淺看華為it內控

『壹』 小論「華為集團」的企業內部控制

現金流必須要有銷售規模來支持。

「家有糧，心不慌」，在深圳口袋裡有錢，心就不慌。

大家總說「華為的冬天」，那棉襖是什麼？就是現金流。存在銀行、倉庫的錢算不算現金流呢？算，但總是會坐吃山空的。所以必須要有銷售額。

誰消耗得最慢，誰就能活到最後，市場就是這種規律。

碳元素平行排列，可以構成石墨，非常松軟；而若三角形排列，則可以構成金剛石，異常堅硬。

發展中的企業猶如一隻狼。狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮斗的意識。企業要擴張，必須要具備狼的這三個特性。

什麼叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。

任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。

職業化、規范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣於埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣於職業化、表格化、模板化、規范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。

政府對企業最大的幫助就是什麼也不要做，只要將城市的路修好，公園和道路旁邊的花草種好，這就是對企業最大的幫助！
任正非語錄

『貳』 華為的內控部門和內審部門是一個部門嗎

不是一個部門。

『叄』 華為流程與IT管理部門怎麼樣地位和待遇如何

華為是個很看重改革的公司，流程與IT管理這個部門對企業的流程改善有很重要的作用

『肆』 華為的IT工程師是做些什麼的聽說是研發，會不會很累

剛簽了這個職位，算研發之一。但是據說跟正常搞研發的又不太一樣，大體說就是維持華為公司內部信息系統的正常運維，像ERP、資料庫之類的。應該會加班。這個職位目前只在深圳有。待遇還是不錯的~

『伍』 聽說華為流程IT用魔方網表來做業務中台效果不錯這軟體到底怎麼樣

華為用的軟體差不了。魔方網表這款軟體還是不錯的，除了華為流程IT，還有國產大客機C919也在用。它能快速搭建系統，是目前產品化最好的業務中台產品。

『陸』 華為和聯想在內部控制中存在的問題以及做得好的地方

電腦上無疑是聯想。手機出貨量華為世界第三，聯想全國第二沒法比。性價比Lenovo與華為都有很多相當好的機型，例如聯想的k系列，黃金鬥士，華為的麥芒，榮耀和mate系列。技術上我強烈推薦聯想。聯想本身技術就很過關，由中國科學院投資創立，而且收購了摩托羅拉和ibm的pc業務，手機一個看性價比。還有一個關鍵是看這個品牌的流暢度，聯想幾乎是僅次於蘋果和小米，而華為流暢度是倒數的，況且兩個牌子的手機我都買過。至於平板方面，如果僅想當大號的手機娛樂，那不建議聯想，假如是要辦公娛樂兼備或者要賣二合一的話，推薦聯想thinkpad。