直接領導機關

1. 公務員法：直接上下級領導關系（急）

違反了。

有直系血親的，不得擔任一方從事組織、人事、紀檢、監察、審計、財務工作的機關職務。

2. 中國中央銀行的直接領導機構是

國務院

中國人民銀行是我國的中央銀行，是「銀行的銀行」，是國務院的組成部門，而不是直屬部門。所以，它的直接領導機構是國務院。

3. 公文的主送機關是直接上級機關的

這個答案有些老。早年，下級機關在答復上級機關或領導詢問時可用。回
現行的公文處理辦法答中，函只用於「不相隸屬機關之間商洽工作，詢問和答復問題，請求批准和答復審批事項」。所以公為公文的函，它的主送機關不能是直接上級機關。

4. 省委書記的直接領導是哪個機構

直接主管是中組部（中共中央中組部）。調離等都是由中組部決定的。

5. 一般的省委書記的直接上級領導是什麼官職或者說比他大一級的官職是哪個

直接上級領導和大一級的官職都是政治局常委，國家級正職。

中央政治局和它的常務委員會在中央委員會全體會議閉會期間行使中央委員會的職權。雖然並未單獨規定常委會的職權，黨的中央委員會是黨的最高領導機關。

因此中央政治局及其常務委員會，是領導中國共產黨與中華人民共和國具有最高權力的日常機構，是黨和國家的雙重權力核心，其成員包括黨、政、軍等各方面的最高負責人。

(5)直接領導機關擴展閱讀：

中華人民共和國建國後的政治局常委名單的順序一般按資歷和職位排列，反映其在黨和政府的地位，在正式場合的出席名單等很少發生次序更迭，故常有黨內第幾把手的說法。

不過，常委的排名一般由黨內資歷和地位決定，因此有時候不一定與任職者官職的高低掛鉤，人數也不一定是單數。

例如在中共十二大選出的六位常委，身為中共中央總書記的胡耀邦名列第一，任職中央軍委副主席的葉劍英排名第二，中央軍委主席鄧小平卻排名第三，任職國務院總理的趙紫陽排名第四，比排名第五的國家主席李先念要前，作為中紀委第一書記的陳雲則名列第六。

常委會的內部決策機制仍不十分清楚，但一般認為在重大問題表決上採取簡單多數制，每個常委的表決權並不因其職務或資歷的高低而有所區別。十六屆和十七屆政治局常委人數由十四屆、十五屆時的7人增至9人，而十八屆又恢復為7人。

6. 什麼是領導機關，職能機關，辦事機關，參謀咨詢機關，直屬機關，派出機關。概念我知道，請舉例說明越多越

黨委和政府是領導機關。職能機關是政府組成序列中的局、委、辦，比如商務局、國土資源局、房管局等等。辦事機關是指政府直接領導的，特定事宜的處理機構，比如政府特色產業辦公室、散裝水泥辦公室等等。參謀咨詢機關只要指的是政府的事業單位，比如政府發展研究中心、政府參事室等等。直屬機關分為有兩種情況： 一是在領導機關的統一領導下主管各項專門事物的行政機關，它們和職能機關不同，不屬於領導機關的組成部門； 二是越級直屬機構，如國務院以下為部、司、（局）、處、科，但有的工作需要設置單獨機構，又不適宜具有部的規模和級別時，就作為局由國務院直接領導。派出機關是指，派到指定地方參與或者監督具體事務的部門，往大了說，駐外大使館是我國政府的派出機關，還有財政部駐各省的特派員辦事處，審計署駐各省的，都是派出機關。
希望對你有幫助

7. 什麼是直接上下級領導關系

直接抄上下級領導關系是直接隸屬於某一領導者領導的關系。這種關系包括兩個方面：一是人事上的直接領導。即領導者可以直接決定被領導者的職務任免；二是業務上的直接領導。即領導者可以直接指派、管理被領導者業務工作。
因此，單位里的局長和下面的辦事員由於可以直接決定被領導者的職務任免，屬於直接上下級領導關系；辦事員所在科室的科長、主任可以直接指派、管理辦事員業務工作也是直接上下級領導關系。

8. 哪些情況下的公文一定要抄送直接上級機關 至少三種

應當抄送的來情況
（1）除主送機關外，源需要知曉公文的其他機關，應列為抄送機關；
（2）向下級機關或者本系統的重要行文，應當同時抄送直接上級機關；
（3）上級機關向受雙重領導的下級機關行文，必要時應當抄送其另一個上級機關；
（4）下級機關因特殊情況必須越級請示時，應抄送被越過的上級機關；
（5）上級機關越級向下級機關行文時，可以抄送受文機關的直接上級機關。

9. 直接上級和直屬上級的區別 盡量多說一些哦

直接上級也可以叫做直接領導，直屬上級也可以叫做分管領導。二者的區別專在於直接上級是屬直接負責的管理者，直屬上級是間接負責的管理者。

舉例：如你所在的公司結構包括總經理、設備分管經理、車間主任、車間設備副主任、工藝員、設備員、班長。如果你是設備員，那你的直接上級是車間副主任，直屬上級包括總經理、設備分管經理、車間主任、車間設備副主任。

拓展資料

直管領導和分管領導不和採取的小策略：

1.按程序辦事，減少徵求上司決定、處理矛盾的幾率；

2.客觀地向領導轉述觀點，讓他們做決定，必要時提出自己的建議。此方法不能常用，否則顯得自己沒主見；

3.充當和事佬角色，在兩者之間尋求契合點。這適合兩領導之間有內部矛盾，並且事件對公司的利益影響不大；

4.運用計謀，取得各個領導的信任和支持。這適合處理突發重要性的棘手事件。