機關基層互通
落實機關為基層服務，要做到「四要」。
一、要處理好機關和基層的關系
俗話說：下面千條線，上面一根針。「龍頭」怎麼擺，「龍尾」怎麼甩。其實，機關和基層的關系也是這樣。從某種意義上講，機關是掌握方向的，相當於「龍頭」，基層是抓落實，做具體工作的，等於是「龍尾」。要落實機關為基層服務， 其一，作為「龍頭」的機關，不僅自己要擺好「頭」，還要關心「龍尾」，處處想著「龍尾」，引導「龍尾」、帶動「龍尾」。其二，要切實服務「龍尾」，服務基層、服務員工。時常傾聽「龍尾」的呼聲，想想「龍尾」的需求，及時為「龍尾」排憂解難，搭建發展平台，創造施展的條件和環境。其三，要體諒「龍尾」。作為「龍頭」，既不能讓「龍尾」沒有壓力，又不能讓其負荷太重。只有轉變觀念、轉變思想、轉變作鳳，機關和基層才能協調高效運轉，「龍頭」與「龍尾」才能相互呼應。
二、要處理好務虛與務實的關系
少務虛、多務實，是機關履行職責的正確態度。機關為基層服務，還應進一步樹立創新意識，提高工作標准。應該看到，幫基層排憂解難是個動態的過程，必須長年累月不間斷地給予關注，更要建立一種制度和機制，從根本上解決問題。因此，每個機關幹部都要充分發揮主觀能動性，增強信心、責任感，努力把服務基層的工作做好做實。要敢於面對矛盾，敢於迎難而上，敢於無私奉獻，及時研究工作中出現的新情況、新問題，用創新的思維和切實可行的措施，高效快捷的辦實事，解難事；要言出行隨，說做統一，扎實抓好措施的落實；要摒棄功利思想，一抓到底。
機關的權力是基層給的，應「取之於民，服務於民」。有了一心一意，才能千方百計。只要機關的每個人對基層感情深厚，無論難度多大，都會竭力去解決。各級機關只有樹立「基層第一」的服務觀念，擺正權力和服務的關系，才能想基層所想，解基層所難。即使一時不能解決的，也會得到基層單位與員工的理解。
三、要處理好落實與扎實的關系
扎實的作風是抓好落實的前提。機關和基層在服務經濟、履職盡責的過程中，需要抓落實的事情很多，作風不實，無疑是工作中的大忌。當前，各級機關主要存在以下問題。一是嚴重的形式主義；二是短期化行為作祟；三是閉門造車，輕於實踐；四是畏首畏尾，怕承擔責任；五是缺乏創新，沒有誠意。這些問題，阻礙了機關與基層的交流與互動，無益於穩定和諧健康的發展環境。因此，只有腳踏實地，以扎實負責的態度去抓工作，以求真務實的姿態去抓落實，才能使各項任務、目標真正落到實處。優異的工作呼喚扎實的作風。大到一項決策、一個規劃，小到細枝末節，都要靠每個人真抓實幹才能落實。
落實是一個動態的過程，也是一個實踐認識、再實踐、再認識的過程。不論是時間的推移，人員的更替、任務的升級、主客觀條件的限制，都必須扎扎實實的抓，不能淺嘗輒止，坐而論道。只有端正指導思想，擺脫功利意識，以扎實的工作作風，求實創新的科學態度，創造性的抓工作落實，才能進一步推動各項工作上水平。
四、要處理好到位與走位的關系
抓基層要重於實踐，走到位更要抓到位。抓工作光是走到是不夠的，還必須身到、心到，這樣才能真正把工作抓好、抓實。
把工作抓到位，是每個機關幹部不斷追求和努力實現的目標。表面上看，這是對工作態度的衡量和評價，實質上是事業心，責任心的外在表現。它反映的是每個機關幹部的能力和水平，體現的是黨性要求和思想境界。有些工作的不到位，從現象上看是考慮不周、計劃不細、措施不力、抓得不緊造成的，但根源是觀念的淡漠，責任心的缺失以及理想信念的偏差。
把工作抓到位，是一種狀態，更是機關幹部對事業、對基層、對員工的一種政治責任。一個機關幹部只有對事業、對基層、對員工充滿感情，富有激情，充滿愛心，抱有恆心，才能不斷提高自己的履職能力和政策水平，才能始終保持那麼一種激情、那麼一種干勁、那麼一種場面、那麼一種精神。
把工作抓到位，必須求真務實，持之以恆。不能滿足於下去多少次，檢查多少回，關鍵是工作任務落實了沒有，問題解決了沒有。該乾的要干到位，不能拖拉，該反映的、該解決的問題要及時解決。要通過建立責任追究、績效評估機制，健全激勵機制，對機關幹部抓工作到位情況進行公開、公正的考評，獎罰分明。
把工作抓到位，必須強調以身作則，這也是防止官僚主義、形式主義的有力舉措。下基層蹲點或檢查工作，並不是事無巨細，事必躬親，或是圖形式、走過場，而是要立足於工作落實到位、問題解決到位，真正做到民之所想、我之所願，認真負責，一抓到底，並且跟蹤問效，唯有如此，才能一以貫之，抓出成效。
㈡ 機關基層黨組織，機關工委，黨組三者之間是怎樣的關系
機關黨組織指建立各級黨家機關黨基層組織(包括機關黨委、黨總內支、黨支部) 黨章規定容：各級黨家機關黨基層組織, 協助行政負責完任務, 改進工作, 包括行政負責內每黨員進行監督, 領導本單位業務工作根據規定, 機關黨組織機關工作起協助 、 監督 作用, 起領導作用 黨組央家機關、民團體、經濟組織、文化 組織其非黨組織領導機關設立黨機構黨章規定：黨組任務, 主要負責貫徹執行黨路線、針、政策; 討論決定本單位重問題; 做幹部管理工作; 團結非黨幹部群眾, 完黨家交給任務; 指導機關直屬單位黨組織工作機關黨組級黨組織, 機關黨組同本機關黨組織關系指導關系, 領導關系工作實踐看, 加強黨組機關黨組織工作指導, 於搞機關黨組織建設非重要 機關黨工作委員央或黨委派代表機關, 受黨委委託, 領導同級黨委機關家機關黨工作機關黨工委與同級黨委各部門家機關各部門機關黨組織關系領導與領導關系加強機關黨建設說, 論機關黨工委領導, 部門黨組指導, 都必
㈢ 在機關和基層工作的區別
一是機關以決策為主，制定政策從全局考慮多一些；基層以執行為主，執行政策考慮當地實際多一些。
二是機關的同志主要服務領導，考慮問題細心謹慎，講究協調配合服從多一些；基層的同志服務群眾，要求敢作敢為獨當一面多一些。
三是機關的同志在領導身邊，學習領導處事說話藝術多一些；基層的同志離群眾較近，學習掌握實踐工作群眾工作經驗向群眾學習多一些。
四是機關的同志陪同領導調研寫調研報告講話材料匯報材料文字性的工作多一些；基層的同志要貫徹落實各項政策深入群眾了解群眾發動群眾動嘴宣講的工作跑腿的工作多一些。
五是機關的同志在領導身邊工作，領導了解得多一些，優點容易被領導發現，缺點也容易被領導掌握，機會相對多一些，風險也相應大一些，但群眾了解其人品素質少一些；基層的同志被上層領導了解的機會少一些，優點不是太容易發現，缺點也不用太容易顯露，機會相對少一些，但風險也相應小一些；但群眾了解其人品素質多一些。
六是機關的同志理論素質寫作水平考試能力強一些容易被上級機關選調；基層的同志實踐能力說話能力群眾工作能力強一些容易被公開選拔擔任領導幹部。
七是機關的同志一般准時一日三餐工作一般依靠經驗有條不紊多一些；基層的同志可能時常面臨新情況新問題需要採取新辦法新措施並處理突發情況多一些。
㈣ 希望得到您的支持，基層單位都是互通，得不到解決，您能幫助嗎
依靠別人，不如依靠自己，自己解決就行了
㈤ 為什麼從機關到基層,同事關系比較難相處
基層的同事，更實際，他們通常讀書比較少，或文憑較低，但通常有一兩項內技能在身，他們是容社會的實踐家，通常要求較低，很現實。機關是高學歷，有背景，有後台，或者八面玲瓏的人聚集之地，生存需要藝術，最好學一直易經，可能會輕松一點，個人愚見
㈥ 機關和基層的區別
機關是指政府職能 部門，而所謂國家機關，是指國家為行使其職能而設立的各種機構，是專司國家權力和國家管理職能的組織。包括中央和地方各級組織。
基層：黨的基層組織是指在工廠、商店、學校、機關、街道、合作社、農場、鄉、鎮、村、人民解放軍連隊和其他基層單位設立的黨的基層委員會、總支部委員會、支部委員會。
基層與群眾聯系最為密切。
還有另一種字面上的意思
機關機關一詞，原指整個機械的關鍵部分，後引深為周密的計謀。
基層指的是設在面層以下的結構層。主要承受由面層傳遞的車輛荷載，並將荷載分布到墊層或土基上。當基層分為多層時，其最下面的一層稱底基層。
㈦ 基層和機關之間的選擇
機關，鍛煉的方式不一樣，在基層鍛煉時間長並不一定掌握的東西多，也不代表在機關學習的經驗少。
機關能從更宏觀學習，有更大的機會和平台。
基層有很大的學習局限性。
㈧ 機關如何服務基層
1.要站在對方或雙方共同的立場去溝通，而不能一味以自我為中心，如果專只以自我為是，則會缺失屬有效的交流。
2.是盡量客觀一些。溝通，盡管是精神的交流，但是沒有超出物質世界的精神存在。因此，溝通最好從客觀的事物出發，以客觀的態度去交流。
3.是了解溝通的目的。溝通之前明確溝通的目的，可以有效地溝通是顯而易見的。而且溝通的目的在許多人眼裡是小兒科，自以為人人心知肚明。
但科學家發現，妨礙溝通的重要因素，居然是許多人不明白我們溝通的目的。
大體而言，溝通的目的有三：
一．放大正面心情；
二．發泄負面情緒；
三．採用某些建議以產生良好的結果；