遴選內控供應商報告

⑴ 求一般工業企業采購系統流程

采購指令（復生產部門或技改制部門）----依據采購物的分類和采購部的分工確定采購執行人（采購部總調編制采購計劃）----------理解采購意圖確定采購方向（采購執行人）----發出對外詢價書（采購執行人）----匯總供應商的報價單（采購執行人編制比價報告）----遴選供應商（采購部評審、批准采購實施方案）----采購談判----簽訂合同-----過程式控制制-----驗貨接貨入庫----結算----歸檔----使用部門反饋意見收集----對供應商評級（以備下一輪采購活動）

⑵ 誰可以給我戴爾的案例

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⑶ 如何獲得食品經營許可證需要具備哪些條件，流程是什麼

申請經營許可證具備條件： 一、資質：申請食品經營許可，應當先行取得營業執照等合法主體資格。企業法人、合夥企業、個人獨資企業、個體工商戶等，以營業執照載明的主體作為申請人。機關、事業單位、社會團體、民辦非企業單位、企業等申辦單位食堂，以機關或者事業單位法人登記證、社會團體登記證或者營業執照等載明的主體作為申請人。 二、分類：申請食品經營許可，應當按照食品經營主體業態和經營項目分類提出。食品經營主體業態分為食品銷售經營者、餐飲服務經營者、單位食堂。食品經營者申請通過網路經營、建立中央廚房或者從事集體用餐配送的，應當在主體業態後以括弧標注。食品經營項目分為預包裝食品銷售（含冷藏冷凍食品、不含冷藏冷凍食品）、散裝食品銷售（含冷藏冷凍食品、不含冷藏冷凍食品）、特殊食品銷售（保健食品、特殊醫學用途配方食品、嬰幼兒配方乳粉、其他嬰幼兒配方食品）、其他類食品銷售；熱食類食品制售、冷食類食品制售、生食類食品制售、糕點類食品制售、自製飲品制售、其他類食品制售等。列入其他類食品銷售和其他類食品制售的具體品種應當報國家食品葯品監督管理總局批准後執行，並明確標注。具有熱、冷、生、固態、液態等多種情形,難以明確歸類的食品，可以按照食品安全風險等級最高的情形進行歸類。國家食品葯品監督管理總局可以根據監督管理工作需要對食品經營項目類別進行調整。 三、條件： 1、具有與經營的食品品種、數量相適應的食品原料處理和食品加工、銷售、貯存等場所，保持該場所環境整潔，並與有毒、有害場所以及其他污染源保持規定的距離； 2、具有與經營的食品品種、數量相適應的經營設備或者設施，有相應的消毒、更衣、盥洗、採光、照明、通風、防腐、防塵、防蠅、防鼠、防蟲、洗滌以及處理廢水、存放垃圾和廢棄物的設備或者設施；3、有專職或者兼職的食品安全管理人員和保證食品安全的規章制度； 4、具有合理的設備布局和工藝流程，防止待加工食品與直接入口食品、原料與成品交叉污染，避免食品接觸有毒物、不潔物； 5、法律、法規規定的其他條件。 四、具體材料： （一）食品經營許可申請表 （二）營業執照或者其他主體資格證明文件復印件 （三）法定代表人(負責人)的身份證明復印件 （四）經營場所方點陣圖、與食品經營相適應的經營平面布局流程圖（標注主要設備設施） （五）外設倉庫的具體地址、方點陣圖、面積、設備設施、儲存條件 （六）食品安全管理制度：包括從業人員健康管理制度和培訓管理制度、食品安全管理員制度、食品安全自檢自查與報告制度、食品經營過程與控制制度、場所及設施設備清洗消毒和維修保養制度、進貨查驗和查驗記錄制度、食品貯存管理制度、廢棄物處置制度、不合格食品處置制度、食品安全突發事件應急處置方案 從事食品批發的企業還應當建立食品批發銷售記錄制度 從事制售類的食品經營者，使用食品添加劑，應當制定食品添加劑使用公示制度 （七）直接接觸食品的工具、容器和包裝材料具有符合食品安全標準的承諾書 （八）其他材料： 1.自釀酒的經營者應提供具有資質的食品安全第三方機構出具的對成品安全性的檢驗合格報告 2.連鎖企業門店應提交包含連鎖企業及品牌名稱、經營方式（加盟或直營）、聯系人、聯系電話等內容的說明 3.中央廚房還應提供食品供應商遴選制度加工製作場所環境及設施設備衛生管理制度關鍵環節操作規程，包括采購、貯存、烹調溫度控制、專間操作、包裝、留樣、運輸、清洗消毒等食品添加劑使用管理制度、食品檢驗制度 4.單位食堂經營地址與主體地址不同的，應提供場所合法使用的有關證明 5.利用自動售貨設備從事食品銷售的，申請人還應當提交自動售貨設備的產品合格證明、具體放置地點，經營者名稱、住所、聯系方式、食品經營許可證的公示方法等材料 6.申請銷售散裝熟食的，提交與生產單位（供貨商）的合作協議（合同或意向書），提交生產單位的《食品生產許可證》復印件 （九）《授權委託書》（申請人委託代理人提出許可申請時提交） 五、申請部門：縣級以上地方食品葯品監督管理部門 六、食葯審批： （一）申請事項依法不需要取得食品經營許可的，應當即時告知申請人不受理。 （二）申請事項依法不屬於食品葯品監督管理部門職權范圍的，應當即時作出不予受理的決定，並告知申請人向有關行政機關申請。 （三）申請材料存在可以當場更正的錯誤的，應當允許申請人當場更正，由申請人在更正處簽名或者蓋章，註明更正日期。 （四）申請材料不齊全或者不符合法定形式的，應當當場或者在5個工作日內一次告知申請人需要補正的全部內容。當場告知的，應當將申請材料退回申請人；在5個工作日內告知的，應當收取申請材料並出具收到申請材料的憑據。逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理。 （五）申請材料齊全、符合法定形式，或者申請人按照要求提交全部補正材料的，應當受理食品經營許可申請。縣級以上地方食品葯品監督管理部門對申請人提出的申請決定予以受理的，應當出具受理通知書；決定不予受理的，應當出具不予受理通知書，說明不予受理的理由，並告知申請人依法享有申請行政復議或者提起行政訴訟的權利。 七、食品經營許可證信息：經營者名稱、社會信用代碼（個體經營者為身份證號碼）、法定代表人（負責人）、住所、經營場所、主體業態、經營項目、許可證編號、有效期、日常監督管理機構、日常監督管理人員、投訴舉報電話、發證機關、簽發人、發證日期和二維碼。在經營場所外設置倉庫（包括自有和租賃）的，還應當在副本中載明倉庫具體地址。食品經營許可證編號由JY（「經營」的漢語拼音字母縮寫）和14位阿拉伯數字組成。數字從左至右依次為：1位主體業態代碼、2位省（自治區、直轄市）代碼、2位市（地）代碼、2位縣（區）代碼、6位順序碼、1位校驗碼。

⑷ 《食品經營許可證》可以申請哪些經營范圍

《食品經營許可來證》可以申請以下產源品為經營范圍 1、預包裝食品銷售（含冷藏冷凍食品、不含冷藏冷凍食品）；? 2、散裝食品銷售（含冷藏冷凍食品、不含冷藏冷凍食品、含散裝熟食銷售、不含散裝熟食銷售）；? 3、特殊食品銷售（保健食品、特殊醫學用途配方食品、嬰幼兒配方乳粉、其他嬰幼兒配方食品）；? 4、其他類食品銷售；? 5、熱食類食品制售；? 6、冷食類食品制售；? 7、生食類食品制售；? 8、糕點類食品制售（含裱花蛋糕、不含裱花蛋糕）；? 9、自製飲品制售（含自釀酒制售、不含自釀酒制售、含現制現售生鮮乳飲品、不含現制現售生鮮乳飲品）；? 10、其他類食品制售。
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⑸ 食品經營許可證可以申請哪些經營范圍

食品經營許可證可以申請經營范圍是：
按照主體業態及經營形式分類為：
1.
食品銷售經營者
商場超市、便利店、食雜店、食品貿易商、食品自動售貨銷售商、網路食品銷售商
2.餐飲服務經營者
普通餐飲：（特大型餐飲、大型餐飲、中型餐飲、小型餐飲、微型餐飲)、中央廚房、集體用餐配送單位
3.單位食堂
學生食堂、托幼機構食堂、職工食堂、工地食堂、其他食堂、（含集體用餐配送、含中央廚房）
按照經營項目：
1.預包裝食品銷售
2.散裝食品銷售
3.特殊食品銷售
4.其他類食品銷售
5.熱食類食品制售
6.冷食類食品制售
7.生食類食品制售
8.糕點類食品制售
9.自製飲品制售
10.其他類食品制售
新申請時需要提交材料清單：
（一）食品經營許可申請表
（二）營業執照或者其他主體資格證明文件復印件
（三）法定代表人(負責人)的身份證明復印件
（四）經營場所方點陣圖、與食品經營相適應的經營平面布局流程圖（標注主要設備設施）
（五）外設倉庫的具體地址、方點陣圖、面積、設備設施、儲存條件
（六）食品安全管理制度：包括從業人員健康管理制度和培訓管理制度、食品安全管理員制度、食品安全自檢自查與報告制度、食品經營過程與控制制度、場所及設施設備清洗消毒和維修保養制度、進貨查驗和查驗記錄制度、食品貯存管理制度、廢棄物處置制度、不合格食品處置制度、食品安全突發事件應急處置方案
從事食品批發的企業還應當建立食品批發銷售記錄制度
從事制售類的食品經營者，使用食品添加劑，應當制定食品添加劑使用公示制度
（七）直接接觸食品的工具、容器和包裝材料具有符合食品安全標準的承諾書
（八）其他材料：
1.自釀酒的經營者應提供具有資質的食品安全第三方機構出具的對成品安全性的檢驗合格報告
2.連鎖企業門店應提交包含連鎖企業及品牌名稱、經營方式（加盟或直營）、聯系人、聯系電話等內容的說明
3.中央廚房還應提供食品供應商遴選制度加工製作場所環境及設施設備衛生管理制度關鍵環節操作規程，包括采購、貯存、烹調溫度控制、專間操作、包裝、留樣、運輸、清洗消毒等食品添加劑使用管理制度、食品檢驗制度
4.單位食堂經營地址與主體地址不同的，應提供場所合法使用的有關證明
5.利用自動售貨設備從事食品銷售的，申請人還應當提交自動售貨設備的產品合格證明、具體放置地點，經營者名稱、住所、聯系方式、食品經營許可證的公示方法等材料
6.申請銷售散裝熟食的，提交與生產單位（供貨商）的合作協議（合同或意向書），提交生產單位的《食品生產許可證》復印件
（九）《授權委託書》（申請人委託代理人提出許可申請時提交）

⑹ 投標中全數入圍什麼意思

全數 [ quán shù ]
生詞本
基本釋義 詳細釋義
[ quán shù ]
全部（可以計數的東西）：借款～歸還。
入圍回 [ rù wéi ]
生詞本
基本釋答義
[ rù wéi ]
經選拔進入某一范圍：中國象棋錦標賽八強產生，廣東兩名選手～。經過評選，這部長篇小說～茅盾文學獎。

⑺ 「遴選供應商」招標采購是什麼意思

采購指令（生產部門或技改部門）----依據采購物的分類和采購部的分工確定回採購執行答人（采購部總調編制采購計劃）----------理解采購意圖確定采購方向（采購執行人）----發出對外詢價書（采購執行人）----匯總供應商的報價單（采購執行人編制比價...

⑻ 為了維護我司形象對些供應商施工應該有個約束

為了維護我司形象對些供應商施工應該有個約束？企業產品的質量問題，80%來源於供應商，同時供應商的質量也成為企業最具風險的因素之一。如何避免供應商管理的「黑洞」？如何防止供應商成為你的「供應傷」？如何有效地遴選、考評和審核供應商？

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1

供應商過程穩定性差，卻要求偏差接收怎麼辦？

首先，要求供應商在生產前做出責任聲明，確保所有生產過程的原材料和生產方法與批量供貨完全一致，並規定出現偏差時所需承擔的責任。

其次，讓供應商提供質量控制計劃，確認在各個階段供應商所採取的質量控制方法、檢驗手段和指標。確保供應商在整個流程中所做的質量控制計劃符合企業的要求。

另外需要注意現場證據的收集，確保自己清楚問題所在，同時與供應商溝通，讓供應商意識到自己的問題所在，並幫助其整改。

如果是由於早期量小而導致的，那麼得擴大試裝試生產的時間段。

2

如何增加對獨家難以替代的供應商談判的權利？

首先，從設計上來講，應盡可能要避免獨家供應商的這種情況，應積極開發合格的第二供應商。

其次，在沒有找到可替代的供應商之前，與供應商的溝通是極為重要的。

當遇到某個質量問題的時候，或者需要供應商進行改進時，讓客戶參與進來，藉助主機廠的力量，讓事情變得更加透明化。此外，還可以藉助像BSI這樣的第三方審核機構的力量，因為實際上主機廠也在藉助第三方機構的力量和獨家供應商進行談判。

3

如果原材料不能夠直接送到公司，而是送到了下屬的工廠，那麼如何檢驗它的質量，如何進行稱量，重量確定及在公司入庫？

建議採用『consignment』的形式，也就是公司付錢，讓供應商直接去下屬工廠，代勞加工。這樣做的前提是，首先這個下游供應商必須是公司能夠控制的供應商。雙方在合同初期，必須約定：下游供應商稱重、計算、控制質量及核算收量的方式方法，確定質量檢驗及質量控制的負責人；並確保下游供應商執行到位。

4

供應商反復出現同樣的問題，怎麼辦？如果供應商做的是自己不了解的特殊工業，怎麼管理？

對於某些8D處理的很好而實際落實得不好的供應商，一定得去現場落實供應商的8D；8D恢復問題又重復出現的供應商，打分的時候則需要制定不同的權重。實際操作中，建議每月召開「最差供應商會議」，讓公司的生產、質量、技術人員與這些供應商進行面對面交流。確定問題的根源是供應商的問題還是我們自己的問題。如果是我們自己的問題，譬如我們的圖紙不好，交期不符合其生產周期，采購合同出了問題等等，那麼就通過與供應商溝通，自己去更正。如果是供應商的問題，那麼就通過指標來約束供應商，比如可以規定如果供應商出席此類會議的次數超過三次，那麼將取消該供應商。

作為供應商質量管理人，還需要提升自己識別和診斷供應商的能力。具體說來，建議同類產品選擇3-4家供應商，在同類型供應商提供同類產品的時候，我們應經常去供應商現場，做一個綜合地比較，分析哪些環節是必須增加控制方法的？哪些是需要增加防錯手段？諸如此類。然後強制要求供應商採取相應的措施。這種方式對供應商來說是有益的，因為供應商的質量可以提升；對於我們供應商管理人的診斷能力也是很好的提升。

5

對於采購份額比較小，但是技術上又是不可替代的原材料供應商，應該怎麼處理？

這種合作方式實際上是非常微妙的，你不能被他左右，你也不能左右他，這實際上就是一種博弈。此時溝通變得非常重要。

此時溝通變得非常重要。在與此類供應商管理高層的溝通中，應注意度的把握。溝通的前提是為大家建立一個共同的有效的渠道。對供應商提出要求時，首先確保你的要求是到位的，是真正能夠幫助供應商的，能夠幫助對方的經辦人或者經手人在其自己內部整體管理能力的提升，這個很關鍵。

6

多品種、小批量的公司如何制定供應商質量管理戰略？如何避免供應商變成競爭對手？

多品種小批量，首先要學習國外流行的模塊化設計，讓自己具備彈性和靈活性，學習質量卓越。卓越績效主價值創造鏈分為四個部分：采購、研發、生產、銷售。

需要做采購戰略，將采購進行集中化。小批量多品種，更加要把你的采購的金額集中化，一定要控制供應商的數量。

另外這種情況，還上升不到供應商質量管理，說供應商質量的控制更合適。在這種階段，做好被動式管理是極為重要的，即抓好產品的實物質量，一旦出現質量問題及時去補救，不要影響到你的生產。當量上升到一定規模的時候才上升到供應商管理。

7

對於不同質量水平的供應商，以及既供高端也供低端物料的同一個供應商，該如何管理？

對於汽車行業而言，質量是跟著標准走的，沒有標准沒有質量。不管是高端也好，低端也罷，把它化解到工程標准裡面去，所以沒有所謂高端低端，只有標准。所以我們倡導的是前期把客戶的要求識別透徹，然後轉化到零部件的SOR里去，形成零部件的標准。這樣就變成了一個標准執行的過程。一旦零件的設計方案、標準定下來之後我們會進行風險識別，對要求高的零件，我們會進行一些高要求的過程式控制制，預防它的質量問題的發生。對於要求低的零件，它的標准也比較低，那麼制定相應的控制計劃。對於供應商質量來講，只有一個標准，符合標准就是好的質量，不符合標准就是不好的質量。

如果是屬於管理混亂性質，則首先要區分物料的各種等級，做好BOM管理。在BOM表裡需要清晰地標明供應商及其材料。並進行條碼管理，將BOM體系延伸到供應商。對於既供高端也供低端物料的同一個供應商，則應讓供應商根據名稱區分等級，並加以識別，註明各類材料是分別提供給哪些客戶的。另外還需要進行條碼管理，確保其生產上不能混料。其次，尋找戰略供應商。

如果高端低端是從成本和質量方面來考慮的話，因為企業給供應商的價格低，而導致供應商沒有使用某些檢測工具或手段，這時質量人應在所有流程的關鍵點中，識別出哪些關鍵點是最為重要的，以及你所給的低價格能夠支撐供應商做出哪些關鍵點測試，從而進行質量控制。