華為內控流程

A. 華為內部服務的流程IT部門用「美國磚」，「歐洲磚」，「日本磚」來修一個萬里長城

華為創始人任正非在最新一次接受采訪時表示，他一直打擊華為公司內部的情緒沖動，最近還再次發文，支持內部服務的流程IT部門用「美國磚」、「歐洲磚」、「日本磚」修一個「萬里長城」，千方百計地防止內部員工沖動在IT服務上要自主創新，去創造一個自己的內部管理IT平台，「這樣不僅成本高，而且拖累大。"任正非還強調全球化的重要性，「從公司長期發展來看，（自建生態系統）也許是好事。但是華為規模發展越來越大，命運越來越不能掌握在自己手裡，心裡會忐忑不安。」

「華為可能把5G技術賣給美國或者西方國家?是真的嗎?」24日下午，華為董事長梁華在深圳華為總部與來參加環球時報社與德國博世基金會主辦的第三屆「中德美媒體論壇」的中德美部分媒體負責人進行座談，對於這個問題，他表示，基於公平合理無歧視的前提，5G技術、代碼、網路規劃設計，都可以轉讓許可給美國公司。

B. 華為的經營理念和管理模式是什麼

華為的經營理念和管理模式分別如下：

經營模式：華為的宏觀商業模式是客戶化導向回，產品的發展路答標是客戶需求導向，把為客戶提供完善和及時的服務作為公司存在的唯一價值和理由。

管理模式：華為的微觀商業模式就是流程化的組織建設，完成企業諸元素從端到端、高質、快捷、有效的管理；在內部核心價值觀方面，相應地構建以高績效為特徵的企業文化。

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經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。

管理模式是在管理理念指導下建構起來，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結構。創業型管理模式是與人類二次創業時期相對稱的，以知識管理為主導、以機會管理為核心的管理模式。

C. 華為內部審計主要審計哪些業務模塊

北京抄科技大學

國家承認學襲歷 網路教育 最快 2.5年畢業

高升專

計算機應用技術、計算機信息管理、機電一體化技術、冶金技術、建築工程技術、煤礦開采技術、會計、工商企業管理、國際貿易實務、汽車檢測與沒修技術、市場營銷、法律事務、化學工程、電氣自動化技術 學費9600

專升本

計算機科學與技術、機械電子工程、冶金工程、土木工程、會計學、工商管理、法學、環境工程、國際經濟與貿易、采礦工程、電器工程及其自動化

學費12800

D. 小論「華為集團」的企業內部控制

現金流必須要有銷售規模來支持。

「家有糧，心不慌」，在深圳口袋裡有錢，心就不慌。

大家總說「華為的冬天」，那棉襖是什麼？就是現金流。存在銀行、倉庫的錢算不算現金流呢？算，但總是會坐吃山空的。所以必須要有銷售額。

誰消耗得最慢，誰就能活到最後，市場就是這種規律。

碳元素平行排列，可以構成石墨，非常松軟；而若三角形排列，則可以構成金剛石，異常堅硬。

發展中的企業猶如一隻狼。狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮斗的意識。企業要擴張，必須要具備狼的這三個特性。

什麼叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。

任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。

職業化、規范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣於埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣於職業化、表格化、模板化、規范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。

政府對企業最大的幫助就是什麼也不要做，只要將城市的路修好，公園和道路旁邊的花草種好，這就是對企業最大的幫助！
任正非語錄

E. 華為風險控制和內部審計這個部門咋么樣

http://bbs.chinaacc.com/forum-2-43/topic-1207486.html

F. 華為的內控部門和內審部門是一個部門嗎

不是一個部門。