工作機關化
群團部門要主動作為，在服務發展、服務群眾上爭取更大突破。准確把握群團工作定位，特別是面對新形勢，要把握好群眾工作的規律;要找准著力點，黨委政府的中心工作、群眾的呼聲願望、社會熱點、群眾的需要等就是群團工作的著力點，就是要組織、發動群眾積極投身於巴中大開放、大發展，在民生改善上服務大局、服務群眾。群團工作一定要務實創新，包括體制機制、方式方法、資源整合、群團部門的整合等。
㈡ 請將您了解到的工會存在的「機關化、行政化、貴族化、娛樂化」表現羅列出來，有何改革建議
第一，增強工會組織廣泛性和代表性，提高領導機構中職工代表比例。在本屆全總執委會委員及主席團成員中，分別提高勞模和一線職工比例，全總領導班子中增設農民工兼職副主席和掛職書記處書記。在本屆各駐會全國產業工會全委會委員、常委會成員中分別提高勞模和一線職工比例，並分別增設兼職副主席。
第二，整合優化機關職能和機構設置。建立扁平化的組織結構，不搞疊床架屋，進一步形成眼睛向下、面向基層、職責明確、運轉高效的格局。
第三，實行全總機關編制「減上補下」。為加強基層工作力量，全總精簡一定的編制，充實到若干任務繁重、力量薄弱的縣級工會，並帶動省級、市級地方工會實行編制「減上補下」。
第四，改進機關幹部管理方式。突出基層一線工作經歷、群眾工作經歷，側重從勞模和一線優秀工會工作者中考錄、遴選機關幹部。
㈢ 如何解決公安隊伍機關化傾向，打防管控脫節等突出等問題
機關工作基層化，領導幹部幹警化，轄區群眾主人化，評批考核實跡化。
㈣ 如何克服工會機關化，脫離職工群眾的現象
多走入基層和大家溝通
㈤ 如何避免團機關工作娛樂化，機關化，行政化，貴族化
㈥ 如何做好機關工作
一、要不斷加強自身建設，提高綜合素質能力
辦公室的工作具有一定的挑戰性和很強的綜合性。要想干好辦公室工作，就必須做到勤奮好學，積極進取，有強烈的事業心、責任感。在工作中勤於觀察、善於思考、勇於實踐、敢於創新。只有具備較高的素質能力，才能勝任辦公室工作。一要具備「三種能力」。即:「調研寫作能力，輔助決策能力，統籌協調能力」。辦公室工作的重點就是採集高密度信息，撰寫高質量的調研文章和信息宣傳材料，為領導決策提供真實可靠的第一手資料。所以說辦公室人員，在工作中要加強學習，向書本學，向實踐學，向領導和同事們學，在干中學，學中干，不斷豐富充實自己，完善提高自己。做到既有扎實的理論基礎功底，又有豐富的實際工作經驗。二要具備「三種精神」。即:「敬業精神、奉獻精神、吃苦精神」。做到淡泊名利，肯於吃苦，甘願奉獻。同時要做到耐得住寂寞，守得住清貧，抵得住誘惑,經得住檢驗。工作中有甘當「老黃牛」的精神，在自己的崗位上盡心盡力，盡職盡責。三要具備「三心」。即：「事事關心、處處留心、時時細心」，有隨時捕捉各種信息的習慣，及時對各類信息進行分類與分析，使信息條理化、秩序化。從而使各項工作具有預見性和前瞻性，把握主動性。四要保守秘密，篤守誠信。由於經常會參加黨組會議、局長辦公會議等會議，辦公室人員接觸文件、通知，加之在領導身邊工作等原因，有更多的機會獲取人事任免、評先選優等大家關注的熱點、焦點問題的信息，所以必須時刻注意做到涉密不泄密，不該說的絕對不說，不該問的絕對不問，有利於團結的話多說，有損於團結的話不說，積極維護領導班子的團結和幹部隊伍的穩定，確保各項工作順利開展。五要善於化解，真誠包容。辦公室是機關矛盾的集中地，面對各種矛盾，分析矛盾產生的根源，尋求解決辦法。同時，經常換位思考，以包容之心，保持一種平和的心態。只要做到待人真誠坦率，為人誠實守信，辦事公平公正，捫心自問無愧，就應打消顧慮，不怕誤解。要有一顆寬容、大度之心，是非曲直交給時間去檢驗、去證明。六要輔助決策，積累經驗。辦公室的核心職能是輔助決策、督導落實，要以決策的形成、實施、論證、完善為導向。抓住決策前的調查研究，決策中的對策建議，決策後的督查反饋等主要環節流程，加強管理和督導。平時嚴格按照機關各項制度和工作流程進行管理，一項一項抓落實，做到各項工作管理有規則，運行有程序，結果有成效。在輔助決策、督導落實的環節流程中觀察、發現和歸納，就有了工作經驗的積累和各種知識的儲備，從而也就具備了辦公室人員的綜合素質能力。
二、要以科學嚴謹的態度處理好公文
公文有其權威性、嚴肅性和指導性，它是傳達政令、交流經驗、解決問題、報告情況、指導工作的重要工具。在協助領導決策、保證政令暢通、確保機關工作的正常運轉方面有著不可代替的作用，它有嚴格的處理規則和行文要求。因此，作為辦公室人員在公文審核過程中，應把握好公文的政策關、文字關、格式關、程序關、實效關。一要把好政策關，突出「符合」二字。公文具有很強的政策性。重點審核公文所反映和體現的基本立場和觀點，所提出的意見、措施、辦法和要求是否符合上級有關規定，同現行的政策有無矛盾；審核文稿中的內容有無政策界限不清，或把政策界限規定得過死、過寬的情況；審核文稿中的觀點、提法是否正確、辦法措施是否符合實際。做到每一個字、每一句話「於法有理」，能夠經得起法律的檢驗、政策的檢驗、事實的檢驗。二要把好文字關，突出「准確」二字。在公文中有「一字入公文，九牛拔不出」的說法，可見文字的准確表達在公文中就顯得尤為重要。審核中，要力求使文稿准確運用公文語體，達到以記述為核心，以實用為目的，把准確性、簡潔性作為最基本的要求，使每一個字都有每一個字的作用，每一句話都有每一句話的力度。為此，我們首先要分清詞表示的准確含義，范圍大小、程度深淺，與其它近義詞區別；分清詞的感情色彩，尤其是分清褒義詞、貶義詞和中性詞；要做到口頭語、書面語的區別使用，不同場合認真選擇；不要生怪詞、方言，使讀者和聽者有可接受性。看主題是否旗幟鮮明，看結構是否合理、完整和嚴謹，看內容是否言之有物，是否結合實際，看語句是否符合邏輯、字詞使用是否恰當，標點符號使用是否正確、引用事例、數據是否准確。力求把文字技術問題處理在領導簽發之前。三要把好格式關，突出「規范」二字。在公文的審核中，要嚴格按照《全區地方稅務機關公文處理辦法》和《國家行政機關公文格式》的要求辦。審核重點放在文種使用是否合適，行文形式是否准確，文體體式是否規范，標題有無毛病、發文字型大小、主送機關、抄送機關等細節有無問題，並進行逐項審核、確保公文格式規范。如本應使用「請示」的文種卻誤用為「報告」，本應使用「通知」的文種卻誤用為「決定」，這樣就會鬧出笑話。四要把好程序關，突出「流程」二字。公文製作一般要經過「授意、起草、會稿、審核、簽發、掛號、印製、加蓋印章、分發、存檔」這樣一個流程。對起草的公文稿在簽發之前進行充分的會稿、審核後由領導簽發，未經過校對、核實的不送領導簽發。印製中要堅持及時、規范、美觀、安全、保密、節約的原則。五要把好實效關，突出「實效」二字。在公文起草前要考慮行文是否確有必要、是否行文條件成熟，是否措施切實可行。對內容確有必要、行文條件成熟、措施切實可行，內容確有實效的事項，要第一時間進行起草，並在公文下發後實行限時的公文，按時限辦結。沒有明確時限的按內容確定基本時限，從速處理。
三、要轉變工作作風，有效服務工作大局
搞好服務是辦公室主要職能之一，要增強服務意識，轉變工作作風，提高服務質量，樹立良好形象，為提高全局工作效能竭盡全力。一要搞好調查研究，為領導決策服務。調查研究是辦公室的一項基本職責，應緊緊圍繞稅收中心工作和各階段的重點任務，從全局重大問題、重點問題、突出問題著眼，有目的、有計劃地開展調查研究，應堅持從全局的高度，不同的角度，發現、分析和思考問題。善於揭示事物的本質，善於發現規律性的東西，善於總結工作中的新鮮經驗，善於破解稅費征管中的難題，並創造性地提出解決問題的思路和辦法，不斷拿出有分量、有深度、有價值的調研成果，為領導科學決策、指導工作服務。二要搞好信息宣傳，為領導掌握實情服務。首先，充分發揮信息網路覆蓋面廣、渠道暢通、反應靈敏的優勢，圍繞中心任務和黨組的整體工作思路，整合信息資源，及時准確地向領導和上級提供最需要、最關注、最有用的情況。其次，加強信息開發利用，通過對各種信息的加工整理、深入分析，及早發現苗頭性、傾向性、代表性問題，向領導提供層次較高的分析性、建議性信息，不斷提高上報信息的質量和水平。三要樹立良好形象，為中心工作服務。辦公室的工作就是為領導、為機關、為基層服務，辦公室人員應當好「服務員」。為領導服務要「想領導所想，急領導所急，謀領導所需」；為機關服務要「多協商溝通，多協調協作」，為基層服務要「多了解理解，多協助幫助」，「不推諉扯皮，不刁難拖拉」。下基層時准確傳達領導的指示，回機關時及時反映基層的呼聲，在服務中盡力解決各單位的實際困難，使全局上下營造一種和諧、和睦、和順的工作生活環境。
總之，辦公室工作小事不小，大事更大。作為辦公室工作人員，要全天候地綳緊忠於職守這根弦，牢固樹立「一年365天，天天准備接受工作任務；一天24小時，時時准備應對緊急情況」的思想。面對每一件大事小情，必須堅持認真再認真，細致再細致的原則，以高度負責的態度，一絲不苟的精神去做好。
㈦ 什麼是機關文化
機關文化是指機關工作人員在長期工作實踐中形成的價值標准、理想信念、職業道德和行為規范等具有機關特色的總和。
是機關理念、體制、機制的外在體現，是機關群體意識、精神風貌、行為規范、人文環境的統稱。它是反映機關工作精神、工作理念和行業道德的微觀文化。
加強建設機關文化核心內容：
一）加強機關精神文化建設。通過弘揚學習、創新、敬業和團隊精神，倡導坦盪做官、踏實做人、認真做事，樹立正確的價值導向，解決「我要干」、「怎麼干」和努力的方向以及干好乾差的評價標准問題，進而實現價值觀、道德觀和工作觀的統一，提升幹部職工的精神境界，不斷推動觀念創新、制度創新和方式創新。
（二）加強機關素質文化建設。推行「有為才有位」、「靠能力和實績求進步」的競爭激勵機制，培養和重用思想政治素質好並且肯幹事、會幹事、干成事、不出事的幹部。把打造學習型、創新型、實干型、服務型、節約型機關與開展評選「優秀工作成果」、爭創「機關服務品牌」結合起來，以創新的精神塑造形象，以良好的服務樹立形象，以群眾的評價衡量形象，以最佳的業績提升形象，實現團結、進取、廉政、高效的形象目標。
（三）加強機關制度文化建設。以提高行政效能、增強政府部門公信力為出發點，完善政務公開體系，提高依法辦事的透明度；建立舉報投訴「綠色通道」，廣納群言，接受社會監督；完善各項管理制度，教育、引導幹部職工由「他為」、「他律」轉向「自為」、「自律」，增強法制觀念和責任意識，進而優化工作方法，增強機關活力。
（四）加強機關行為文化建設。貫徹「以人為本」的機關管理理念，提倡關心人、理解人、尊重人、培養人，通過完善激勵機制、豐富文化生活、開展交心送暖、改進工作條件等，營造和諧的人文環境，努力形成「以機關為家、以事業為重、以奉獻為樂、以發展為榮」的意識，從而充分發揮人的行為資源潛力，最大限度地調動幹部職工的積極性和創造性，實現個人價值與組織目標的高度統一。
㈧ 農村主職幹部專職化管理後"機關化"問題有哪些
近年來，隨著異地任職、掛職、交流的鄉鎮幹部增多，形成了一個新的幹部群體，這類幹部「早晚生活在城裡，白天工作在鄉鎮」，生活城鎮化、工作機關化，群眾稱之為「走讀」幹部。
鄉鎮幹部處在基層第一線，其作風形象直接影響黨和的形象，直接關系黨在廣大農村的執政根基。幹部「走讀」，淡化群眾觀念、渙散工作作風、貽誤工作時機，其負面影響不容小覷。解決鄉鎮幹部「走讀」問題，必須立足鄉鎮工作實際，建立切實可行的工作機制，形成既留得住人又留得住心的機制。
開展經常性教育，使幹部真心為民，不想「走讀」。要加強思想教育，引導幹部牢固樹立群眾觀點，增強群眾觀念，增進群眾感情。要讓幹部明白「為了誰、依靠誰、我是誰」的道理，著眼於鄉鎮工作的特殊性和鄉鎮幹部所肩負的重大責任，提高幹部對「走讀」危害性的認識。引導幹部時刻把群眾掛在心上，以鄉鎮為「家」，以群眾為友，幹部經常深入群眾，真正做到知百姓事、解百姓難、幫百姓富、暖百姓心。
實行規范化管理，使幹部安心工作，不能「走讀」。解決「走讀」問題的關鍵，在於晚上干什麼？要推行「四夜」工作制度，解決幹部人在心不在的問題。一是「夜學」。利用晚上組織開展學習，彌補平時忙於業務，無暇學習的短板。二是「夜議」。領導班子利用晚上召開例會，研究工作，分析民情，剖析問題，議定措施。三是「夜談」。班子成員之間、領導幹部和其他幹部之間利用晚上開展交心、談心活動，解難釋惑，溝通思想，增進團結。四是「夜訪」。駐村幹部利用晚上群眾勞作空閑時間入戶走訪，詳細了解生產生活情況，認真傾聽群眾的願望和呼聲，真誠解決他們的困難和問題。
營造親情化氛圍，使幹部舒心生活，不願「走讀」。鄉鎮機關生活條件、文化娛樂設施普遍較差，幹部下鄉回來吃不上可口飯菜，洗不上熱水澡，夜生活枯燥乏味。要優化學習環境，辦好圖書閱覽室、安裝有線電視、連接寬頻網路，豐富學習內容，提高學習效率，組織開展健康向上的文體娛樂活動，使幹部身心愉快，和諧共事。要加快幹部有序流動，對長期紮根基層的同志，有計劃地交流到縣級部門或條件較好的鄉鎮，讓他們幹事創業有奔頭。要改善生活條件，大力建設機關「五小」工程（小食堂、小花園、小浴室、小閱覽室、小活動室），把單位建成幹部生活休息的「安樂窩」、修身學習的「靜心池」和才華能力的「展示台」。
強化制度性約束，使幹部用心幹事，不敢「走讀」。建立信息公開制度，明確幹部去向，方便群眾監督；健全工作考勤制度，切實規定作息時間；嚴格車輛管理制度，不給「走讀」開方便之門。組織部門和紀檢監察機關要加強對鄉鎮幹部的監督，採取不定期明察暗訪的形式檢查幹部在崗情況，對違反規定擅離職守的要嚴肅處理，促使鄉鎮幹部行為規范。嚴格考核評價。推行幹部「周考核、月評比、季獎懲」制度，將年度考核分解為日常考核，發現問題，及時糾正。