萬達扶貧丹

① 萬達將扶貧專櫃，扶貧的產品都有哪些呢

2020年是全國脫貧攻堅的決勝之年，中國要在今年實現全面脫貧。而實現這一偉大的目標，光靠政府的力量是有限的，所以國家呼籲社會各界力量都參與到扶貧行動中來。萬達集團作為一個有社會責任的企業，也積極參與到了扶貧行動中。我們注意到，前幾天，也就是8月8日，萬達集團宣布將在全國三百多家萬達廣場設置扶貧專櫃，並分批落實3千多台消費扶貧專櫃，通過消費扶貧專櫃銷售扶貧產品，促進貧困戶增收，直接惠及貧困戶。

萬達此舉值得點贊。因為此舉為扶貧產品搭建了銷售平台，通過這一銷售平台，拓寬了扶貧產品的銷售渠道，是做細做實消費扶貧的有效舉措，意義重大，希望更多的社會力量參與到消費扶貧中來。

② 萬達將設扶貧專櫃引發熱議，它是否能承擔更多社會責任

我認為它能承擔更多的社會責任。萬達設扶貧專櫃更加落實了我國所提倡的共享和協調兩大戰略，2020決勝小康，脫貧也成為一大重點。8月8日，萬達集團表示消費扶貧行動扶貧專櫃落地萬達廣場，該活動在北京通州的萬達廣場所舉行，全國320座萬達廣場將分批落地超過3143台消費扶貧專櫃，銷售貧困地區扶貧產品，直接惠及貧困農戶。 我們相信萬達集團會對社會貢獻更多，更多社會責任，承擔造福人民，早日實現脫貧。萬達所設的扶貧專櫃無論從意義還是效益上都對社會做出不凡的功績，值得贊揚和其他企業的學習。

③ 萬達丹寨扶貧項目全面投入營運是怎麼回事

據報道，7月3日，丹寨萬達旅遊小鎮、貴州萬達職業技術學院營運啟動儀式在丹寨萬達旅遊小鎮舉行，歷時3年，總投入15億元的萬達丹寨三大扶貧項目全部落地運營。萬達丹寨包縣扶貧是在萬達多年成功包鄉扶貧經驗基礎上的又一次扶貧創新，力求通過市場手段，結合企業優勢，通過產業扶貧帶動全縣經濟轉型，實現丹寨全面脫貧。經過深入調研、專家研討，根據丹寨特點，萬達最後確定長、中、短期相結合的教育、旅遊產業、扶貧基金三結合的扶貧模式。

④ 你怎麼看待萬達的扶貧專櫃呢

“萬達集團消費扶貧行動暨扶貧專櫃落地萬達廣場”的話題在網上熱度攀升，萬達集團負責人表示，全國320座萬達廣場將分批落地超過3143台消費扶貧專櫃，平均每個萬達廣場至少落地10台扶貧專櫃，扶貧專櫃將用來銷售貧困地區的扶貧產品，而且為了提高扶貧產品的銷售量，萬達廣場挑選了廣場入口、室內步行街、扶梯等人員較為密集的場所放置扶貧專櫃，為了保證扶貧效果，扶貧專櫃銷售的所有貨品都來自國家公布的《全國扶貧產品名錄》，消費者的每一次消費都將轉化為農戶的收入，直接惠及貧困農戶。此次萬達的扶貧專櫃的立意很好，如果這個專櫃落到實處去執行，將會給中國的扶貧工作減少很多負擔。

⑤ 王健林在萬達集團的持有多少股份

一、萬達商業地產在港交所披露招股書，大連合興投資有限公司直接持有萬達集團99.76% 的全部已發行股本，而王健林持有大連合興98% 的股權，剩餘的2% 由王思聰持有。此外，王健林直接持有萬達集團0.24% 的股權。這意味著，王健林以及王思聰擁有萬達集團100% 股權。

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萬達集團重要榮譽

2012年 萬達集團獲由中宣部、文化部、國家廣電總局、新聞出版總署等四部委聯合頒發的「全國文化體制改革工作先進單位」稱號。

2017年 萬達集團入選中央電視台首批「中國國家品牌」。

2017年 萬達集團獲全國工商聯、國務院扶貧辦頒發的「萬企幫萬村」精準扶貧行動先進民營企業獎。

2017年 萬達集團獲國際綠建頒發的「2017年綠色建築先鋒大獎」。

2017年 萬達集團獲美國國際數據公司頒發的國際數字化轉型綜合領軍者大獎。

2006-2017年 萬達集團九次獲得國家民政部頒發的「中華慈善獎」。

⑥ 萬達的扶貧專櫃舉措對貧困農戶有什麼直接影響呢

在回答這個問題之前，我們首先要對萬達將要設置的這個扶貧專櫃有個大概的了解。今年8月8日，萬達宣布在全國3百多個萬達廣場設置3千多個扶貧專櫃，也就是說，平均每個萬達廣場將平均開設約10個扶貧專櫃。扶貧專櫃，顧名思義就是專門銷售扶貧產品的。

而這個所謂的扶貧產品是如

萬達集團的這一舉措，讓消費扶貧能夠真正地落實到具體的東西上、落實到細節之上，而不是喊口號。希望萬達的扶貧專櫃能夠真正讓貧困戶受益，也讓我們普通民眾能通過消費，真正助力於扶貧事業。

⑦ 萬達將設立扶貧專櫃，涉及多少個萬達廣場

萬達將設立扶貧專櫃，涉及全國320座萬達廣場。8月8日，「萬達集團消費扶貧行動暨扶版貧專櫃落地權萬達廣場」活動在北京通州萬達廣場舉行，國務院扶貧辦副主任洪天雲、萬達集團總裁齊界出席活動並為扶貧專櫃揭幕。

扶貧專櫃是落實消費扶貧行動的一種重要方式，全國320座萬達廣場將分批落地超過3143台消費扶貧專櫃，銷售貧困地區扶貧產品，直接惠及貧困農戶。

萬達廣場是全國領先的實體商業平台，覆蓋全國超過200個城市，2019年客流42.7億人次。設置消費扶貧專櫃，可以充分發揮萬達廣場的平台優勢，在萬達廣場龐大的消費群體和貧困地區產品之間搭起橋梁，讓貧困地區產品直接面向消費者，從而實現消費扶貧。

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根據介紹，為了提高扶貧產品銷售，萬達集團精心挑選廣場入口、室內步行街、扶梯、電梯等人流必經之地擺放扶貧專櫃，平均每個萬達廣場至少落地10台扶貧專櫃。

為保證消費扶貧效果，扶貧專櫃銷售的所有貨品都來自國務院扶貧辦公示的《全國扶貧產品名錄》，消費者每一次消費，都能轉化為貧困農戶的收入。

⑧ 你對萬達將扶貧專櫃出售的產品有什麼想說的呢

我覺得這樣的舉措非常的不錯的，這樣的一些做法。讓一些人的商品得到了很好的銷售，所以是在幫助農民。

⑨ 萬達集團董事長忘建林的個人慈善事跡簡介

一、創業之初就做慈善
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1990年，王健林在企業剛成立兩年，並不富裕的時候就捐贈100萬建設了大連西崗區教師幼兒園，1991年又捐資200萬元將原為水泥覆蓋的大連市人民廣場改造為碧草茵茵的綠化廣場；1993年，萬達集團捐資2000萬元興建了大連市西崗區體育館。
二、關鍵時刻挺身而出
王健林總是在社會遭遇困難的緊急關頭帶領萬達第一個捐款，發揮榜樣力量，帶動其他企業參與救助。2007年3月，遼寧省遭遇百年一遇暴風雪災害，萬達集團全省第一個向受災地區捐款700萬元。2008年2月，中國南方地區遭遇百年不遇的大面積冰凍災害，萬達集團率先捐款600萬元。2008年5月12日，四川汶川發生大地震，萬達集團在震後第一天全國首家向災區捐款500萬元，一月內持續捐款共1.59億元；2009年至2010年，又向災區捐款2億元，使捐款總額達到3.59億元。2009年5月，萬達集團捐款1000萬元，率先在遼寧、河北兩省建立貧困兒童重大疾病救助基金。2010年3月，萬達集團向中國西南遭遇大旱地區捐款4000萬元。2010年4月，萬達集團向青海玉樹地震災區捐款1億元。2010年8月，萬達集團向甘肅舟曲泥石流災害地區捐款1000萬元，向吉林遭受洪災地區捐款3000萬元。
三、重點支持文化教育
教育是國家的百年大計，王健林將提高社會教育水平作為萬達慈善事業的重點之一，持續大手筆投入。
萬達集團已形成一個慣例，每到一地開發，都在當地捐建學校，
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已先後在全國捐建了上百所希望小學和中學。1994年，萬達集團出資5億元建設了佔地106萬平方米、一期建築面積30萬平方米的大連大學。最近幾年，萬達集團又繼續向大連大學捐贈2500萬元現金用於建設游泳館和博物館。 2001年，萬達集團捐款5000萬元建設了大連一流的大連實驗學校。2003年，萬達集團捐款5000萬元建設了長春師大附中，建築面積4萬多平米，設有48個班級，是當地最好的中學。2005年，萬達集團出資5000萬元捐建的大連萬達華府中學建築面積1.2萬平方米，擁有24個班，配有室內體育館、游泳館和網球館，硬體設施達到國內一流。2005年，萬達集團出資600萬元支持大連理工大學建設體育館和培訓中心。2010年，萬達集團捐贈2億元用於建設成都市七中。
王健林注重弘揚中華優秀文化。萬達集團多年來系統收藏了百餘位中國近現代中國畫名家的近千幅字畫，是收藏中國近現代名家字畫最多的企業。萬達每年都自己花錢租用場地，免費向市民開放展覽。同時，萬達集團注重發掘和推薦當代中國畫藝術巨匠，先後為吳冠中、楊延文、石齊等中國畫大家舉辦高規格畫展，並產生巨大社會影響。
2010年，王健林向南京市人民政府捐款10億元人民幣，用於南京金陵大報恩寺重建，這是迄今為止中華慈善史上最大數額的單筆個人捐款。
四、長期致力消除貧困
王健林帶領萬達長期扶助低收入困難群體，幫助社會創造和諧氛圍。
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從1994年開始，萬達集團十餘年累計捐助對口扶貧單位大連普蘭店市安波鎮太陽村400多萬元，並通過幫助村裡建立工程隊、果樹基地等措施引導村民脫貧致富，使該村人均收入由扶助之初的不足1000元增長到上萬元。
2005年6月，萬達集團帶頭向大連市有關部門捐款500萬元，成立全國首支農民工援助基金；2009年，萬達集團再次向該基金捐款500萬元，使基金的規模達到1000萬元。2009年，萬達集團向全國工商聯扶貧專項基金捐款1500萬元。2009年5月，萬達集團捐款1000萬元，率先在遼寧、河北兩省建立貧困兒童重大疾病救助基金。2009年6月，萬達集團捐款1000萬元參與成立中國青年創業就業基金會。2010年3月，萬達集團向寧夏回族自治區捐款500萬元，用於改善西海固地區移民子女教育條件。每年春節，萬達集團都要面向大連城鄉困難群體開展「送溫暖活動」，已形成傳統，目前累計捐款上千萬元。
五、員工慈善蔚然成風
在王健林的帶領下，慈善已成為萬達企業文化的重要內涵和企業制度的重要內容，員工慈善行為蔚然成風。
萬達集團每年年初都計劃安排巨資用於慈善捐助，每年年底都要對企業承擔社會責任情況進行總結。萬達集團內部專門出台獎勵善行義舉的文件，員工的善行義舉同樣被視為成績，與工作表現好、經營業績好一樣會得到集團的獎勵提拔。萬達集團每年都舉辦「訪貧問苦」活動，集團總部和全國各地子公司二萬名員工每年都組織深入到當地
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最貧困的村莊進行走訪和慰問，捐款捐物，噓寒問暖。萬達集團總部和各地公司都成立了義工站，所有萬達員工都成為義工，每名員工每年至少做一次義工。
希望能幫你，滿意請採納！

⑩ 萬達將設立扶貧專櫃是怎麼回事

8月8日，「萬達集團消費扶貧行動暨扶貧專櫃落地萬達廣場」活動在北京舉版行，宣布全國320座萬權達廣場將分批落地超過3143台消費扶貧專櫃，用於銷售貧困地區扶貧產品，直接惠及貧困農戶。

現場萬達集團總裁齊界介紹，消費扶貧專櫃是萬達落實消費扶貧行動的一種重要方式，萬達廣場覆蓋全國超過200個城市，2019年客流達到42.7億人次。

每個萬達廣場都努力成為所在城市的商業中心，人流密集，消費能力強。萬達廣場設置消費扶貧專櫃，可以充分發揮自身平台優勢，在萬達廣場龐大的消費群體和貧困地區產品之間搭起橋梁，讓貧困地區產品直接面向消費者，實現消費扶貧。

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平均每個萬達廣場至少落地10台扶貧專櫃：

據了解，為了提高扶貧產品曝光量，萬達集團精心挑選廣場入口、室內步行街、扶梯、電梯等人流必經地擺放專櫃，平均每個萬達廣場至少落地10台扶貧專櫃。

同時為保證消費扶貧實際有效，扶貧專櫃銷售的所有貨品都來自國務院扶貧辦公示的《全國扶貧產品名錄》，讓消費者的每一次消費，都能轉化為貧困農戶的收入。