領導機關幫

⑴ 剛到機關單位,領導讓我去幫忙,我應該幫什麼我也啥都不懂，人家也沒啥要我幫的，沒話說感覺

讓干什麼就干什麼

⑵ 什麼是領導機關，職能機關，辦事機關，參謀咨詢機關，直屬機關，派出機關。概念我知道，請舉例說明越多越

黨委和政府是領導機關。職能機關是政府組成序列中的局、委、辦，比如商務局、國土資源局、房管局等等。辦事機關是指政府直接領導的，特定事宜的處理機構，比如政府特色產業辦公室、散裝水泥辦公室等等。參謀咨詢機關只要指的是政府的事業單位，比如政府發展研究中心、政府參事室等等。直屬機關分為有兩種情況： 一是在領導機關的統一領導下主管各項專門事物的行政機關，它們和職能機關不同，不屬於領導機關的組成部門； 二是越級直屬機構，如國務院以下為部、司、（局）、處、科，但有的工作需要設置單獨機構，又不適宜具有部的規模和級別時，就作為局由國務院直接領導。派出機關是指，派到指定地方參與或者監督具體事務的部門，往大了說，駐外大使館是我國政府的派出機關，還有財政部駐各省的特派員辦事處，審計署駐各省的，都是派出機關。
希望對你有幫助

⑶ 司法機關領導收禮幫他人辦事怎麼處理

所有的一切，必須有證據加以證明，而不是猜測或聽說而已。
一、如果內涉案數額較大，容涉嫌受賄犯罪，應當追究其刑事責任；
二、如果涉案數額一般，可以予以黨紀政紀處分，情節嚴重的，可以予以開除處分；
三、可以向當地的紀委，或檢察機關舉報，如果當事人是檢察機關的，可以向其上級機關舉報。

⑷ 什麼是機關之間的領導與被領導關系

公安機關，它不僅要接受上一級公安機關的領導，同時也要接受同級人民政府的領導。另外還有一部分行業公安機關從業務上是公安部領導，從工作上是鐵道部、交通部、林業部、民航、海關公安機關領導，都是雙重領導關系。其他選項都不是雙重領導關系，而是只受當地政府的領導。派出機關是一級政府或部門向下或向外派出的內部機構，不受當地政府業務和人員的約束管理。

⑸ 如何依靠機關幫建指導貫徹落實綱要實踐能力

各級領導機關必須著眼推進基層建設科學發展，把基層歡迎不歡迎、贊成不贊成、滿意不滿意作 為衡量工作組下基層開展工作的基本標准，積極改進工作作風和指導方法。實際工作中，應著力強化 「三種意識」。
一、強化「不添亂」意識，維護基層正常 工作秩序 領導機關組織工作組下基層，旨在摸清情況、發 現問題、總結經驗、指導幫助，推動基層建設科學發展。然而，一些工作組對此缺乏清醒的認識和准確的把握，動輒「攪局添亂」，搞得基層無所適從。解決這個問題，要切實做好以下工作: 端正根本態度。基層官兵是基層建設的主體， 推進基層建設發展進步，歸根到底要靠基層官兵去實踐，去落實。要組織工作組成員認真學習領會胡 錦濤主席關於「尊重人民主體地位，尊重人民首創 精神」和「不折騰」的重要論述，牢固樹立依靠基層 官兵加強基層建設的思想，真正把基層官兵放在 「主體」位置上，堅持問政於兵、問需於兵、問計於兵，充分調動基層的工作積極性和創造性。要引導 工作組成員切實加強黨性修養，樹立正確的政績觀， 堅決摒棄謀私利、圖虛名的私心雜念，始終把基層的 全面建設、官兵的全面發展作為下基層抓建設的出發點和落腳點。
二、強化「講認真」意識，求真務實搞好 督促指導 機關工作組下基層，就是要堅持以求真務實的 精神搞好對基層建設的檢查指導。當前，少數下基 層工作組凡事缺乏「講認真」的精神，滿足於應付差 事走過場，致使工作失之於真、失之於實。這嚴重影 響和弱化了檢查工作、指導建設的質量和效益。 把指導思想搞端正。能否求真務實地督查工 作、指導建設，從根本上講是個工作指導思想問題。 各級領導機關要從思想作風抓起，教育和引導下基 層工作組成員認真解決好世界觀、人生觀和價值觀 問題，從根本上增強革命事業心和政治責任感，自覺 以黨的事業和部隊建設為重，始終把提高基層戰斗 力作為出發點和落腳點，堅決克服懈怠情緒、浮躁心 態和功利思想，真正把心思和精力放在謀事業、搞督 導、抓落實上。尤其要教育和引導大家帶頭弘揚求 真務實精神，堅持一切從實際出發，確保下基層抓建 的實效。 把工作作風搞扎實。工作作風體現領導機關的 思想素質、職業道德和治軍水平。
領導機關必須培 植和倡導深入扎實的工作作風，積極探索工作組下 基層督查指導工作新的形式和方法。要堅持深入督 查指導，沉到一線去干實事、求實效，在求真務實中 掌握情況、發現問題、加強督導、幫助建設;要堅持依 法督查指導，自覺用法規制度規范督查工作、指導建 設的內容、程序和方法，決不能脫離法規制度另搞一 套;要堅持科學督查指導，認真遵循摹層建設和工作 落實的客觀規律，防止急功近利的短期突擊。 把抓建標准搞正確。以什麼樣的標准檢驗和衡 量工作組下基層抓建的成效，是一個重要導向。必 須確立正確的評估標准，把衡量工作組抓建成效的 重點定位在促進基層建設發展進步上。尤其要以實 際效果作為評價的主要尺度，不僅要看下基層的計 劃、時間、人員怎麼樣，更要看調研搞得怎麼樣、問題 解決得怎麼樣;不僅要看幫建過程走得怎麼樣、改進 措施訂得怎麼樣，更要看建設思路理得怎麼樣、整改 落實抓得怎麼樣;不僅要看匯報材料寫得怎麼樣、抓 建建議提得怎麼樣，更要看所督查幫建單位官兵精 神面貌怎麼樣、全面建設水平怎麼樣。
三、強化「辦實事」意識。真誠幫助基層 排憂解難 下基層工作組必須牢固樹立馬克思主義群眾觀 點，始終把基層官兵利益放在第一位，把踐行以人為 本、執政為民要求真正體現到為基層解難事、做好 事、辦實事上。主要應做到「三個心中有數」: 對基層期盼的事心中有數。在推動國防和軍隊 科學發展、加快轉變戰鬥力生成模式的新形勢下，基 層非常期盼工作組能夠傳授一些貫徹主題主線行之 有效的方法，發現、總結、推廣一些本單位的好經驗、 好典型，給一些政策、經費、設施上的支持，幫助解決 一些棘手問題。
作為工作組成員，要深入實際、深入 官兵，真實了解基層的期盼，真誠傾聽官兵的呼聲， 最大限度地滿足基層的願望。 對能辦什麼事心中有數。工作組應依據法規制 度和職權分工.對能為基層辦什麼事進行權衡.看看 哪些事能夠辦、哪些事辦不了，尤其要注意不能大包 大攬，忽視基層的主觀能動性，應注重從思想上、方 法上幫助基層抓好自建;不能誇誇其談，什麼都答 應、什麼都表態，應在條件許可的范圍內辦好能辦的 事;不能推三阻四，工作分分內分外，應對一些涉及 其他部門工作的事情和問題積極予以協調解決。
對具體怎麼辦心中有數。為基層解難事、做好 事、辦實事重在理清思路，既要搞清「辦什麼」，更要明 確「怎麼辦」。要把基層需要辦的事進行梳理歸納，分 門別類列出「清單」，按輕重緩急拿出解決意見，對調 研、檢查和幫建期間能解決的問題當場解決，對一時 難以解決的問題指定專人負責，提出解決建議，呈報 黨委、首長研究解決，對有些無力解決的問題報請上 級支援解決，並及時給基層反饋，做好解釋工作。

⑹ 領導機關的職責許可權劃分的要求是什麼

領導機關的職責許可權劃分涉及領導活動的幾個基本層面問題
(1)領導權力的授予必須回根據實際需要來確定
領導答者的權力大小必須根據實際工作的需要確定,因此，要有一個科學的標准和實踐的依據，不能隨意縮小領導者的權力，更不能脫離實際而擴大領導者個人領導權力。
(2)領導職責的承擔問題
領導者必須對其所掌握的權力負責。權力和職責是一對矛盾的對立統一體，行使權力是履行職責的前提，沒有相應的權力就無法履行相應的職責；履行職責是行使權力的基礎，離開相應的職責，權力就會異化。
(3)領導者掌握的權力和履行的職責必須一致
權力和職責必須保持一致，這是領導活動的基本原則之一。
責權不一致的情形容易造成權力行使方面的濫用，職責履行方面的相互推諉，以及多頭管理、無人負責的弊端。

⑺ 真煩心，機關單位竟然分幫分派。由於我和我的領導關系不錯，有個和我領導關系不好的就找我麻煩！

挺正常的，有人的地方就有這你斗爭，利大於弊，要是你那邊也不站還被弄才悲催，好好乾吧領導眼鏡不瞎

⑻ 到領導機關幫忙的任務又給那個強勢的老女人搶去了哦 氣氛 委屈

她卻實可惡，不擇手段抄，說明她很會表現自己，因為你拿她也沒什麼辦法？
不用和她爭，她這種人不光會爭你的，也會爭其他人的，不用急時間會證明一切。
還說明一個問題，機會一定要把握住，不要猶豫，經驗是在生活工作中不斷積累的。多長個心眼。有好事不要誰都告訴。
吃一塹長一智。沒關系的。
防著點她。

⑼ 黨的最高領導機關，是

黨的全國代表大會襲和它所產生的中央委員會
根據《中國共產黨黨章》第十條三項規定：「黨的最高領導機關，是黨的全國代表大會和它所產生的中央委員會。黨的地方各級領導機關，是黨的地方各級代表大會和它們所產生的委員會。黨的各級委員會向同級的代表大會負責並報告工作。」

⑽ 幫領導幹活，還被領導背後講究

之所以是領導,就是見什麼人說什麼話,領導也是要有群眾基礎的,如果看你笑話的那個同事跟你有矛盾,領導為了和他拉好關系,必定會在背後要說些壞話.我也在機關工作,我也剛畢業,很多跑腿的事,出力不討好的事,我也經常干,你要知道,機關,看似人不少,其實幹活的永遠就那麼幾個.有些事看破不說破,明哲保身才是最重要的,對領導陽奉陰違的通常沒什麼好下場,要不就是被冷落,要不就是被調走,除非你家裡勢力夠大,能給領導擠走.機關跟私企不一樣,機關有編制,不能說走就走.我覺得,這樣的情況,你乾脆跟領導攤開了說,這樣省得領導將來提防你,你可以這樣說,領導,對不起,我工作做的不夠好,耽誤您的時間了,我剛工作,很多東西還不是很熟悉,造成了很多不必要的失誤.(先給責任攬到自己身上,這樣,領導就肯定會表揚你,可以為你說下面的話做鋪墊.同時,領導會更賞識你的自知之明,知道你站的是他那一隊.)以後在工作上,我會更加努力,以最快的速度適應工作,同時,以後您交代的任務,請您給我限定個時間,這樣我就可以更好更合理的來安排工作.(不管你手頭的活,多麼重要,切記領導安排的活最重要!一定要盡快辦,有問題,及時給領導反映,別去替領導做決定.)你這樣說話後,馬上就能從同事中脫影而出,得到領導的信任,要知道,多給領導辦事,領導心裡會記得的,沒有功勞,也有苦勞,沒有苦勞,還有疲勞么,他只要用你的時候能想到你,那麼將來有好事,也會有你一份.加油吧,多思考領導的想法,站在領導的立場考試問題,你會慢慢摸到規律的.