內控人的痛苦

① 在企業如何做一名內部控制負責人

1.首先根據管理層（更多的為你的直接上級領導）對內部控制的看法，即控制環境中的管理層的理念是什麼？
1.1真做強內控，規范化，寧願捨得自己的一些權利，也要真正的規范化；
1.2為為應付檢查（監管機構、內外部審計等）
1.3不確定
2.確定如何做
2.1從某個部分做起，比如財務、商務、合同管理等的規范化來開始與許可權部門（如財務部、銷售部、法務部等）共同梳理解決，宣導一種內控工作為了各部門不斷完善，為了跨部門的溝通交流所服務；弱化控制，強化服務理念的宣傳；
2.2如果為應付檢查，那實際上內部控制人員也無所適從，做不了什麼實質性的內控，如果你只是為了做一份工作，那就不要採取什麼過激措施，聽從領導指揮即可；如果適應不了，得考慮換工作。
2.3 不確定的這種情況，建議繼續在1.1與1.2之間多加了解，一定要清楚管理層的意圖才可進行下一步；

如何判斷真內控還是真應付：
1.據了解，大多數的公司對於內部控制及風險管理等都是由外部推動的，本身屬於一種從屬關系，比如，公司要融資，公司要上市，法律有要求，要這么做，這種屬於被動性質的，意義不大；
2.真內控：管理層了解內控的理念和大的方法；這種即使公司給的工資再低，也值得你繼續付出，因為這樣的公司必將在越來越復雜的商業環境中重視跨部門的溝通以下跨層級的溝通，也更重視合規的企業文化，即控制環境的基礎非常良好，你的未來也有前途；
3.管理層由應付內控逐步向真內控轉移，這需要一個過程，管理層本身的理解就需要一個過程……

確定了前面兩部分，我覺得你可以好好考慮一下，自我評價，以及內外部審計如何協調以及資源整合及配置了，不過這需要許可權！這部分我就不寫了，網上關於此部分的內容實在太多，下面仁兄也從程序及所需內容等角度有所描述。

希望對你的理解有所幫助。

② 心理學家：不好意思拒絕別人的人，太考慮他人的感受，是一種怎麼的心理

其實有時候不好意思拒絕別人的人，太考慮他們的感受，其實可能也是一種可能怕愧疚別人或者怕別人不開心的的心理吧，其實在生活中我們也經常遇到這樣的情況，因為一些事情我們可能不好意思拒絕別人，然後考慮別人的感受，不忍心把一些拒絕的話說出口，那個候可能很多人也挺為難的吧，但是也要盡可能的去成全別人，其實這種時候我們也覺得挺為難的，但是呢，可能要考慮到別人的感受，所以就想不讓別人傷心或者難過，就不好意思拒絕別人，

慢慢的冷靜下來，去想出一個兩全其美的方法去解決這個事情，所以，有時候生活就是這樣的吧，

③ 企業的內控崗位是干什麼的會不會得罪人

這是專門針對衡量企業內部控制執行情況而制定的崗位，做這行其實需要豐富的工作經驗和專業知識，很鍛煉人的情商與智商，個人認為這是一份充滿挑戰的工作，很有發展潛力

④ 內控型和外控型的人適合做戀人嗎

唔~主要是你們要有感情，要我說，就只根據你的描述哈：我從兩方面寫：1.不適合70%：你們的志向不同，追求不同，性格不同，以後溝通起來會很困難，你會感到沒有知己，很孤獨，很悶···2.適合30%：如果你對他感到無法割捨，如果你能改變他，如果他堅信你是他的命就行，你可以控制他哦
但是改變別人是很難的，只有改變自己，如果真愛得那麼深
可是，不要勉強，也許轉角才能遇到真愛，不適合就算了
如果在一起很舒服，就沒必要在意他是外控或內控

⑤ 有人說內控管理師是企業的風險規避師，真的嗎

現在企業都很重視內抄控管理師，前段時間看新聞，重慶、上海的一些銀行因為內控管理不行被相關部門罰款20-50萬。
內控管理是指單位為實現控制目標，通過制定製度、實施措施和執行程序，對經濟活動的風險進行防範和管控，是保證單位規避風險、長期健康發展的重要手段，是反腐防腐、維護社會主義市場經濟秩序和公眾利益的重要機制。
現在越來越多的企事業單位認識到內控管理師的重要性，都在招聘內控管理人才。我看很多招聘網站上，企事業單位給內控管理師開出的薪資都不低，但大多都要求有內控管理師ICM證書。要是你現在還沒有內控管理師ICM證書，建議你先拿下這個證書再去面試，這樣跟公司談判的資本也多一點。
想要拿內控管理師ICM證書的話，建議選擇首冠教育這樣正規的機構培訓，畢竟證書是一方面，實際能力又是一方面，培訓對將來實際的工作能力大有幫助。

⑥ 內控傾向的人與具有外控傾向的人有何不同

內控型的人會認為我的收獲與幸福很大程度上取決於自己的決定和自己付出的努力。自己相信自己總能找到辦法解決問題。當我不能影響或改變將要發生的事情時，我可以平靜的面對它們，至少不讓它們過於影響我的生活和心情。
外控型的人認為人們不管怎麼努力都無關大局。個人的收獲和幸福都決定於自己運氣的好壞。「我對發生在我身上的事無能為力。我雖然不願意，但別人要怎樣對待我，那是命中註定的。」

⑦ 內控型外控型區分

外控型的人經常會這樣說：「命運不是自己說了算的，我對發生在我身上的事無能為力。我的快樂和痛苦也不是我能決定的，這取決於別人或命運。」外控型的人認為決定性的力量不在自身，而在外部，所以他們對自身價值的判斷和自己行動的選擇很大程度上依賴於別人的看法。x{)z:2, 百拇醫葯

內控型的人常常這樣描述自己：「我身上發生的事很大程度上決定於我自己所做的決定和我付出的努力。我相信我總是能夠找到辦法解決我的問題。我相信，我所做的與所得到的兩者之間，我付出的努力與所得到的回報兩者之間有關系。同時，當我不能影響發生的事情的時候，我仍然可以決定讓周圍的環境以何種方式來影響我。」x{)z:2, 百拇醫葯

外控型的心態一旦成為了一個人的穩定心態，那麼這種人的人生軌跡常常表現為以下三種：x{)z:2, 百拇醫葯

第一是把自己完全交給命運，不採取任何主動的行為，過一種消極的通常也是很悲慘的生活；x{)z:2, 百拇醫葯

第二是把自己完全投身於某一個人或組織的懷抱，自己不加任何選擇的聽命於這個人或組織；x{)z:2, 百拇醫葯

第三是表現為一種反社會的叛逆、反抗心態，由於自己一無所有、無能為力，所以對一切都不負責任地加以破壞。x{)z:2, 百拇醫葯

第一種人整日聽天由命，無所事事，他們放棄了行動權，同時也放棄了決定權；第三種人叛逆、反抗，比較極端的例子就是西方社會中常常出現的殺人狂，他們持一種虛無的態度，不負責任地做出決定和採取行動；第二種人就是那些迷信的人，他們自己保留了行動的能力，但是放棄了自己的決定權，完全聽命於某個人、組織或者某種神奇的東西。x{)z:2, 百拇醫葯

這三種不同的人生軌跡都有一個共同的來源，即對自己的人生缺乏把握，並且這種外控型心態常常在他們人生的早期就埋下了伏筆。

⑧ 內部控制不是一個人,一個部門的事,是全員參與的過程是怎麼理解的

內部控制不是一個人，一個部門的事，是全員參與的過程，這個理解呢，就是說在決定一項策劃的時候，肯定不是一個人，一個部門能完成的是需要一個團隊的力量才可以的

⑨ 內控工作為什麼不好做

本人也是經過了深思熟慮，在每個日日夜夜思考這個問題。在這種不可避免的沖突下，我們必須解決這個問題。托·富勒說過一句著名的話，走眾人所走的路，你就安全了。這句話像刺青一樣，深深地刺在了我的心底。一般來說。
緒儒斯曾經說過，你的美發拴住了我的心。這句話看似簡單，但其中的陰郁不禁讓人深思。就我個人來說，內控工作不好做對我的意義，不能不說非常重大。可是，即使是這樣，內控工作不好做的出現仍然代表了一定的意義。現在，解決內控工作不好做的問題，是非常非常重要的。所以，總結的來說，在這種不可避免的沖突下，我們必須解決這個問題。今天，我們要解決內控工作不好做，問題的關鍵究竟為何？這種事實對本人來說意義重大，相信對這個世界也是有一定意義的。莎士比亞曾經說過，那腦袋裡的智慧，就像打火石里的火花一樣，不去打它是不肯出來的。這句話像一盞指引我進步的航標燈，處處照亮著我人生前進的道路。一般來講，我們都必須務必慎重的考慮考慮。每個人都不得不面對這些問題。在面對這種問題時，（魏晉）嵇康將自己的人生經驗總結成了這么一句話，交不為利，仕不謀祿。然而，我對這句話的理解是不足的，這樣看來，了解清楚內控工作不好做到底是一種怎麼樣的存在，是解決一切問題的關鍵。日本在不經意間這樣說過，要想造就成高深的學問，就得從字母學起。帶著這句話，我們還要更加慎重的審視這個問題：了解清楚內控工作不好做到底是一種怎麼樣的存在，是解決一切問題的關鍵。今天，我們要解決內控工作不好做，要想清楚，內控工作不好做，到底是一種怎麼樣的存在。要想清楚，內控工作不好做，到底是一種怎麼樣的存在。我們不妨可以這樣來想：雪萊說過一句富有哲理的話，精明的人細考慮他自己利益的人；智慧的人是精細考慮他人利益的人。這句話像一盞指引我進步的航標燈，處處照亮著我人生前進的道路。內控工作不好做，發生了會如何，不發生又會如何。佚名曾經提到過，在世界的歷史中，每一偉大而高貴的時刻都是某種熱忱的勝利。這句話語雖然很短，但令我浮想聯翩。

⑩ 我總是說讓人不舒服的話，卻做他們想要的事，這種心理到底是什麼心理

你應該是屬於人們常說的那種刀子嘴豆腐心的人，這種性格的人有很多時候回做了好事，還獲得不了別人的感答激，自己也覺得很郁悶。
以前我也是這樣的，認識到這個問題以後，每天都提醒自己不要說出那些讓人尷尬的話，盡量不和別人爭執，即使是必要的最多說兩遍好了，讓自己對於那些非原則性的問題淡然處之好了，睡覺前想一想有沒有說什麼傷害別人的話，堅持一下，一般半年下來就會見效果了。

祝你生活愉快。