內控層面宣傳培訓

Ⅰ 如何構建內控體系框架培訓的目的

培訓體系建設方案
1 使用指南
1.1 手冊內容
本手冊作為企業建設培訓體系的指導方案，認真學習和貫徹有助於不斷提升企業培訓水平。本手冊包括使用指南、培訓概述、培訓部門的建設、培訓資源建設與管理、培訓日常運營管理、附件六個部分。
（1） 使用指南：即本部分，簡要介紹本手冊，本手冊使用效力及本手冊使用方法。
（2） 培訓概述：介紹培訓的基本概念和培訓的必要性。
（3） 培訓部門的建設：簡要介紹培訓部門設置的形式以及培訓部門內部的崗位設置、編
制。
（4） 培訓資源建設與管理：本部分詳述培訓資源建設的五個方面具體的建設步驟和管理
手段。
（5） 培訓日常運營管理：本部分從日常培訓的具體流程詳述了每個部分的分析方法和工
具。

Ⅱ 要做個內控培訓，哪裡有專業的咨詢機構水平高的內控講師，最好能參與過企業內控項目咨詢的，有點實務經

他們的免費電話 400-659-8166 可以打電話去問一下。

Ⅲ 內控、內部控制 培訓機構有什麼

目前，隨著我國《企業內部控制基本規范》和《企業內部控制配套指引》的相繼出台，以及其中五部委指定的時間表的出爐，上市公司最迫切的需要就是企業內部控制專業人才。 國際內部控制協會 早在2002年美國《薩班斯——奧克斯利法案》(「Sarbanes-0xley Act of 2002」，SOX，簡稱《薩奧法案》)出台後就成立的專門致力於內部控制和公司治理的教育組織和智囊機構，是國際內部控制領域職業團體的代表機構。 國際注冊內部控制師(CICS)資格認證項目是國際內部控制協會（ICI）在全球范圍推廣的職業人才教育項目。 目前，ICI 的國際注冊內部控制師資格證書分為兩個等級： A級: 高級國際注冊內部控制師（Certified Internal Control Professional， 英文縮寫 CICP）； B級：國際注冊內部控制師（Certified Internal Control Specialist， 英文縮寫 CICS）。 迄今為止，獲得國際注冊內部控制師（CICS/CICP）認證的專業人士不僅來自美國，而且來自其他國家，例如：巴林、中國、衣索比亞、印度、印度尼西亞、約旦、奈及利亞、菲律賓、波多黎各、卡達、阿聯酋、越南、英國、法國、義大利和德國等國家。 國際注冊內部控制師中文網站：http://www.internalcontrol.cn/

Ⅳ 哪裡有業務方面的內控培訓

廣州中僑教育有專門針對企業內部控制開設的培訓課程，分別是「國際注冊內控師資格認證培訓」和「企業內控師崗位培訓」，希望能對你多有幫助。

Ⅳ 內控強化年活動內容主要圍繞什麼開展工作的

「內控強化年」活動內容主要圍繞「建、學、考、做、查、改、罰」開展工作。
建，就是整章建制。認真梳理完善各項內控制度，制定明確的部門崗位職責和業務操作流程，形成全覆蓋、可操作、能有效控制風險的內控制度體系。組織編制內控手冊，確保職責清晰、流程規范、管控有力。
學，就是學習內控制度，掌握內控制度，開展多種形式的全員學習培訓，學習法律、法規、監督政策以及本行規章制度，增強全員主動合規意識。
考，就是開展內控政策測試。將從高管人員、一般員工兩個層面做好內控制度、政策、業務操作的集中測試。
做，就是執行內控制度。強化內控制度執行力，認真落實規范好各項法律、法規、監管政策及經營管理規定、規則和規范，全面提高內控效率，形成先進的內控文化。
查，就是做好執行情況的檢查。認真組織風險排查，全面加強管理，特別是加強重點業務、重點崗位、重要環節的監督檢查。
改，就是認真整改。對檢查中發現的問題，高度重視、整改到位，對經營導向、制度流程、違規行為三個方面的問題重點整改，並要做到見微知著、舉一反三，堅決及時整改到位，不留餘地，不留遺症。
罰，就是加大對違規行為的處罰。不僅要處罰經營違規、違規不糾行為，而且要對內部檢查不力和不認真落實「內控強化年」活動要求的行為進行處罰。

Ⅵ 內控體系建設的培訓大綱

什麼是真正的「內部」？什麼是真正的「控制」？
企業發展的基石——內控體版系和企業目標
內部人控制的陷阱權
內控的局限性——成本與效益 角色與職責
可為與不可為 內控的基礎——控制環境
權責分配與內部環境
內部審計與內部環境
人力資源政策與內部壞境
企業文化與內部環境
案例：三鹿事件 發現千里之堤的蟻穴
應對變化
評估
案例：諾基亞與西門子之爭 量體裁衣——內控的設置
業務活動內部控制設計
它山之石 控制活動的類型
防範於未然
控制活動與風險評估相結合
IT控制
具體問題具體分析
評估
案例：商業巨星的隕落——再論安然事件 信息——也許你從未留意
溝通——一定要知道的內容
案例：部門間的資源共享 持續性監督活動
角色與定位
獨立評估
報告缺陷
案例：訂報單引出一起私分國有資產案

Ⅶ 我看現在很多企業都會為核心人才提供內控管理的培訓，有什麼意義

隨著我國步入全面內控管理的現時代，越來越多的企事業單位開始重視內控管理的重要性。企業健全、良好的內控管理有利於提高企業經營管理水平和風險防範能力，促進企業可持續發展，維護社會主義市場經濟秩序和社會公眾利益。內控管理在企事業單位中的地位舉足輕重，企事業單位需要一大批既懂得國家內控制度，又具有實踐經驗的復合型、實戰型專業人才，對各項經濟活動進行事先計劃和統籌安排。
一名好的內控管理師需要具備金融、財務、績效管理、組織治理、風險管理等多門學科知識，送企業的核心人才參加內控管理師ICM的培訓可以為企業培養專業的內控管理人才，規避很多風險。
我們單位的會計經理就參加過財政部和首冠的內控管理ICM培訓，回來之後領導還給她升了職。

Ⅷ 如何提升公司內控管理

提高企業內部控制有效性的措施：

內部控制規范及其指引，基本涵蓋了企業運營的各個領域、各項業務和事項，為企業制定和實施內控體系提供了具體的參考。然而，內部控制的關鍵不在設計，而在於執行。因此，如何全面落實整個內控體系成為下一步工作的重心。要真正貫徹落實好內控體系，企業應做好以下幾個方面的工作：

1.提高全體員工對內部控制的認識，企業領導的重視是關鍵

如果沒有稱職的人去執行，設計得再完善的內部控制體系，也不可能發揮應有的作用。內控的成與敗，取決於企業全體員工的意識及行為，而企業領導人對內控的認識、態度與行為更是關鍵所在，直接決定了內控體系實施的好壞。要加強內部控制培訓，加大宣傳力度，讓企業領導和全體員工都充分認識內控的作用、為企業創造的效益以及具體流程，樹立起正確的內控觀念。只有提高了認識，才能提高自覺性和執行力，從被動執行走向主動實施，才能自上而下地貫徹執行企業的各項制度。在落實的過程中，領導要把內控作為日常重點工作來抓，自覺按照規定程序辦事，起好模範帶頭作用。

2.完善公司治理結構，設置專門機構負責企業內控體系的建設

完善公司法人治理結構，明確股東大會、董事會、監事會和經理層的權、責、利的劃分，使之相互獨立、相互制約。明確董事會負責內部控制的建立健全和有效實施，監事會負責監督董事會對企業內部控制的建立與實施，經理層負責組織執行內部控制的日常運行。同時，在董事會下設立內部控制委員會，專門負責內部控制體系的建立和完善工作;在董事會下設立審計委員會，負責審查、監督內部控制有效實施和進行內控自我評價、協調內部控制審計及其他相關事宜等。只有這樣，才能使企業由上而下共同執行內部控制體系，從而推動企業內控的健康發展。

3.提高內部審計的地位和獨立性

在企業管理過程中，內部審計人員被賦予了新的職責和使命，內部審計機構在幫助企業控制風險方面發揮著重要的作用。要充分發揮內部審計的作用，首先，要保證內部審計機構設置、人員配備和工作的獨立性;其次，拓展內部審計領域，把內部審計延伸到企業管理的各個方面，不僅要檢查發現財務差錯，還要通過對內控檢查和評價活動，及時發現內控缺陷、管理漏洞和隱患，針對審計過程中出現的新問題和新情況，及時採取提出切實可行的、富有建設性的建議和措施;此外，要配備業務水平、職業道德素質較高的內部審計人員。內部審計工作的專業性和特殊性，要求內部審計人員不僅是既精通財務會計、審計業務，又具備經濟法律、經營管理、計算機、工程技術等多方面知識的高素質復合型人才，還要有相應的組織、指揮和協調工作的能力，更要具有良好的職業道德素質;最後，加強與外部審計的交流與合作。藉助中介機構的力量，充分利用其從業人員業務素質較高、經驗較豐富的優勢，進行優勢互補，取長補短，全面提高內控意識和風險管理水平，充分發揮內部審計的作用。

4.建立和完善全面預算管理機制

全面預算管理是企業實施控制和監督的重要手段，可以起到統合所有龐雜枝節的幹流作用和科學的導向作用，促進企業從粗放型向集約型的轉變，並使預算管理關注的重點從經營結果延伸到經營過程和資本運作過程。在實際工作中，由企業最高領導人進行決策、指揮和協調。在預算編制的過程中，預算委員會把總預算細化分解，落實到每一個預算執行單位，具體到每一位員工，並附以相匹配的權、責、利。可結合實際情況進行必要的修正，以適應經營市場與政策環境的變化。內部審計等部門負責監督和核查預算的執行情況，及時發現執行中的偏差，確定偏差大小，提出改進建議。年終，進行預算業績考核和獎懲。

5.建立科學合理的薪酬體系、考核和激勵機制

建立科學有效的薪酬體系、考核和激勵機制是企業管理的重要工作，其核心是使企業管理者從追求個人利益最大化轉變為追求企業價值最大化。首先，應建立科學合理的績效考核評價機制。董事長、董事會成員、總經理、副總經理的年度獎金，以稅後利潤作為計發的依據;其次，建立與內控相適應的薪酬福利體系。為了保證內部控制的有效性，強化對內部控制體系執行、實施情況的檢查和考核。薪酬福利體系通過工資、福利、津貼、補助、獎金等形式，結合員工的個人能力和工作表現，與內部控制執行效果掛鉤，進行量化考核，以促進員工發揮積極性、創造性。