稅務內控廉政
❶ 內控做了哪些工作，採取了哪些措施，解決了哪些方面問題，取得了什麼成效
（一）進一步加強幹部對防控機制建設重要性的認識。繼續加強幹部的教育，統一思想，提高認識，大力宣傳防控機制建設的重要意義和作用，正確引導幹部加強內控、防範風險意識，糾正幹部對防控機制建設的不理解、不配合等錯誤認識和傾向，增強幹部對防控機制建設的積極性和主動性，使幹部充分認識加強防控機制建設，是應對稅收管理、稅收執法和行政管理中的各類風險，加強權力運行的監控制約，打造廉潔、高效的稅務幹部隊伍，推動黨風廉政建設和制度建設，防範稅務部門行政管理和稅收執法兩權運行風險的重要保證。認識到加強內控機制建設出於對幹部的愛護和保護，就是要我們的幹部在履職、執法、廉政方面不出問題或少出問題。
❷ 地稅機關應如何加強財務管理規避廉政風險
地稅機關加強財務管理規避廉政風險，是我們確定思路、明確任務、開展工作的基礎，也是全體幹部統一思想、堅定信心、形成反腐倡廉整體合力的前提，因此，我們應正確認識當前反腐的形勢，確保在行動上不出偏差。目前，地稅機關正積極推進內控機制建設，加強反腐倡廉工作，但是，稅務行政管理權方面還存在各種風險，廉政風險的問題已經刻不容緩，針對如何進一步加強財務管理規避廉政風險，筆者認為： （一）創新管理理念，形成管理共識。我們應當不斷更新管理理念，樹立稅收成本和效率的觀念，推進節約型地稅機關建設，切實規范財務管理，防範不良因素。一是地稅機關在稅收征管上應當從市場經濟運行的全過程來分析和把握稅收，考慮稅收對經濟運行、對納稅人生產經營活動的影響，不要把稅收視為僅僅是組織財政收入的一種手段，改變「無本治稅」的觀念。二是地稅機關在稅收征管過程中應更多考慮征稅過程的成本代價和稅收效率，進行精確合理的經濟核算，從經濟到稅收全盤考慮，各項工作圍繞組織稅收收入、增加稅收收入開展。三是在財務日常管理上應夯實各項基礎工作。應建立健全財務部門的崗責體系，合理配置崗位職責，完善各項財務管理制度，嚴格執行支出報銷審批程序，將制度執行情況納入目標考核，加大考核獎懲力度，真實、准確、全面開展財務核算，強化貫徹落實。 （二）加強內控建設，規范管理體制。財務管理工作關繫到整個單位的發展，也關繫到每個稅務人員的切身利益，因此，規范財務管理也是有效防控廉政風險的途徑之一，應從三個方面入手。 一是加強思想道德素質建設。思想道德素質是一個民族文明素質的核心，是精神文明的靈魂，它決定著精神文明建設的社會主義方向，是精神文明建設的重要內容和根本任務之一。稅務執法人員的思想道德素質的高低對行政行為，管理結果都有重要的影響。二是強化制度建立長效機制。從強化制度建設入手，把工作納入制度化、規范化、科學化的軌道，使行政日常運轉更加優質、高效、有序，將經費的收支情況及時進行公開，不斷完善財務管理制度，建立內部監督制約機制。三是建立技能培訓制度。財務培訓是規范財務管理的重要保障，也是提高財務人員業務技能的重要載體。通過培訓使財務人員明白財務管理職能的重要性，而且財務管理是一門專業技能，需要長時間的學習和積累，財務人員只有通過不斷培訓，才能真正明確自己的職務行為，熟練掌握專業工作技能，使其具備高度的政治責任感，樹立廉政勤政意識，從根本上防止不廉行為的發生。 （三）抓好重點工作，提高管理水平。財務管理與一般的稅收業務管理不同，它的涉及面廣、綜合性強、靈敏度高。因此，要抓好以下幾項工作： 一是抓好經費管理工作。經費支出是財務管理活動的重中之重，只要抓住經費支出這個「關鍵點」，規范財務管理才能找到最終的落腳點。抓好經費支出的管理，首先要規范銀行賬戶的設置。其次要做好經費預算。最後就是要建立健全各項支出管理制度。明確各項支出的管理許可權和審批程序，劃定支出定額，嚴格按照各項管理制度的要求辦事，嚴格財務公開，防止無序支出，避免擅自擴大開支范圍和提高開支標准，做到關口前移。二是抓好資產管理工作。固定資產管理是規范財務管理的重要組成部分，它具有數量大、項目多、流動性強、手續復雜等特點，因此要完善固定資產管理制度，建立定期的固定資產清理制度，做到定期對賬，做到賬賬相符、賬實相符。三是抓好財務監督工作。 武 瓊
❸ 如何把廉潔風險防控與企業內部控制有機結合
1、廉潔風險 防控與 內部控制 的 目 標任務相 同
廉潔風 險管理與企業經營管理的根本 目的是一致的，其 服務於企業經營發展總體 目標 ，圍繞企業經營管理 中心工作 開展 ，為企業的健康持續發展提供有效的保 障。廉潔風險防 控 的 目標是避 免和減少在物資采購 、招標投標、工程建設和 選人 用人等腐敗 易發多發 的重點領域 、關鍵環節 以及重要 崗 位可 能存在 的違規和損失 。這 與內部控制 中確保經營管理合 法合 規、資產 安全 的 目標任務是相 同的
2、廉潔風險防控與內部控制 的風險相關 如 果 企業 內部控 制 方 面 存 在 風 險 ，則企 業 的黨 員干 部 利 用職權和 內部管理的漏 洞謀取私利 的可能性就會存在 ，必然 也會 增加廉潔風險 。從近年來油 田發生的腐敗案件來看 ，發 現的問題 往往 都源 於管理不 到位 、制度不健全、制度執行不 嚴等 內部控制風險。因此 ，廉潔風險防控的風險與內部控 制 所 要 防 范 的 風 險 是 緊密 相關 的 。
3、廉潔風險與 內部風險的控制管理相融 廉潔風險防控與 內部風險控 制是相輔相成 的，加 強廉 潔 風險防控管理，必須要融入到企業經營管理工作之 中，植 入企業 內部控制體系和風險管理制度之 內。強化制度建設 ，完 善業務流程 ，規范權力運行，二者只有有機結合 ，才能確保 廉潔風險防控和 內部控制的協調推進 。
4、廉潔風險防控與企業 內部控制有機結合 的具體措施
實現廉潔風險防控與企業 內部控制相結合，要 以健全 內控機制為載體 ，推進 企業廉 潔風 險防控體系建設，從源頭和機制上防範廉潔風險 。同時，又要把廉潔風險防控工作融入 到權力行使和管理運行各個環節 ，努力形成不想腐 的提醒機制 、不能腐的防範機制、不 易腐 的保障機制和不敢腐的懲戒機制 。
❹ 如何採取措施，加強廉政風險防控
（一）進一步加強幹部對防控機制建設重要性的認識。繼續加強幹部的教育，統一思想，提高認識，大力宣傳防控機制建設的重要意義和作用，正確引導幹部加強內控、防範風險意識，糾正幹部對防控機制建設的不理解、不配合等錯誤認識和傾向，增強幹部對防控機制建設的積極性和主動性，使幹部充分認識加強防控機制建設，是應對稅收管理、稅收執法和行政管理中的各類風險，加強權力運行的監控制約，打造廉潔、高效的稅務幹部隊伍，推動黨風廉政建設和制度建設，防範稅務部門行政管理和稅收執法兩權運行風險的重要保證。認識到加強內控機制建設出於對幹部的愛護和保護，就是要我們的幹部在履職、執法、廉政方面不出問題或少出問題。
（二）強化廉政風險防控的規范化管理，建立長效防範內控機制。
1.科學合理設置內部機構，明確部門職責，以考核促規范。嚴格按照《稅收征管質量評價體系》的要求，科學規范的設置部門科室，重點圍繞容易產生不廉行為的部門、重要崗位和薄弱環節，實行以職定崗、以崗定責、以責定酬，構建完整的崗責體系，結合實際積極將廉政風險防範管理納入綜合目標管理考核和績效考核工作中，視每一個崗位為一個廉政風險崗，每一個崗位所持有的每一項執法權或管理權為一個廉政風險點，量化廉政風險防範管理考核分值，採取定期考核。堅持預警預防為先，各部門設置有兼職預警信息採集員，負責對部門成員進行相關執法風險事前提醒，對有價值的預警信息進行比對；紀檢部門積極參與到稅收征管質量評價體系的檢查考核中，對檢查和考核中發現的不良行為及時預警，下達整改通知和建議，責令限期整改，並實施有效獎罰。
2.樹立學習就是責任的意識，做好乾部教育培訓工作。引導幹部加強道德修養，模範遵守社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德，自覺抵制各種腐朽落後思想的侵蝕。重視開展警示教育，可通過「廉政風險防控大討論、大推進」活動，組織開展
「知恩、知足、知責」的「三知」教育活動等舉措，讓幹部樹立知足常樂的情懷和依法治稅為國聚財的責任感、使命感。大力發揮廉政文化的作用，可通過製作電腦廉政警句提醒、公開廉政防控承諾、利用走廊、樓體牆體精心製作廉政圖集等形式，大力營造廉政文化宣傳氛圍。
3.抓源頭治理，預防在先。要建立健全決策權、執行權和監督權既相互制約又相互協調的權力結構，把合理配置、授權明責、科學管理和有效監督密切結合起來，把握好政策，做到科學規范。結合地稅部門的職能職責，從強化部門內部管理入手，以稅收「兩權」運行廉政風險管理為中心環節，以各部門協調運作為紐帶，以自我完善為特徵，以防控廉政風險為目的，以量化考核和責任落實為保障，在稅收征、管、查，減、免、罰，人、財、物，清、銷、欠「十二個節點」創造性地引入了廉政風險管理機制，通過在各環節加強廉政風險排查，狠抓警醒、監控、制約、懲戒，築牢前期預防、中期監控和後期處置的「三道防線」，引導幹部職工正確規避思想道德、制度機制、崗位職責、業務流程、外部環境等「五類風險」，做好了警戒預防工作。
4.通過整合監督力量，增強整體監督合力。一是強化內部監督。對稅收定額核定、減、免、緩稅審批、稅務違法處罰等稅收執法權的每一個環節及每一個工作崗位的范圍、職責、程序、責任等方面予以梳理確認，使稅收執法有章可循，有據可依。積極推行政務公開、黨務公開、稅務公開，充分調動社會監督力量，通過效能監督員、舉報電話、門戶網站、網上投訴、建立舉報獎勵機制等形式，讓稅務幹部的行為始終置於社會的監督之下。二是引導家庭監督。把「兩權」的監督由單位延伸到家庭，充分發揮家庭監督的作用。三是按照《稅收征管質量評價體系》工作要求，依託數據管理平台，各部門各司其責，認真梳理部門及各崗位權力事項，針對容易產生問題的重點部位和關鍵環節，認真排查各類廉政風險，確定廉政風險點、風險內容和風險來源，按照「思想道德、制度機制、崗位責任」三個方面並開展風險評估，並建立廉政風險點台帳，明確風險點所處的風險層面、風險點可能面臨的法紀責任分析等。四是建立個人崗位風險防控監督台，將個人崗位職責、查擺的潛在廉政風險點、確定的風險級別、具體防範措施進行公開，實現社會監督、自我監督、自我防範的有力結合。
5.加強反腐倡廉制度建設，落實到位。嚴格按照中央提出的「在堅決懲治腐敗的同時，更加註重治本，更加註重預防，更加註重製度建設」的要求，不斷探索源頭防腐新途徑新方法。一是嚴格執行制度。要堅持制度面前人人平等，對有令不行，有禁不止，不嚴格執行制度甚至破壞制度的，要依紀依法嚴肅處理，切實維護制度的嚴肅性和權威性。二是不斷完善制度。要建立動態的、開放的、發展的監督管理制度，及時補救和堵塞缺陷和漏洞，決不給腐敗分子機會可趁。首先，要重視制度的修訂。現有的制度該完善的完善，該廢止的廢止。其次，要注意制度的系統配套。既要注意單項制度的制定修訂，又要注意與其他制度的協調配合；既要充實完善懲戒性、約束性規定，又要建立健全激勵性、保障性規定；既要制定實體性制度建設，又要重視程序性制度建設，發揮整體效能。要將目前推行的征管質量評價體系、稅收執法責任追究制、崗位目標管理考核等，形成制度化，且具有較強的可操作性。三是實現制度為管理服務。要深入推進績效考核，把幹部廉政行為納入考核，列為一票否決，凡查出幹部有不廉行為者，視情節半年或一年不予考核，同時，其部門負責人及分管領導一定要承擔一定連帶責任，激勵和迫使幹部自覺遵紀守法，突出了制度約束和組織保障。
6.實施有效檢查和考核，規范執法，依法履責。一是將風險防範管理與執法監察和效能監察相結合。在加大崗位廉政教育、風險防範教育的同時，加大監督檢查力度。對內，通過監督檢查、誡勉談話、述職述廉、民主評議、明察暗訪等手段擴大權力運行的公開化和透明度。對外，通過與國稅、工商等部門建立聯席會議制度，加大預警信息的採集、預測和評估，讓稅收執法權始終處於有效的監督之下。二是將風險防範管理與績效考核及征管質量評價體系考核相結合。將風險防範管理納入單位和部門績效考核和征管質量評價體系考核范圍，同安排、同檢查、同考核，通過硬化考核指標，突出考核重點，嚴格內部檢查等手段，強化各項制度落實和關鍵部位、關鍵環節的監督檢查。三是將風險防範管理與執法責任制考核相結合。將風險防範管理理念融入稅收征管業務系統，重點抓好對稅務行政處罰、減免稅事項、核定應納稅額、稅前扣除項目審核、稅款徵收等重點崗位的監督；加大對稅收管理員的稅收征管行為、稅收政策執行、日常辦稅程序等環節的計算機考核和人工考核；加強對各項稅收政策特別是稅收優惠政策執行情況的監督檢查，健全完善各項工作程序和規則，杜絕越級、越權執法可能導致的瀆職、失職及以稅謀私問題。四是將風險防範管理與稅收專項檢查相結合。圍繞稅額核定、稅款徵收、發票管理、行政處罰等稅收執法環節加強監督，通過納稅評估、執法檢查和集中開展專項檢查活動，加大對稅收執法環境的整治，查找稅收征管工作漏洞，杜絕不按程序和規定辦事、隨意執法及以權謀私損害納稅人利益的問題，合理規避風險，嚴防失職瀆職及違法違紀問題發生。
❺ 稅務糸統反腐倡廉主要任務
（一）強化職業道德，加強廉政教育
一個人的思想取向，道德水準和精神追求，決定著其價值和行為取向，所有走上犯罪道路的人，都是思想道德出了問題，因此，加強教育，做好思想政治工作，
是築牢拒腐防變思想道德防線的重要前提，中紀委二次全會明確提出要「建設廉潔政治」，面對這一重大課題，我們只有進一步加大預防腐敗的工作力度，在加強教
育上下工夫，使領導幹部自覺拒腐防變，帶頭廉潔自律。要加強稅務職業道德教育，嚴格遵守稅務人員「十五不準」規定，認真貫徹廉政准則，開展「學習《廉政准
則》、規范從政行為、促進科學發展」主題教育活動，要通過參觀廉政警示教育基地，抓好先進典型示範教育和典型案例警示教育，使廣大稅務幹部知法守法、依法
行政、廉潔從政，有的放矢地開展反腐敗教育，使稅務幹部樹立以「以廉為榮，以貪為恥」的思想，進一步增強法紀觀念，廉政意識、執法風險意識，築牢拒腐防變
的思想道德防線。
要按照標准化建設的要求，積極推進稅務廉政教育基地建設，充分發揮主陣地作用，改進教育方式，拓寬教育領域，提升教育效果。績效積極開展廉政文化建設系列活動，鞏固稅務廉政文化建設成果，加大廉政文化示範點創建力度，深入推進廉政文化進基層、進機關、進家庭。
要將創先爭優、效能建設和黨風廉政建設有機結合起來，努力促使全體稅務機關和稅務幹部紀律更加嚴明、作風更加優良、素質明顯增強、效能明顯提升。
（二）完善內控機制，加快制度創新
全面落實以內控機制建設為重點的懲治和預防腐敗體系，就是要全面梳理部門權力事項，清理完善制度，健全崗責體系，排查風險點，制定防控措施，製作流程
圖，構建內容科學、程序嚴密、配套完善、有效管用的制度體系和內控機制，不斷提高科技防腐水平，並在完善防控措施、加強制度建設、提高管理效能、有效預防
腐敗上下功夫、求實效。
要建立部門與部門、崗位與崗位、環節與環節之間，上下級稅務機關及職能部門之間既相互制約又相互協調的權力結構和運行機制，落實廉政責任，規范權力運行，著力實現黨風廉政建設與稅收工作的有機結合。
要在建立健全明確的責任機制、有效的教育機制、嚴格的制度保障機制、嚴密的監督制約機制、嚴厲的懲治機制、科學的評估預警機制等機制上進行深入研究，
制訂廉政風險防控點，對重點部門、重點崗位實施廉政風險預警防控，進一步完善征管業務流程、減免稅審批制度、定額核定製度等稅收業務管理制度，提高依法管
理、公正執法的水平。
要加大巡視回訪力度，認真開展執法監察和效能監察工作，運用稅收執法監察系統，加強稅收執法動態監控，增強執法監察的針對性和時效性，進一步健全民主
性和透明度，防止「暗箱操作」和個人說了算。努力深化幹部人事制度改革，健全民主、公開、競爭、擇優的選人用人機制，確保優秀人才脫穎而出，真正把那些政
治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的幹部選拔到領導崗位上來，為推動稅收事業的發展提供堅強的組織保證。
（三）加大監督力度，有效查處案件
沒有監督的權力容易產生腐敗，因此，必須把科學配置權力和有效監督結合起來，改進監督方式，加大監督力度，強化過程監督，形成嚴密的監督網路，要不斷
完善黨組民主生活會制度、領導幹部重點事項報告制度、勤廉公示制度、誡勉談話制度、任中和離任審計制度等一系列黨內民主監督制度，認真執行上級稅務部門下
發的黨組議事規則等制度，進一步強化對各單位部門領導特別是「一把手」的監督制約。一方面，紀檢監察部門要積極發揮職能作用，切實履行監督職責，要大膽監
督，敢於監督；另一方面，「一把手」要支持紀檢監察部門行使監督權力，主動接受監督。
要構建內外監督平台，繼續實行內設監察員、外聘稅風稅紀義務監督員，形成嚴密的全方位監督網路，多管齊下、綜合治理，遏制和打擊腐敗現象，使腐敗分子
無藏身之地。進一步推進政務公開和執法責任制，實行文明辦稅「八公開」和陽光操作，加強對稅收執法權和行政管理權的「兩權」監督。
要加大信訪和輿論監督力度，藉助「行風熱線」等媒體效應把權力置於群眾的監督之下，不斷增強權力行使的公開透明度，通過開展稅企廉政共建、特邀監察員
明察暗訪、積極參加政風行風評議等活動，廣泛接受社會和輿論監督，創造人民群眾能夠監督、方便監督、敢於監督的條件，切實增強監督實效。
要認真貫徹落實「一案雙查」、「一案雙報告」制度和典型案例通報制度，分析發案特點，把握發案規律，
開展警示教育，注重發揮查辦案件的治本功能，使全體稅務幹部時刻「警鍾長鳴」，一方面，要以解決納稅人反映的突出問題為重點，嚴肅查處為稅不廉、違規代理
等行為，堅決防止和糾正損害群眾利益的不正之風；另一方面，嚴格按照《稅務違法違紀行為處分規定》加大責任追究力度，不僅要堅決查處稅務幹部違紀違法案
件，而且要嚴肅追究疏於管理、失職瀆職的領導幹部的責任，真正從源頭上鏟除滋生腐敗的土壤，要讓腐敗分子在政治上、精神上付出代價，只有施以重罰，從嚴打
擊，才能使那些行為不檢點的人感到恐懼，使那些違規者得到教訓，使其他人不敢效仿，從而遏制腐敗現象發展蔓延的勢頭，也使人民群眾從中看到黨和政府堅定不
移反腐敗的魄力和決心，進一步增強反腐敗必勝的信念。
（四）加強紀檢隊伍建設，提高履職盡責能力
打鐵還需自身硬。各級紀檢監察部門是反腐斗爭的前沿，紀檢監察幹部則是一線「戰斗員」，因此，各級稅務部門要繼續鞏固「做黨的忠誠衛士、當群眾的貼心
人」主題實踐活動成果，深入開展創先爭優活動，認真落實中央關於新形勢下紀檢監察工作只能加強、不能削弱的要求，配齊配強紀檢監察幹部隊伍。
要按照忠誠可靠、服務人民、剛正不阿、秉公執紀的要求，通過以會代訓、集中培訓、走出去請進來、搭建學習交流平台等形式，不斷提高紀檢監察幹部的政治素質、業務能力，努力建設一支政治堅強、公正清廉、紀律嚴明、業務精通、作風優良的紀檢監察幹部隊伍，使紀檢監察幹部在協助黨組做好黨風廉政建設工作能力方面有新的提高。
要做嚴守紀律、轉變作風、拒腐防變的表率，不辜負黨組織的信任和廣大稅務幹部的期待。嚴格遵守政治紀律、工作紀律、辦案紀律、保密紀律和廉政紀律，堅
持原則，認真履職，敢於監督，自覺接受監督，做到自重、自省、自警、自勵，樹立紀檢監察幹部可親、可信、可敬的良好形象。
要認真履行黨章賦予的監督職責，防止好人主義，敢於糾正違規違紀行為和不正之風，提高依紀依法查辦案件的能力，正確把握懲處人與教育人、挽救人的關系，秉公執紀，敢於碰硬。
要進一步改進工作作風，加強稅收業務知識學習，深入調查研究，准確把握紀檢監察工作與稅收業務工作的結合點、著力點，不斷提高履職盡責的能力，做反腐
倡廉斗爭的「尖兵」，努力開創稅務系統黨風廉政建設和反腐敗工作新局面，為服務保障稅收事業科學發展做出新的貢獻。
❻ 國稅部門如何加強黨風廉政建設
一、培養理念，樹立正確的人生觀和價值觀。1)是正確對待人生追求，培養積極向上的心態。2)是正確對待社會現象，培養平和淡定的心態。3)是正確對待個人得失，培養敬業幹事的心態。4)是正確對待人情世故，培養光明坦盪的心態。
二、完善管理機制，提高黨風廉政建設工作水平。1)要強化領導責任。「一把手」對黨風廉政建設工作要親自抓、負總責，重大問題要親自過問；分管領導要著力抓、負實責；領導班子其他成員要協助抓，各職能部門負責人要加強對本部門黨風廉政建設工作的督導、檢查與考核，不能讓制度形同虛設，真正把「一崗雙責」落實到位。2)要加強預防教育。要創新教育機制和形式，針對幹部工作中出現的新風險點，組織開展更具針對性的廉政教育活動。3)要深化體制機制創新。把反腐倡廉工作要求嵌入體制、機制和權力運行的流程，探索新技術、新知識與反腐倡廉建設有機結合的途徑和手段，不斷提高科技防腐水平。
三、加強制度建設，提高制度的執行力、遵從度和落實度。1)要深化內控機制建設。在全面防控的基礎上，強化對重點崗位和重點人員的風險防控。認真落實重大事項會議紀要、議事決策、內控機制監督檢查、廉政風險預警、廉政談話、行政問責六大制度；通過組織自查自糾、開展定期督查、實行綜合考核、適時進行點評等辦法，確保內控機制落到實處。2)要堅持預防職務犯罪工作聯系會議制度。不斷加強與紀委、檢察院、公安局的聯系溝通。及時掌握情況、解釋相關政策、爭取支持配合，共同做好預防職務犯罪的各項工作。3)要建立健全黨風廉政建設工作制度落實的檢查督辦和責任追究機制。加大對基層幹部工作落實、制度執行情況的監督檢查，對有令不行、有禁不止、不嚴格執行制度，發現問題隱瞞不報、姑息遷就、懲處不力，要依據責任范圍、內容和追究許可權實行問責。對問題多的單位領導要進行調整，對問題多的幹部要調離執法崗位，問責追究連帶責任。要從制度上卡住不廉行為，讓幹部不能為、不敢為，確保黨風廉政建設各項工作落到實處。
四、強化「兩權」監督，確保權力規范運行。堅持「制度、責任、陽光」的監督理念，加強對「兩權」運行重點崗位和關鍵環節的監督，促進權力規范運行。加強對幹部選拔任用的過程監督，防止和糾正選人用人上的不正之風。加強對預算管理、經費使用、基建工程、政府采購招投標、信息化建設等行政管理重點環節的監督，深化公務用車問題、「小金庫」等專項治理，從源頭防範違紀違法行為。加大對執法信息、行政決策和管理事項等公開情況的監督力度，促進黨務政務公開不斷深化。暢通舉報渠道，規范網路監督，加大信訪和輿論監督力度，充分發揮稅務特邀監察員、社會各界和廣大納稅人的監督作用，充分利用稅收執法管理信息系統、執法監察子系統和紀檢監察管理信息系統，提高監督效能。
五、加大案件查處力度，發揮案件查辦的治本功能和綜合效應。認真落實「一案雙查」。稽查部門和紀檢監察部門要加強工作協作，把問題解決在萌芽狀態。嚴肅查處違法違紀案件。下大力氣治理「吃、拿、卡、要、報」等問題，著重關注重點部門、重點崗位、重大事項、重要環節的權力運行，從源頭上防治腐敗，保證權力運行不出軌、幹部隊伍不出事。加強與紀委、檢察機關的聯動，嚴肅查處涉稅違法案件，保持懲治腐敗的強勁勢頭。
❼ 企業怎樣做好廉潔風險防控管理與內控建設管理相結合工作
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用積分制建立健康的企業文化
1.積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎分進行認可，員工的不良行為就用減分進行約束，因此積分制管理非常有利於建立健康的企業文化。
2.用積分制增強制度的執行力
實行積分制管理，員工所有的違規、違章行為都可以不扣錢，改為減分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時，通過減積分，員工又接受到了處罰的信號，有了這套管理體系，大大增強了制度的執行力。
3.用積分制解決分配上的平均主義
實行積分制管理，積分代表一個人的綜合表現，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發，少數人有的可以放在台上公開發，徹底解決了分配上的平均主義問題
4.用積分制節省管理成本
一是積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠是名次，待遇分配方案制定以後與積分用的多少沒有關系，二是用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉為與積分名次掛鉤，開支不增加，由於拉開了差距，激勵效果成倍增加，也相當於節省了成本。
5.用積分制留住人才
實行積分制管理，員工工作時間越長，表現越優秀，積分累計就會越高，積分越高，成就感越強。同時，得到的各種福利也會越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問題，企業就有了留人才的砝碼，員工也就穩定了。
6.不需要修改規章制度，改變流程
每一個企業都有自己的管理體系，都有自己的規章制度，都有自己的流程，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套導入就可以了。因此，這套管理方法任何一個企業都可以放開使用。
【團隊激勵寶】積分制管理專家