生產企業出入庫內控怎麼做

㈠ 我想問下各位有經驗的，就是生產企業填出入庫單怎麼填

入庫單上"單位"一欄填供貨商單位。
入庫單是對采購實物入庫數量的確認，也是對采購人員和供應內商容的一種監控，如果缺乏實物入庫的控制，不能防止采購人員與供應商串通舞弊，虛報采購量、實物短少的風險。它是企業內部管理和控制的重要憑證。

㈡ 工業企業，涉及到的原材料特別多，如何建一套完整的財務賬去控制出庫，入庫數量呢請教好心人

這個較復雜！如果有條件的話，買一套供應鏈的軟體應該可以解決！我們集團現在專用的是用友軟體屬，所以供應鏈用的也是用友的，這個用友供應鏈我覺得挺好用的，從采購的價格控制、出入庫管理、盤點到分級審核都有。如果沒條件的話，那就要制定各種內控制度了，如采購控制制度（包括貨幣資金審批制度、價格詢價制度、合同評審制度等），出入庫管理制度（包括出入庫程序、出入庫審批等），盤點制度及處罰制度等，只有把這些內控制度建立完善，然後照著執行應該就可以了

㈢ 我想問下生產型企業的倉庫如何管理更有效

ERP錄入的時候一般都是一個產品一個產品的錄。
我覺得比較簡單也比較好用的辦回法是，做答Excel流水。
就是按出入庫看，一行一行的往Excel表上錄，只要會打字，細心點不打錯，再找個會用Excel表的人進行整理就能出庫存表了。
然後再定期按，庫存表盤點實物。
對於配件很相似的，要統一做一個名稱目錄，以後必須按目錄來寫零件名稱。
希望對你所幫助！望採納！

㈣ 生產企業,直接買的產成品,入庫、出庫、成本怎麼做會計分錄

生產企業,直接買的產成品,入庫、出庫、成本的會計分錄分別為：
1、購買時：
借：庫存商品
應交稅費-應交增值稅（進項稅額）
貸：銀行存款或應付賬款
2、出庫
借：主營業務成本
貸：庫存商品

出庫成本與出庫方法有關：

通常的材料出庫計價的方法有：先進先出法、移動加權平均法、月末一次加權平均法、個別計價法等。
（一）先進先出法
先進先出法是假定先收到的存貨先發出，並根據這種假定的成本流轉順序對發出存貨和期末存貨進行計價的方法。
（二）加權平均法
加權平均法也叫全月一次加權平均法，指以本月收入全部存貨數量加月初存貨數量作為權數，去除本月收入全部存貨成本加月初存貨成本的和，計算出存貨的加權平均單位成本，從而確定存貨的發出成本和庫存成本的方法。計算公式如下：本月發出存貨成本=本月發出存貨數量*存貨單位成本月末庫存存貨成本=月末庫存存貨數量*存貨單位成本
（三）移動加權平均法
移動平均法亦稱移動加權平均法，指本次收貨的成本加原有庫存的成本，除以本次收貨數量加原有存貨數量，據以計算加權平均單價，並對發出存貨進行計價的一種方法。移動平均法與加權平均法的計算原理基本相同，不同的是加權平均法一個月計算一次單位成本，而移動平均法每收進一次存貨，就計算一次單位成本。
（四）個別計價法
個別計價法又稱個別認定法、具體辨認法或分批實際法，是通過逐一辨認各批發出存貨和期末存貨所屬的購進批別或生產批別，分別按其購入或生產時所確定的單位成本計算各批發出存貨和期末存貨成本的方法。計算公式如下：
每批（次）存貨發出成本=該批（次）存貨發出數量×該批（次）存貨
收入時的實際單位成本

㈤ 求助:生產企業原材料出入庫流程

1. 原材料出庫
   （1）需嚴格按照 「物料領料單」、「生產通知單」、「開發部調用單」的流程進行操作。
   （2）倉庫的生產原材料出庫依據是物料部門提供的用量通知單，生產通知單中生產數量，及廠部所規定的原材料損耗進行核料，並由部長簽名確認。
   （3）倉庫把所出庫之原材料配好，並填好「物料領料單」後，通知相關的領料部門進庫領料，並由領料部門負責人簽名確認後方可讓原材料出庫。
   （4）倉庫出庫物料的原則是同一原材料做到先進先出。
   （5）超用物料的出庫必須依據由生產部長簽名確認「領用超單」，且超用人註明了超用原因，以及得到上級主管部門的批準的「領用超用單」，倉庫方可發料。
   （6）開發部門的物料調用依據是由開發部門填寫「調用單」，並由開發部負責人簽名確認，並經物料部門同意後，倉庫才可以依此辦理相關手續，否則予與拒絕。
   （7）倉庫任何人員都無權給沒有辦理相關手續的原材料出庫。

2. 退廠原材料的出庫處理
   （1）需嚴格按照 「退廠物料通知單」進行操作。
   （2）對采購來的不良物料需要及時通知采購部，並由采購部給予處理意見且簽名確認後，可暫放倉庫，待采購部把原材料退與供應商。
   （3）對於不良原材料不可以辦理出入庫用續。

3. 原材料報廢出庫
   （1）嚴格執行 「報廢單」進行操作
   （2）發現倉庫庫存物料不良時及時處理或通知上級主管部門處理。
   （3）需要區別分開庫存物料報廢、來料不良的報廢部分、客戶退回的報廢物料，並且分開保管。

4. 原材料即原料和材料。原料(raw material)一般指來自礦業和農業、林業、牧業、漁業的產品;材料(processed material)一般指經過一些加工的原料。舉例來講，林業生產的原木屬於原料，將原木加工為木板，就變成了材料。但實際生活和生產中對原料和材料的劃分不一定清晰，所以一般用原材料一詞來統稱。
   

㈥ 生產企業如何實現內部控制

首先，你必須認識和理解內部控制的定義和相關概念。
1.
內部控制是由企業董專事會、管理層和屬其他人員設計和執行的制度和程序的總稱。該等制度和程序能為企業達成以下類別的目標提供合理保證：
1）經營運作有成效和效率；
2）可靠地對內對外報告和傳遞信息；
3）遵守適用的法律法規。
2.
以上定義包含以下的重要概念：
1）內部控制是一個流程，是一種達成目標的手段，而非目標本身。
2）內控是由企業每個層次能影響到內部控制的人員去執行的。
3）內控提供的是合理保證，而非絕對保證。
4）內控是為達成企業經營、報告以及合規性三大類別的目標而制定的。
其次，可根據你所處生產企業的組織架構和具體情況，參考內部控制的配套指引，設置各層面（包括集團公司、分公司、事業部、職能部門等等）的業務流程和控制制度。
最後，把相關的內部控制制度落實執行，並在執行過程中通過持續的監控、評估，適時進行調整、改進、提高。

㈦ 製造型企業的成品出入庫流程：

HX—CH—740 成品入庫管復理流製程圖 NO： 部門名稱生產部流程名稱成品入庫控制流程層次3概要成品入庫管理部門廠長生產部賬務部庫房相關部門備 注步驟ABCDE1 2 3 4 5 6 7 8 9 批 准
開始入庫價格派工計劃入庫制度 制生產報表

無庫存（或數量不夠）明細賬 庫房執行
滿結束成品台帳成品入庫庫房核對
足質檢合格生產車間銷售部銷售計劃車間工時
1、E6質量部檢驗合格，開具成品入庫通知單。2、D6入庫單三聯，車間（紅聯）、財務（綠聯）、庫房（黑聯）各一份。3、C7成品財務明細賬包括入庫價核實和建立財務台賬。4、C7財務台賬與成品庫房台賬、生產報表在每月底必須三方核對。 單位名稱 受控狀態 編制日期07年11月07日編制 審 核 批 准

㈧ 企業內控怎麼做合理

同時做，內控是完整的系統，缺一不可。

如果同時做有困難，就先做流程＼規章，最後編制手冊。

㈨ 工廠怎樣做好內控管理從生產計劃到采購到原材料進倉到生產到成品出倉怎樣做流程才算合理

按你上述所說，暫且將其分為幾大塊：
1.生產計劃（接單-->生產計劃）：業務接單後，工廠內按接單量來制定生產計劃任務（相關部門：采購部及生產部）。
2.采購：采購部門依據生產計劃來確定材料采購計劃、材料進貨（相關部門：生產計劃、物管部及生產部）。
3.原材料進貨：物管對所進材料進行點數，品管對材料進行品質抽查及相關檢驗（相關部門：采購、生產）
4.產品生產：生產部依據生產計劃、生產作業規范、物料清單等來生產，生產中的問題及時提出由相關部門處理（相關部門：生產計劃、工程、品管）
5.成品（入庫、出貨）：入庫的品質、數量清點，出貨時的品質、數量清點（相關部門：生產計劃、工程、品管）
主要還是要根據實際情況,主要是各個職能部門既要分工，又要相互合作