酒店財務會計內控管理論文

㈠ 求會計內控方面的畢業論文

內部控製作為一種先進的企業內部管理制度，在現代經濟生活中發揮著越來越重要的作用。本文論述了企業內部控制的內涵，並針對現階段企業內部控制存在的問題提出了相應對策。

企業內部控制制度是為適應生產經營管理需要而產生的，是現代企業內部管理制度的一個重要組成部分，作為企業管理的重要手段，建立並完善企業內部控制制度是深化企業改革，建立現代企業制度的關鍵。在市場經濟條件下，企業內部控制既要遵循傳統內部控制的原則，又要研究新的內部控制理論和方法。

一、企業內部控制的內涵

內部控製作為企業管理活動中的一種自我調整和制約的手段，從其形成至完善，大體經歷了「內部牽制的採用一制約機制的建立一控制體系的形成」三個階段。內部控制的職能不僅包括企業管理者用來授權與指揮進行購貨，銷售，生產等經營活動的各種方式方法，也包括核算，審核、分析各種信息資料及報告的程序與步驟，還包括對企業經營活動進行綜合計劃、控制和評價而制定和設置的各項規章制度。因此，內部控制貫穿於企業經營活動的各個方面，只要存在企業生產經營活動，就需要有相應的內部控制。

企業制定內部控制制度的目的，在於保證其經濟活動的正常進行，保護企業資產的安全，完整與有效運用，提高經濟核算的正確性與可靠性，推動與考核企業各項方針，政策的貫徹執行程度，評價企業的經濟效益，提高企業經營管理水平。目前，我國的企業內部控制制度建設和理論相對滯後，使研究企業內部控制的理論與實務成了最緊迫的課題之一。

二、我國企業內部控制的現狀

隨著社會主義市場經濟的不斷完善，我國企業也不斷發展壯大，但相當一部分企業由於管理制度不健全，機構設置不合理、人員素質較低等原因導致內部控制薄弱，成為制約企業發展的一千瓶頸因素。

1、企業內部控制意識薄弱

由於內部控制不能直接產生經濟價值，間接效益也需要較長的周期才能看出而且需要多設置人員崗位。需要制定大量的規章制度，需要增加辦事環節和程序，因而多數企業把精力主要放在生產和營銷上，有人認為，加強內部控制，束縛了自己的手腳，會影響辦事效率；更有甚者認為，搞內部控制就是對自己人的不信任，容易製造內部矛盾等等。

2、員工整體素質比較低下

一方面，我國很多企業中缺乏知識全面、素質高的會計人才，一般本科會計畢業生的就業選擇首選是發達城市的大企業，其次是各大院校，行政事業單位，真正流向中小企業的會計人才數量就非常有限，另一方面，會計人員無證上崗現象嚴重，有些企業根本不符合《會計法》中關於會計人員從業資格管理的規定，只能聘請無會計證的人員從事會計工作。

3、內部控制制度不健全

比如，內部崗位責任制不健全，內部授權不充分，職責劃分不明確，財務控制的功能無法充分發揮，還有一些企業內部控制的程序不合理，控制重點不明確，管理漏洞比較大，內部控製作用不能有效地發揮。

4、內部控制電算化程度不高

隨著計算機在會計工作中的應用，會計電算化作為一種新型的會計核算和管理方式得到了迅猛發展，許多企業在建立電算化會計系統後，會計業務處理程序和工作組織發生了很大變化，給企業內部控制帶來了許多前所未有的變革，也使得會計內部控制出現了一些新的特點，但是，內部控制電算化也使會計信息在處理過程中連續出現錯誤的風險加大。在手工會計系統中，會計人員重復出現同一錯誤或幾個人同時出錯的可能性極小，而在會計電算化系統中，只要某一環節處理出錯。將會引起其他環節的一系列錯誤，尤其是當軟體程序出現了錯誤或被惡意篡改時，系統將錯誤處理所有的會計業務，後果十分嚴重。

三、完善企業內部控制的原則

1、會計信息質量的可靠性

可靠的會計信息必須具備真實性、可驗證性，時效性和客觀公正性。會計信息是決策者進行決策的重要依據之一，因此，會計信息最基本的質量特徵就是決策有用性，會計信息的質量關繫到決策者的決策及其後果，具有影響決策的能力，這就要求會計信息必須真實有用。

2、會計制度設計必須符合國家法律法規和政策的規定

設計企業內部會計制度必須以國家和地方政府頒布的財經法規為依據，內容上應與《會計法》、《企業會計准則》、《企業會計制度》、《會計基礎工作規范》協調一致。

3、會計制度設計要便於加強監督

注重建立健全內部會計控制制度，從理論上來講，一項完整的經濟業務，如果是經過兩個以上的有相互制約環節對其進行監督和核查，其發生錯弊現象的幾率就很低。

4、及時修正並完善內部控制制度

企業應根據情況的變化和出現的問題(如電算化管理)對相應的內部控制制度做出及時修正，及時建立新的內部控制制度。

四、完善企業內部控制的措施

1、增加企業經營者對會計內部控制的認識

這是有效實施會計內部控制的前提。企業經營者要充分認識到會計內部控制在保護企業資產的安全、完整防範欺詐和舞弊行為以及實現企業經濟目標等方面的重要作用，以積極的態度，採取有效措施加強會計內部控制建設，同時，要帶頭執行內部會計控制，為內部會計控制的有效實施提供保證，確保有關法律法規的貫徹執行，支持會計人員的工作，保證會計及相關人員依法行使職權。

2、不斷完善內部會計控制機制

為保證內部會計控制實施的有效性，應注意完善內部會計控制機制，即必須遵守職責明確、相互牽制、相互監督的原則以及企業內控制度的要求。首先，制度建設要突破傳統觀念，應在不違反法律、法規的前提下，最大程度地以風險防範、控制和提高效率為目標，謹慎性原則是會計王作中應堅持的基本原則之一，但謹慎不等於保守，不等於固步自封，而是要在不違反法律、法規的前提下，與業務部門密切配合，從有利於業務發展，風險防範和提高效率的角度出發，敢於打破舊有的條條框框，使內控制度成為促進企業全面發展的動力之一，而不應成為發展的阻力。其次。建立內部會計控制制度的考評體系。內部制度的運行如果沒有考核考評、獎勵與懲罰，就無法保證該項制度推行和運行，因而只有對內控制度體系的各組織之間進行縱向和橫向的比較，客觀公正地給予考核評價，獎勵或懲罰。才能激勵和鞭策與推行內控制度的有關部門及員工盡職盡責地做好內部控制工作。

3、提高會計人員的整體素質

這是有效實施內部會計控制的重要保證，會計人員在內部控制中具有雙重身份，起著關鍵作用。一方面，單位內部的各項控制措施要通過會計人員的日常工作得以貫徹；另一方面，會計人員承擔著監督經營者及其他參與經營活動人員執行會計控制規范的責任，會計人員作用發揮的如何，關繫到內部控制制度實施的成敗。通過建立良好的人力資源政策來培養企業的員工，提高企業員王的素質，對更好地貫徹執行內部控制有很大的幫助。同時，為了使會計監督落實到位，應該在會計人員管理體制上進行改革。比如，實行會計人員上級委派制度，對於充分發揮會計監督職能就是非常有利的。

4、加快會計電算化的建設

會計電算化是現代會計發展的必然趨勢，因此，要加快會計電算化建設，有效地加強會計內部控制與防範計算機風險。在實際工作中，要運用計算機對各項會計業務進行檢查，建立一套先進的會計內部控制信息系統，用現代化手段對會計數據進行整理分析，在應用軟體開發中，設計會計業務處理程序時要將制約，監督等風險控制防範功能融入其中，使操作人員必須按照職責許可權和有制約的操作程序才能進入系統處理會計業務，以達到防範技術風險和計算機犯罪，同時，要明確電算化系統管理人員、維護人員不得兼任出納、會計工作，任何人不得利用工具軟體直接對資料庫進行操作，程序設計人員還應對資料庫採用加密技術進行處理，嚴格按會計電算化系統的設計要求配置人員，健全數據輸入，修改 審核的內部控制制度，保障系統設計的處理流程不走樣、不變型。

總之，加強內部會計控制，完善企業內控制度建設是進一步深化經濟體制改革的需要，是市場經濟條件下增強企業競爭實力，提高企業經濟效益的必要保障。只有企業全體職工齊心協力，相互支持，相互激勵，企業內部控制才能發揮應有的作用。

㈡ 新形勢下如何做好酒店財務工作

關於新形勢下如何做好財務工作 財務工作是做好管理工作的根本前提，是單位正常運行的根本保障。隨著社會改革深入、經濟轉型發展，對財務工作的要求越來越高。根據關於召開局系統財務工作座談會議的通知要求，結合全局財務工作實際，就新形勢下進一步做好財務基礎工作提出了一些看法。

一、認清當前形勢，把握正確方向 1．xx 事業新的發展，對財務工作不斷提出新的要求。一方面， 財務工作始終堅持以 xx 事業發展為中心，在強化資金管理、規范支出行為、資產保值增值、提高經費使用效益等方面發揮了重要作用；另一方面，今後 xx 物流兩大主業新的發展需求又不斷地對財務工作 提出新的更高要求。 2．財政體制改革不斷深化，要求財務工作也要不斷改進。近年來，以部門預算、國庫集中支付、政府采購、國有資產管理、公務卡制度等為主要內容的財政體制改革快速推進，給財務工作帶來了新的挑戰。在這樣的背景下，在基層 xx 偏僻落後的環境下，要求財務工作必須從實際出發，積極適應改革措施，加強各項制度的健全和完善，不斷提高財務管理水平。 3．隨著社會政治民主化進程的推進，對財務管理提出了更高的要求。人民對國家財政使用的透明度要求越來越高，今年國務院要求中央部門公開「三公經費」，按照依法行政的要求，積極推行政務公開。針對目前存在預算管理隨意性大、內部控制體系不完善、管理水平相對較低的現狀，必然要求改變財務管理方式，通過多種形式，逐 步推進財務公開，自覺地接受職工監督。

二、完善規章制度，強化財務監督 1．完善制度建設和執行。認真貫徹國家財政政策，嚴格執行國家法律、法規以及財務規章制度；有些新的財務規定或結合實際已經改進的規定或工作流程，實際已經執行，有的也經過討論修訂，但沒有形成書面制度文件。要完善相關財務管理制度，並將已經實際執行的制度書面固化。根據發展變化，及時修訂更新相關制度。做到用制度管人、用制度管事，堅決防止和杜絕有章不循、違章不糾的現象，確保單位健康順利發展。 2．要完善資產配置標准體系，確立科學合理的國有資產配置標准，認真分析存量資產信息，明確各類資產需求的性質與數量，合理設置預算項目，准確反映各類資產的來源與去向，按配置標准進行資產購置；政府采購還處於初級階段，還需要理順工作流程，逐步建立和健全政府采購的管理體制、運行程序和監督機制，確保單位政府采購工作高效運行；建立完整的專項、項目資金績效評價反饋體系，建立績效監督機制，既要管好資金，還要講求效益。 3．加強內部審計工作，充分發揮監督作用。一要認真抓好系統日常內部財務審計工作。把握審計重點，改進內審方式，努力提高內審的質量和水平。同時，建立系統內部財務審計情況通報制度，進一步發揮系統內審工作的監督、促進作用，推進系統財務管理工作的規范化。二要切實解決財務管理中的薄弱環節和敏感問題。要在堅持全面審計的基礎上，突出重點單位和重點問題，加大內審力度，努力查 清查實、查深查透。同時，要注意認真研究分析問題產生的根源和工作管理中的漏洞，不斷剖析那些深層次並帶有普遍性的問題，提出從源頭上進行預防治理的對策措施，逐步從目前的側重事後審計轉向事前、事中、事後審計相結合，加大事前、事中審計的力度，努力把各種問題解決在萌芽狀態。三要建立財務管理年終自查制度。審計部門進行審計前，各級財務管理部門都要對自己一年的財務管理情況進行自查、自糾，並將自查自糾情況以市局為單位形成報告上報省局。上級對基層進行檢查還是很必要的，也是很有幫助的。應繼續開展不定期的財務、審計專項檢查，加強日常監督，及時發現問題，盡早整改。基層對檢查存在問題進行深入剖析、研究，建立預防長效機制。強化專項資金跟蹤管理和績效監督，建立專項資金跟蹤問效制度，對資金低效使用、沒有完成目標任務以及發生擠占、挪用和損失浪費的，要追究相關責任人的責任。

三、服務發展大局，突出管理重點 1．進一步深化部門預算管理。一是要高度重視預算收入的管理。目前我們的經費來源是以各級財政撥款為主，各項手續費收入和稽查提成等政策性收入為輔的收入格局。二是要強化預算支出的管理。在安排預算支出時，要堅持實事求是、有保有壓、量入為出的原則，不斷優化支出結構。即在行政管理經費的安排上採取保人員支出，壓公用開支，對公用支出逐步實行定額包干管理辦法。同時，要加強預算支出項目的必要性、可行性和效益性的評估和論證，不斷提高專項資金預算編制的規范性、科學性。 2．進一步強化資金監督與管理。近年來，財政、審計等部門對財政資金監督檢查力度不斷加強。為此，我們必須高度重視，進一步強化系統資金管理。首先，要加強對預算執行情況的監督檢查，在預算執行過程中要嚴格按批復的項目和數額執行，全面提高預算執行的質量和效果。其次，要構建預算績效評估機制，加強資金使用效益考核。要從加強資金使用監督、管理的角度出發，積極探索建立「事前評審、事中監控、事後評價」的績效評價機制，推動「投入型」預算向「績效型」預算轉變。再次，要加強資產監管，提高資產的使用效率。更新資產管理觀念，建立健全各項規章制度，徹底摸清固定資產家底。 3．嚴格執行上級文件，控制「三公經費」。今年國務院要求中央部門全部公開三公經費支出，並且今後將逐步全面詳細公開預決算情況。我們也要嘗試內部公開經費支出，從社會對財政的知情權、參與權、監督權的角度去公開，對「三公」經費支出結構、增長變化、重點方向、使用績效等作出具體翔實的說明。第一加強車輛管理，比如盡量減少配車，節假日封車，駕駛員培養好的用車習慣等；第二接待費用方面，上級來人要從緊控制陪同人員，下級要嚴格按規格及標准提供住宿、用餐、交通等服務，不得超標准接待，嚴格控制接待經費支出，並加強對公務接待的審批、監督和檢查，在一定范圍內公開公務接待情況。第三大力精筒會議，減少支出。各類會議嚴格審批程序，盡量縮短會議議程，嚴格執行會議綜合定額標准，嚴格控制會議數量、規模和規格，積極提倡開電視電話會，開短會。第四強化紀檢部門作 用，對預算執行，預算績效評價，財政資金使用等，加強監督檢查，確保厲行節約各項要求落到實處，並已取得一定成效。 4．培養節儉意識，降低運行成本。在公務支出觀念上，克服攀比心理、從眾心裡、面子因素和情感因素，要提高認識，統一思想，廉潔從政；大力提倡艱苦奮斗、勤儉節約，制定節能減耗工作實施方案，如更換節能燈，逐步淘汰高能耗設備，對特殊能耗部位實行重點監測，減少用電設備的待機能耗，及時關閉；形成規范管理的共識，創新管理方式，降低事業運行成本，不斷探索支出行為新途徑。 四、夯實財務基礎，加強隊伍建設 1．進一步抓好財務管理的基礎工作。一是提高基礎資料規范性。單位應當加強會計核算基礎工作的規范性，憑證填制要規范，摘要簡明清晰、科目使用規范、合理；會計檔案歸檔及時、保管安全；報表格式統一規范，切實提高會計核算和財務分析水平；結合單位自身經營特點，加強成本核算，在財務分析中提出合理意見或建議。二是提高會計信息質量。領導和廣大財會人員要充分重視會計信息的收集整理工作，不斷提高財務管理水平和會計核算質量，嚴格按規定編制會計報表，嚴禁做假賬，確保會計信息真實、合法和完整。三是加強對財務會計資料的分析研究。通過對財務收支、經營成本等指標的分析比較，全面了解資金管理狀況，及時准確反映預算執行情況，發現財務運行中存在的問題，採取措施認真加以解決。 2．建設一支高素質的財務管理隊伍。要以提高理財能力為核心，努力造就一支政治堅定、業務過硬、作風優良的財會幹部隊伍。一是 牢固樹立服務意識，端正態度，愛崗敬業，堅持實事求是的原則，做到「誠信為本，操守為重，堅持准則，不做假賬」，樹立良好的財務工作者形象。二是加強財務管理人員綜合業務能力的培養。隨著財政體制改革和社會發展的不斷深入，新情況、新問題層出不窮，工作的復雜性和難度不斷增加。因此，各級要加大力度，不斷提高財務工作 者的業務素養。要通過組織培訓和個人自學，調整知識結構，拓展知識領域，努力成為綜合人才。要重視信息交流工作，通過走出去、請進來，了解其他部門、單位和地區的一些好經驗、好做法，加強橫向交流，相互學習共同進步。 新形勢下的財務工作，面臨著許多新情況和新問題，在政策的執行過程中也存在很多復雜情況。我們將在上級的領導下，認真落實國家政策，不斷推進財務管理工作，克服困難，深化改革，與時俱進，進一步做好財務工作，為促進xx 事業科學發展而努力奮斗。

㈢ 如何做好酒店財務管理工作如何做財務報表

酒店的經營始終應以利潤中心為出發點，重點突出收入和利潤高又能發揮自身管理優勢的項目，以此作為人員和設備配置的基礎，將一些難於管理和控制的經營服務項目引入社會經營者，搭建一個最優的經營平台，使酒店的經營收益最大化。 財務管理 酒店是一個集餐飲、居住、娛樂、購物於一體的綜合性、多元化服務企業，幾乎囊括了全部服務業及商業行業。具有營業部門多、收入金額大、財產物資分散等特點。而在現代酒店的經營管理中最核心的內容便是酒店的財務管理。 相關閱讀： 高星級酒店財務再造研究 如何提高我國酒店的財務管理水平 酒店財務管理內部控制的具體措施 酒店財務風險預警指標體系的構建與運用 淺談酒店財務的內部控制 中外酒店財務管理的差異 財務分析 酒店財務管理的成敗，很大程度上依賴於財務人員的分析能力。做好財務分析，不僅是財務部門的基本職責，更是為酒店管理者提供經營決策的有力保障。但在實際的酒店財務管理活動中，存在財務分析上的理解偏差和誤區，不能使財務分析工作發揮積極作用。 相關閱讀： 酒店財務分析的含義與種類 經濟型酒店財務分析十大注意事項 問題與對策 我國的酒店業是隨著經濟的高速發展而逐漸發展起來的，是第三產業中的重要基礎行業，是國家和地方政府實施產業結構調整、吸納就業人員的勞動密集型行業。作為旅遊大省的雲南，星級酒店數量排名全國第三，酒店經營管理中的財務問題是一個比較重要和需要謹慎對待的問題。

㈣ 關於 完善企業財務內部控制體系的思考 的論文 我是新手，所以還請多多指教

企業財務控制論文財務控制論文：
企業財務內部控制研究
[摘 要] 本文首先總了了財務內部控制的九項內容,提出了財務內部控制中存在的問題,如缺乏相應的制度規范,對外投資管理不完善等,並在此基礎上,提出了完善財務內部控制的措施,如建立健全財務內部控制制度以及預算管理制度,細化成本管理等。 [關鍵詞] 企業財務內部控制研究 內容 問題 措施 財務內部控制是內部控制的重要組成部分,很多企業對財務內部控制還沒有十分清楚地認識。財務內部控制是指以政策、制度、計劃或目標為依據,對財務活動進行約束、指導和干預,使之符合原定要求的管理過程。 一、 財務內部控制的重要內容 包括:1.必須明確各部門的管理職責以及之間的監督關系,明確財務相關人員的崗位分工及職責許可權,形成部門之間、人員之間互相監督;2.給處在交易活動中的人員確定許可權范圍,建立恰當的審批手續;3.設計並使用恰當的憑證和記錄,保證會計信息質量;4.明確資產構建、轉移記錄,定期對資產進行盤點清查,分項管理債權債務,合理進行成本費用控制,非授權不得接觸財務文件資料;5.確定稽核工作的組織形式、具體分工、職責許可權和程序方法,保證稽核工作獨立性;6.結合企業情況,在符合管理要求的情況下,制定和執行合理的會計政策方法和程序;7.隨著宏觀政策和企業財務自身特點的變化,實行工作輪換與培訓;8.進行財務檢查和內部審計,這是為完善和促進企業內部控制而實施的檢查工作,指出財務內部控制體系方面的不足,進而進一步完善。 二、 財務內部控制存在的問題 1.缺乏相應的制度規范、財務管理制度不完善 雖然企業也頒布了許多管理制度,如公司規章,董事會工作條例等,但是卻忽略了內部控制制度的制定,即使有些企業頒布了內部控制制度的規章,企業也不能很好、全面、徹底地執行內控制度,達不到制度本身發揮的效果。大部分企業尚未建立完整、有效的財務預算制度,沒有明確的規章制度詳細描述財務預算管理內部控制制度。 2.對外投資管理不完善 許多企業為了避免資金的閑置,願意對外投資,但是卻忽略了幾個問題:首先,缺乏對外投資的項目分析和可行性評估以及投資質量分析;其次,對某些子公司缺乏控制,未能將這部分投資反映在企業的財務上,造成企業財務問題上的管理失誤;最後,投資後缺乏對項目的質量分析,對投資單位未按內部控制要求進行管理,忽略了其中存在的或潛在的風險,增加了企業投資的風險。 3. 管理會計環節較為薄弱 現代會計包括財務會計和管理會計兩個方面,管理會計以財務會計為基礎,為企業內部決策者進行各類決策、籌資、投資等提供信息。很多單位只重視財務會計,而忽略了管理會計,甚至未配備專門從事管理會計的人員,因此無法為公司提供強有力的決策投資信息,使企業資金運作方面存在一定的風險。 4.財務內部控制手段落後 財務內部控制手段可以分為三種,事前的管理,事中的控制以及事後的核算考核,但是在大部分企業當中,事後核算是進行內部控制的重要手段,而在事後階段,考核工作也並沒有進行。現代計劃管理手段的落後以及企業尚未建立全面的預算管理體系,使事前的管理流於形式,事中控制僅限於某些手段,如對相關憑證的審核等,而很多控制手段並沒有真正應用,如限額領料等,事前的管理和事中控制的缺陷又導致無法為事後核算提供依據。 5.尚未發揮財務部門以及財務人員的作用 財務部門和人員的工作主要是收款、付款和記賬、算賬和報賬,而很少進行事前管理、提供決策上的財務支持、作為內部控制流程的主要環節進行財務控制等工作,財務人員無法發揮更大的作用。 三、 完善財務內部控制的措施 1.建立健全財務內部控制制度以及預算管理制度 一個健全的財務控制制度,主要包括企業財務制度、財務預算、資金管理、籌資管理、投資管理、收益管理、財務人員、財務信息、財務風險及業績評價體系等一系列的財務制度。在此基礎上,建立以防為主的監控防線、建立以「堵」為主的監控防線、建立以「查」為主的監督防線。 完善預算管理制度,首先樹立全面預算意識,其次建立科學、合理的預算模型,提高預算效率和科學性,還要加大資金預算,改變現金流量預算與企業業務、投資、收支預算等脫節的現象,建立全面的預算管理體系。 2.細化成本管理,加強資金管理 企業需要加大對成本的控制,糾正不合理、不規范的成本開支,改善成本管理狀況。例如,企業可以按照一定的標准,如業務量的不同制定成本定額,計算各類產品成本,為合理的成本控制提供依據。 要隨著企業的營運情況來調整企業的資金存量,分析企業現金流量的變化趨勢,強化內部約束機制,提高財務管理水平,通過提高資金的使用效率,增強企業在市場競爭中的應變能力。加強企業融資管理,合理的控制資本結構,使企業承擔的財務風險在合理的水平上,並滿足企業在生產經營中對資金的需求。還可利用計算機網路技術建立財務信息系統,進行實時監控,發現和糾正存在的錯誤,提高企業的管理效率和資金使用效率。 3.完善財務內部控制手段 主要是指加強企業事前的管理,事中的控制以及事後的核算。事情管理是基礎,主要是以預防為主,包括兩個方面的內容,一是預算控制,將整體目標分解為具體的控制項目和明確的控制標准,並落實到人;二是授權控制,指設置組織和員工的崗位許可權。事中控制可以提高財務內部控制的穩定性和可靠性,主要是針對操作程序進行的控制:(1)業務操作控制。以企業的規章制度為標准,將業務流程如產品購銷和儲存,加以規范,藉以規范業務行為,傳遞信息。(2)會計系統控制。規范會計核算過程,杜絕利用折舊計提、費用攤銷等政策調節利潤,保證會計報表數據的真實與完整。事後的核算主要是為了及時發現在目標實現及制度執行過程中的各項偏差和錯誤,包括數據核對、風險評估、檢查計劃完成情況、檢查制度執行情況。 參考文獻: [1]冶春秀:健全的企業內部控制制度——財務管理工作的基礎[J].新疆金融,2005,(11) [2]王敏:關於企業內部控制的思考[J].經濟研究導刊,2009(1)

㈤ 關於酒店財務管理的論文怎麼寫

財務管理論文
淺談民營企業財務管理
摘要財務管理 專業：隨著經濟的發展，民營企業在國民經濟中的比重逐漸增加，但民營企業財務管理觀念落後也日益成為制約民營經濟發展的桎梏。本文著重闡述了民營企業財務管理中存在的融資困難、財務控制薄弱、管理模式僵化、管理觀念陳舊等問題，運用現代理財觀念和方法提出了解決問題的對策。
關鍵詞：民營企業；理財觀念；財務控制；管理模式

民營企業是國民經濟的重要組成部分，對我國經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但由於民營企業在財務管理方面存在著與自身發展不適應的情況，須引起各方注意，著力研究解決對策，以促進我國民營企業的改革與發展。
一、民營企業財務管理中存在的問題
（一）融資困難，資金嚴重不足
目前我國民營企業融資難、擔保難仍然是制約民營企業農村財務管理論文發展的最突出的問題。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成民營企業財務管理論文選題信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設民營企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向民營企業傾斜，使之長期處於不利地位。第三，大多數民營企業受有些銀行傳統觀念的影響，對其貸款不夠熱心。
（二）財務控制薄弱
一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些民營企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。
（三）管理模式僵化，管理理念陳舊
1.民營企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。民營企業中，企業領導者集權現象嚴重，並且對於財務管理的理論和方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂、財務監控不嚴、會計信息失真等。
2.企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落後。有些企業管理者基於其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。
二、解決民營企業財務管理中存在問題的對策
民營企業在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環境和自身管理理念及方法雙重因素造成的。所以，應從以下幾方面著手解決民營企業財務管理中的問題：
（一）政府要加強相關法律法規建設，盡快制定或完善有利於民營企業發展的政策
民營企業的經營規模小、抵禦市場風險的能力差、資金運作的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩定的融資機制給予適當的扶持。
（二）企業要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制
1.提高認識，把強化資金管理作為現代企業理財的重要內容。由於資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關繫到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。
2.努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。首先，要使資金的來源和運用得到有效配合，決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，准確預測資金收回和支付的時間，應收賬款什麼時候收回，什麼時候可進貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡財務管理制度、資金拮據。
3.加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制。定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至於疏忽。
4.加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多民營企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，避免資金呆滯，並以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，制定完善的應收賬款信用政策和收款管理辦法。(責任編輯：逸塵)

㈥ 酒店應該如何做好財務管理（匯總）

酒店的經營始終應以利潤中心為出發點，重點突出收入和利潤高又能發揮自身管理優勢的項目，以此作為人員和設備配置的基礎，將一些難於管理和控制的經營服務項目引入社會經營者，搭建一個最優的經營平台，使酒店的經營收益最大化。 財務管理 酒店是一個集餐飲、居住、娛樂、購物於一體的綜合性、多元化服務企業，幾乎囊括了全部服務業及商業行業。具有營業部門多、收入金額大、財產物資分散等特點。而在現代酒店的經營管理中最核心的內容便是酒店的財務管理。 相關閱讀： 高星級酒店財務再造研究 如何提高我國酒店的財務管理水平 酒店財務管理內部控制的具體措施 酒店財務風險預警指標體系的構建與運用 淺談酒店財務的內部控制 中外酒店財務管理的差異 財務分析 酒店財務管理的成敗，很大程度上依賴於財務人員的分析能力。做好財務分析，不僅是財務部門的基本職責，更是為酒店管理者提供經營決策的有力保障。但在實際的酒店財務管理活動中，存在財務分析上的理解偏差和誤區，不能使財務分析工作發揮積極作用。 相關閱讀： 酒店財務分析的含義與種類 經濟型酒店財務分析十大注意事項 問題與對策 我國的酒店業是隨著經濟的高速發展而逐漸發展起來的，是第三產業中的重要基礎行業，是國家和地方政府實施產業結構調整、吸納就業人員的勞動密集型行業。作為旅遊大省的雲南，星級酒店數量排名全國第三，酒店經營管理中的財務問題是一個比較重要和需要謹慎對待的問題。 相關閱讀： 解決酒店經營管理中財務問題的5大對策 酒店經營管理中的財務問題 酒店財務內部控制存在的問題及對策