小學內控總結講話

① 信用社內控管理先進發言稿

範文如下：
尊敬的各位領導、各位同仁，大家好！
很榮幸此刻能夠站在這里代表優秀管理者發言,去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益於各位同事的支持與默契配合，更得益於公司優良的團隊氛圍和企業文化對我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領導對我工作的肯定以及各位同仁給予我的支持。
回首難忘的年，我們依然心潮澎湃。冰雪災害、抗震救災、北京奧運、神七飛天等等。在一樁樁盛事、大事、難事的考驗中，我們泓濟的全體員工都經歷了切實的感受，經受了嚴峻的考驗；「援助管理彭州災區板房」、「公司十周年慶典」、「接手泊林鎮等高品質樓盤」、「申報一級資質」等一系列工作，標志著我們不懼困境不怕艱險，依舊執著的，追求著自己的理想。
公司在發展在壯大，為應適時之需，公司大膽革新，積極起用「新人」，努力打造年輕管理團隊，同時仍然緊抓「品質」與「培訓」，苦練內功。
年,一切的成績和榮譽都已成過去,在這嶄新的一年裡我們必定克盡職守,為我們公司明天的宏偉藍圖添一份色,我們一定再接再勵,奮發向上,不辜負公司領導及同仁對我們的信任。有理由相信年成都泓濟物業服務有限責任公司在公司總經理的領導下又將是輝煌的一年。
在此，我代表公司的優秀管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今後的工作之中，依然發揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛泓濟，在工作中起到模範帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質高效的完成各項工作任務。
讓我們與公司同榮辱，共患難，忠實地履行自己神聖的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團及公司的領導下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務實的作風，迎接挑戰，共創泓濟輝煌。
最後，衷心地祝願公司的業績蒸蒸日上，不斷發展壯大，成為同行業中的一面旗幟；值此新春佳節，也祝願在座的各位領導及所有的泓濟人在新的一年裡，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂！
我的發言完畢，謝謝大家。

② 小學教師如何減壓

1．提高認識,積極應對壓力
多改變自我,少埋怨環境,眼睛向內,超越自我,提高素質,等待機遇,與其將希望寄託在客觀條件的改變上,不如將希望寄託於挖掘自身潛能上.
2．學會自我管理,合理安排時間
要科學合理安排自己的工作時間,避免「瞎忙活」，工作應有主次之分,應有輕重緩急之別，當「壓力」突然來臨,使你感到措手不及時,千萬不要失去耐性,倉促應對，此時應平靜心情,舒緩壓力,減輕過重負荷,然後再繼續工作。
3．學會傾訴,尋求支持
在心理受壓時,如果能找到與自己相似狀況的人進行傾訴,傾吐各自的苦衷,然後再一同商議解決不公，擺脫苦衷的方法,這樣,也許就會相互啟發,找到戰勝壓力的方法，所以,當教師感到自己的壓力無法緩解時,一定要及時找人傾訴,必要時可找心理輔導人員進行傾訴。
4．多做運動,勞逸結合
教師工作比較繁忙,很少有閑暇時間去運動、去娛樂，實際上,當「壓力」過大時,多做些運動不僅能增強體質,還能緩解心理壓力，運動不但可以緩解緊張的情緒,而且還能調節疲憊的心智，還可以轉移人的注意力,使你暫時忘卻壓力的存在，此外,教師還可以培養自己的業余愛好,舒緩緊張神經,使身心得以放鬆。
5．了解自我,悅納自己
研究表明,個體之間在承受壓力方面有著明顯的差異,在相同的壓力下,有些教師可能出現心理問題,有些則能維持健康的心理狀態，造成這些差別的原因主要是人格因素,凡是不能客觀認識自我和現實,目標不切合實際,理想和現實差距較大的教師,凡是有過於強烈的自我實現和自尊需要的教師更容易出現心理問題，凡是歸因為「外控型」(即認為事情的結果不是決定於自己的努力,而是由外界控制)的教師比「內控型」的教師更難應付外界的壓力,容易出現心理問題?因此,教師一定要充分了解自我,正確認識自己的優點和缺點,而且能夠承認，接納自身的這些特點,要對自己的潛能做出客觀的估價,給自己確定適當的人生目標,建立適度的期望,不要總和別人比較,只有這樣,才能看到希望、充滿信心、保持進取,否則將使教師沮喪失望,自我封閉,限制和扼殺自己的潛能,最終導致失敗和痛苦。

③ 哪位有文採的幫忙修改一下（工作總結發言，開頭結尾）！！！！！！

一、總結概論

總結是對已經做過的工作進行理性的思考。它要回顧的是過去做了些什麼，如何做的，做得怎麼樣。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，訂計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。其間有一條規律，就是：計劃——實踐——總結——再計劃——再實踐——再總結。

一、總結有如下特點：

1、工作總結要求人們對以往做過的工作進行冷靜的反思。通過反思，提高認識，獲得經驗，為進一步做好工作打下思想基礎。

2、強調科學性。總結經驗不能就事論事，「跟著感覺走」。而要就事論理，辯證分析，力求得出科學結論，這樣才能促進工作的轉化。

3、表述上敘議結合，有評有論。工作總結除了敘述、說明外，還要議論，通過典型材料的介紹及分析評議，闡明作者的觀點，使經驗教訓條理化、理論化，避免空洞無物和堆砌材料兩種偏向。

二、工作總結的種類：

1、按總結的時間分，有年度總結、半年總結、季度總結。進行某項重大任務時，還要分期總結或叫階段總結。

2、按總結的范圍分，有單位總結、個人總結、綜合性總結、專題總結等。

3、按總結的性質分，有工作、生產、教學、科研總結等。

二、總結撰寫前的准備

有人說過：要總結寫得好，必須總結作得好；要總結作得好，必須工作做得好，立場觀點對頭。這應該是寫總結的經驗之談。好的總結是在做好總結工作的基礎上寫出來的，更是人民群眾在實際中干出來的。在現實生活中，有的單位幹得不怎麼樣，但總結時卻「噴香水」，這對本單位的工作失去實際意義，不應該提倡。也有的單位工作有成績卻形成不了典型經驗，這種情況說明總結工作沒做好。上述兩種情況都是應該避免的。搞好總結，是企業管理的一項重要工作，是增強幹部、職工凝聚力的一種重要手段，需要認真對待。

總結究竟應該怎樣做呢？從總體上說要發動群眾，自下而上做總結。工作是群眾做的，總結也應該由他們來做。不應撇開群眾湊集政績，絞盡腦汁製作觀點。總結過程中能量化的要量化，把定性分析和定量分析結合起來考察，從客觀事實出發，防止感情用事，以免總結流於形式。

此外，搞好總結還要注意以下幾點：

1、重視調查研究，熟悉情況

總結的對象是過去做過的工作或完成的某項任務，進行總結時，要通過調查研究，努力掌握全面情況和了解整個工作過程，只有這樣，才能進行全面總結，避免以偏概全。

2、熱愛本職工作，熟悉業務

熱愛本職工作，事業心強，是做好工作的前提，也是搞好總結的基礎。寫總結涉及本職業務，如果對業務不熟悉，就難免言不及義。

3、堅持實事求是的原則

總結是對以往工作的評價，必須堅持實事求是的原則，就像陳雲同志所說的那樣，「是成績就寫成績，是錯誤就寫錯誤；是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤」。這樣才能有益於現在，有益於將來。誇大成績，報喜不報憂，違反作總結的目的，是應該摒棄的。

4、重點在出經驗，找規律

總結的最終目的是得出經驗，吸取教訓，找出做好工作的規律。因此，總結不能停留在表面現象的認識和客觀事例的羅列上，必須從實踐中歸納出規律性的結論來。

三、總結的寫法

一、工作總結的結構形式及其內容

年終總結（含綜合性總結）或專題總結，其標題通常採用兩種寫法，一種是發文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地區煙草專賣局2004年工作總結》；另一種是採用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結：《客戶爭等級，誠信穩銷量》。

正文一般分為如下三部分表述：

1、情況回顧

這是總結的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結的緣由，或對總結的內容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。

2、經驗體會

這部分是總結的主體，在第一部分概述情況之後展開分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領。專題性的總結，也可以提煉出幾條經驗，以起到醒目、明了。

運用這種方法要注意各部分之間的關系。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內在聯系，使之形成合力，共同說明基本經驗。

3、今後打算

這是總結的結尾部分。它是在上一部分總結出經驗教訓之後，根據已經取得的成績和新形勢、新任務的要求，提出今後的設法、打算，成為新一年制訂計劃的依據。內容包括應如何發揚成績，克服存在問題及明確今後的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標。

二、工作總結文字表述的要求

1、要善於抓重點

總結涉及本單位工作的方方面面，但不能不分主次、輕重、面面俱到，而必須抓住重點。什麼是重點？是指工作中取得的主要經驗，或發現的主要問題，或探索出來的客觀規律。不要分散筆墨，兼收並蓄。現在有些總結越寫越長，固然有的是執筆人怕掛一漏萬，但出有的是領導同志怕自己所抓的工作沒寫上幾筆就沒有成績等等，造成總結內容龐雜，中心不突出。

2、要寫得有特色

特色，是區別他事物的屬性。單位不同，成績各異。同一個單位今年的總結與往年也應該不同。現在一些總結讀後總覺有雷同感。有些單位的總結幾年一貫制，內容差不多，只是換了某些數字。這樣的總結，缺少實用價值。陳雲同志在50年代就強調：總結經驗是提高自己的重要方法。任何單位或個人在開展工作時都有自己一套不同於別人的方法，經驗體會也各有不同。寫總結時，在充分佔有材料基礎上，要認真分析、比較，找了重點，不要停留在一般化上。

3、要注意觀點與材料統一

總結中的經驗體會是從實際工作中，也就是從大量事實材料中提煉出來的。經驗體會一旦形成，又要選擇必要的材料予以說明，經驗體會才能「立」起來，具有實用價值。這就是觀點與材料的統一。但常見一些經驗總結往往不注意這一點，如同毛澤東同志批評的那樣，「把材料和觀點割斷，講材料的時候沒有觀點，講觀點的時候沒有材料，材料和觀點互不聯系」，這就不好。

4、語言要准確、簡明

總結的文字要做到判斷明確，就必須用詞准確，用例確鑿，評斷不含糊。簡明則是要求在闡述觀點時，做到概括與具體相結合，要言不煩，切忌籠統、累贅，做到文字朴實，簡潔明了。

④ 董事長在年中經濟活動分析會議上的總結講話的讀後感

[董事長在年中經濟活動分析會議上的總結講話的讀後感]統籌部署真抓實干全面完成年度各項任務目標--呂慧董事長在年中經濟活動分析會議上的總結講話(摘要)現階段，公司生產經營進入攻堅階段，結構調整進入關鍵時期，實現全年工作目標，任務艱巨，時間緊迫，董事長在年中經濟活動分析會議上的總結講話的讀後感。通過這次會議公司上下統一了思想，振奮了精神，對完成全年任務有著重要的指導意義，相信在集團公司和自治區的正確領導和大力支持下，只要公司全體幹部員工堅定信心，開拓奮進，就一定能夠完成全年工作任務，一定能夠推進煤電一體化發展的新進步，為集團公司領先進入具有國際競爭力的世界一流企業行列，為自治區實現富民強區發展目標做出新的應有的貢獻！一、堅定信心，振奮精神，認真貫徹落實會議精神這次會議召開前，公司召開務虛會，公司領導班子認真討論，深入研究，進一步明確工作思路，研究如何確保完成任務。7月20日，又召開股東會議和董事會議，股東方肯定了公司上半年的工作，對當前的經營困難表示理解和支持，對公司發展寄予了很大期望，提出了很多中肯的建議和要求，為開好這次會議做了一定的准備。本次會議全面總結了公司上半年取得的成績，分析了面臨的形勢和任務，提出了下半年六個方面的重點工作，明確了今後一個時期的奮斗目標，對於做好今後工作具有很強的指導性。公司上下要按照\"抓安全、抓開源、抓節流、抓提效、抓隊伍\"的總體要求，堅定信心，扎實工作，確保完成集團公司下達的績效任務。會前及會議期間，大家圍繞公司安全、效益管理出現的新情況，經營發展遇到的新問題進行了認真的研究和討論，深刻分析面臨形勢，客觀研究存在的問題，對公司強化管理、提升效益、加快發展等一系列重大問題的認識更加統一，努力的方向更加明確。上都電廠等5家單位作了表態發言，就如何做好下半年的工作談了很好的打算，對自身存在的問題認識深刻，對如何確保任務完成態度堅定。會議時間短、任務重，但很有成效，達到了預期效果。大家增強了責任意識，感受到了工作壓力，也鼓舞了咬定目標的決心，對公司未來發展更加充滿信心。特別是在經營困難和安全生產面臨考驗的時候，大家堅定轉型發展信心不動搖、堅持奮斗精神不懈怠，表現出非常好的精神狀態和昂揚士氣。無論是從這次會議討論情況看，還是從公司調研組調研時接觸的幹部職工看，公司幹部隊伍總體是好的，各單位形成了攻堅克難、努力完成任務的濃厚氛圍。同時，也要清醒地認識到，下半年的任務非常艱巨，更加繁重。各單位要認真貫徹落實集團公司、北方公司兩級年中工作會議精神，切實樹立\"等不起\"的緊迫感、\"慢不得\"的危機感，把思想和行動統一到會議精神上來，扎實做好本單位工作。本部各部門要牢固樹立全公司一盤棋的思想，主動創新工作，發揮積極作用，與各單位共同抓緊抓好後5個月的工作，統一思想、統一行動，確保實現既定工作目標。二、積極應對，狠抓落實，確保完成全年各項任務受整體經濟形勢的影響，今年生產經營較為艱難，在復雜多變、任務繁重的情況下，公司系統貫徹落實集團公司2011年工作會和公司經營工作會精神，按照\"以科學發展為主題，以加快轉變發展方式為主線，以提升經濟效益為中心\"和四個\"進一步\"的總體要求，主動克服不利影響，有效應對，難中求進，做了大量深入細致的工作，付出了艱苦的努力，保持了整體較為平穩的發展態勢。當前，公司經營發展面臨著很好的機遇，也同樣面臨很大的困難和壓力。一方面，自治區正處在實現富民強區的關鍵發展時期，國務院出台《關於進一步促進內蒙古經濟社會又好又快發展的若干意見》，為自治區全面實現小康目標迎來了歷史發展機遇。若干意見提出加快外送電通道和能源基地建設，有利於公司進一步加快結構調整；全社會用電需求持續增長和進入迎峰度夏時期等，也有利於公司生產經營。另一方面，下半年經營形勢仍然存在不確定性，受煤炭市場緊張、通貨膨脹壓力加大等影響，公司發電量滯後計劃進度，燃料成本大幅增加，融資及資金管理難度增加，完全年任務目標壓力較大，讀後感《董事長在年中經濟活動分析會議上的總結講話的讀後感》。對此，我們要充分看到公司幾年來經營發展取得的成績，正確看待發展過程中遇到的困難和問題，越是在困難時期，越要保持良好的精神狀態，越要堅定必勝的信心，全面分析和把握形勢，正視困難，迎難而上，繼續全力抓好各項工作落實，保證完成各項工作任務。下一步，在做好安全生產、經營管理、煤炭開發、基本建設、節能減排、黨的建設、隊伍穩定等全面工作的基礎上，按照集團公司\"五個突出抓\"的總體要求，重點抓好以下幾方面工作：一是突出安全管理，確保安全生產穩定。安全是一切工作的基礎。我們必須清醒地看到，隨著煤電一體化深入推進，安全風險也相應加大。特別是在煤炭產業發展中，由於煤炭本身是高危行業，加之煤炭安全管理的復雜性，安全工作承受著空前壓力和嚴峻挑戰。一方面，我們要按照\"四不放過\"的原則，切實解決安全管理中存在的問題。另一方面，確定下半年為\"安全生產年\"，進一步提高對安全工作的認識，全面開展安全自查整改，落實安全責任，加強安全監管，嚴格制度執行，建立安全管理長效機制，一級抓一級，層層抓落實，把安全管理工作真正落實在行動上，真正落實在工作中，真正落實到生產一線。特別是各級領導幹部要嚴格管理、敢於管理，加強全員、全過程、全方位的安全管理，確保各項安全措施落實到位，堅決杜絕各類事故發生。二是突出挖潛增效，確保完成全年任務。向管理要效益，在積極開拓外部市場的同時，各單位要進一步抓好挖潛增效，開源節流工作，弘揚艱苦創業精神，與公司共渡難關。7月19日公司召開務虛會，對電量、燃料等生產經營問題進行了專門研究，進一步提出改進措施。要加大市場營銷力度，加強設備管理，千方百計多發電量。特別是保證上都三期兩台機組按期投產穩定運行，為公司多發電量做貢獻。要認真研究解決燃料管理問題，處理好保供應、提煤質、降煤價三者的關系，實現燃料管理的效益最大化。要牢固樹立效益觀念，堅決減虧增盈，盈利單位要努力為公司多做貢獻，虧損企業要最大程度減虧。要增強過\"緊日子\"的意識，實施科學理財，健全內控機制，重視和加強\"三公\"經費的使用與管理，大力壓縮非生產性開支，厲行節約，降本增效，切實提高經營管理體系運轉效能。要進一步加大資本運作力度，繼續作好上市公司融資、煤炭資源運作、蒙西電廠重組等工作。集團公司高度重視公司的資源資本運作。這次年中工作會期間，集團公司主要領導專門聽取了蒙華電公司和高頭窯煤礦資本運作的情況匯報。要按照集團公司要求和公司安排，加快下一步工作，確保融資工作如期實現，保障資金需要，降低資產負債率。三是突出結構調整，堅定不移推進煤電一體化建設。堅持煤電一體化發展不動搖，集團公司主要領導多次指出北方公司要發揮資源優勢、區位優勢和隊伍優勢，努力建設一流能源公司；自治區領導要求北方公司抓住自治區加快發展的機遇，推進企業做強做大。在公司務虛會上，大家認為，公司項目前期工作既有困難，也面臨著難得的發展機遇，我們要緊緊抓住國家支持內蒙古發展、自治區實施\"雙百億工程\"戰略的機遇，按照集團公司\"堅持戰略統領、效益為先，實現有效、有度、有序發展\"的要求，抓好結構調整，要確保上都三期按期投產，加快上都四期、魏家峁、和林、巴彥寶力格等外送、煤電一體化項目建設。加快在錫盟、鄂爾多斯地區的發展工作，積極參與自治區煤炭企業兼並重組，開展煤電整合，做強做大上都、達拉特等煤電企業。要下大力氣管理好生產煤礦，強化煤炭管理的執行力，在加快煤炭公司組建和運營的基礎上，推進煤炭專業化管理，遵循煤炭行業的管理規律和特點，做到敢管嚴管，全面提高管理水平，確保煤炭生產建設安全穩定。加快魏家峁、高頭窯、鏵尖煤礦建設，加快其它項目前期工作，做好煤炭運銷，實現煤電產業協同發展。三、學習貫徹\"七一\"講話精神，進一步加強黨的建設和幹部隊伍建設深入學習貫徹胡錦濤總書記在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的講話，把學習貫徹胡錦濤總書記重要講話精神，作為當前和今後一個時期的重要政治任務。大力推進學習型黨組織和學習型企業建設，緊密聯系實際，以講話精神統一思想，堅定信心，堅定不移地推進煤電一體化發展，全力以赴地做好生產經營工作，發揮黨組織和黨員幹部在企業經營發展中的引領示範作用，切實把學習效果轉化為做好工作的實際成效。加強黨的建設和反腐倡廉建設，深化創先爭優活動。堅持\"融入中心、進入管理、引領方向、服務大局\"的工作原則，全面抓好黨建工作，深入推進創先爭優活動，各級黨組織、各級領導班子要在攻堅克難、完成任務中踐行創先爭優諾言，體現創先爭優活動成果，讓全體職工感受和看到創先爭優活動的生命力和意義所在，進一步發揮黨建工作的引領和帶動作用。認真落實黨風廉政建設責任制，切實做到\"三管、三負責\"，抓好領導幹部廉潔自律教育，增強落實\"三重一大\"決策制度的自覺性，進一步加強黨內監督和民主監督，深入推進廠務公開、黨務公開，實現權力運行程序化和公開透明，切實提升科學決策水平。要切實做好企業穩定工作，高度重視職工民生問題，積極解決職工的實際困難，營造心齊氣順、團結和諧的干群關系。加強領導班子和幹部隊伍建設，狠抓工作落實，全面提高執行力。繼續深化\"四好\"領導班子創建活動，進一步加強各級領導幹部的思想、作風和能力建設，加強企業執行力建設，增強各級領導班子和領導幹部的責任意識，轉變作風，求真務實，真抓實干，敢於擔責，敢於管理，不等不靠，從主觀上找原因，從管理上找漏洞，努力取得最好工作效果。要提高全體幹部員工抓工作落實的自覺性，以制度管人，靠管理做事，強化制度落實和執行，不折不扣地貫徹和執行公司的決策部署和管理要求，從根本上改進管理，提高工作。繼續加大競爭性選拔幹部的力度，高度重視年輕幹部的培養工作，加強煤炭專業幹部的培養，提高幹部隊伍整體素質，適應公司煤電一體化發展需要。抓落實是做好工作、完成任務的關鍵。今年還剩下5個月的時間，時間緊、任務重，要切實提高全體幹部員工的履職能力，步調一致，齊心協力，全力攻克難關，盡心扎實工作，層層抓落實，層層解決問題，確保完成全年任務。 〔董事長在年中經濟活動分析會議上的總結講話的讀後感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】

⑤ 以總結今年，展望明年為主題的年會發言稿怎麼寫

在公司2011年工作務虛會上的講話
同志們：
利用一天的時間，我們傳達學習了集團公司工作務虛會議精神，聽取了各部門、各單位的簡要匯報。
從發言情況看，各部門、各單位都做了認真的思考、研究和精心准備，大家總結了今年的工作情況，分析了面臨的形勢，對2011年工作提出了很好的意見和建議。公司各位領導也都談了很好的意見，我都完全同意。這對於做好明年工作很有意義，公司總經理工作部要將這些成果進行歸納、匯總、提煉，形成明年公司工作會議的文件材料。
下面，結合大家的發言，我講三個方面的意見：
一、對今年工作的總體評價
今年以來，公司認真貫徹落實集團公司2010 年工作會議和黨建、人才、思政暨創先爭優工作會議精神總體要求，以科學發展為主題，緊緊圍繞年度目標，按照******的工作思路，認真落實集團公司與政府簽署的戰略合作協議，各項工作穩步推進。
一是貫徹中央、集團公司和地方政府決策部署的及時性、主動性明顯增強。今年尤其是中央工作座談會召開以來，中央、地方和集團公司重要會議、重大工作部署比較密集，我們堅持在第一時間傳達貫徹，及時進行學習和研究，迅速作出明確安排，始終在思想上和行動上與集團公司保持了高度的一致。主動與黨
委政府對接，成功促請集團公司與地方黨委、政府舉行會談並簽署了《關於加快實施戰略合作框架協議》。公司專門成立了落實會談精神領導小組和專項工作組，制定15項重點任務分解方案，並先後與******等地州政府會談對接，公司重點項目均已列入地方「十二五」規劃，使集團公司的決策部署更快捷、更高效地落實到具體工作之中。
二是在創先爭優活動中形成共識，公司發展思路更加清晰。我們以以實施公開承諾制度為抓手，並把活動開展與落實「十二五」規劃、三大工程及基層黨組織建設有機結合起來，有序推進行動計劃，進一步深化了對加速發展新趨勢和電網發展新動向的認識，圍繞集團公司與政府簽署的戰略合作協議，編制完成了公司「十二五」能源發展規劃，確定了「夯實基礎、多業並舉、效益優先、和諧發展」的十六字方針和努力實現以煤為基礎，以電為支撐，以煤化工為突破，以風能、水能、太陽能等可再生能源為補充的能源產業化格局的戰略目標，並將其作為推動「轉方式、調結構、強機制」的重要引擎，實現了公司發展戰略新的提升。
三是推動重點工作的力度不斷加大。扎實開展春秋季安全大檢查和安全月活動，安全生產總體保持穩定。狠抓水電風電工程建設管理，項目建設穩步推進。積極開展盈利攻堅活動，嚴格控製成本，努力增收節支。完成公司本部機構設置、人員配置、職責劃分及新建電源項目籌建機構的組建工作，先後成立了相關部門。積極主動，不等不靠，做好了啟動實施全面責任管理、全員
業績考核的充分准備。建立健全各項規章制度，有效推進全面預算管理和依法治企工作，公司管理進一步加強和規范。
四是在抓好公司發展經營工作的同時，黨建、精神文明建設統籌發展。精心組織開展創先爭優主題實踐活動，有力地促進了公司科學發展。緊緊抓住集團公司與黨委政府成功會談的大好時機，積極宣傳公司重要工作動態和重大工作成果，黨建、精神文明建設、思想政治工作、新聞宣傳工作取得新的成效。嚴格落實黨風廉政建設責任制和「三重一大」決策制度，深入開展黨風廉政宣傳教育月活動，黨風廉政建設不斷加強。深入推進文化建設理念宣貫，促進了員工對企業文化和人才理念的認可和認同，公司凝聚力、執行力和戰鬥力不斷提升。
其他還有很多的工作，各部門、各單位都做了很多的努力，在這里我就不一一點了。這些成績的取得，凝聚著全公司幹部員工的心血和汗水，為我們今後取得更大的成績打下了良好基礎。在此，我代表公司領導班子，向大家表示衷心的感謝！
二、公司當前面臨的形勢分析
2011年，公司發展面臨的外部環境十分復雜，工作任務仍然繁重。准確把握當前形勢，明確今後努力方向，對於公司立足新的歷史起點，邁入新的發展階段，具有重要意義。
隨著中央工作座談會精神的深入貫徹和推進，為公司加快發展提供了難得的歷史機遇。國家電網公司在750千伏實現全國聯網之後啟動了特高壓外送工程，給公司規劃建設大型煤炭、煤電、
風電、煤化工基地以及今後的發展提供了更為廣闊的空間。集團公司專門召開發展工作座談會，並與政府簽署戰略合作協議，在一以貫之幫助扶持公司發展的基礎上，全面加大支持力度，為公司發展注入了新的強大的動力。
但同時，公司面臨的挑戰也更加嚴峻。一是發展環境復雜嚴峻多變，企業之間爭奪資源、爭奪市場、爭奪發展空間的競爭日趨激烈，能源項目特別是純火電項目的核准難度越來越大，煤炭項目審批過程緩慢，風電發展受到電網接入制約，給公司佔有和發展優質資源及項目增加了難度。二是預計2011年國家將採取貨幣緊縮政策，公司成本上漲的壓力和資金籌措的難度不斷增大，成本管理需要進一步深入和細化。三是公司管理體制、機制和整體管理水平與集團公司的要求還有很大差距，管理還相對粗放。雖然我們深入開展盈利攻堅活動，資產負債率達到了集團公司的要求。但是支出總額偏大的問題仍然比較嚴重，招待費、會議費、差旅費、辦公費等各項費用支出都比較大，反映出我們的控制還沒有到位。公司經營管理還比較粗放，細節管控還不到位，規章制度執行不夠嚴肅。四是公司上下的執行力直接影響到工作的落實力度、運行效率以及質量好壞。創新型、復合型人才短缺，高素質技能人才和煤炭人才的不足，成為制約公司發展的「短板」。加強隊伍能力、作風和執行力建設，比以往任何時候都更加重要。五是堅持目標導向、問題導向、項目導向，把集團公司轉變發展理念、發展思路和發展模式的要求按照的方法，落實到
具體實踐中，我們已經有了一定的基礎，但如何在這個基礎上實現發展模式的轉變、集團公司的戰略部署以及管理體制、機制的創新，我們還面臨著新的挑戰。
面對新形勢、新任務、新要求，要做好2011年各項工作，我們必須更加註重做到以下四個方面：
一是更加註重解放思想、更新觀念。我們要始終把公司的發展放在地方經濟社會發展和集團公司的總戰略中去考量，創新發展理念，牢固樹立以經濟效益為中心的經營理念，全面協調可持續的發展理念和集團一盤棋、管控一體化、項目一條龍的管理理念。要正確把握能源資源與負荷中心分布、清潔能源快速發展以及特高壓電網規劃的基本情況，積極開展轉方式、調結構、強機制、完善科學決策機制、公司管控機制、風險防範機制和激勵約束機制等事關企業發展的重大戰略問題的研究，為公司發展的總體布局和長遠規劃奠定良好基礎。
二是更加註重開拓創新。我們要借鑒集團公司企業成功上市的項目運作新模式，積極爭取集團公司在資源、人才、技術方面的支持，推動公司煤炭、煤化工和電源項目的布局開發，打一場扭轉當前困局的攻堅戰。在發展方式上我們要積極關注集團公司和兄弟單位因項目布局和結構單一造成經營舉步維艱的現狀，立意高遠，從項目的結構和規劃布局及前期工作一開始就從依靠擴大投資、擴張企業規模的外延式增長轉變為依靠技術進步、管理提升的內涵式增長，從依靠電量提升、電價提高的單極式增長轉
變為依靠成本控制、精細管理的多極式增長，從分散布點的粗放式增長轉變為資源整合的集約式增長，創新發展模式、爭創一流業績。具體要求就是要以戰略、規劃、計劃、預算「四項職能」的互動銜接，安全、質量、工期、造價的可控、在控、能控，求真務實、技術管理、體制與政策、戰略與文化「四組車輪」的有效推動來實現企業的本質安全、資源節約、環境友好和創利創效，達到創新發展模式和爭創一流業績的最終目標。
三是更加註重統籌兼顧、突出重點。我們要全面遵循集團公司新的管理體系建設要求,以體系作支撐，以建在項目上作保障，通過建立體系完善、機制健全、信息平台聯網運行的工作格局，做到知彼岸、踐承諾，聚焦項目，勁往一處使，心往一處想，打造出集團公司的示範工程和精品項目，更好地服務於集團公司戰略大局，更好地服務於區域經濟社會發展。
四是更加註重搶抓機遇、迎難而上。當前內外部形勢給我們提出了嚴峻挑戰，也給我們創新發展理念、轉變發展模式提供了重大機遇。機遇是流動的資源，既不會時時出現，也不會永久停留。能不能抓住中央、集團公司高度關注的發展機遇，決定了我們能否加快發展以及以怎樣的方式加快發展。正如****視察公司時指出的那樣,如果我們不能抓住當前難得的歷史機遇，在「十二五」取得實質性突破，那我們在地方，在集團就沒有發言權和影響力。當前公司發展過程中遇到問題的多樣性、復雜性、關聯性，往往帶來多種選擇和多難選擇，對我們的創新能力和適應能
力，都提出了新的考驗。同時我們也必須看到，在我們開展相關工作的同時，相關方面、相關行業和企業也在加緊工作。因此，我們要在應對挑戰的過程中加強作風和執行力建設，切實增強責任感、緊迫感、工作主動性和發展的智慧、前進的勇氣、勝利的信心，要善於抓住機遇，充分認識區域電力煤炭市場向東轉移的變動趨勢，從公司發展的全局出發分析形勢、研究問題、推進工作，把戰略合作協議和公司黨委的決策部署真正落到實處，贏得發展的主動權，實現公司跨越發展。
三、2011年工作思路和重點任務
2011年是「十二五」規劃的開局之年，也是落實中央工作會議、集團公司戰略部署十分關鍵的一年。公司工作的總體思路是：認真貫徹中央工作座談會精神，全面落實集團公司和地方黨委、政府工作部署，圍繞集團公司與政府簽署的戰略合作協議，以落實「十二五」規劃為核心，以目標、問題、項目為導向，突出科學發展為主題，堅持創新發展模式和爭創一流業績主線，深入開展創先爭優和項目攻堅活動，加快發展步伐，強化細化管理，增強隊伍素質，力求在創新發展理念、發展方式、管理體制、運作機制、資源配置等方面取得實質性突破，確保全面完成集團公司下達的各項目標任務，為「十二五」發展開好局，起好步。
主要工作目標：
——安全生產：不發生人身死亡事故，不發生有人員責任的較大及以上設備、火災事故，不發生惡性誤操作事故，不發生發
包、承包、分包的工程現場人身死亡事故，不發生有本企業責任的特大交通事故。
——項目開發和建設：*****
——經營管理： *******
——黨風廉政：全面完成年度黨風廉政建設責任目標。 ——隊伍穩定：不發生影響和損害公司形象的重大事件。不發生職工越級上訪、集體上訪及其他影響企業穩定的事件。
重點做好以下幾個方面工作。
（一）創新發展理念和發展模式，推動公司科學發展
在集團公司規劃指導下，全面抓好「十二五」規劃的貫徹實施，確保重點項目納入能源發展規劃，並努力使項目排序靠前。圍繞項目規劃建設和資源配置的實際困難，積極運用集團公司與黨委政府會談成果和公司與地州政府會談成果，加大項目前期協調力度，把支持政策落實到位，增加項目儲備，為公司持續發展打牢基礎。
圍繞集團公司與政府簽署的戰略合作協議，堅持走市場化和集約化經營發展之路，轉變結構單一、分散布點的發展理念和發展方式，聚焦項目，集中精力推進電源、煤炭、煤化工及相關配套產業的集約發展，形成資源集約、優勢集中、效益明顯的項目集群。並根據國家把新能源作為「十二五」戰略性新興產業的部署，穩步推進生物質能、光伏等新能源項目前期工作。在主要煤炭基地，統籌考慮超特高壓建設情況、電網消納及送出容量等因
素，重點建設一批百萬千瓦煤電一體化基地、百萬千瓦風電基地，形成規模化競爭優勢。在水資源有保證的地區，以獲取煤炭資源為前提，規劃建設煤炭、電源和煤化工等產業組成的綜合能源項目集群，形成上下游產業鏈，發展循環經濟，做到協同配套，優勢互補，集約發展。
（二）夯實安全基礎，全面提升安全管理水平
堅持「安全第一、預防為主、綜合治理」的方針，狠抓安全責任、現場管理、隱患排查，強化安全生產組織領導和責任落實，深化反違章、安全性評價和隱患排查治理工作機制建設，加大安全生產考核和責任追究力度，落實「四不放過」原則，全面提高安全管理水平，確保安全生產可控、能控、在控。抓好新建機組設計優化和質量控制，強化設備運行維護，優化機組運行方式，爭取多發電量。
（三）加強管理創新，全面提升公司精細化管理水平
一是加強計劃與投資管理。強化計劃與規劃、基建、財務等工作的有機銜接，優化投資結構，提高投資效率與效益。二是開展全面預算管理，加強項目預算、建設成本和現金流量預算管理，加大預算執行偏差的跟蹤分析，落實考核責任，增強預算的執行剛性。強化資金集中統一管理，拓展集中支付范圍，嚴控預算外支出，提高資金與項目的匹配度。繼續深入開展盈利攻堅活動，把扭虧增盈目標納入考核，加強成本管理，嚴格控制非生產經營支出，堅決降低可控費用和其他費用指標。嚴格工程財務管理，
建立健全工程財務控制體系，落實責任，從源頭上控制建設成本。三是以投資計劃為龍頭，以全面預算管理為核心，圍繞公司生產經營發展目標，以前期費用、成本費用、電量電價分析為重點，開展經濟活動分析，明確問題和差距，確保扭虧增盈工作落到實處。四是健全財務稽核內控體系，建立涵蓋全業務過程的財務風險控制機制。開展重大問題法律研究，強化法律決策支持和監督機制，防範法律風險。規范招投標管理，嚴格執行招標計劃，拓展集中招標范圍。五是加強信息化工作，推進精神家園、公司信息網路及資料庫建設，提高信息化應用和管理水平。六是主動加強與集團公司、地方政府、電網公司及其他相關方的溝通，營造良好外部環境。
（五）強化「全面責任管理、全員業績考核」工作和隊伍建設，提高員工整體素質
以推進企業和員工共同發展為目標，堅持用管理方法，以目標、問題和項目為導向，在2010年工作推進的基礎上，進一步完善目標責任管理和考核評價兩個體系、激勵和監督兩個機制以及信息化平台，深化考核工作，切實增強員工的責任意識、對標意識和創造意識，確保實現目標，全面展示創先爭優成果，進一步推動公司管理創新、科學發展上水平。
以深入開展人才工程建設為抓手，大力實施人才計劃，帶動公司管理、技術、技能人才隊伍建設。加強人力資源整合、調配，通過人員的合理流動、員工的技能培訓以及招聘等手段，逐
步解決缺員問題。加強教育培訓的管理和考核，主要從培訓完成情況、員工隊伍結構改善、專業調考成績、技能競賽獲獎名次等方面考核評估，努力提高隊伍整體素質。
（六）深入開展創先爭優活動，推進黨建工作再上新台階 深入開展創先爭優活動，全面落實黨建工作責任制和支部達標考核機制，把創先爭優與科學發展統一於企業發展和生產經營工作之中，著力創科學發展之先，爭一流業績之優。進一步貫徹落實《廉政准則》和《廉潔從業若干規定》，嚴格執行「三重一大」決策制度，強化黨風廉政建設責任制落實情況的檢查考核，切實加強和改進公司紀檢監察組織建設，持續提升公司反腐倡廉工作水平。進一步加強公司黨的建設和基層黨組織建設，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模範作用，並通過典型引路，示範推進，深入開展建設「四強」黨組織、爭做「四優」共產黨員等活動，形成領導幹部帶動、黨支部推動、黨員行動的整體效應，為確保完成集團公司賦予公司的責任和使命提供強有力的思想組織保證。
歲末年初，各方面工作任務都很繁重。各部門、各單位特別是領導班子和主要負責同志，一定要統籌協調、抓住關鍵。要切實加強在建項目的安全管理和公司系統穩定工作。落實各項目冬季施工措施，開展信訪維穩排查和送溫暖活動，確保公司基建安全和隊伍穩定，尤其要抓好元旦、春節和集團公司兩會期間的安全穩定工作。要科學謀劃好明年工作。深入分析明年的形勢任務，
把問題分析透，把計劃和措施制定周密，重點工作要早安排、早部署、早啟動。要精心籌備公司2011年工作會議。做好會議文件准備和先進評選等工作，並在會議召開後切實抓好會議精神的貫徹落實。
同志們，讓我們在集團公司的堅強領導下，認真學習貫徹集團公司務虛會議精神，以強烈的事業心和使命感全面推進戰略合作協議和「十二五」規劃的實施，聚焦項目、創新發展模式，爭創一流業績，為實現集團公司第三階段第一步走戰略目標做出新的更大的貢獻。
謝謝大家。

⑥ 行政事業單位內部控製表態發言

這是常態～會前吹風、約談、暗示…會中監督會後清算…如果打算舉報，請注意取證，否則，你懂的……