鋼繩企業內控
1. 中小企業的內部控制的特點是什麼
1、合法性原則，就是指企業必須以國家的法律法規為准繩，在國家的規章制度范圍內，制定本企業切實可行的財務內控制度。
2、整體性原則，就是指企業的財務內控制度必須充分涉及到企業財務會計工作的各個方面的控制，它既要符合企業的長期規劃，又要注重企業的短期目標，還要與企業的其他內控制度相互協調。
3、針對性原則，是指內控制度的建立要根據企業的實際情況，針對企業財務會計工作中的薄弱環節制定企業切實有效的內控制度，將各個環節和細節加以有效控制，以提高企業的財務會計水平。
4、一貫性原則，就是指企業的財務內控制度必須具有連續性和一致性。
5、適應性原則，指企業財務內控制度應根據企業變化了的情況及財務會計專業的發展及社會發展狀況及時補充企業的財務內控制度。
6、經濟性原則，是指企業的財務內控制度的建立要考慮成本效益原則也就是說企業財務控制度的操作性要強，要切實可行。
7、發展性原則，制定企業財務內控制度要充分考慮宏觀政策和企業的發展，密切洞察競爭者的動向，制定出具有發展性或未來著眼點的規章制度。
註：中小企業是實施大眾創業、萬眾創新的重要載體，在增加就業、促進經濟增長、科技創新與社會和諧穩定等方面具有不可替代的作用，對國民經濟和社會發展具有重要的戰略意義。
企業內控的目的是保證企業資產、財務信息的准確性、真實性、有效性、及時性；保證對企業員工、工作流程、物流的有效的管控；建立對企業經營活動的有效的監督機制，保證企業良好的自我調節能力。
(1)鋼繩企業內控擴展閱讀：
中小企業內部控制的影響要素：
1、內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。
2、風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。
3、控制活動。控制活動是企業根據風險評估結果，採用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。
4、信息與溝通。信息與溝通是企業及時、准確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。
5、內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。
2. 企業內部控制應當遵循的原則有哪些
企業實施內部控制，應當遵循下列原則：
全面性原則。內部控制應當貫穿決策、回執行和答監督全過程，覆蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項。
重要性原則。內部控制應當在全面控制的基礎上，關注重要業務事項和高風險領域。
制衡性原則。內部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督，同時兼顧運營效率。
適應性原則。內部控制應當與企業經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，並隨著情況的變化及時加以調整。
成本效益原則。內部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。
3. 如何建立起行之有效的企業內控體系
隨環境而變
從企業性質來看，中國內控建設先是對國企提出要求，後逐步延伸至民營企業，成為整體准繩。從行業來看，最初是以金融行業為重點，其後也逐漸覆蓋全行業。與此同時，經濟環境正在快速發生變化。
變化的宏觀環境，必然要求企業內控是「以風險控制為導向的企業動態全流程式控制制」。
首先是宏觀的政策、法律環境的變化。企業對政策走向作出前瞻性判斷才能保證合規性，只顧盈利卻不合規肯定是不行的。而與不斷推出的新政相對應的，是新行業、新業務的更新速度也超過以往任何時期。新業態增長和政策落地過程的時間差也給企業內控帶來挑戰。作為和企業內控最密切相關的角色，審計總監和CFO們必須得及時發現風險，預判出新業務將要面臨的法律條件，從而使企業內控保持與時俱進。
其次是文化傳媒環境的變化。這種透明度有利於企業內控建設，同時也對企業內部職責劃分提出了更嚴苛要求。
三是行業和技術環境的變化。信息化建設也正是當前最熱門的企業提升內部價值的手段之一。整體信息化建設可以有效推進企業內控，而孤島化的單一模塊，反倒會降低效率，如果系統連接不暢通，反而會留下監督的漏洞和空白。
戰略層面看內控
在一個好的企業架構中，內控部門應該提到企業戰略高度。對於在相當一部分企業中流行的內控部門放在CFO架構之下的做法。這也體現了外企和本土企業的一些差別，外企的內控執行相對更加有效。企業要想「將內控進行到底」，高層必須從戰略上重視，將之作為一個全面系統工程貫徹到企業的每個角落和細節。
所謂戰略高度，並不是一句虛言。這意味著背後各個部門積極配合與協作。「只有一把手出面動員各職能部門，大家才會給予足夠重視。」無論是作為第三方審計顧問還是作為企業內部的一個「找麻煩」的部門。提升財務人員的溝通能力，需要多多實踐，通過和自己部門和身邊的人增加溝通使部門內的業務開展順暢，並延展到與其他部門的工作交流中，在實踐中總結經驗。
消除其他部門的抗拒感，除了高層意志，是內控部門要作為利益統一體融入部門協作。「要幫助大家真正地解決問題。內控部門應該有服務意識，而不是指手畫腳。」大家的目的是統一的，即維護公司和董事會利益。關於如何覆蓋到各個業務模塊，建立起行之有效的企業內控體系，有三個必要思路：
一、內控建設必須是自上而下貫徹，從公司高管到基層的每一位員工。「可以尋求外部機構的專業幫助，同時也需要所有員工的配合推動。」
二、企業內部要有持續的培訓和宣傳，讓內控部門員工建立服務意識、各職能部門員工了解內控重要性。
三、藉助系統類工具，比如審計軟體。
在各部門協作中，內審部門和財務部門無疑是關聯最密切同時又都很敏感的部門。李蓓表示，在我國的《企業內部控制基本規范》中，資金管理是作為內控重點和獨立章節強調的。而CFO作為企業高層，對內控的積極推進和配合本身便具有戰略層面的意義。
4. 鋼絲繩安全系數的相關規范
起重抄用的鋼絲繩的安全系數是6
因為起重用鋼絲繩承受的載荷屬於拉伸載荷，提升時鋼絲繩受到拉力不超過本身的抵抗力才能保證鋼絲繩在使用完後能恢復到原來的形狀，從而反復使。簡單說最主要的要符合在彈性形變內使用。
5. 內部控制的目標包括什麼
1、建立和完善符合現代管理要求的內部組織結構,形成科學的決策機制、執行機制和監督機制,確保單位經營管理目標的實現。
2、建立行之有效的風險控制系統,強化風險管理,確保單位各項業務活動的健康運行。
3、堵塞、消除隱患,防止並及時發現和糾正各種欺詐、舞弊行為,保護單位財產的安全完整。
4、規范單位會計行為,保證會計資料真實、完整,提高會計信息質量。
5、確保國家有關法律法規和單位內部規章制度的貫徹執行。
影響內部控制目標實現的制約因素錯綜復雜。但通過系統研究和歸納，我們可得出有效實現內部控制目標的途徑。
1、適應外部控制環境，改善內部控制環境。控制環境包括組織的外部環境和內部環境，為實現組織的最高目標，內部控制必須謹慎設計以適應環境。
就外部控制環境而言，正如前面所討論的，組織必須服從於社會通過法律和法規、職業道德規則、不同利益集團之間的競爭等表現出的一系列要求，盡管管理者不能輕易地對外部環境施加影響，但為使內部控制能有效運行，管理者一定要建立一個內部控制系統來確認和滿足組織的外部環境要求。
(5)鋼繩企業內控擴展閱讀
內部控制的威脅因素是指那些普遍存在的妨礙內部控制目標實現的消極現象。即使一個設計科學的內部控制系統，也可能因忽視內部控制運行的威脅因素而使其難以發揮作用。因此，我們必須充分認識並正視這些威脅因素。
1、管理者不夠正直。內部控制主要是為了使誠實人能保持誠實，並不能有效防範管理者的道德風險。在一個組織中，管理層（又稱白領階層）如果不能很好地遵守道德規范將會嚴重干擾控制系統的有效運行。
2、合謀。對不相容的崗位和職務，即使採取職責分開的控制手段，如果員工們企圖共串通和欺詐的話，控制所防範的風險和不測事件仍會發生。
3、利益沖突。對組織而言，利益沖突，特別是高級管理人員與組織利益的沖突，會對控制系統構成顯著的威脅。
6. 如何建立有效的企業內部控制體系
在市場競爭日趨激烈的情況下，企業一般來說面臨著兩個基本問題：一是如何適應外部環境的變化；二是如何協調內部資源的有效利用。由於企業對外部環境的適應性是建立在內部協調性的基礎之上，因此，加強企業內部控制，是企業最基礎性的工作，也是企業能夠生存和發展的保證。所謂內部控制是指為實現單位內部控制目標而建立和實施的各種方法、政策、程序和控制措施等的總稱。由於內部控制具有防護功能、調節功能、反饋功能、參謀助手功能。也就是說，完善的內控制度可以起到維護企業財務安全、降低成本、避免資產損失，當好管理者的助手和參謀的作用。
然而，目前我國許多企業的內部控制還相當脆弱，主要體現為：客觀環境的局限性、投資者風險意識淡薄、對內部控制的重要性缺乏認識、企業內部缺乏制衡機制、對管理系統缺乏控制力等等。這一缺憾導致會計造假行為嚴重，財務信息嚴重失真，各種違法違紀現象愈演愈烈，因此，建立健全內部控制顯得尤為必要。（1）建立健全內部控制是貫徹《會計法》等法律法規，加強會計核算，提高會計信息質量的必然要求；（2）建立健全內部控制是加入WTO，參與國際競爭的迫切需要；（3）建立健全內部控制是轉換經營機制，建立現代企業制度，切實加強企業管理，提高單位經濟效益的客觀需要；（4）建立健全內部控制有利於與國際慣例接軌。
二、建立內部控制要注意把握制度的關鍵
（一）建立內部控制制度要有明確的標准
衡量一個企業的內部控制是否有效，其標准通常考慮以下幾個方面。
1.財產的安全及資源的有效使用。內部控制應有保證財產安全和充分利用有形資源或無形資源的規定，以免因有意、無意的錯誤而造成損失浪費。
2.會計及記錄、財務及其他信息的可信性與可靠性。內部控制首先要有可信的各種記錄，有了各種可信記錄，才能及時地提供可靠的管理情報，為企業決策者和有關部門領導提供計劃、資金投放等可靠的決策依據。
3.減少不必要的開支，提高企業盈利水平，避免意外風險。預防和發現差錯及違紀行為。外部審計能夠查明已經發生的差錯及違紀行為，但不能預防其發生。對差錯和違紀行為的預防和發生，則主要依賴於企業內部採取的內部控制措施。
4.保證授予的任務圓滿完成。良好的企業內部控制，就在於各級職能部門和管理人員，能夠滿意地感到它所部署的任務已得到恰當履行，沒有發生失職行為。
5.保證法定責任的履行。法定責任是通過立法賦予的，內部控制應能幫助管理人員不斷適應這種責任，並對不負責任的行為加以追究。
（二）內部控制制度要以預防為主，查處為輔
各單位建立內部控制制度主要是為了防止單位的經營管理發生無效率和不法行為。判斷一項內部控制制度設計的好壞，首先應根據其防止舞弊發生的效率來衡量，其次再考慮其對已發生的不法事件的揭露和處理情況。預防控制是一種事前和事中控制，進行預防控制首先應規定業務活動的規劃和程序，並在單位內部設置有關的規章制度，保證業務活動能夠有條不紊的進行，同時盡量避免經濟運行中的錯誤、舞弊或浪費現象。如在工作中明確職責分工、進行適當授權、建立處理程序等等。在實行預防控制時，還應注意預測差錯發生的概率的高低及其可能造成的影響，並根據具體差錯的特性採取有效措施，特別要注意多重措施和綜合措施的採用。當然，任何企業的管理者並不能完全保證事先制定的規則、程序、制度等能夠得到有效的執行。
為此，在堅持預防為主的前提下，還必須採取內部稽核、內部審計等方式，加大對事後不法或無效率行為的查處力度，多方面、多渠道堵塞漏洞，充分發揮制度的控制效能。
（三）內部控制制度要選准關鍵控制點
內部控制通常要建立一個能涵蓋其經營管理活動全過程的內部控制整體框架。但對於一個具體的管理人員來說注意或者抓業務活動的每一個環節是浪費精力且沒有必要的。內部控制的效率性就在於管理者能夠抓住那些業務處理過程中發揮作用大、影響范圍廣、對保證整個業務活動的控制目標至關重要的關鍵控制點上。事實上，抓關鍵控制點，也就抓住了全局。內部控制的重點應放在避免和減少效率低下、違法亂紀的事件的發生上。因此，設計內部控制制度要注意在眾多的甚至相互矛盾的目標中選擇出關鍵的反映工作本質和需要的目標，並加以控制。選擇關鍵控制點的能力是管理工作的一種藝術，有效的控制在很大程度上取決於這種能力。在選擇時一般要注意考慮這幾個環節：一是選擇關鍵的成本費用項目；二是選擇關鍵的業務活動或關鍵的業務環節；三是選擇重要的要素或資源等等。
（四）內部控制制度要體現牽制特徵
內部相互牽制是以事務分管為核心的自檢系統，通過職責分工和業務程序的適當安排，使各項業務活動能自動地被其他業務人員查證核對。內部牽制主要包括體制牽制、簿記牽制、實物牽制等。在內部控制的設計過程中，通常要做到在橫向關繫上，一項業務至少要經過彼此獨立的兩個或多個部門或人員，以使該部門或人員的工作能夠接受另一部門或人員的檢查和制約；在縱向關繫上，一項業務至少也要經過互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位和環節，以便使上下級互相監督。
（五）內部控制制度要有補救措施
現代企業是由人、財、物、信息技術等要素構成的復雜有機整體。通常由於受時空、環境以及其他隨機因素的影響，既定的內部控制制度有時往往難以按照預期的目標發揮功效。內部控制必須保證在發生了一些未能預測的事件情況下，如環境突變、計劃變更、計劃失敗等，控制工作仍然有效，不受劇烈影響。一個有效的內部控制系統，除了能夠預防意外事件或不良後果的產生，並具備及時發現和揭示出已經產生的差錯、舞弊和其他不規范行為的能力外，還應確保及時採取適當的糾正措施。因此，內部控制系統必須有替代方案，具備自我完善的機制。
三、建立內部控制制度要做好充分的准備
（一）建立內部控制制度要有清晰的思路
我國目前單位內部控制制度的現狀是管理者認識不清，有章不循或無章可循的現象較為普遍，內部控制制度基礎薄弱，制度的執行與監督、檢查不力，考核、獎懲力度不夠，會計監督不力，財務控制存在漏洞等等，針對這一現狀，在建立內部控制制度時要有清晰的思路：
第一，要加大內部控制制度重要性的宣傳力度，提高員工尤其是管理者的認識，建立有效的內部控制系統；
第二，要堅持以人為本，加強企業文化建設，注重人力資源的管理和控制，完善內部控制環境；
第三，以《會計法》為基本依據和准繩，強化會計控制制度的構建；
第四，建立和完善公司內部治理結構，設置科學合理的組織機構，實行權責明確、管理科學、激勵和約束相結合的內部管理制度以及考核獎懲制度；
第五，強化內部監控，加強內部審計制度建設。
（二）建立內部控制制度要充分了解單位內外部環境
單位總是處在一定的經濟環境中，經營環境的變化必然對單位形成一定的外部機會和外部威脅，這些外部環境主要包括政治、經濟、法律、文化、人口、技術、行業背景和競爭對手的情況等。盡管外部機會和威脅是在單位的控制范圍之外，但單位在設計內部控制制度時，必須對此作出了解，這樣制定出的控制制度才能有效規避外部風險，實現單位管理和內部控制的目標。同時由於各單位的經營目標與具體任務、經營目標、經營規模、人員結構、技術裝備、經營方式、制度結構各不相同，企業內部控制的內容也必然有一定的差異。因此，各單位在制定內控制度時既要考慮到國家的要求和周圍環境的影響，又要根據單位內部的經營特點和內部環境的實際情況，決不能生搬硬套、盲目採用，要因地制宜，針對自身的優勢和薄弱環節來制定出有效的內部控制制度。
（三）建立內部控制制度要詳細了解內部控制的基本情況並善於分析內部控制的弱點和強點
為了制定出更加有效、合理、健全的內部控制制度，管理部門還要組織好內部審計，以便對內部控制制度進行調查、檢查和評價，例如可以通過查閱以前有關的資料及制度文件、審核有關業務處理程序和實地觀察問詢等方式來了解本單位內部控制環境（包括管理人員的控制意識、組織結構設置、管理控制方法、人力資源政策等）；了解本單位對業務和報表有重大影響的計劃、方針、法律法規和條例的遵循情況；了解單位財務會計信息和其他業務信息的准確性、可靠性以及相關處理程序和方法的合理性；了解單位內部財產物資自查保護的各種方法、手段和措施的有效性、健全性；了解單位內部各類業務活動及其處理程序的可行性及效率性。在此基礎上，進行認真的分析評價，找出單位內部控制制度的弱點和強點，為建立健全內部控制制度提供依據。當然健全的制度還要得到很好的落實和執行，為了使制度能更有效的執行，要注意以下幾點：一是企業必須重視對內部控制制度管理人員的選用。內部控制制度設計得再完善，若沒有稱職的人員來執行，也不能發揮作用。企業的用人政策直接影響著企業能否吸收有較高能力的人員來執行內部控制制度。二是企業必須發揮內部審計機構的作用。內部審計機構是強化內部控制制度的一項基本措施，內部審計工作的職責不僅包括審核會計賬目，還包括稽查、評價內部控制制度是否完善和企業內各組織機構執行指定職能的效率，並向企業最高管理部門提出報告，從而保證企業的內部控制制度更加完善嚴密。三是應發揮國家審計機關、部門審計機構的權威性和監督作用。定期或不定期的對企業內部控制制度進行評價，以杜絕企業管理部門負責人濫用職權所造成的內部控制制度形同虛設的情況。
7. 鋼絲繩普遍運用的主要行業有哪些
所有起重機、卷揚機、電梯和電動葫蘆等都離不開鋼絲繩的，礦山、冶金、機械、化工行業、港口、車站、飛機場和工礦企業等等，都需要鋼絲繩的。
中國年產鋼繩180萬噸居世界第一，磷化塗層鋼絲繩是世界鋼絲繩領域革命性創新技術，使用壽命（疲勞壽命）超大幅度躍升，光面鋼絲繩正在被徹底淘汰，全面進入磷化塗層鋼絲繩時代：
1.磷化塗層鋼絲繩（中國專利），經錳系或鋅錳系磷化處理，鋼絲表面耐磨、耐銹蝕能力全面躍升，GB/T11376-1997金屬的磷酸鹽轉化膜國家標准中對磷化膜的耐磨、防銹作用有詳細介紹，潤滑脂滲入磷化膜孔隙起到異常優異的減摩效果，有效抑制鋼絲繩內部鋼絲表面發生磨損，是光面鋼絲繩的升級換代產品，可代替先鍍後拔薄鋅層鍍鋅鋼絲繩使用，目前磷化繩疲勞壽命是光面繩3-4倍左右，可通過疲勞試驗對比疲勞壽命長短，以後隨著對耐磨磷化液的深入研究，還可大幅度提高使用壽命。磷化膜3-60克/米2，鋼絲磷化後不進行拉拔加工，直接捻制鋼絲繩。
注意：不能將拉拔用鋅系磷化與制繩鋼絲用錳系或鋅錳系磷化混淆。該項技術適用於多種鋼絲繩生產，如電梯鋼絲繩、重要用途鋼絲繩、礦山鋼絲繩、阻旋轉鋼絲繩、採油開採用鋼絲繩、打樁機用鋼絲繩等，使用壽命更長，使用成本更低，穩定性更佳。
2.鍍鋅鋼絲繩，包括熱鍍鋅和電鍍鋅兩種，直升式熱鍍鋅鋼絲鋅層較厚，鋅層越厚則防腐蝕能力越強使用時間越長，電鍍鋅較薄。由於磷化塗層具有一定的防腐蝕性能，錳系磷化塗層鋼絲繩可以代替部分品種的薄鋅層鍍鋅鋼絲繩使用，如大氣環境但空氣潮濕的高溫環境，而熱鍍鋅-磷化雙塗層鋼絲繩的耐腐蝕能力進一步提高。
3.不銹鋼絲繩，使用不銹鋼絲捻制的鋼絲繩，如304或316不銹鋼，耐蝕性能高於熱鍍鋅碳素鋼絲繩，價格相對昂貴，對不銹鋼絲進行錳系磷化塗層處理（不銹鋼絲磷化需要特殊磷化配方），同樣可以大幅度延長使用壽命。
4.塗塑鋼絲繩，在鋼絲繩基礎上，在鋼繩或股繩外層塗敷聚乙烯、聚丙烯。
5.光面鋼絲繩，英國1834年開始生產，國內1939年天津第一鋼絲繩廠開始生產（2005年破產），隨著磷化塗層鋼絲繩大批量進入市場，將被磷化塗層鋼絲繩全面淘汰。
6.海洋工程系泊用鋼絲繩，相關標准正在制定審批過程中
7.纜索鋼絲繩
大氣環境優選錳系磷化塗層鋼絲繩，腐蝕環境優選熱鍍鋅——磷化雙塗層鋼絲繩，海水環境中優選海工鋼絲繩，使用壽命更長，使用成本更低。僅供參考
8. 鞍山鋼繩、鞍山鋼絲繩、單股鋼絲繩、多股鋼絲繩誰家生產
鞍山巨力恆鋼繩製造有限公司，座落在全國著名風景名勝區千山腳下的鞍山北部靈山工業園區，是一個現代化的金屬製品企業，公司佔地面積3000多平方米，固定資產5000多萬元。 公司擁有一流的生產設備，領先的技術工藝，完善的檢測手段，生產的巨力恆牌鋼繩其各項指標均優於國家標准。公司採用國內領先水平的熱處理連續生產線，獲國家專利的制繩專用工卡具，擁有熱處理、酸洗、拉絲、股繩、成繩等成套設備，現已形成年生產各類鋼繩7000餘噸，各類商品鋼絲3000餘噸的生產能力。 本公司嚴格貫徹「科學管理創品牌，開拓進取求發展，質量第一贏市場，優質服務為顧客」的質量方針，從原料的使用開始，精益求精，嚴格篩選，依託鞍鋼大型企業的整體優勢原料採用專科專煉、爐外精練的優質線材，產品按高於國家標準的企業內控標准和先進工藝組織生產。特別是在生產礦用鋼絲繩和各種重要用途鋼絲繩和各種重要用途鋼絲繩過程，鋼絲熱處理、拉撥等生產工藝實行大盤重、無電接，使鋼絲繩通條性能更加均衡穩定，從而有效的保證了產品質量，產品深受用戶的信賴和好評。公司在質量管理和產品檢測上得到了國家質量監督檢驗檢疫總局的認可，並頒發了生產許可證；通過了ISO9001：2000質量體系認證和國家安全標志辦公室頒發的礦用產品安全標志證書。 公司本著「質優四海，誠信天下」的宗旨，竭誠與國內外新老用戶共同謀求合作與發展，我們能夠做到讓巨力恆成為您最佳的選擇！成為您最值得信賴的朋友！
9. 鋼絲繩內部檢查主要採用
鋼絲繩的檢查 鋼絲繩在使用期間，一定要按規定進行定期檢查，並將檢查結果認真做好記錄（記錄表應記錄繩型號、換繩時間、檢查部位、檢查項目、缺陷情況、檢查時間和檢查人員）。通過對鋼絲繩隨時監控，為安全、合理使用鋼絲繩提供依據。使用過程檢查包括外部檢查與內部檢查兩部分。
1、檢查部位
嚴格講，鋼絲繩從投入使用之後，其性能就開始降低。所以，在其使用過程中，應對全長各個部位進行檢查。由於客觀上要對整條鋼絲繩進行檢查十分困難，但是，對於那些經過實踐證明容易損壞的部位必須進行頻繁、仔細檢查，因為一旦這些部位嚴重損壞不能被及時發現，將可能產生災難性的後果。
在鋼絲繩受到突加負載後，應特別對進入和離開滑輪、繩槽和捲筒部分的鋼絲繩進行仔細檢查。
對於插接起來使用的鋼絲繩，由於插接部位不可能象正常捻制部位那樣規則，這直接影響到該段鋼絲繩與匹配輪槽的良好接觸，使其成為最容易產生斷絲的部位。
檢查的方法可採取人工目測檢查和卡尺測量直徑，也可採用鋼絲繩電磁無損檢測LMA和LF檢測法。
2、鋼絲繩外部檢查
1）直徑檢查：直徑是鋼絲繩極其重要的參數。通過對直徑測量，可以反映該處直徑的變化速度、鋼絲繩是否承受到過較大的沖擊載荷、捻制時股繩張力是否均勻一致、繩芯對股繩是否保持了足夠的支撐能力。檢查方法是用卡尺量取鋼絲繩外層股頂部輪廓園的直徑。在要測量的鋼絲繩部位間隔1m左右選取三點，每一點在水平和垂直方向各測量一直徑值，取平均。測量的三點直徑值取最小的代表此部位的直徑或將這三點分別記錄。
2）磨損檢查：鋼絲繩在使用過程中產生磨損現象不可避免。通過對鋼絲繩磨損
檢查，可以反映出鋼絲繩與匹配輪槽的接觸狀況，在無法隨時進行性能試驗的情況下，根據鋼絲磨損程度的大小推測鋼絲繩實際承載能力。測量方法詳見直徑測量。還可採用電磁無損檢測LMA檢測方法。
3）斷絲檢查：鋼絲繩在投入使用後，肯定會出現斷絲現象，尤其是到了使用後期，斷絲發展速度會迅速上升。由於鋼絲繩在使用過程中不可能一旦出現斷絲現象即停止繼續運行（雖然對於新鋼絲繩而言，這種現象是不允許的），因此，通過斷絲檢查，尤其是對一個捻距內斷絲情況檢查，不僅可以推測鋼絲繩繼續承載的能力，而且根據出現斷絲根數發展速度，間接預測鋼絲繩使用疲勞壽命。外部斷絲檢查方法可採用目測和手捋的方法，以及採用無損檢測的方法。目測和手捋的方法要先將鋼絲繩上的油污用煤油或其它溶劑清洗干凈。然後用手握一塊棉紗包住鋼絲繩並沿著鋼絲繩移動棉紗。如棉紗被掛住可目測該處是否有斷絲。無損檢測的方法可採用電磁無損檢測LMA和LF檢測法。
4）潤滑檢查：通常情況下，新出廠鋼絲繩大部分在生產時已經進行了潤滑處理，但在使用過程，潤滑油脂會流失減少或失效。鑒於潤滑不僅能夠對鋼絲繩在運輸和存儲期間起到防腐保護作用，而且能夠減少鋼絲繩使用過程中鋼絲之間、股繩之間和鋼絲繩與匹配輪槽之間的摩擦，對延長鋼絲繩使用壽命十分有益，因此，為把腐蝕、摩擦對鋼絲繩的危害降低到最低程度，進行潤滑檢查十分必要。
盡管有時鋼絲繩表面不一定塗覆潤滑性質的油脂（例如增摩性油脂），但是，從防腐和滿足特殊需要看，潤滑檢查仍然十分重要。
3、鋼絲繩內部檢查
對鋼絲繩進行內部檢查要比進行外部檢查困難的多，但由於內部損壞（主要由銹蝕和疲勞引起的斷絲）隱蔽性更大，因此，為保證鋼絲繩安全使用，必須在適當的部位進行內部檢查。
1）檢查的方法：將兩個尺寸合適的夾鉗相隔100-200毫米夾在鋼絲繩上反方向轉動，股繩便會隆起。操作時，必須十分仔細，以避免股繩被過度移位造成永久變形（導致鋼絲繩結構破壞）。最好的方法還是採用電磁無損檢測LMA和LF檢測法。
2）檢查的內容：小縫隙出現後，用起子之類的探針撥動股繩並把妨礙視線的油脂或其它異物撥開，對內部潤滑、鋼絲銹蝕、鋼絲及鋼絲間相互運動產生的磨痕等情況進行仔細檢查。特別應該注意到，檢查斷絲，一定要認真，因為鋼絲斷頭一般不會翹起而不容易被發現。
檢查完畢後，稍用力轉回夾鉗，以使股繩完全恢復到原來位置。如果上述過程操作正確，鋼絲繩不會變形。
4、鋼絲繩其它檢查
前述的檢查僅是對鋼絲繩本身而言，這只是保證鋼絲繩安全使用要求的一個方面。除此之外，還必須與鋼絲繩使用的外圍條件——匹配輪槽的表面磨損情況、輪槽幾何尺寸及轉動靈活性進行檢查，以保證鋼絲繩在運行過程中與其始終處於良好的接觸狀態、運行摩擦阻力最小。