基層信用社內控

1. 如何構築信用社內控制度管理體系

（一）加強教育和培訓，提高對內控制度的認識
聯社要充分認識到從業人員的品行和素質在內部控制中的至關重要性，大力加強對職工的思想政治和法制教育，深入開展職業道德教育，幫助幹部職工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，增強從業人員的法制意識和紀律意識。根據內控建設的有關規定，要採取走出去、請進來、崗位練兵、業務競賽等
方式，多渠道、多形式提高幹部職工的風險防範意識和責任意識。對從業人員就內部控制的政策和要求進行宣傳，開展事例教育，使幹部職工吸收案例中的教訓，做到警鍾長鳴。
（二）認真履行內控監督職能，強化內部稽核審計
一是把品質好、業務能力強的職工充實到審計隊伍中來，增強聯社審計人員的力量；信用社事後監督人員要加強思想素質和業務技能的學習，進一步提高審計稽核隊伍的素質和戰鬥力。二是明確稽核部門的職責和許可權，督促審計人員認真履行稽核職能，對隱藏不報、上報虛假情況和檢查監督不力的，要追究有關責任。三是進一步加強內部監督力度，通過開展全面稽查、重點檢查、專項稽核等形式，將問題和隱患消滅在萌芽狀態。
（三）健全內控機制，建立科學、高效的內控體系
一是聯社要建立健全內部控制和風險防範責任制，增強風險防範意識，把內部控製作為一項長期任務，有步驟、有重點地進行實施,隨著農信社體制改革的深入,內部控制機制更顯現出其重要性。二是根據內部控制的原則、規定，結合實際工作情況，找出問題和差距，對現行內控制度該修訂的修訂、該補充的補充足，該廢止的廢止，使內控制度趨予完善。三是完善崗位責任制，健全一線崗位雙人、雙職、雙責的第一道防線和相關部門、相關崗位之間相互監督制約的第二道監控防線。四是建立科學的考核制度，提高內部管理水平。要將各信用社內控狀況作為重要的考核內容，督促信用社主任狠抓內控建設，將制度落實到每個崗位、每個環節、每項操作中。

2. 信用社基層人員的職責內容、目標任務、操作規程

http://www.hlrcc.cn/viewthread.php?tid=2356 農村信用社會計基本制度（格式）
http://www.xysnx.com/news/ShowClass.asp?ClassID=15信用社崗位制度建設
信用社各崗位工作職責

信用社主任計算機管理職責

一、抓好計算機操作員的職業道德教育、政治思想教育、法紀法規教育，定期組織學習有關法律、法規和規章制度。
二、做好計算機操作崗位定崗及輪崗工作，並按上級文件或制度組織、制訂相應崗位考核細則。
三、督促信用社計算機管理人員認真履行管理、檢查職責，對其職責履行情況定期、不定期進行抽查、考核。
四、不定期對各崗位操作情況、計算機運行情況及設備保管情況進行檢查，對存在的問題責令限期整改。
五、負責與其他部門聯絡、協調。

信用社會計主管計算機管理職責

一、負責轄內各網點計算機運行的日常管理，監督各操作員按規操作，及時發現和糾正存在的問題，定期向聯社報告本單位計算機系統的運行情況和存在的問題。
二、定期開展電算化業務的事後監督，保證賬務「五無六相符」，審查計算機輸出的賬、表、證、單內容是否完整，資料裝訂是否及時，保管是否合規。
三、當計算機系統發生故障，在短期內不能恢復時，應及時組織有關人員採取應急措施，並向聯社報告。
四、按計算機設備保管制度建立計算機設備使用保管登記簿，指定使用保管責任人，並督促責任人認真做好計算機設備的維護。
五、督促操作員登記計算機運行日誌，每日開機前做好設備檢查，並認真做好檢查記錄。
六、根據人員變動情況，及時向聯社上報需刪除、追加和調整的相關資料。
七、在聯社管理員的指導下處理力所能及的業務問題和技術故障，保障計算機系統安全運行。
八、對特殊業務的處理予以書面授權。

計算機操作(復核)人員職責

一、正常開、關計算機。開機前認真檢查電源電壓及機器接線是否正常，開機時，先接通電源，打開UPS，打開主機顯示器，開啟主機，再打開終端、列印機；關機時先關列印機、終端，再關主機和主機顯示器，最後關UPS。
二、正確錄入數據。根據審核無誤的會計憑證或原始憑證錄入數據，不得輸入與業務無關的數據。輸入計算機後認真審核屏幕顯示內容及列印內容，做到原始憑證與所錄入信息完全一致。
三、各項業務必須實時處理，做到日清月結。
四、及時、完整地列印賬、表、簿資料，列印資料必須序時整理，裝訂成冊，歸檔保管，保管年限按會計檔案管理的規定執行，不準外借；對廢棄資料要及時徹底銷毀，嚴防丟失和泄密。
五、認真登記計算機運行日誌。
六、離崗必須簽退，嚴禁在計算機處於工作狀態下脫崗或交給他人使用。
七、保管好自己的操作號，並對密碼嚴格保密，定期更換，對本人操作號經辦的所有業務及結果負責。
八、錄入操作與復核操作換人進行，不得越權處理會計業務。
九、嚴格執行交接手續。
十、嚴守機密，不向本單位外的任何人和本單位未授權的人講授計算機系統的操作方法，不得允許本單位的任何人上機調試程序或檢索系統。

信用社會計主管職責
一、檢查各項規章制度的執行情況，保證「五雙一交叉」、「兩堅持」和會計印、押、證分管等內控制度的貫徹落實，督促會出人員交接手續完整合規。
二、抓好崗位責任制實施，搞好勞動管理，開展優質服務，按月做好會計工作質量考核和員工工效考核。開展會計、出納工作達標升級活動。
三、認真履行崗前五查，崗後四查，檢查有無遺留帳務和待辦事項。
四、搞好內勤各工種之間、銀企之間協調工作。
五、認真抓好業務過程中的事前審查，事後監督工作，搞好內部資金和財務、財產管理，按季分析資金和財務運行收支情況，提出改進方案。
六、檢查現金、有價單證、印、押、證的管理，檢查往來對帳和查詢、查復工作情況，按月搞好內部帳務核對。
七、每月組織一次思想法制教育，每月組織二次業務學習教育，學習做到有計劃、有內容、有記載、有形式、有考核、有效果，負責職工業務技術的培訓和考核。
八、搞好帳務組織與帳務處理，堅持按日扎帳，總分核對，帳務記載要達到「五好」標准。
九、正確使用會計科目，認真搞好帳戶管理，建立健全各項登記簿，檢查登記簿記載是否完整合規。
十、准確、及時編制各類報表和統計資料，報表質量要達到五好標准。
十一、及時整理裝訂會計檔案，做到管理合規，需要查閱會計檔案的，要執行調查閱制度的規定做到手續合規，絕對安全。
十二、堅持雙人管庫。實行庫房鑰匙兩分管，平行交接，督促搞好印、押、證的嚴格分管。
十三、加強財務核算和管理，嚴格執行一隻筆審批制，財務開支要做到「七無」，固定資產、器具要建帳、建卡，做到帳實相符。
十四、參與資金的管理與決策，提出合理化建議和方案，改善經營管理。

編押崗崗位職責

一、做到印、押、證三分管，並監督印章管理員和憑證管理員按規辦理業務。
二、端正思想，遵守結算紀律，熟練掌握編押技術，根據結算憑證正確加編或核對密押，並簽章負責。
三、按規定正確使用編押機，不私自向其他人授權（所有密押必須自編自復，不得委託他人編制或復核），不向其他任何人講授編（核）押知識，擴大知押范圍。
四、無論匯兌金額大小，都使用編押機加編密押或核對密押。
五、不隨意放置編押機和臨櫃編押，編（核）押完畢後立即關閉編押機，並鎖入密碼箱內，營業終了放入保險櫃內或入庫保管，保證每一時刻都有明確的責任人。
六、為編押機設置開鎖密碼，並妥善保管，承擔因開鎖密碼泄漏而造成的經濟損失和責任；
七、愛惜編押機，不使編押機摔壞、浸水、生霉，對不能使用的編押機及時交聯社處理，不擅自拆卸維修或請社會人員維修。
八、對編押機交接、調整工作時間等必須認真及時登記密押使用保管登記簿。
八、承擔因編（核）押問題造成的經濟損失和法律責任。

重要空白憑證管理崗崗位職責

一、負責做好本社重要空白憑證管理工作，做好各類憑證的清點、整理、調配工作，及時向會計主管反饋信息。
二、嚴格執行印、押、證分管制度，做到重要空白憑證管理人員不保管業務印章及編押機。
三、按月做好重要空白憑證使用、結存報表的編制，並按月盤點庫存重要空白重要結存，確保帳實相符。
四、做好重要空白憑證使用、保管工作，及時銷號。定期做好與聯社憑證庫重要空白憑證領用情況核對，做到領出、領入一致，做到無遺失、無去向不明等現象發生。
五、按重要空白憑證管理辦法處理作廢憑證，接要求裝訂在當日傳票後備查。
六、定期做好憑證櫃（庫）內的清潔、通風，做到憑證櫃（庫）內無灰塵、憑證無霉爛、無鼠咬等現象。

聯行記帳崗崗位職責

一、嚴格按計算機操作規程辦理聯行業務操作，下班按規定將所保管聯行結算憑證入庫保管。
二、按規定編發聯行報單，編前應對原始憑證進行認真審核，看手續是否完備，編制的報單要素是否齊全。
三、按規定時間和要求傳輸和接收電子匯兌往來數據（包括匯兌、匯出匯款、查詢查復、聯行對帳及反饋信息）。
四、進出口聯行憑證、信件、電報都必須換人復核，並認真記載。
五、認真記載聯行往來業務，聯行憑證和票匯登記簿，要保證資金帳戶逐筆核對一致，聯行結算憑證逐份使用銷號。
六、認真做好匯差軋計，及時、正確反映軋計聯行匯差，為資金清算和管理提供依據。
七、嚴格遵守結算制度和紀律，認真按規定解付和轉匯。
八、認真搞好查詢查復工作，做到「有疑必查、有查必復、復必詳盡」。
九、執行結算原則，遵守結算紀律，按規定解付和轉匯。

聯行復核崗崗位職責

一、嚴格按計算機操作規程辦理聯行復核操作，認真審查錄入憑證的真實性、合規性。
二、按規定編發聯行報單，編前應對原始憑證進行認真審核，看手續是否完備，編制的報單要素是否齊全。
三、必須認真、及時對所錄入的聯行業務進行復核，對有疑問的記帳憑證在查清前不得復核錄入。
四、按規定裝訂保管各種帳表單證。在帳務處理之後，應及時將帳表、單證（含結算憑證）進行裝訂保管，確保由帳務處理有根有據。
五、認真進行帳務核對，在復核業務處理完畢後，應根據有關帳表證單，及時與各科目帳戶的發生額和余額進行認真核對和檢查，保證聯行帳務的完整、正確。
六、加強操作密碼管理。對操作密碼，要嚴格管理，不得泄露操作密碼，不得委託他人進行操作，不得擅自輸入其他軟體，錄入與聯行業務無關的數據。

業務印章保管崗崗位職責

一、認真保管好各類業務印章，做到人離章收、下班入庫保管。確保各類業務印章無丟失、無去向不明等事故的發生。
二、按規定使用印章，嚴格按業務類型加蓋印章，不得違規用印，不得在空白憑證上預蓋各類業務印章。
三、對需加蓋印章的業務憑證要認真審核，審檢憑證是否合法，合規，經辦、事由等要素是否齊全。對不用途不明，事由不清的業務憑證堅決不予加蓋印章。
四、堅持印、證分管制度，堅持印章交接制度，不得為任何單位和個人簽發空頭回單和一切結算擔保證明。
五、印章保管員不得私自將業務印章帶出，如需外出辦理有關業務，必須報經主任同意並派員一同辦理。
六、其它工作人員因工作需帶業務印章外出辦理業務時，必須經主任同意，並出具臨時借條，並登記業務印章使用登記簿後方能交出。

出納(出納復核)崗崗位職責

一、嚴格執行「五雙一交叉」制度，遵守操作規程，堅持雙先制度，做到現金付出先記帳，後付款，現金收入先收款後記帳。
二、辦理現金收付時，要認真審查憑證要素，對未經復核的付款憑證不得付款，收入現金時應做到當面點清、一戶一清。
三、票幣整點要及時，一切現金都要經過復點後，才能付出或上調，票幣整點要達到「五好」錢捆標准。
四、認真記載各種登記簿，做到帳帳、帳款相符，中午、晚上營業終止，一切現金、有價單證、印章必須掃數入庫保管，現金箱應上雙鎖。
五、宣傳愛護人民幣和做好反假幣工作，發現假幣要沒收，並在票面上加註「假幣」字樣，集中送交人行。
六、領導查庫時應先索要介紹信或查庫證，並做好登記，查後共同復核、簽章。
七、按規定處理出納款，杜絕白條、單據抵庫和貪污、自盜、挪用等違紀違法現象。

儲蓄（記帳）崗崗位職責

一、堅持雙人臨櫃制度，密切注意櫃面動態，做好櫃面優質服務。
二、受理憑證要認真審查各項會計要素，審查憑證的合法、合規性。受理支票業務要認真核對預留印簽。所有業務嚴格執行實時記帳制度。
三、遵守操作規則，現金付出先記帳後付款，現金收入先收款後記帳，轉帳業務先記借、後記貸，收妥抵用，一切票證內部傳遞。
四、堅持大額現金支付登記制度、存款實名制等制度，嚴格審核掛失、加辦、撒銷密碼等特殊業務手續，對不符合要求的堅決不予辦理。
五、所有帳簿記載，憑證要堅持復核，憑證使用准確、規范。
六、堅持按日總分核對，內外帳務按月核對。
七、做好櫃面業務交叉復核工作。收、付利息計算做到准確無誤。

會計檔案管理崗崗位職責

一、加強檔案管理業務理論學習，堅持四項基本原則，認真貫徹上級有關檔案工作的方針、政策和法規，刻苦學習，不斷提高政治和業務水平，適應會計檔案管理工作需要。
二、負責收集、整理有關信用社工作的各項文書檔案，並做好信貸、會計檔案資料的後期管理工作。
三、按要求編制檢索工具，積極主動地做好檔案保管、利用工作。
四、嚴格實行會計檔案調（查）閱登記制度，對調（查）閱單位必須按規定辦理審批登記手續手後，方可查閱。
五、保持庫房環境整潔、衛生、通風，做到檔案資料無鼠咬、無霉爛、無損毀等現象。
六、認真執行各項制度，嚴格遵守《檔案法》、《保密法》，不得玩忽職守

安全專管員職責

安全專管員在信用社主任的領導下負責轄內所有營業網點的安全保衛工作。其職責如下：
一、認真做好中心社的安全保衛工作，並全權負責。
二、對本轄區的職工每月至少要進行一次以上的安保常識教育，認真執行上級關於安全保衛工作的有關規定。
三、對所轄網點每月至少要進行一次以上的安全工作檢查，發現問題要及時整改和上報。並做好文字記錄，並將檢查結果於次月5 日上報聯社保衛科。
四、要經常檢查本轄區安保器材的質量、數量和管理情況，按要求配齊有關安保器材。器材不足和已損壞的要及時向保衛科報告，保證安保器材質量的數量的完整性，防止意外事故的發生。
五、對本轄區存在的安全隱患和案件要及時上報，不得隱瞞，有案不報，安全專管員要負經濟和行政責任，造成重大經濟損失的還要負法律責任。
六、建立健全各種規章制度，對安保工作方面的資料要進行搜集整理。
七、做好本單位左鄰右舍的聯防聯保工作，並簽訂好聯防協議。

守庫人員職責
一、努力學習時事政治和業務技術，熱愛本職工作，提高警惕，常備不懈，確保國家財產安全。
二、嚴格遵守法紀，按時進崗，堅守崗位，不得擅離職守。
三、夜間值班守庫，要檢查庫房周圍環境的安全情況，門窗是否關閉上鎖，報警器具要進入警戒狀態。發現問題必須採取措施加以處理。嚴防盜竊、縱火等破壞活動。
四、要堅持雙人守庫，互相配合，共同負責，禁止外人進入守庫室。
五、值班時間不準飲酒，不準搞娛樂活動，要保持守庫室及周圍的安靜。
六、經常檢查防火、防盜等安全設施，並注意當地社會治安情況，發現問題隨時向領導反映。
七、守庫鑰匙要雙人分管，嚴禁放置辦公桌內。要建立嚴格的守庫、交換登記制度。如有異常情況，必須詳細記載並及時向領導報告。充分利用庫內保險密碼、金庫門密碼，嚴禁只圖簡單方便。
八、要以對國家財產高度負責的精神，臨危不懼，敢於同犯罪分子作斗爭，勇敢機智地保護國家財產。

信用社主任崗位責任制

一、負責組織信用社人員認真貫徹執行黨和國家的經濟金融方針、政策，遵守法律、法規，在上級聯社的領導下組織管理本社的業務和經營管理活動。
二、主持本社的經營管理工作，提出本社內部管理制度草案和發展規劃、經營計劃草案以及本社年度財務預算、決算方案。
三、制定本社工作制度和措施，合理安排人員，組織開展對員工的政治思想教育，引導員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，做到愛崗敬業。
四、組織全體人員開展優質服務，改善服務態度，提高服務質量，提高工作效益。
五、及時掌握各項存款和各項貸款變化情況，加強調查研究，認真搞好信息的收集，開拓存款工作的新領域，更好地完成各項任務。
六、加強安全保衛和案件預防工作，每月必須做好轄內營業網點的內控檢查，搞好本社內控制度管理，努力提高員工的政治、業務素質，搞好人防、案防和技防工作，確保信用社大安全。
七、加強民主管理，關心職工生活，解決員工的特殊情況，最大限度地調動全體員工的工作積極性，努力完成上級領導交辦的各項工作任務。

信用社副主任崗位責任制

一、協助主任貫徹落實黨我國家的方針、政策以及上級聯社制定的各項管理制度、規定，組織完成分管的各項工作任務。
二、根據分管的業務，組織擬定工作目標、經營責任制和各項工作計劃，並負責組織落實。
三、加強經營管理，做好內部各專業、崗位之間的組織與協調。
四、遵守財經紀律，加強內部財務管理工作，提高經營效益。
五、在社主任領導下，負責落實本社決定的各項業務經營工作。
六、負責組織職工的崗位培訓，開展文化和業務學習，抓 好技術練兵活動，不斷提高職工技術素質。
七、負責制定、組織、落實本社安全保衛工作制度，做好安全防範工作。
八、負責組織完成領導交辦的其它各項工作。

信貸員崗位職責

一、認真貫徹黨和國家經濟、金融方針，嚴格執行信貸政策，牢固樹立的職業道德和支持地方經濟發展的觀念。
二、負責貸前調查，貸時審查和貸後檢查，全面實施各項貸款管理制度。
三、負責對轄內貸款按期結息、按期催收，堅持按貸款管理期限管理貸款。實現貸款無逾期、無違章、無風險。
四負責轄內貸款勞動營運狀況的調查與反映，為領導當好參謀。
五、負責建立和管理貸款資料檔案，匯總各類信貸統計報表。
六、完成領導交辦的各項工作任務。

3. 誰知道如何加強農村信用社內部管理建設

內控管理是一個單位的基礎課題，也是永恆的課題。加強信用社內控管理建設是維護經營目標和經營秩序的重要保障，是防範、規避、化解各種風險的重要手段，是信用社穩健發展的必要條件。當前信用社處於改革和發展並重的特殊時期，改革工作繁重而艱巨，發展的步伐又不容有些許的停留，許多矛盾交織在一起，違法違規案件不斷發生，因此，當前加強信用社內控管理建設顯得尤為必要。
一、當前農村信用社內控管理存在的主要問題 （一）思想認識不到位。在信用社的部分管理人員中，重業務輕管理的思想誤區仍然存在。對信用社內控機制的指導思想不明確，內控意識淡薄，對加強內控機制建設的重要性和重要作用認識膚淺，沒有形成共識。 （二）制度設計不到位。一是制度不完整。按照內部控制的要求，各信用社應建立責任分明、平衡制約、制度健全、運作有序的內控機制。但實際工作中，還不同程度地存在著制度不健全，制度建設滯後的現象。制度未能覆蓋所有的重要業務流程和風險點，出現無章可循。同時隨著信用社業務的不斷發展，新的業務品種不斷開發和應用，制度建設就表現出滯後性。二是制度不完善。目前農村信用社在內控制度建設中重此輕彼，各取所需，缺乏系統性和前瞻性，影響了內控制度建設整體作用的發揮。 （三）制度執行不到位。農村信用社的內控制度，是長期以來人們在總結發展經驗和教訓的基礎上產生的，起了未雨綢繆、亡羊補牢的作用，在業務運作中必須嚴格執行。 （四）檢查監督不到位。雖然現在大多數聯社都配備了專職稽核員，但還存在稽核檢查力量薄弱、功能不全、監控檢查不到位等問題，與業務發展要求不相適應。 二、加強內控建設的建議 （一）更新觀念，抓思想認識到位。內控制度是在農村信用社經營中的一種自律機制，是從嚴治社，有效防範風險，保障業務經營穩健發展的前提。因此，幹部員工必須轉變觀念，樹立內控優先的思想。從建立現代金融企業運行機制的高度出發，認識加強內控管理的重要性，把它作為提高內部管理水平的重要工作來抓，做到業務經營和內控管理相結合。以抓基礎、抓薄弱環節為重點，強化內控意識和自律意識，不斷提高幹部職工自我控制和自我約束的自覺性。 （二）認真學習，抓制度認識到位。各級領導要強化對農村信用社廣大幹部職工的教育和引導，組織廣大幹部職工認真學習加強內部控制的一系列制度，克服在內部管理和內控機制中存在的各種模糊認識，明確內控機制建設的指導思想以及在當前形勢下加強內控機制建設的重要性、必要性和緊迫性。近幾年來上級相繼出台了一系列規章制度，並編印成冊下發具有很強的權威性、針對性和可操作性。基層信用社要採取員工自學與集中輔導相結合的方法，逐篇、逐條認真學習、准確理解，做到知規知紀，不斷提高掌握規章制度的熟練性和執行規章制度的自覺性。（三）嚴肅紀律，抓制度落實到位。落實規章制度要從觀念和意識形態抓起。一要以人為本，不斷灌輸先進思想和先進文化，讓員工對執行制度逐步形成自覺行為和習慣自然。二是通過系列教育，讓員工明白只有嚴格執行規章制度，才有信用社生存和發展的空間；只有嚴格執行規章制度，才有自己體現人生價值的工作崗位。三是要繼續加強員工隊伍的業務培訓和職工道德教育，使員工掌握業務知識，提高專業技能。（四）完善體系，抓制度建設到位。通過建立完善嚴密合理的內控制度，健全經營和管理行為規范體系，提高經營管理水平，激發經營活力，從制度層面確保各項責任的落實。制訂內控制度要符合全面性、發展性、超前性的要求。一是全面性，各項制度要全面覆蓋業務發展和內部管理各個環節，確保業務經營行為項項有依據，內部管理工作事事有規范；二是發展性，要根據農村信用社業務拓展和創新的實際需要，及時研究、制訂相應的內控制度，確保「業務拓展到哪裡，制度建設跟進到哪裡、內控措施落實到哪裡」。

4. 信用社內控制度綜合評價

什麼意思呀？不懂！

5. 如何加強農村信用社內控管理的好處

（一）更新營業機構。要樹立長遠觀念，對現有網點進行更新改造，堅持「高標准、高起點、高要求」，超前探索、超前決策，樹立農村信用在我市的良好形象；要倡導優質服務，堅持「三聲」服務、站立服務和上門服務，樹立良好的「窗口」形象，打造金融服務「精品」。

（二）找准市場定位。金融市場需求的迅速變化，對農村信用社而言，既是一次難得的機遇，更是一次嚴峻的挑戰。我們要本著「立足農村，服務三農」的經營理念，及時轉換思路、調整戰略。一是農業資金需求逐漸向商業資金需求轉化，要加大對信譽高、效益好、有償債能力的個體工商業主的信貸支持力度，最大限度地提高貸款回報率；二是由單一的金融服務需求向綜合性金融服務需求發展，要加大對代收代付、保險等中間業務的開發力度，拓寬收入來源；三是由簡單、低層次的服務需求向高質量的服務需求發展，要加快農村信用社電子化建設和網路投資，扭轉農村信用社在設施上落後於商業銀行的不利局面，助推我市農村信用社經濟效益快速提升。

（三）轉變經營觀念。一是樹立市場營銷觀念，特別是城區農村信用社必須站在戰略的高度來看待和運用市場營銷，要使營銷觀念根植於城區農村信用社的一切經營活動之中，時時處處體現以市場為導向，以客戶需求為中心，以效益為目標，積極的深入市場、拓展市場，用營銷的觀念去挖掘市場，以爭取更多的優良客戶群體。二是牢固樹立創新經營意識。城區農村信用社要適應市場經濟的發展趨勢，要洞察市場行情，不斷開發新興業務品種，努力實施「人無我有、人有我優、人優我特」的發展策略，搶佔先機。並通過積極調研，不斷開發出適合我市農村信用社經營的、廣大城鄉居民容易接受的業務品種。

（四）創新經營機制。一是加大教育培訓力度。可以採取單位推薦脫產學習、舉辦專業培訓班等多種方式，讓思想素質好、業務技能強、有上進心的職工參加各種專業培訓及學習，開展學習、宣傳、教育活動，提高全體職工綜合素質，使之職工之間更加註重「以社為家」的主人翁意識，提高職工的人生觀、價值觀、世界觀，改進工作作風，形成良好的社風，提高我市農村信用社的整體形象。二是繼續推進用人機制改革，增強人力資源意識。國以才立，政以才治，業以才興。發展靠人才支撐，業績靠人才創造，競爭靠人才優勢。農村信用社最重要的資產是人，所以必須堅持以人為本，加強人本管理，管理者必須懂得如何激勵人和管理人，要善於發現人才，只有當好「伯樂」，重用德才兼備的基層職工，才能更好地發揮一線職工的主觀能動作用，才能真正把「好鋼」用到刀刃上，才能最大限度地促進農村信用社發展。三是繼續深化勞動用工制度改革，增強績效分配意識。績效分配就是按工作業績和效益進行分配勞動成果，必須建立一套適應我市農村信用社特點的工效掛鉤考核辦法，大刀闊斧地調整收入分配機制，徹底打破論資行賞的「鐵飯碗」，真正實行「保底工資保吃飯，效益工資憑實干，獎勵工資靠貢獻」的綜合考核辦法，推進我市農村信用社的快速、健康發展。四是增強服務創利，拓展中間業務。目前，由於受經營能力，服務對象等因素的制約，我市農村信用社的中間業務幾乎是一片空白。中間業務與資產業務、負債業務一起，是現代銀行業不可缺少的業務，並稱「三架馬車」。從系統內外發展中間業務的成功經驗中看拓展中間業務的可行性和有效性，使職工真正認識到發展中間業務既是展業增效的現實需要，更是完善服務功能，拓展贏利空間、降低經營風險、提高競爭能力的戰略選擇。講策略，堅持「三個同步」，一要堅持與傳統業務同步宣傳，不僅要使廣大客戶知曉本部門有了新的服務品種，更要讓廣大客戶認識到中間業務對大家帶來的現實好處；二要堅持與自營業務一樣同步上櫃辦理，特別是在發展代理業務時，不要在櫃外協商、洽談和辦理，無形之中給了客戶一個「人情業務、面子業務或搭車業務」的錯誤信息；三要堅持與主營業務同步考核，以消除部分職工的僥幸心理，有效調動廣大職工發展中間業務的積極性，更進一步推進我市農村信用社的服務方式、服務工具、服務產品向著科技化、網路化的競爭能力。

6. 我是農村信用社的員工，請問一下什麼是內控什麼是合規請大哥大姐幫忙！

你是銀行的你不懂？就是內部風險控制啊

7. 信用社內控管理先進發言稿

範文如下：
尊敬的各位領導、各位同仁，大家好！
很榮幸此刻能夠站在這里代表優秀管理者發言,去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益於各位同事的支持與默契配合，更得益於公司優良的團隊氛圍和企業文化對我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領導對我工作的肯定以及各位同仁給予我的支持。
回首難忘的年，我們依然心潮澎湃。冰雪災害、抗震救災、北京奧運、神七飛天等等。在一樁樁盛事、大事、難事的考驗中，我們泓濟的全體員工都經歷了切實的感受，經受了嚴峻的考驗；「援助管理彭州災區板房」、「公司十周年慶典」、「接手泊林鎮等高品質樓盤」、「申報一級資質」等一系列工作，標志著我們不懼困境不怕艱險，依舊執著的，追求著自己的理想。
公司在發展在壯大，為應適時之需，公司大膽革新，積極起用「新人」，努力打造年輕管理團隊，同時仍然緊抓「品質」與「培訓」，苦練內功。
年,一切的成績和榮譽都已成過去,在這嶄新的一年裡我們必定克盡職守,為我們公司明天的宏偉藍圖添一份色,我們一定再接再勵,奮發向上,不辜負公司領導及同仁對我們的信任。有理由相信年成都泓濟物業服務有限責任公司在公司總經理的領導下又將是輝煌的一年。
在此，我代表公司的優秀管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今後的工作之中，依然發揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛泓濟，在工作中起到模範帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質高效的完成各項工作任務。
讓我們與公司同榮辱，共患難，忠實地履行自己神聖的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團及公司的領導下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務實的作風，迎接挑戰，共創泓濟輝煌。
最後，衷心地祝願公司的業績蒸蒸日上，不斷發展壯大，成為同行業中的一面旗幟；值此新春佳節，也祝願在座的各位領導及所有的泓濟人在新的一年裡，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂！
我的發言完畢，謝謝大家。

8. 信用社內控風險怎麼防範

農村信用社作為經營貨幣的特殊企業，防範和控制風險始終是最重要的工作，而內部控制又是控制風險的關鍵。加強農村信用社內部控制，對促進農村信用社穩健經營，走可持續發展之路起著十分重要的保證作用。近年來，對構築風險防範的防護牆，農村信用社結合實際採取了一系列行之有效的內控措施，總體來說，深化內控防範風險意識得到了不斷提高，內控機製得到了加強。現就深化農村信用社內控防範風險談幾點看法。
一、嚴明崗位職責，構建嚴密的控制機制。
以制度管人是硬約束，以人管人是活約束，後者更加靈活有效。只有建立嚴明的崗位職責，利用互相之間的牽制、制約才能有效地加強內控機制。因此，在崗位設計上應堅持以下牽制原則：一是體制牽制原則。不論前台、後台，不論一線、二線，不論前勤、後勤，均應堅持審批、操作、監督三權分離，人員分離、職能分離，避免形成在控制環節中出現漏洞。二是程序牽制原則。業務流程的不同環節應由不同的人員完成，實行崗位牽制，按業務流程順序操作，不能漏、逆操作程序，更不能無程序單人操作。三是責任牽制原則。不僅強調責、權、利相結合，而且強調崗位聯保，責任連帶，嚴防出現人情代替制度現象。
二、強化「人本控制」，構築堅固的防範基礎。
人是內控體系建設的第一道關口，制度要靠人來執行，人的思想素質提高了，內控難題可以說就能迎刃而解了。否則，即使最好的內控機制，人不去執行，也是一句空話，因此，以「人本主義」作為構建內部控制機制的信條，營造良好的內控管理文化氛圍。
一是注重強化對幹部職工的教育培訓和引導。組織全體員工認真學習有關法律法規，幫助他們克服在內部管理和內控機制建設中存在的各種模糊認識，要糾正那種「內控就是制度匯總」的片面認識，明確內控機制建設的指導思想以及在當前形勢下加強內控建設的重要性、必要性和緊迫性。
二是進一步加強對領導幹部的管理。一個基層信用社的領導對內控機制的認識程度往往決定了該社的內部控制制度實施的有效性，許多基層信用社領導對內控制度「說起來重要，做起來次要，忙起來不要」，甚至，基層社發現違規事項，隱瞞不報，以免影響到自身的政績，放鬆了內控，縱容了風險的存在。因此，當前要把端正領導者的思想認識，解決重視建立規章制度，輕視落實規章制度的問題作為內控建設的一項重要工作來抓，要適時出台基層信用社負責人管理辦法，進一步規范其業務經營行為，增強基層信用社負責人的內控意識和依法合規經營意識。
三是注重加強對員工的思想政治教育。在教育內容上，以「榮辱觀」教育立其志，以「三觀」（世界觀、人生觀、價值觀）教育固其本，以「三德」（職業道德、社會公德、家庭道德）教育引其行，通過思想政治教育努力增強全體員工愛崗敬業意識和遵章守紀意識。
四是因材而用，合理崗位組合。在實際工作中，嚴格重要崗位人員的選拔標准和程序，把好用人關，堅持按照員工的素質高低、能力大小、性格特點等將其安排到合適的崗位上，使之與內部控制的要求相適應。
五是建立和實行幹部員工崗位定期輪換制度和強制休假制度。不管是信用社管理者還是員工在同一個信用社或相同崗位滿3-5年以上應予輪社輪崗，符合輪社輪崗條件的人員，由於客觀條件限制不能實施的，要說明原因，並要實行強制休假。這樣可防止長期在一個地方和一個崗位產生的眾多弊端，這樣可以及時發現存在的隱患和問題，有效防範各種金融風險。同時，要實行信用社「一把手」異地交流制度，就是要求信用社「一把手」不能在本地任職，防止親情、友情等帶來的影響弊端。
三、加強審計監察力度，建立嚴格的監督體系。
一是自控、互控防線以堵為主，表現在事中控制，屬預防形，是由信用社領導、主辦會計和一線牽制人員執行；監控防線以查為主，表現在事後的控制，屬糾錯型，是由職能科室和監督部門來執行。但實際工作中，第一道防線沒有得到有效加強，第二道防線沒有真正到位，而再監督部門大有代替前二道防線作用的事實，審計和監察執法還是翻閱傳票，記帳規范，核算差錯為主，未突出「內控」的重點，強化內控方面發揮的作用乏力。同時審計和監察執法權威性、超脫性，獨立性未得到充分體現，有時查出了問題，層社總是找出種種理由再三解釋和辯解，套個面子人情，並考慮到得罪人，最後「大事化小，小事化了」，以致許多問題「年年查，年年有」。
二是構築有效監督機制。建立健全具有充分獨立性和權威性的內部監督體系，實行內部控制全方位、全系統管理，在業務職能相關部門之間建立權力制衡、程序約束的內控機制，加強部門與部門之間、崗位與崗位之間以及員工之間的相互監督制約。對職能部門負責人、基層信用社主任、重要崗位人員，通過實行輪崗、換崗、任期責任審計和離任審計等，強化監督約束機制。同時，有針對性地開展監察執法檢查項目，形成審計和監察執法二股再監督約束力量，並充分發揮其作用，使內控建設真正落實到位，才能有效防範風險。此外，還要正確處理授權與監督的關系、信任與崗位制約關系。如果只授權、不監督，則容易出風險、個人會腐敗，如果不授權，只監督，則會死水一潭，影響業務發展。
三是履行內控監督職責，層層抓落實。事後監督要做好對一線臨櫃人員的監督檢查，信用社主任、主辦會計要落實對一線臨櫃人員和事後監督工作的監督檢查，聯社職能科室要對信用社主任、主辦會計、員工落實內控情況進行監督檢查，聯社審計和監察部門對聯社職能科室和信用社主任、主辦會計、員工履行內控監督職責的再監督檢查。在監督上既要注重個人自律性監督，崗位間交換性監督，同時也要補充起領導人員的突擊性抽查監督和上級部門「回頭看」監督，多築幾道監督防線，確保萬無一失。
四是要建立督查考評機制，強化責任約束，實行程序化、規范化、責任化管理，將責、權、利結合起來進行績效考核。對審計、監察人員建立審計監察工作登記制度和崗位考核制度，以增強其工作責任感，提高審計和執法監察質量。正落實到位，才能有效防範風險。此外，還要正確處理授權與監督的關系、信任與崗位制約關系。如果只授權、不監督，則容易出風險、個人會腐敗，如果不授權，只監督，則會死水一潭，影響業務發展。三是履行內控監督職責，層層抓落實。事後監督要做好對一線臨櫃人員的監督檢查，信用社主任、主辦會計要落實對一線臨櫃人員和事後監督工作的監督檢查，聯社職能科室要對信用社主任、主辦會計、員工落實內控情況進行監督檢查，聯社審計和監察部門對聯社職能科室和信用社主任、主辦會計、員工履行內控監督職責的再監督檢查。在監督上既要注重個人自律性監督，崗位間交換性監督，同時也要補充起領導人員的突擊性抽查監督和上級部門「回頭看」監督，多築幾道監督防線，確保萬無一失。
四是要建立督查考評機制，強化責任約束，實行程序化、規范化、責任化管理，將責、權、利結合起來進行績效考核。對審計、監察人員建立審計監察工作登記制度和崗位考核制度，以增強其工作責任感，提高審計和執法監察質量。

9. 淺談銀行基層網點負責人如何抓好內控案防工作

農村信用社改制組建農商銀行後，公司法人治理水平和經營機制發生了重大變化，農商銀行基層網點業務發展和績效考核壓力前所未有。如何在努力發展業務的同時，又能做到強化內控內管、防範案件，保障資金和員工的安全，有力促進農商銀行持續、健康的發展，我認為基層網點負責人應該做到以下幾點：一、思想上要高度重視。防案控案是銀行生存和發展的底線，基層網點負責人要牢牢樹立「案防無小事，責任重於泰山」案防意識，把這一要求貫穿落實到經營管理和業務操作的每一個工作步驟和工作細節。當前，少數網點負責人經營指導思想出現了偏差，片面強調業務發展，輕視內控管理。注重當前利益，忽視長遠利益；迫於任務的壓力，片面追求業務指標，犧牲內部管理，犧牲規章制度的約束，最終可能導致案件或嚴重違規事件的發生。因此，基層網點負責人要立即糾正重發展輕管理、忽視案件防控的偏頗思想，時刻克服麻痹大意、放任自流、心存僥幸的思想。應根據本網點的實際情況因地制宜制訂縝密的內控內管措施，確保案件防控體系的全面性和實效性。二、行為上要作表率。工作中最大的漏洞是管理上的漏洞，風險點最重要的防範是責任防範，只要責任到位,管理到位,漏洞隱患就會……
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