的規范制度設計和運行更加有效

（3）企業內部的管理必須科學、規范和健全 規范的制度流程是內部控制的基礎，只有規范和健全企業內部管理，才能固化企業的內部 控制制度、流程和措施於信息系統中。這樣，員工在開展業務時能按規范的制度和流程進行， 能有效地管控經營過程中遇到的風險。

(1)企業內控信息溝通擴展閱讀：

財政部等五部委聯合出台的《企業內部控制基本規范》對企業內部控制與信息系統的結合提出了要求:「企業應當運用信息技術加強內部控制，建立與經營管理相適應的信息系統，促進內部控制流程與信息系統的有機結合，實現對業務和事項的自動控制，減少或消除人為操縱因素」。

《企業內部控制應用指引第18號一一信息系統》又進一步明確了促進企業有效實施內部控制，提高企業現代化管理水平，減少人為因素的主旨和各項具體內容。可見，利用信息技術手段實施內部控制，減少人為因素造成的錯弊，提高內部控制的執行力和效率，是內部控制信息化的目標。

參考資料：網路-企業內部控制規范

㈡ 如何做才能讓企業內部信息溝通更順暢

有效果溝通 強調溝通的目標明確性。通過交流，溝通雙方就某個問題可內以達到共同認識的容目的。
有效率溝通 強調溝通的時間概念。 溝通的時間要簡短，頻率要增加，在盡量短的時間內完成溝通的目標。
比如通過益信EIM，建立起一個層次分明的、直接高效的溝通環境，盡量跳過郵件和審批，簡化溝通流程，直接提高順暢度。

㈢ 內部管理中的信息與溝通實施范圍僅限於企業內部經營活動正確嗎

信鴿——企復業內部即時制通訊和電話本

信鴿是一款免費的企業即時通訊與社交軟體。
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㈣ 急!!評價企業內部控制信息與溝通管理的指標有哪些

因為ISO體系抄標准中界定的內部信息包括：質量方針/目標及完成情況、測量與監控記錄、內審與管理評審及體系運行的其他記錄；緊急情況下如出現重大品質異常的信息與記錄，評價企業內部控制信息與溝通管理的指標，我個人理解其包含品質目標的達成狀況統計分析、內部稽核的實施和管理評審會議的召開。

㈤ 企業內部之間信息交流的方式有

傳閱單,直接郵件

㈥ 企業內控信息傳遞的滯後怎麼理解

市場經濟條件下，企業經營的目的是為了實現企業價值的最大化，這需要各內個部門密切配合，加強溝容通和合作。對於許多企業來說，由於規模不斷擴大，管理層次的不斷增加，使得不同管理層次之間、相同層次的不同管理部門之間的信息收集和交流日益困難。在傳統的信息管理體制下，信息的傳遞速度降低，而傳遞成本不斷提高，嚴重製約了企業的生存和發展。由於信息傳遞手段滯後，使得內部控制的信息交流缺乏暢通的渠道，信息失真現象嚴重，無法實現全面、准確、快速傳輸信息的目標，難以共享相關內控信息。在這種情況下，內部控制的程序和措施沒有較好地貫徹到財務部門，使得內控效果大打折扣。

㈦ 企業營運中財務內控怎麼建立信息收集和溝通系統

在企業執抄行財務內部控制制度時，如果無法及時、准確、完整地收集到與經營管理相關的各種信息，並以適當的方式在企業相關層面之間進行及時傳遞、有效溝通和正確應用，那麼企業內控制度的效果將無法實現，企業的經營管理活動也難以順利進行。

為了及時掌握企業營運狀況，提高財務內部控制效果，必須建立良好的信息收集與溝通系統。隨著信息化技術的發展，企業內部控制應該積極引入信息技術管理，在全面、及時地收集到准確信息的同時，也可以有效降低信息成本、提高經營效率。在建立高質量企業信息系統的同時，還要注重對相關人才的培養，提高財務人員的信息分析能力，為管理者作出正確的決策提供保證。

㈧ 企業內部控制基本規范的五個要素是內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督。

對的，根據《企業內部控制基本規范》財會（2008）7號，是這五個要素