銀行內控辯題
『壹』 辯論賽辯題 「商業銀行發展，沿襲比創新更重要」，可以從那些方面來辯呀
這是一個比較抄命題，首先一點就是，你不能說創新不重要，而重點應該偏向於沿襲更重要。然後的思路就是說注重創新和注重沿襲的結果，怎麼利於自己怎麼說。其次是立論的時候概念分析，什麼叫商業銀行，發展是怎樣發展，怎樣算發展，朝哪個方向發展，要達到怎樣的目的才叫發展，沿襲是什麼意思，沿襲的是原有制度的哪些部分，創新是什麼意思，在哪些領域創新。這個辯題最重要的還是在於「更」字，要把兩部分的比較突出出來。
像這樣強調老而不是強調新的辯題，可能會與時代的主題相悖，這種情況下就要想出沿襲的最大好處在哪裡。比如，作為一個普通人看來，商業銀行的很多發展策略都有一定的模式，那麼再怎樣創新都是在沿襲的基礎上的，你不可能全部推翻重來。所以從這個角度說，沿襲是基礎，沒有沿襲，很難創新。就像建築，你的外觀可以大變，變得根本看不出是建築，但是不能沒有地基，沒有地基，什麼都沒有了。
因為這個辯題很專業，銀行內部人士肯定比我們更了解，所以，還要你們自己考慮哦~但是從以上幾方面立論就應該沒問題了。
希望對你有幫助~
『貳』 商業銀行的企業文化和制度約束哪個更有利於實現內控目標
制度約束是強制執行的規范，企業文化是潛移默化影響員工行為。兩者都很重要。不可只偏重某一邊。
少數人靠覺悟，多數人靠制度。制度之所以是剛性的，不是可以伸縮的橡皮筋，就在於它具有根本性、全局性、穩定性、長期性。加強制度建設，是堅持企業穩定發展最可靠、最有效、最持久的方式。
制度不在多，而在於精，在於務實管用，突出針對性和指導性。讓制度成為硬約束，就要本著於法周延、於事有效的原則，把准制度建設著力點，有的放矢、抓住關鍵，有什麼問題就解決什麼問題，什麼問題突出就先解決什麼問題。
制度的落實最終還要靠人，這里就需要企業文化。企業文化是企業中不可缺少的一部分，優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規范，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置，從而提高企業的競爭力，下面來具體說一下企業文化的作用。
企業文化具有凝聚力的作用 企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮斗。事實上，企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化的凝聚力來自於企業根本目標的正確選擇。如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那麼說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論採取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。
良好的企業文化具有引力作用 優秀的企業文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對於合作夥伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作夥伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不願意去一個更好的企業去工作;也沒有哪一個客戶不願意和更好的企業合作。這就是企業文化的引力作用。
企業文化具有導向作用 企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業與個人的意願和遠景統一起來，促使企業發展壯大。
企業文化具有激勵作用 優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心鬥角的企業里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。
企業文化具有約束作用 企業文化本身就具有規范作用，企業文化規范包括道德規范、行為規范和一是規范。當企業文化上升一定高度的時候這種規范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化所發揮的"軟"約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。
企業文化具有競爭力作用一個好的企業文化，可以帶動企業的健康發展，員工的積極性能調動，工作起來更有熱情，同時提高了生產效率，對企業的效益的提高，注入了新的力量，企業文化的建設對企業的好處不言而喻，企業的競爭力不光是表現在技術上，還體現在企業文化上。
總之，制度和企業文化都是必須的，作用是相輔相成的。互相約束，互相幫助。
『叄』 銀行抓企業文化比抓制度約束更有利於實現內控目標,,,,這個辯論怎麼寫呢
文化方面相當於思想境界和內因，制度相當於手段和外因，具體的 可以參考 社會需要法制還是德治這個辯題。
『肆』 求大神解答:我們銀行辯論賽，辯題是"理財類產品配置有利於儲蓄存款的增長"，我們是反方，求幾個有難度
不可否認從客戶角度看理財產品優於儲蓄。客戶對理財的認識也會越來越多。就像國外專的銀行三方的屬服務收入遠大於存貸收入。客戶的需求等級來說是不可逆的。就像用慣智能手機的我們很少去買黑白屏的手機。當然存款也會越來月少
『伍』 "銀行員工體驗比客戶體驗更重要"的辯題,我是正方是如何辯
(1)銀行員工要首抄先了解自己的產品,才能更好為客戶服務
(2)銀行員工也是最早的接觸產品的客戶,其體驗一樣有價值
(3)銀行員工能結合業務特點，其體驗與
客戶體驗
不同，更為全面准確，不帶個人喜好等感情色彩；
(4)銀行員工的體驗更能直接地反饋到開發渠道和產品設計部門,對縮短產品更新、升級的周期,有重要意義
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『陸』 經濟危機 辯題
我認為你最好把你們院從事的行業說出來，這樣辯論起來更有意思，參與度更高吧專，而且危機跟各屬行業關於都很大
可以預見的是，現在的危機導致各行業的產能過剩，而從你們行業來講，過剩的產能能夠淘汰那些低效能，污染大的落後的企業，使得市場集中度提高，只要政策的適當引導，加強企業的技術升級，對於社會長遠來講是有利的！但是小企業的破產又會給社會帶來諸多壓力和不穩定因素，而且市場集中也會出現壟斷的風險…… 這不就可以辯一辯了么？
『柒』 正方一辯，辯題《銀行業務發展應以風控先行》，（一定要通俗易懂）
這是什麼辯論題啊。辯論應該是模稜兩可的話題，而且正反都不能說錯。這個題完全只有正面，不過要說好還真不好說。
『捌』 辯論賽一辯陳詞 我方觀點是銀行發展中業務水平比客戶關系更加重要
辯論賽一辯陳詞 我方觀點是銀行發展中業務水平比客戶關系更加重要：
銀行回把自己的核心服務做答好了，自然有口碑，有優質的客戶過來！不否認，通過搞客戶關系，一味的以客戶為主，能帶來短暫的客戶滿足感，但是沒有實質的業務，客戶的所謂滿足感慾望是無止境的，他回要求更多的銀行業務外的服務！長久來看從而使銀行喪失了核心競爭力！
(8)銀行內控辯題擴展閱讀：
辯論競賽活動，要有一名主持人，亦稱主席，主持辯論活動。他(她)維護辯論會場的良好秩序，保障辯論活動按照辯論規則有秩序地進行。主持人坐在兩個參賽隊中間、比參賽人員座位稍後一點的中央位置，便於觀察整個辯論會場的情形。
辯論賽既然是一種競賽活動，那麼，參賽者誰勝誰負，需要有人作出評論和裁判。評判人員必須是具有與辯論內容相關的有專門知識的人員，他們一般由數人組成評委或評判團，其中設一名評委主任或一名執行主席，主持評委或評判團會議進行評判。
正規的辯論賽，一般都有公證人到場，負責對辯論競賽活動及競賽結果進行公證，為辯論賽活動及有關人員提供法律認可的證據。有些辯論賽也可以不要公證人。
『玖』 如何應對銀行面試中的辯論賽形式
辯論來賽也叫論辯賽，還叫做源辯論會。它在形式上是參賽雙方就某一問題進行辯論的一種競賽活動，實際上是圍繞辯論的問題而展開的一種知識的競賽，思維反映能力的競賽，語言表達能力的競賽，也是綜合能力的競賽。然而在我們的銀行的辯論賽中重要是考察作為未來的櫃員我們的思辨能力以及大家在激烈的討論中的行為舉止。辯題中的己方論點，立論和駁論的理由一定要充分，要充分發揮自己的所長
『拾』 內控合規與發展誰是誰的前提辯論賽
首先告訴你，保險公司沒什麼大前途，內控合規這個部門挺輕松的，待遇與行政後專勤屬科室差不多，具體每個地市都是不一樣的，沒法告訴你，拿到畢業證不一定會留在公司，具體看你有沒有關系了，這個破單位別看它破，進個人還是比較難的