做賬對於內控的影響

㈠ 如何評價財務人員在內部控制中的影響

1、堅守職業操守底線，承擔誠實守信的受託報告責任
根據國際權威機構COSO內控框架整合體系，內控五要素包括控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及持續監督。根據現代企業制度的管理要求，目前絕大多數企業實行的是所有權與經營權相分離的的委託與受託之間的代理人關系。而公司治理層所承擔的就是與股東之間委託受託的契約責任，財務人員的編制財務報告的會計行為所承擔的則是受託報告責任。因此，財務人員在編制財務報告行為的過程中，應堅守職業操守，未經委託人同意，不得在受託責任中摻雜任何個人利益，也不得利用其受託地位謀取私利。如違背了受託報告責任中約定的法定義務，財務人員應該為自身的瀆職行為承擔相應的責任。
2、完善會計核算和財務管理體系，強化財務監督職責
財務人員應嚴格執行國家頒布並統一實施的《企業會計准則》及其相關規定，對公司日常經濟業務進行恰當的會計記錄並編制真實、完整的財務報告。同時按照企業內部控制制度建立的原則、目標、要點的要求，從五個方面來完善公司財務內部控制制度體系，具體包括：①、完善會計核算與財務管理的原則性制度，其中會計核算制度應包括：會計核算的體制、主要會計政策、會計科目及使用說明、會計報表種類及其格式等；財務管理制度應包括：企業內部財務管理體制、貨幣資金管理、往來結算管理、存貨及其他資產管理、銷售收入管理、成本費用管理、盈利及分配管理、財務會計報告與財務評價管理等。②、完善財務綜合管理制度，包括：賬務處理程序制度（對會計核算基本流程，有關會計事項處理的必需手續以及具體操作規范作出規定）、財務預算管理制度、會計稽核制度、內部牽制制度、財產清查制度、財務分析制度、會計檔案管理辦法等等。③、完善財務收支審批報告制度，包括：財務收支審批管理辦法、重大資本性支出審批與授權審批制度、重大費用支出審批與授權審批制度以及財務重大事項報告制度。④、完善財務機構與人員管理制度，包括財務管理分級負責制、會計核算組織形式、會計人員崗位責任制及管理辦法、對違反財經紀律及企業財會規章制度事項的處罰規定等。⑤、完善成本費用管理制度，包括費用報銷管理辦法、成本核算辦法、成本計劃管理辦法、成本控制管理辦法、成本分析管理辦法、成本費用考核管理辦法等。
3、建立科學的預算管理體系，強化財務預算控制
科學的預算管理是整個財務管理的核心，而對於財務人員，也是公司財務與內控人員的建設公司內控體系框架體系的契合點。財務人員應根據公司發展的不同階段，建立不同模式的預算管理體系。如在公司發展初期，應採用以資本為起點的預算管理模式；企業發展期的預算重點應實行以銷售為起點的預算管理模式；處於成熟期的企業應實行以成本為起點的預算管理模式；而當企業經營處於衰退期時則宜採用以現金流量為起點的預算管理模式。集團企業應根據所屬分支機構的專業特點、規模及其所處的不同發展階段，採用不同的預算管理模式和考核指標，採用滾動的編制方法，對經營活動進行跟蹤，隨著市場的變化及時修訂考核指標水平，以達到有效的考核目的。
4、加強財務人員在日常業務控制活動中的控制
財務人員應致力於三大方面的控制，加強對日常控制活動的監督，具體包括：①、加強授權審批過程中的控制。財務人員可以根據企業的實際情況，提醒公司管理層合理設置授權審批級次，根據常規授權和特別授權的規定，明確各崗位辦理業務和事項的許可權范圍、審批程序和相應的責任。針對特別授權，更要嚴格限制，要從企業各級管理人員的誠信做起，規范授權審批制度，在合理授權范圍內行使職權和承擔責任。對於重大的業務和事項，應該建立起集體決策審批或者聯簽制度，任何人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策。②、加強財務部門會計系統的控制，按照國家頒布的企業會計制度，加強會計的基礎工作，明確會計憑證、會計賬簿和財務報告的處理程序，保證會計資料的真實性和完整性。③、加強與財務保護相關的控制。企業應建立符合企業自身實際情況的財產日產管理和清查制度，採取財產記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對的控制措施，確保財產的安全與完整。
5、深入了解公司核心業務流程，強化對企業運營過程中的各類風險識別及應對能力
要想加強財務內控在企業生產運營中的監督作用，財務人員必須提高風險意識。從財務報告編制開始，以公司的重要會計科目、財務指標的變化分析作為起點，評估公司總體財務風險；分析企業背景，所處行業、市場佔有率以及主要財務指標的變化（包括收入、毛利率、凈利潤）評估公司總體經營風險；從對重要會計報表科目的各個管理層認定（包括與交易事項相關的管理層認定、與賬戶相關的管理層認定以及與財務報告列報相關的管理層認定，具體包括存在與發生、權利或義務、完整性、估價與分攤、表達與披露）的有效性出發，逐個評估與上述管理層認定相關的內部控制制度與執行力度，評估相關控制風險。
針對上述內控薄弱點和失控點，如發現管理中存在的漏洞，應及時提出改進措施，促進管理水平的提高。此外，通過內控測試、評價的科學方法，還可以逐步培養財務人員如何圍繞公司總體經營目標，在各個業務環節和經營過程中建立並執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，逐步建立健全風險管理體系，從而為實現公司風險管理的總體目標提供合理的保證。
6、加強與內部審計、外部審計機構之間的溝通與協作
根據目前筆者所在公司管治結構，在尚未設立專職內部審計機構的項目公司，內控管理的職責由財務負責人兼任。因此財務人員不僅肩負常規繁重的財務核算工作，還肩負公司日常內控管理職責，責任重大。公司已在各業務板塊、管理中心及集團層面設立了專職的內控部，高效運作並獨立發表意見。內部審計人員一貫致力於為各級項目公司提供專職內控輔導與管理推進。財務人員應與內部審計人員保持充分的溝通，共同努力推進公司以風險為導向的內部控制體系的不斷完善，為公司最終實現戰略目標奠定基礎

㈡ 公司財務沒有內控會有什麼後果

這種公司要復分情況分析
一、額定製徵收和簡易徵收企業
即企業所得稅根據開票營業收入的一定比例徵收，增值稅采簡易徵收方式，在此情況下很多企業賬目雖然不清楚，但並不影響稅務處理。
二、查證徵收企業
貴公司若屬此種情況，稅務賬應當嚴格按照制度操作，不符合要求的單據不應做賬，或另建內賬。

㈢ 如何發揮財務人員的內部控製作用

（一）財務人員內部控制職能的強化 據調查顯示，目前很多企業的財務人員在內部控制中的職 能已經被逐步弱化，財務工作已經變為了簡單的記錄工作，導致 了內部監管的失效，內部控制管理流於表面，甚至出現了財務人 員崗位空缺的現象。

（二）健立完善的內部控制制度是保證企業財務會計的基礎，但 是目前許多企業的內部控制制度不夠健全，主要表現在兩個方 面。單位內部缺乏完善的控制規范，沒有建立起詳細的准則， 選用素質及領導水平較高的領導者。上級單位與主管部門應該 加大對管理者的培訓力度，尤其讓他們了解風險控制理論，讓他 們清楚地意識到內部控制的重要以及本單位內部控制的不足。 強化領導者的責任意識，可以將內部控制水平作為考核領導能 力的重要指標。鑒於事業單位在管理方面沿襲以前的傳統較多， 加強和完善內部控制並非一朝一夕之事，所以管理者必須有管 理創新的意識，不要求內部控制立竿見影，要多認識、多了解、多 借鑒經驗，一步一步將內部控制工作完善。

（三）健全內部控制制度 建立與上級部門一致的目標，堅定對內部控制實施的決心， 從各個環節嚴抓細控，規范內部控制，完善相關制度的建設工 作。明確內部控制的涉及范圍，范圍之內的部門或崗位均不 得越權行事；建立嚴明的審批責任制度，明確審批人的權力與 責任，對能力和責任范圍內的內部控制事項進行審批，有問題要 落實到責任人；建立審計稽查制度，明確稽查的內容、對象，確 定審計許可權和報告負責人等；建立考核評價制度，對各個崗位 進行考核與評價，參照評價結構實施績效管理；五要建立風險預 警機制，對可能存在的重大風險，提前採取預防措施。

（四）建立有效的人力資源政策 事業單位實施有效的人力資源政策是單位適應社會發展要 求的必要手段。因此，在人力資源政策方面，要提高對員工職業 道德素質與專業水平的認識，針對不同崗位員工進行專業培訓 的同時，也要注重職業道德素質的培訓；建立科學的激勵約束機 制，根據員工培訓的完成情況，職業能力表現以及考核等進行獎 勵與懲罰，提高員工的積極性，促進事業單位實現內部控制目標。

（五）加強內部控制監督 事業單位可採取由內部審計部門及外部監管機構相結合的 方式對其內部控制進行監督。具體來講，事業單位要不斷強化 內部控制的執行效果，同時設立專職機構並獨立於其它職能部 門之外。內部審計人員是符合要求的專業審計人員，能夠客觀、 公正地開展審計工作。另外，還要積極藉助外部監管力量，通過 內外結合的方式，使內部控制的作用有效發揮。

㈣ 我是學會計的，在一個企業做內控崗好還是做會計崗好，在自身發展、前途、待遇各方面有哪些差別影響

會計崗位與內抄控專襲員崗位是兩種職責，會計是業務，內控是管理。會計是按照制度進行核算，內控是檢查會計核算過程、程序、手續是否存在漏洞和風險及防範風險，內控要熟悉會計核算，比會計看得要高一些。內控人員的前途是全面的的管理人才。

㈤ 會計做假賬有哪些危害

對企業而言會可能有潛在虧損:
1、應處理而未處理的固定資產、存貨盤虧和損失。

2、應處理而未處理的應收、預付的壞賬損失。

3、應處理而未處理的待處理固定資產、流動資產損失。

4、應進未進、應攤未攤的各種成本費用。

5、不提或少提的固定資產折舊。

6、應處理而未處理的對外投資損失。

7、應處理而未處理的盲目擔保造成的損失。

8、應處理而未處理的當期其他損失等。

對國家而言造成了以下影響
1 單位資產、利潤的虛增，給國家宏觀管理部門、上級主管部門、投資者、債權人等提供了數字失真的會計信息資料。造成政府和上級主管部門以及投資者的決策失誤。
2 單位通過虛假盈利造成虛分配和超分配，多發了職工工資、獎金，實質上加大了單位的虧損，使國有資產部分地轉移到了職工和法人代表的手中，長期下去嚴重地侵蝕了國有資產。
3 一方面掩蓋了單位真實的經營狀況，單位名盈實虧，另一方面，單位潛虧沉澱了大量的銀行資金，背上了沉重的利息負擔，造成資金緊張，單位經營狀況惡化，形成惡性循環。嚴重地影響了地勘單位生產經營和經濟健康發展。

潛虧形成的原因潛虧的危害是具大的，給國家和單位的經濟運行質量造成很大的影響，糾起原因有以下幾種：
1、由於地勘單位未改變原有的體制和機制，仍披著事業的外衣。雖然有的單位進行了股分制改制，但尚未按其運行。因此，一方面，單位負責人為完成上級主管部門的考核指標，授意指使會計人員隨意調整會計核算方法，變更成本費用的確認標准和計量方法，粉飾經營業績。另一方面，國家作為國有企業的所有者對經營者沒有任何實際意義上的約束力，而離任審計等一些制約手段也流於形式，約束力軟化。致使單位潛虧。

2、不同形式的承包行為忽視單位的長期發展，短期行為嚴重，採取少提折舊、作假帳、進行無效投資等經營方式對資產過度耗用來擴大虛假利潤，以便增加收入，謀取利益。助長了潛虧的漫延。

3、內控制度不全，內部財務制度混亂造成潛虧。地勘單位及所屬全額投資的企業，雖然不同程度上建立了內控制度，但不健全或有章不循。在許多環節上，還沒有真正形成相互分離、相互聯糸、相互制約、相互監督的內部控制機制。單位內部財務管理混亂，存在許多財務問題。例如：存貨及應收帳款的帳面價值很高，而可變現凈值卻很低；內部企業單方掛帳；財產帳實不符；待攤費用、遞延資產長期掛帳，待而不攤等，從而虛增了資產，形成了潛虧。

4、會計政策、會計核算方法等存在的問題客觀上造成了單位的潛虧。例如：沿續計劃經濟條件下地勘會計使用的固定資產折舊政策的規定。由於固定資產折舊年限等標准與單位的實際情況不符，一方面導致單位固定資產凈值不實，另一方面致使單位更新改造資金不足，設備陳舊老化，從客觀上造成了潛虧。
競

㈥ 內部控制對會計信息質量有什麼影響

簡單來說，會計信息質量是由內部控制決定的。以下是啰嗦的話，但是的理解了。才能細分體現出內部控制的重要性。
(一)對內部控制不重視，缺乏內部控制理念

長期以來，由於種種原因，我國企業對內部控制制度包括對內部會計控制制度的作用普遍認識不足，重視不夠。具體表現在:

1.未建立內部控制制度，或沒有成文的內控制度，導致缺乏明確的控製程序和標准。進行有效控制的一個基本要求就是制定控製程序和標准，並使之成為本企業的文化，讓員工都了解相關的控制。而我國企業尤其是國有企業往往忽視內部控制制度的建立和宣傳。

2.雖然建立了但很不健全，如較重視供產銷環節的程序控制，但忽視內部控制結構的整體協調;較重視對實物的控制，而忽視對行為者的控制;經濟往來中疏於管理，造成資產不清、債權債務不實;制定的內部控制制度沒有從本單位實際情況出發，無法實行等等。

3.雖然制定有內部控制制度，而且也較為全面，但僅僅停留在紙上而不執行、不落實，未能發揮有效作用來制約會計違法行為的發生。實踐中，或企業領導自身不注重遵守有關控制規定，或對員工的違規情況一味寬容，缺乏強有力的懲罰措施，頻頻使用例外原則，導致內部控制制度的信任度和威懾力下降，導致控制制度失效。
(二)會計基礎工作不規范

有的單位連必要的賬都沒有，或設立多本賬，直接偽造、編造會計憑證、會計賬簿，財務會計報告，以虛假業務資料進行核算，人為捏造、篡改會計數據，亂擠亂攤成本，虛報收入和利潤;有的企業會計人員素質較低，賬務處理極度混亂;有的單位內部管理混亂，缺乏必要的內部牽制制度，使得員工相互勾結;有的單位很少進行財產清查，賬實不符，大量潛虧隱藏在庫存中。
(三)內部審計的作用未能有效發揮

一些企業領導對內部審計重視不夠，或存在觀念上的誤解，導致內部審計工作難做;企業內部機構普遍人員缺乏，甚至有些企業不設立內部審計機構或實際上與財務部門重合;一些企業雖設置了內部審計機構，配備了人員，但因內部審計制度不健全，業務不規范，人員素質低，作用未能充分發揮，內部審計部門形同虛設。在外部監督和公司治理乏力的情況下，又缺乏必要的內部控制制度和健康積極的內部控制環境，財務報告處於控股股東或少數企業領導的絕對控制之下，會計信息的內在生成機制就存在問題，會計信息失真也就不足為怪了。
二、完善內部控制，提高會計信息質量的措施
(一)完善內部控制環境

1.加強人力資源培訓，提高人員素質

公司必須建立統一的人力資源政策，實行科學的聘用、培訓、輪崗、考評、晉升、淘汰、薪酬等人事管理制度，確保公司員工具備和保持正直、誠實、公正、廉潔的品質與應有的專業勝任能力。特別應當加強高級管理人員的教育，使企業領導認識到保證會計信息真實性是企業領導的責任，同時也應當加強會計人員的職業道德教育和業務教育，使之不敢、不願參與財務報告造假。

2.全體員工尤其是管理層應樹立內部控制理念

內部控制能否有效關鍵看企業員工有沒有內部控制觀念，特別是看管理層是否重視內部控制制度，只有全體員工都樹立控制觀念，自覺內部控制，才能防止包括財務報告舞弊現象的發生。
(二)制定適合本單位實際的內部控制制度

企業應根據《內部會計控制規范》，結合企業自身情況，制定並公布企業的內部控制制度。

首先，企業應當實行嚴格的職責劃分和授權控制，使各部門、崗位 、員工明確自己的職責。不相容職務應當嚴格分離，同時，企業還應當明確規定實物接觸和保護制度、內部稽核制度。

其次，制定各種作業程序、管理辦法和工作目標，並訂立明確的控制標准，定期進行考核，以便員工按照規定的標准正確處理各項業務，實現預定目標。

第三，做好會計基礎工作，完善企業的會計信息系統。規定企業的財務和會計制度，明確賬務處理的許可權，特別是在實行電算化條件下，更應加強職責劃分，將不同功能工作分由幾個不同的部門和人員來完成，以防止一個部門和人員可以操縱整個賬務處理過程，並加強對有關數據文件的保護。同進還應當建立良好的信息溝通體系，使管理人員及時了解企業的運行、債權債務的管理等。

第四，內部控制制度不能只寫在紙上，掛在牆上，而要落實到企業的日常生產經營活動的每一個環節中去。對那些違反內部控制的員工應當嚴格按照有關控制規定進行懲罰，以保證內部控制制度的嚴肅性。
(三)加強內部審計
內部審計是內部控制的一種特殊形式，是對其他內部控制的再控制，它可幫助管理當局監督其他控制政策和程序的有效性，為改進內部控制提供建設性意見。內部審計部門應對企業的各種財務資料的可靠性和完整性、企業資產運用的經濟有效性等進行審核，因此，內部審計除了幫助提高經營效率外，還有助於減少會計信息失真。為了使內部審計能夠充分發揮其作用，應當保持內部審計部門的相對獨立性，內部審計機構應當向審計委員會報告工作。對於一般企業，也應當設立獨立的內部審計機構，以保證會計信息的真實性。

㈦ 談一談企業內部控制在財務管理中的重要性

企業內部控制在財務管理中的重要性

1、內控體系建設是企業必須遵從的法律要求

我國2000年實施的《會計法》第二十七條明確要求"各單位應當建立、健全本單位內部會計監督制度"。具體要求：經濟業務事項的審批人員、經辦人員、財物保管人員和記錄人員的職責許可權應當明確，並相互分離、相互制約等。
財政部針對我國企業多發經濟舞弊熱點和中小企業內控薄弱的現狀，近年陸續頒布了7部內部會計控制規范，督促企業建立有效的內部控制制度。

2、內控體系建設是深化企業內部管理的必然要求

集團近年來，憑借豐富的專業知識和實踐經驗，實現了資產規模和質量持續增長，南京、南通、蕪湖等地跨區域開發項目，房產、酒店、商城多元化物業蓬勃興起。在發展的過程中，企業積累了很多良好的內部控制制度，目前需要針對現狀補充完善，形成統一完整的系統，從總體上使企業內部各業務部門、各業務環節形成一個相互制衡的體系，這無疑會促使企業管理登上一個新台階，促進企業經營流程的合理化和正規化。

3、內部控制的概念

內部控制可以定義為一個過程，這個過程受企業的董事會、管理層及其他人員影響。設計這個過程是為了達到下列目標提供合理保證：①保護企業資產的安全、完整及有效使用。②保證會計信息及管理信息的可靠和及時提供。③保證企業制定的各項管理方針、制度和措施的貫徹執行。④盡量控制、減少不必要的成本、費用，以求企業達到更大的盈利目標。⑤預防和控制各種錯誤和弊端，及時制定和採取糾正措施。⑥保證企業各項生產和經營活動有秩序有效地進行。

為了達到內部控制的目的，應預先確立衡量實際績效的標准；正確記錄經濟業務執行情況，並將工作實績與標准目標進行比較，藉以發現差異並分析造成差異的原因以及各種因素對差異的影響程度；針對偏離目標和標準的現象，提出糾正的措施予以補救。

4、強化內部控制的幾點建議

4.1建立良好的控制環境

內部控制主要包括：環境控制、業務控制、風險評估系統控制、內部監督稽核控制等。在這些控制中，環境控制是影響內部控制其他成分的基礎。任何企業的內部都存在於一定的環境中，它是一種氛圍，塑造企業文化，影響員工的控制意識和實施控制的自覺性。控制環境的好壞，直接影響到企業內部控制的遵循和執行，以及企業整體戰略、戰術的實現。建立良好的內部控制環境，應注意企業內部控制環境的建設，包括經營管理的理念、方式和風格，組織機構，授權和分配責任的方法，管理控制方法，人力資源政策等，才能保證制度的真正落實，才能真正達到內部控制的目的。

4.2加強企業各方面的內部牽制制度

內部牽制是指對具體業務進行分工時，不能由一個部門或一個人完成一項業務的全過程，而必須由其他部門或人員參與，並且與之銜接的部門能自動地對前面已完成工作進行正確性檢查。它由適當授權、不相容工作的責任分工、憑證和記錄、接近控制、獨立檢查等環節組成。這種制約包括上、下級之間的互相制約、相關部門之間的相互制約。如會計信息收集、歸類過程中，除了制單外，必須有復核並由財會主管審批；又如現金流轉業務中，現金收支的審批、印鑒的保管、記帳等業務應分工管理，互相牽制。

4.3加強企業內部審計制度

應切實加強考核、監督、制約機制，發揮企業內部審計的作用，真正發揮內審人員的作用，監督和保護企業的資產、財產安全，監督企業朝著合理、合法的良性方面發展。

集團在今年下半年開始對各子、分公司進行內審，重點通過對其內控制度建設的情況和執行效果進行了檢查，並與管理層、財務部門交換了相關意見，取得了較好效果。 [Page]

4.4加強內控制度的執行和落實

每個企業都有自己一系列控制的措施、方法和程序，但是具體執行落實過程中或多或少受到一些經營理念，組織結構設置，管理者素質及品行，信息系統，人力資源政策等因素的影響，尚不能完全做到有效控制。我司曾經與一個單位長期有業務往來，應收款往來也很頻繁，可由於具體經辦人忽視了跟蹤催收環節，未及時發現其付款突然出現滯後拖延現象，待我司被動地從第三方了解到該公司已經開始搬遷撤離的消息，我司有關部門雖立即採取措施，爭取到該企業以部分財產以作抵押。雖然應急措施彌補了一部分，但企業還是蒙受了損失。其實這類事情是完全可以有效防範的，只要經辦人員嚴格按照往來賬款管理辦法執行，定期催收，上報，有關部門嚴格控制應收賬款賬齡，對出現異常的應收賬款，及時清理提醒，這類事情就不會發生，至少損失可以小一點。該案例再次提醒一定要加強企業內部控制，轉變觀念、走出誤區、強化監督、督促實施、建立標准、健全機制，才能達到企業內部控制的目標。

㈧ 如何評價財務人員對內部控制中的影響

眾所周知，資金是企業能夠順利發展的前提和保障，財務資 源在企業的發展中起到了舉足輕重的作用。尤其是進入21世 紀以來，我國的經濟和科技都在飛速發展，隨著信息化時代的到 來，企業面臨的競爭壓力將會越來越大，想要保證企業的順利發 展，避免被社會所淘汰，就一定要發揮出財務人員的內部控製作 用，保證企業內部的協調運轉，實現企業財務的有效管理，從而 提高資金的利用效率。目前，現代企業已經成為了一個集人事 管理、生產技術管理、財務控制管理於一體的管理工程，其中財 務人員的內部控制占據著非常重要的地位，它已經滲透到了企 業的各個方面。但是，由於我國傳統管理模式對現代企業的影 響，使得現代企業跟不上時代的發展步伐。因此，發揮財務人員 的內控作用，就勢在必行。只有這樣，才能保證企業經濟活動的 有序性，實現財務資金的優化配置，提高企業的經濟效益。

一、財務人員在內部控製作用發揮上存在的主要問題

（一）財務人員內部控制職能的弱化

據調查顯示，目前很多企業的財務人員在內部控制中的職 能已經被逐步弱化，財務工作已經變為了簡單的記錄工作，導致 了內部監管的失效，內部控制管理流於表面，甚至出現了財務人 員崗位空缺的現象。具體表現為，鐵路會計內部控制監管落後， 工作流程混亂，組織結構不嚴謹，做不到事前控制和事後監管， 對鐵路的資金應用情況掌握不完善，工作中無法發揮主觀能動 性，甚至出現財務記錄的錯誤。

（二）內部控制制度不完善

健立完善的內部控制制度是保證企業財務會計的基礎，但 是目前許多企業的內部控制制度不夠健全，主要表現在兩個方 面。①單位內部缺乏完善的控制規范，沒有建立起詳細的准則，

選用素質及領導水平較高的領導者。上級單位與主管部門應該 加大對管理者的培訓力度，尤其讓他們了解風險控制理論，讓他 們清楚地意識到內部控制的重要以及本單位內部控制的不足。 強化領導者的責任意識，可以將內部控制水平作為考核領導能 力的重要指標。鑒於事業單位在管理方面沿襲以前的傳統較多， 加強和完善內部控制並非一朝一夕之事，所以管理者必須有管 理創新的意識，不要求內部控制立竿見影，要多認識、多了解、多 借鑒經驗，一步一步將內部控制工作完善。

㈨ 企業內部會計控制的重要性和意義是什麼有誰知道

這種內容只能查看相關的論文和介紹，會有非常詳細的思路。參考管理會計師初級（MAT）辦公室整理的資料。作者：陳燕 馬銀芝
一、內部控制制度的重要性
內部控制制度是社會經濟發展到一定階段的產物，實行內部控制，是現代企業制度發展的堅實基礎。它是為企業財務的合法、順利進行，實現經營目標，提高經營效益、以及相關法律法規在企業的貫徹執行等目標的實現而進行的保障措施的過程。內部控制貫穿於企業采購、生產、銷售、財務等經營管理的各個環節。加強內部控制，建立相應的內部控制制度是提高企業經濟活動和經營管理效率的途徑之一。
二、企業目前內部控制制度存在的問題
(一)內部控制環境基礎相對薄弱內部控制環境是指影響企業在建立、制定企業政策、執行制度程序以及運營效率等方面所產生的各種因素，控制環境有內部控制環境和外部控制環境。影響企業內部控制環境的因素主要有：董事會、組織結構的責權利體系；企業管理者的經營理念；人力資源政策制定與實施；員工的職業水準、品行和素質；經營管理控制方法等。影響外部控制環境的主要因素有：法律規范、經濟體制、社會環境、經濟結構、社會結構等。當前企業的內部控制環境基礎，在內部控制環境方面，存在以下問題：管理者對內部控制不夠重視，越權控制，不以身作則帶頭遵守內部控制制度，以人為控的現象普遍存在；管理者自身素質和知識水平還無法滿足企業管理的需要，經營管理水平還有待提高、職工培訓不重實質只重形式；企業文化建設薄弱等。企業內部控制環境基礎薄弱會嚴重影響內部控制制度的實施，增加了企業的經營風險、不能滿足現代企業發展的要求。
(二)內部控制的監督缺乏有效的機制保障內部控制監督有一般控制監督和例外控制監督。一般控制監督是指企業建立與實施對企業日常重復的經營活動進行常規、持續的內部監督檢查，它屬於一般常規程序、流程。例外控制監督指在企業不經常發生的、特殊的，對企業發展影響重大的事項進行的控制監督，需要領導層專門作出的有針對性的決定。比如發展戰略、企業重組、並購、改變和擴大經營目標、業務流程、管理當局發生變更、重大資產的購置和處置等，它是對內部控制的某一特殊、非常規經營活動進行的有針對性的監督檢查。目前企業存在一般控制監督的不完善和缺乏有效的例外控制監督。現有的審計工作缺乏獨立性和客觀性。未能設立獨立、權威的內部審計部門制度對日常工作進行監督。在例外控制監督方面缺乏專門有效的機制、未能建立相關的決策指標、專業人員配備。
(三)風險防範意識薄弱，防範機制缺失目前企業風險意識薄弱，對風險不夠重視，未能認識到經營風險和財務風險對企業發展可能帶來的不良後果，企業預測風險的能力不足，未能建立科學的財務指標體系和經營風險防範體系。對於風險的分析與預測缺少組織及專業人員保障，對出現的風險的缺乏及時、強力的應對措施。
(四)缺少完善的預算控制制度內部控制監督按控制的功能劃分預防式控制和察覺式控制。預防式控制是指發生在經濟業務實施之前，為防止可能發生的錯弊的發生所實施的控制，屬於事前控制。察覺式控制是指在經濟業務發生時或者經濟業務發生以後，為了及時查明可能發生或者已發生的錯弊所實施的控制。屬於事中和事後監督。目前企業缺少預算控制制度不夠完善。預防式控制制度是內部控制的一個重要組成部分。經過批準的預算就是企業這一預算年度的執行目標，它是企業長遠發展目標的組成部分，單位內部的各部門都必須嚴格履行，建立完善的預算控制制度有利於樹立企業奮斗目標、為建立合理的員工獎懲制度和完成企業發展計劃提供依據。
(五)企業文化建設沒有引起足夠的重視企業文化建設的支持和維護是企業內部控制制度的貫徹執行的依賴基礎。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。企業文化目標是培養誠信，團結協作、忠於職守、刻苦鑽研、勤勉盡責的人才制度的一種約束。企業存在文化建設薄弱，沒有形成企業特色的文化、職工對現有企業文化認同感不深、現有職工專業水平有限、後續培訓不夠及時和全面等問題。
三、對於內部控制制度存在問題的相關對策
(一)提高員工對內部控制制度的重視把貫徹實施內部控製作為提升各個部門管理水平的基礎工作和重要手段，領導帶頭認真學習相關政策法規，讓內部控制觀念深入人心，形成「人人學內控，人人懂內控，人人參與內控，人人執行內控」，認真梳理各崗位的工作流程，有效防範錯誤和舞弊等風險的發生，同時加強內控實施的監督和檢查。
(二)完善企業內部控制環境基礎加強企業內部控制環境基礎，需要在全面梳理的基礎上，完善業務流程，將各部門有關例行節約、反對浪費、提高效率等規定要求融入其中，將業務風險點納入制度管控范圍，突出內部控制制度的全面性、重點性、制衡性和適應性。建立健全企業文化制度。重視員工培訓、教育。根據不兼容許可權必須分離原則、相互制約原則以及「職責職權對等」，合理明確設置涵蓋組織機構的設置、監督管理機制、人員培訓制度，控制環境等內容的職責職權。對內部控制工作實施動態管理，及時堵塞制度漏洞，彌補運行缺陷，建立長效機制，切實提高內部控制的管理水平和執行力度。對審計的獨立監督、公正予以充分的重視。提高內審部門的地位，保證其獨立性和權威性。
(三)完善企業內部控制監督制度1.一般控制監督程序的完善一般控制監督應當與企業日常的經營活動相結合，嚴格按照企業規章制度、流程辦理相關業務。經常對日常業務的發生過程和結果進行檢查、梳理。發現制度問題，應當及時向有關方面報告並提出解決問題的方案，對存在的問題予以糾正，堅決堵住制度漏洞。在公司日常管理中建立不相容崗位分離制度、重要事項授權制度、資產記錄與保管分離制度、業績評價制度，在相關部門和相關崗位間建立重要業務處理憑傳遞和信息溝通制度。對企業日常活動中不同類型的資產採取不同的控制措施。①貨幣資金的控制。對於現金保證日清月結、定期盤點，保證賬實相符。對於銀行存款要及時對賬。②實物資產和無形資產的控制。對重大資產設立專人管理制度，設置專門賬簿、每年檢查實物資產的減值情況，定期維護、保養。債權性資產的控制。③債權、債務的核對。對企業債權、債務定期開出詢證函與對方核對、及時清理。建立部門與部門之間的相互監督責任，使相互監督制衡機製成為內部控制活動的常規手段。聘請外部的審計機構定期或不定期地對內部控制制度進行檢查評價，加強外部單位對企業內部的監督，形成有效的內外部監督機制。2.例外控制監督程序的完善對於企業不經常發生的重大、特殊業務，應確定為當期例外控制監督的內容和對象。根據企業建立的風險指標，對例外事項進行評價。根據風險評價結果確認為具有重要風險的業務進行控制，及時向有關方面報告，提出完善意見和建議，並監督實施。
(四)加強風險信息管理、完善風險管理機制認真梳理經濟活動事項、業務流程、崗位職責、查找業務風險點、制定防範對策。通過對歷年財務數據的計算分析以及行業性質、特點、發展的前景等因素建立科學系統的財務指標和風險指標。為以後的經營決策提供數據依據。對發現的潛在風險及時整改。避免風險的再擴大造成的損失。建立清晰的業務報告系統、科學的風險評估體系，以及聘請外部專家評估制度。要求詳盡的投資研究報告、籌資計劃報告、清晰的財務分析指標、實地考察。強化風險處置與應對能力。建立自上而下和自下而上的信息流通系統，使各級人員共享相關的信息。最大限度降低企業經營風險和財務風險。
(五)建立完善的預算控制制度預算控制的內容可以涵蓋包括籌資、融資、采購、生產、銷售、投資等單位經營活動的各個方面。企業的各個部門是預算的執行層。由內部審計部門負責監督預算的執行，通過實際執行結果與預算的對比，檢查預算的執行情況，對預算執行中出現的問題和出現的偏差進行分析的情況。並對未完成預算的不良後果採取改進措施，總結經驗。為下一次預算的制定提供科學的數據。對預算的執行情況採取合理的考核方法，嚴格的獎懲制度，以激勵員工努力完成企業預算目標。
(六)倡導以人為本的理念，建立完善的企業文化管理層以身作則、積極倡導，圍繞人的價值管理，樹立正面積極的經營理念來影響企業文化。引進高素質投資研究人才、金融人才、法律人才等。開展定期、不定期培訓，不斷更新員工知識，積極與員工進行信息溝通，提高員工對企業文化的認同感。制定合理的規章制度，積極的激勵措施，充分發揮員工主觀能動性、積極性與創造性。使每個員工都能以主人翁的態度參與企業管理。

㈩ 做假賬的危害有那些

1、企業做假賬，這本是一個道德風險，勢必會影響企業信用。

2、企業經營版五大環節數據全部做假，權必然給企業文化帶來負面價值，也會對企業正常運營帶來一定的沖擊和影響。

3、做假賬，在法律上是不允許的，企業將會因觸犯法律規定和條款而受到制裁和懲罰。

4、做假賬的驅動力分為主觀和客觀因素。主觀因素是人為的為了某種經營目的故意做假賬，若是心存僥幸逃過一劫，那是不可能的，若是客觀原因導致假賬生成，經營控制發生問題，那麼企業內部一定要加強內控，加強內部管理，防範假賬出現。

(10)做賬對於內控的影響擴展閱讀：

這個假賬的「假」，不僅僅是指會計數字賬中的「假」，還涉及到整個企業經營流程的環節，分別是：從采購、生產到銷售經營的全流程；經營流程里票據產生的環節；會計根據票據作出會計判斷的環節；出具財務報表的環節；財務信息披露的環節。

假賬清查的主要范圍

1、偽造、變造、轉移、藏匿、毀滅賬簿憑證或者其他相關資料。

2、編造虛假計稅依據，虛列支出或者轉移、隱匿收入。

3、騙取稅收優惠資格。

4、法律、行政法規規定的其他情形。