機關老油條

1. 老油條考公務員，改如何准備感覺什麼都會又感覺什麼都不會雲南大理

1.基礎階段
首先，要先了解公務員考試內容。並且在基礎階段我們要知道公務員所考察的基本能力，包括基本的運算、基本的閱讀能力、基本的寫作能力，等等。此時，還有一個重點就是我們要加強知識的記憶。在教材之外，我們應當通過網路資源了解更多的常識知識，將自己的知識面進一步拓寬。集中記憶常識完全可以將碎片時間利用起來。每天利用碎片時間閱讀一到兩篇，很快就會發現自己的常識儲備量大幅度增加。
2.強化階段
在對基本知識有了一定的掌握之後，就到了我們的強化階段，那麼在這個階段，無疑我們需要大量的題目來鞏固和夯實我們的基礎理論。每天做題目，掌握答題思路，答題方法。這一階段，對於我們每一位備考的考生來說，都是十分重要的。對於行測，我們要嚴格規定自己的做題時間，從而訓練做題的速度。對於申論，要保證不管什麼材料，一接觸就能拿出答題的思路，寫作的框架，基本能完成寫作。那麼要想達到這樣的成果，除了訓練，還是訓練。當然，在訓練的過程中，我們盡可能先專項突破，尤其是自己不懂的知識點，反復進行訓練和理解，在有了這個基礎之後，再進行套題訓練。
3.鞏固階段
對於行測，還是繼續做題，做真題，找差距，通過做真題看自己哪方面比較弱，從而逐個擊破。同時，我們每天一定要保證按規定時間答一套真題，及時查漏補缺。申論方面，在前面已經培養出大致思路的前提下，現在要強化的是細節，語言的運用，詞句的處理等等，最好每天都手寫一套，可以估算一下時間。其實有經驗的考生會發現，在國考中，我們對時間的把握是非常關鍵的，很多考生知識掌握的非常牢固，但是考試的時候各個部分的做題時間沒有把握好，那麼，也會使得之前的努力前功盡棄。所以，在最後這一個階段，我們在做套題鞏固知識的同時，很重要的一點就是要訓練自己做題時間的安排與習慣。

2. 機關單位老油條總是把活安排給你怎麼辦自己剛剛來還沒有分配工作推不出去怎麼

機關單位不同於一般的企業單位,機關單位需要能力和人際關系,企業單位更注重能版力權;俗話說地低成海,人低成王,首先作為新人,建議你先了解單位的風氣及上級領導的風格,這是指導你後續工作方法的軸心.在你沒有了解之前,那麼最好的方法就是扮豬吃老虎,有時大智若愚就是這個道理,自管先接下來去做,因為做是讓你能夠熟悉工作最簡捷的一種方式,這樣會降低老油條對你的戒心,當然可能會讓你的工作量增加,但是在你熟悉風氣和風格之前,這是保護自己最好的一種手段,當你熟悉了單位的風氣和風格以後,那麼你就可以圍繞著能力和人際關系去協同展開工作了,慢慢的你就會超越老同事或者老油條的,尤其對於有些問題別人搞不定只有你才能搞定的,這是一個過程.從另外一個角度來說,初入職場,建議你的目光放到未來你的發展方向和目標上,不要局限在這一點點老油條工作的推諉,再說,可能他不是你想像那樣,這只是你們單位的一種新人都要經歷的風氣也不一定.以上意見,僅供參考!

3. 為什麼單位里的老油條從來都不管閑事

因為對於他們來說，他們已經在公司待了很久，對於一些事情他們也是非常的了解。他們是不會趟入混水之中的，因為在他們看來自己的利益才是最大的。他們沒有必要為了幫助其他人的利益而去管一些閑事。

像如今的公司，需要的都是有能力的人才，對於一些不作為的人，他們都會採取辭退的方法。所以老油條的時代已經過去了，如果你現在做一個老油條，那麼你遲早都會被公司所淘汰。

想要在公司中立足，最可靠的辦法就是提高你自己的工作能力，提高你的工作效益。作為一個好的員工才會被公司所肯定。無論是成功還是失敗，只要你為公司的發展做出努力，公司都會理解你的。

4. 機關里老實人為什麼比不過老油條，老是吃虧

估計你所指的不是老實人，是蠢。
機關里的都是人中的精英，不行就離開吧。。。

5. 怎麼對付職場中的老油條

1、公事公辦

這個世界上有明規則和潛規則之分，大部分時候我們要尊重潛內規則，但當兩種容規則硬剛的時候，明規則永遠勝過潛規則。能用規章制度解決的事，絕對不要貪圖省事，公事公辦是迴避無理要求最好的盾牌。

但強硬和撕破臉並不同，強硬是態度的強硬，卻絕對不可當眾落了老油條的面子。

6. 機關很復雜！！！

林子大了，什麼樣的鳥人都有。別人的意見可取則聽，無理取鬧就不用太過於在意了，畢竟有些人就是挑撥離間、招惹是非。有關系固然好，但也不代表絕對。關系是把「雙刃劍」。還要是要看你自己，特別是新人初到很多規矩都不懂，就做好你的工作，讓別人無話可說。

7. 什麼是老油條

現在一些機復關單位都有一制類人，新人或者剛工作不久的員工稱之為「老油條」，那麼到底哪一類人才算得上是「老油條」？
其實，所謂老，也就是說年頭長，那麼油條的性質呢，就是慢慢熬的意思，加在一起就是說在單位機關中，占著位子一直等著工齡到了就升職的人了。工齡長雖然是這些人做穩位子的一個條件，但是機關和單位縱容這些人也存在著一定的責任，我們說適當的照顧是可以的，但是沒有本事乾等著吃飯的人，我想什麼單位都不喜歡這種人吧？
我們是很需要老一輩的經驗，不過多多鼓勵年輕人創新和求實是一個單位蓬勃發展的關鍵之舉

8. 如何對付那些機關老油條

1、讓他坐冷板凳，邊緣化！

對於那些職場命運基本已經定性老油條，干好乾壞反正一個樣，干不幹也一個樣。但我們做管理的總不能因為一粒老鼠葯而壞了一鍋湯吧。既然打不死老鼠，對自己那鍋湯還是要好好保護的，不能讓這類老油條影響士氣。最好的辦法就是讓他做冷板凳，把他邊緣化，反正單位有你沒你一個樣，我不管你，也不分配任務給你，就當這樣的人不存在，這樣你總不會趕著上來要活干吧？管好那些能用的人就行了，對於不能用的，無視！


2、用工作分配給他穿上小鞋，建立恩威！

對於那些不聽話，不服從管教的老油條，這種人一般比較有才華，但目空一切，恃才傲物。最好的辦法就是用好手中的工作分配權收拾他。比如，不會寫報告是吧，我就讓你把工作結果寫成報告匯報給我，寫不好重寫，寫到我滿意為止！不願意跑業務？那我就讓你上大街去發傳單。這都是你自己的活，做不好，出了問題都是你自己的責任。越不是願意做的事，越是讓你去做，不聽話，不服從管教就在安排工作上那他不舒服。自然而然他就受不了，說不定自己就調離了。而對於那些聽話的區別對待，簡單輕松的活，容易出成績的活讓他們干。通過工作分配，來建立恩威！


3、陷阱化，讓他觸怒領導！

對於那些自己管不了的老油條，自然就讓能管得人來收拾他。先說個歷史故事：唐朝時，安祿山叛變，哥舒翰在潼關打不過只能防守，那時候楊國忠和哥舒翰是對頭，楊國忠就逼著哥舒翰主動出戰，結果打敗了被逼著投敵。這就是安排陷阱任務，借刀殺人，自己搞不定，讓能搞定的人來。對於那些管不了的老油條同樣如此，安排個他完成不了任務，一旦出現差錯，立馬整理黑材料，交給領導，讓能處理的人來處理。


對付老油條的三種辦法，厚黑但有效，在職場不能心軟，老油條的命運基本定性，他虧的是他的人生，但你不一樣！

9. 【請教】什麼是「油條」什麼是「老油條」什麼是「江湖」什麼是「江湖老油條」

1，閱歷豐富，世故、油滑，不厚道、不誠實。即口惠而實不至。2，在一專個單位工作久了，臉屬兒熟了，工作不用心，不負責人，應付了事，每天嘴上表現光鮮，工作任嘛不好好乾。3，絕非北方俗語，應是漢語俗語，指無法再加工的意思，指人無法調教和提高素養，不可救葯，拿他沒辦法，只好任其墮落，隨他去吧。 網路俗語。指一個人在某論壇混了很久，對這個論壇的情況很了解，建交很廣等等。也有「大蝦」的含義。

10. 職場上遇到老油條怎麼破

職場上遇到老油條怎麼破？

常在機關應答人

有哥們問，遇到職場上老油條怎麼辦？

所謂的老油條，應該是遇到工作上推下卸，遇到好處打破頭往前擠，哪怕頭破血流也在所不惜。

這哥們則作了一個更形象的表述，「什麼具體的工作也幹不了，簡單工作又不想干，但是到了年終總結能說出一番血淚史，處處為老闆著想之心好像天地可鑒！」

遇到這樣的人怎麼辦？

簡單，不辦，因為你辦不了他。

這些人，起初應該也是像王蒙所描寫《組織部新來的年輕人》一樣，當初也是滿腔熱血，或者每天打滿雞血、鬥志昂揚，甚至創下過輝煌。

只是，由於陰差陽錯，自認為付出沒有回報，或者組織確實虧待了他，然後就自暴自棄，破罐子破摔，學會了出工不出力。

或者，這些人當初就沒有干過什麼響活兒，從入職開始就挫折不斷，不斷被領導各種埋怨，喪失了信心，也就開始學會投機取巧做油條。

那麼，針對這種人你怎麼辦？反正他們已經是所謂的「死豬不怕開水燙」。

這個真不好辦。

我有一哥們，曾是某部門的新任負責人，局長之職也。

然而，別人做得歡歡喜喜、順風順水，可是到了他做局長，感覺寸步難行。

為什麼？

遇到了老油條。

我們以為只有職場新人會遇見老油條，不知道所謂的領導也會遇見頭疼的老油條。

這個很有意思。

怎麼回事呢？

因為他有個搭檔，黨組書記，是這個單位的局長，只是因為有些過錯，作為懲戒，轉任黨組書記，然後我這哥們作為局長。

這下就有好戲看了。

所謂老油條，這個老不是年齡大，而是因為在一些事情的處理和規則的運用上，比較熟悉、比較老到。

所以，這哥們推行一個政策，或者操作一個事情時，總是不能順利實現，用他的話說，「咱想到的，人家早想到了；咱沒想到的，人家也想到了。」

這就麻煩了。

所謂的老油條，你奈何他不得，是因為他能利用現有的規則和漏洞，能夠很好地為自己爭取利益，同時保護自己，在風險來臨時，他又能夠把自己摘得一干二凈。

那麼，真的無計可施了嗎？

也不一定。

我的這哥們後來痛定思痛，想了一個辦法，故意漏出破綻，讓這個老油條出頭，然後逮著老油條的把柄，一傢伙捅到大領導那兒，「上達天聽」、「上告御前」，把這傢伙「解甲歸田」了。

所以，對於職場新人來說，要麼忍，要麼懟，懟的前提是你已經熟悉規則、學會運用規則了。

但是，真正頭疼老油條的不是你們，而是老油條的主管，不僅是因為他們「一顆老鼠屎，壞了一鍋湯」，也不僅是影響了風氣、帶壞了新人，而是讓領導的權威受到了挑戰。

但是，一般主管不輕易招惹老油條。

為什麼？

一個是這些人雖然不幹活兒，但他們「常有理」，如果制裁准備不充分，反而自己落一身騷。

再一個，這些人也累積一些資源，再加上是所謂的愣頭青，有時候故意裝瘋賣傻，所謂「愣的怕橫的」，作為管理他們的中層，大多礙於面子，不好意思和他們胡攪蠻纏。

但是，這是否意味著這些人可以自由散漫下去呢？

不一定。

他們的歸宿有兩種，一種是就這樣過下去，一直到退休，無聲無息。

再一種，就是碰上一個「敢於動真碰硬」的領導，或者碰上一個「我慣著他」的領導，然後等到火候夠了，就開始收拾這些油條。

到時候，忍讓油條的傢伙們可能都會踩上一腳。

只是，那些「我慣著他」的領導，有些不厚道。

所謂的管理，既要有菩薩心腸，還要有雷霆手段，有時候是以雷霆手段顯示菩薩心腸。

你不能學「鄭伯克段於鄢」那一套，看著兄弟（同事也是兄弟）在錯誤的路上越走越遠，直到罪惡昭彰，然後你據此出手，置人於死地，讓人永世不得翻身。

這個不好，也不利於整個組織的發展。

今天就這樣，我們明天聊。