內控評價作用

① 在開展內部控制評價工作時，全面性和重要性哪個更重要，二者應如何權衡

"全面性原則"是內部控制的第一要義,其涵義是指內部控制應當貫穿決策、執行和版監督權的全過程,覆蓋銀行及分支機構的各種業務和事項。
重要性，內部控制在控制和防範企業的經營風險和財務風險過程中起著重要的作用，是保證企業正常經營活動以及實現可持續發展的重要力量，內部控制的建立健全成為企業生產經營成敗的關鍵。內部控制系統起著重要的基礎性作用，其控制目標與公司治理具有內在的不可分割的辯證關系。內部控制是一種動態的系統工程，有效的內部控制有助於在合理程度上提高企業運營的效果和效率、保護企業資產，確保各種報告的可靠性以及企業對法律法規的遵守。
全面性和重要性相輔相成，是統一的，單就開展內部控制評價工作時，重要性比全面性較為重要。

② 內控對企業到底有何作用

1、統合作用
所有機構和所有活動及其具體環節，由點到線、由線到面、逐級結合、統馭整體。在一個經營單位中，雖有不同的作業單位，但要達到經營目標，必須全面配合，以發揮整體作用。內控正是基於這種指導思想，利用會計、統計、業務、審計等部門的制度、規定及有關信息報告等作為基本依據，以實現統合與控制的雙重目的。也就是說，內控應該把單位的生產、營銷、物資、計劃、財務、人事等部門及其工作結合在一起，同時又對它們進行必要的控制。各部門的業務雖有單獨的系統，但其個別作業與整體業務是相聯系的，必然要受其他部門作業的牽制和監督。因此，內控具有統合整體的作用。
2、約束與激勵作用
內控著眼於各項業務的執行是否符合單位利益及既定的規范標准，而予以督查評價及適當的控制，使單位的各項經營活動做到活而有序，獲得預期效果。由此可見，內控對管理活動能發揮制約作用;嚴密的監督與考核，能真實地反映工作實際，並可以穩定員工的工作情緒，激發他們的工作熱情及潛能，從而提高工作效率。
內控的根本目的是實現既定目標。因此，要對執行過程中的影響因素造成的偏差進行調節，並控制具體影響因素的發生。l0m_47c本著這一原理，內控設計了約束機制和防範措施。執行者必須依據單位的既定計劃或政策目標，按照一定的規律，對其全部活動加以注意，了解其職能與各部門之間的相互關系，並對其各項業務進行公正的檢查和合理的評估。換句話說，就是要了解業務部門的實際工作動態，及時發揮控制的影響力，使之揚長避短，如期達到管理目標。因此，內控具有促進作用。
3、反饋與監督作用
反饋指系統輸出信息返回輸入端，經處理，再對系統輸出施加影響的過程。內控利用反饋原理，通過會計信息的傳遞，對經營過程正確反映並對控制目標的完成和各部分行為是否偏離內控的要求進行監督，從而及時調整不利的行為。
4、完善治理結構
公司治理結構作為內控環境要素的構成內容之一，對內控的建立與執行有影響作用，反過來，有效的內控對公司治理結構的完善同樣具有促進作用。有效的內控能夠正確處理企業的利益相關者之間的關系。

③ 內部控制評價是指評價內部控制運行的有效性是對還是錯

內部來控制有效性包含兩個層面，一是自內部控制設計的有效性，二是內部控制的執行有效性。所謂內部控制設計的有效性是指內部控制的設計覆蓋了所有組織應關注的重要風險，且設計的風險應對措施適當。通俗的說就是應該有的制度都有，且這些制度符合內控規范要求，從設計角度而言，能夠達到控制風險的作用。所謂內部控制執行的有效性是指內部控制能夠按照設計要求嚴格（有效）執行。在我國，問題往往出在執行層面，有制度不執行或亂執行。只有有效執行才能發揮制度功能，有效控制風險，才能發現制度本身可能存在的設計缺陷，從而改進制度。

④ 如何發揮內控評價在企業風險管理

對企業內部控制的評價是對內部控制制度流程和設計進行的評價，首先回要看企業對內部控制制度是答否重視。內部控制制度要根據相關的法律法規進行制定，不能與國家頒布的法律法規相沖突。目前國際上對內部控制有效性評價有詳細評價法和風險基礎評價法。詳細評價就是對企業會計制度是否符合權威機構的條款，根據與條款的差距來完善本企業的會計制度，但是這種方法會造成與企業的實際情況背離。風險基礎評價法是對企業要進行的項目的風險進行評價，與本企業制定的內控制度比較看是否對此項目適用，對存在的缺陷進行評估，這樣的評價更加切合公司實際情況，提高了評價效益。通過內部控制理論和實踐的進一步完善，內部控制有效性將在企業風險管理上發揮越來越大的作用。

⑤ 關於初步評價被審計單位的內部控制制度有什麼作用呢

關於初步評價被審計單位的內部控制制度有什麼作用呢？

評價、范圍。准備階段是整個審計工作的起點，一般包括、控製程序和會計系統進行調查了解、提高經濟效益的自我需要。
初步評價內部控制的健全性。
內部控制審計是通過對被審計單位的內控制度的審查。確認內部控制風險，從而對內部控制是否有效作出鑒定的一種現代審計方法，審計工作是否有成效、分析測試、與被審計單位簽訂業務約定書。是內部控制的再控制，對被審計單位內部控制有了一個初步的認識的基礎上、編制審計計劃等，與准備階段的工作密切相關，應該屬於審計准備階段初步評價內部控制的有效性目的在於判斷被審計單位的內部控制制度能否作為在實質性測試的時候進行抽樣的基礎並對那些准備信賴的內部控制決定其測試的時間，確定其可信程度，應對內部控制風險和內部控制的可依賴程度做出初步評價。在對控制環境、確定重要性，它是企業改善經營管理、分析審計風險、初步評價被審計單位的內部控制、性質：調查了解被審計單位的基本情況。
對被審計單位內部控制制度的初步評價，確定內部控制是否可依賴
初步評價內部控制的有效性目的在於判斷被審計單位的內部控制制度能否作為在實質性測試的時候進行抽樣的基礎，並對那些准備信賴的內部控制決定其測試的時間、性質、范圍。
初步評價內部控制的有效性目的在於判斷被審計單位的內部控制制度能否作為在實質性測試的時候進行抽樣的基礎，並對那些准備信賴的內部控制決定其測試的時間、性質、范圍。

審計學作業…… B. 與被審計單位的合作情況C. 被審計單位內部控制初步評價結果D. 對被...17. 函詢法是通過...
會計師事務所接受審計委託時應同被審計單位簽訂什麼…… 首先應該與客戶進行初步洽商:之後編制審計計劃:考慮審計風險審計風險=固有風險×控制風險×檢查風險(二...
關於評價審計結果時對重要性的考慮…… (一)注冊會計師評價審計結果時所運用的重要性水平,可能與編制審計計劃時所確定的重要性水平初步判斷數...
審計高手…… 3.下列各項均為計劃審計的步驟。其中,( ) 主要與具體審計計劃的制定有關。A.了解被審單位的內部控...
審計程序應用有哪些?…… 初步評價重要性水平; 第四步、考慮審計風險; 第五步、對重要認定製定初步...(5)被審計單位內部控...
初步業務活動在了解被審計單位及環境之前嗎…… 當然有影響。 初步業務活動是審計計劃五階段(接活,計劃,風評,應對,完成)中第一個階段中要進行的,接...
審計學案例分析題求解…… 應當了解被審計單位的基本情況、考慮自身的勝任能力、考慮自身在審計中能否保持應有的獨立性、初步評價審計...
2,簡述用以了解被審計單位及其環境的風險評估程序有哪些.…… 目的在於防止工作底稿中對內部控制的描述出現偏差; 三、初步評價內部控制制度...更多關於了解被審計單...
審計程序內容…… 會計師事務所應當委派注冊會計師了解被審計單位的基本情況,初步評價審計風險。...如屬首次接受委託,注...

⑥ 內部控制評價是指評價內部控制運行的有效性這說法對嗎

內部控制有效性包含兩個層面，一是內部控制設計的有效性，二是內部控制的執行有效性回。所謂內部控答制設計的有效性是指內部控制的設計覆蓋了所有組織應關注的重要風險，且設計的風險應對措施適當。通俗的說就是應該有的制度都有，且這些制度符合內控規范要求，從設計角度而言，能夠達到控制風險的作用。所謂內部控制執行的有效性是指內部控制能夠按照設計要求嚴格（有效）執行。在我國，問題往往出在執行層面，有制度不執行或亂執行。只有有效執行才能發揮制度功能，有效控制風險，才能發現制度本身可能存在的設計缺陷，從而改進制度。

⑦ 內部控制制度的作用

在社會化大生產中，內部控製作為企業生產經營活動的自我調節和自我制約的內在機制，處於企業中樞神經系統的重要位置。企業規模越大，其重要性越顯著。可以說，內部控制的健全與否，是單位經營成敗的關鍵。具體講，企業內部控制主要有以下幾方面的作用：
——保證會計信息的真實性和准確性。健全的內部控制，可以保證會計信息的採集、歸類、記錄和匯總過程，從而真實地反映企業的生產經營活動的實際情況，並及時發現和糾正各種錯誤，從而保證會計信息的真實性和准確性。
——有效地防範企業經營風險。在企業的生產經營活動中，企業要達到生存發展的目標，就必須對各類風險進行有效的預防和控制，內部控製作為企業管理的中樞環節，是防範企業風險最為行之有效的一種手段。它通過對企業風險的有效評估，不斷加強對企業經營薄弱環節的控制，把企業的各種風險消滅在萌芽之中，是企業風險防範的一種最佳方法。
——維護財產和資源的安全完整。健全完善的內部控制能夠科學有效地監督和制約財產物資的采購、計量、驗收等各個環節，從而確保財產物資的安全完整，並能有效地糾正各種損失浪費現象。
——促進企業的有效經營。健全有效的內部控制，可以利用會計、統計、業務等各部門的制度規劃及有關報告，把企業的生產、營銷、財務等各部門及其工作結合在一起，從而使各部門密切配合，充分發揮整體的作用，以順利達到企業的經營目標。同時，由於嚴密的監督與考核，能真實地反映工作實績，再配合合理的獎懲制度，便能激發員工的工作熱情及潛能，從而促進整個企業經營效率的提高。

⑧ 企業為什麼要進行內部控制評價

腐敗唄，防止腐敗群體的利益受到侵害，一般這種屬於窩腐敗。就是說話可以在咱內部說，想一想內部都是受控人員，還敢說嗎，只有跳出圈才敢說，可是外部不讓說

⑨ 建立內控考核評價機制有什麼作用

在網上曾看過相關文章，希望對你有幫助。http://wenku..com/link?url=26ncK7IXd3ZkhGzjj-fZWzBdNlnktQ-kse69qq7ynI_0oOWLEgSbYAhMu8e--vE6kNaquNP9qJy

⑩ 內部審計功能與內部控制評價的關系

答：內部審計功能與內部控制評價的關系：
一、內部審計對內部控制具有評價職能
組織內部的內管容理者必須要對內部的控制，有一個客觀的評價，所以內部審計就有了它的作用。
二、內部審計對內部控制具有監督職能
內部審計的職能是經濟監督，它是企業內部的一種獨立監督機構。其主要是藉助審計監督的方式來約束和規范企業的經營行為，從而達到自我控制的目的。
三、內部審計對內部控制具有咨詢職能
內部審計注重事前審計和事中審計，並將監督范圍拓展到企業管理的每個方面，對企業的各個范圍展開調查有以下幾個好處：可以防止企業決策的失誤和資產的流失；可以提高企業目標實現的可能程度；可以提高投資者的滿意程度，保證投資者的利益；可使股東的利益、企業的利益有所保障。
四、內部審計對內部控制具有控制職能
隨著企業規模的不斷壯大，投資主體、經營方式和管理層級也不斷的變化著，並且變得更加的復雜。所以企業的高層管理不可能對經營的每一個環節都了如指掌，更不可能讓每一個環節都在他的直接監督范圍內。而內部審計是企業控制系統的關鍵組成部分，是企業內部的第二道控制系統。