會計內控制度產生的作用
❶ 內部控制制度的作用
在社會化大生產中，內部控製作為企業生產經營活動的自我調節和自我制約的內在機制，處於企業中樞神經系統的重要位置。企業規模越大，其重要性越顯著。可以說，內部控制的健全與否，是單位經營成敗的關鍵。具體講，企業內部控制主要有以下幾方面的作用：
——保證會計信息的真實性和准確性。健全的內部控制，可以保證會計信息的採集、歸類、記錄和匯總過程，從而真實地反映企業的生產經營活動的實際情況，並及時發現和糾正各種錯誤，從而保證會計信息的真實性和准確性。
——有效地防範企業經營風險。在企業的生產經營活動中，企業要達到生存發展的目標，就必須對各類風險進行有效的預防和控制，內部控製作為企業管理的中樞環節，是防範企業風險最為行之有效的一種手段。它通過對企業風險的有效評估，不斷加強對企業經營薄弱環節的控制，把企業的各種風險消滅在萌芽之中，是企業風險防範的一種最佳方法。
——維護財產和資源的安全完整。健全完善的內部控制能夠科學有效地監督和制約財產物資的采購、計量、驗收等各個環節，從而確保財產物資的安全完整，並能有效地糾正各種損失浪費現象。
——促進企業的有效經營。健全有效的內部控制，可以利用會計、統計、業務等各部門的制度規劃及有關報告，把企業的生產、營銷、財務等各部門及其工作結合在一起，從而使各部門密切配合，充分發揮整體的作用，以順利達到企業的經營目標。同時，由於嚴密的監督與考核，能真實地反映工作實績，再配合合理的獎懲制度，便能激發員工的工作熱情及潛能，從而促進整個企業經營效率的提高。
❷ 企業內部會計控制的重要性和意義是什麼有誰知道
這種內容只能查看相關的論文和介紹，會有非常詳細的思路。參考管理會計師初級（MAT）辦公室整理的資料。作者：陳燕 馬銀芝
一、內部控制制度的重要性
內部控制制度是社會經濟發展到一定階段的產物，實行內部控制，是現代企業制度發展的堅實基礎。它是為企業財務的合法、順利進行，實現經營目標，提高經營效益、以及相關法律法規在企業的貫徹執行等目標的實現而進行的保障措施的過程。內部控制貫穿於企業采購、生產、銷售、財務等經營管理的各個環節。加強內部控制，建立相應的內部控制制度是提高企業經濟活動和經營管理效率的途徑之一。
二、企業目前內部控制制度存在的問題
(一)內部控制環境基礎相對薄弱內部控制環境是指影響企業在建立、制定企業政策、執行制度程序以及運營效率等方面所產生的各種因素，控制環境有內部控制環境和外部控制環境。影響企業內部控制環境的因素主要有：董事會、組織結構的責權利體系；企業管理者的經營理念；人力資源政策制定與實施；員工的職業水準、品行和素質；經營管理控制方法等。影響外部控制環境的主要因素有：法律規范、經濟體制、社會環境、經濟結構、社會結構等。當前企業的內部控制環境基礎，在內部控制環境方面，存在以下問題：管理者對內部控制不夠重視，越權控制，不以身作則帶頭遵守內部控制制度，以人為控的現象普遍存在；管理者自身素質和知識水平還無法滿足企業管理的需要，經營管理水平還有待提高、職工培訓不重實質只重形式；企業文化建設薄弱等。企業內部控制環境基礎薄弱會嚴重影響內部控制制度的實施，增加了企業的經營風險、不能滿足現代企業發展的要求。
(二)內部控制的監督缺乏有效的機制保障內部控制監督有一般控制監督和例外控制監督。一般控制監督是指企業建立與實施對企業日常重復的經營活動進行常規、持續的內部監督檢查，它屬於一般常規程序、流程。例外控制監督指在企業不經常發生的、特殊的，對企業發展影響重大的事項進行的控制監督，需要領導層專門作出的有針對性的決定。比如發展戰略、企業重組、並購、改變和擴大經營目標、業務流程、管理當局發生變更、重大資產的購置和處置等，它是對內部控制的某一特殊、非常規經營活動進行的有針對性的監督檢查。目前企業存在一般控制監督的不完善和缺乏有效的例外控制監督。現有的審計工作缺乏獨立性和客觀性。未能設立獨立、權威的內部審計部門制度對日常工作進行監督。在例外控制監督方面缺乏專門有效的機制、未能建立相關的決策指標、專業人員配備。
(三)風險防範意識薄弱，防範機制缺失目前企業風險意識薄弱，對風險不夠重視，未能認識到經營風險和財務風險對企業發展可能帶來的不良後果，企業預測風險的能力不足，未能建立科學的財務指標體系和經營風險防範體系。對於風險的分析與預測缺少組織及專業人員保障，對出現的風險的缺乏及時、強力的應對措施。
(四)缺少完善的預算控制制度內部控制監督按控制的功能劃分預防式控制和察覺式控制。預防式控制是指發生在經濟業務實施之前，為防止可能發生的錯弊的發生所實施的控制，屬於事前控制。察覺式控制是指在經濟業務發生時或者經濟業務發生以後，為了及時查明可能發生或者已發生的錯弊所實施的控制。屬於事中和事後監督。目前企業缺少預算控制制度不夠完善。預防式控制制度是內部控制的一個重要組成部分。經過批準的預算就是企業這一預算年度的執行目標，它是企業長遠發展目標的組成部分，單位內部的各部門都必須嚴格履行，建立完善的預算控制制度有利於樹立企業奮斗目標、為建立合理的員工獎懲制度和完成企業發展計劃提供依據。
(五)企業文化建設沒有引起足夠的重視企業文化建設的支持和維護是企業內部控制制度的貫徹執行的依賴基礎。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。企業文化目標是培養誠信，團結協作、忠於職守、刻苦鑽研、勤勉盡責的人才制度的一種約束。企業存在文化建設薄弱，沒有形成企業特色的文化、職工對現有企業文化認同感不深、現有職工專業水平有限、後續培訓不夠及時和全面等問題。
三、對於內部控制制度存在問題的相關對策
(一)提高員工對內部控制制度的重視把貫徹實施內部控製作為提升各個部門管理水平的基礎工作和重要手段，領導帶頭認真學習相關政策法規，讓內部控制觀念深入人心，形成「人人學內控，人人懂內控，人人參與內控，人人執行內控」，認真梳理各崗位的工作流程，有效防範錯誤和舞弊等風險的發生，同時加強內控實施的監督和檢查。
(二)完善企業內部控制環境基礎加強企業內部控制環境基礎，需要在全面梳理的基礎上，完善業務流程，將各部門有關例行節約、反對浪費、提高效率等規定要求融入其中，將業務風險點納入制度管控范圍，突出內部控制制度的全面性、重點性、制衡性和適應性。建立健全企業文化制度。重視員工培訓、教育。根據不兼容許可權必須分離原則、相互制約原則以及「職責職權對等」，合理明確設置涵蓋組織機構的設置、監督管理機制、人員培訓制度，控制環境等內容的職責職權。對內部控制工作實施動態管理，及時堵塞制度漏洞，彌補運行缺陷，建立長效機制，切實提高內部控制的管理水平和執行力度。對審計的獨立監督、公正予以充分的重視。提高內審部門的地位，保證其獨立性和權威性。
(三)完善企業內部控制監督制度1.一般控制監督程序的完善一般控制監督應當與企業日常的經營活動相結合，嚴格按照企業規章制度、流程辦理相關業務。經常對日常業務的發生過程和結果進行檢查、梳理。發現制度問題，應當及時向有關方面報告並提出解決問題的方案，對存在的問題予以糾正，堅決堵住制度漏洞。在公司日常管理中建立不相容崗位分離制度、重要事項授權制度、資產記錄與保管分離制度、業績評價制度，在相關部門和相關崗位間建立重要業務處理憑傳遞和信息溝通制度。對企業日常活動中不同類型的資產採取不同的控制措施。①貨幣資金的控制。對於現金保證日清月結、定期盤點，保證賬實相符。對於銀行存款要及時對賬。②實物資產和無形資產的控制。對重大資產設立專人管理制度，設置專門賬簿、每年檢查實物資產的減值情況，定期維護、保養。債權性資產的控制。③債權、債務的核對。對企業債權、債務定期開出詢證函與對方核對、及時清理。建立部門與部門之間的相互監督責任，使相互監督制衡機製成為內部控制活動的常規手段。聘請外部的審計機構定期或不定期地對內部控制制度進行檢查評價，加強外部單位對企業內部的監督，形成有效的內外部監督機制。2.例外控制監督程序的完善對於企業不經常發生的重大、特殊業務，應確定為當期例外控制監督的內容和對象。根據企業建立的風險指標，對例外事項進行評價。根據風險評價結果確認為具有重要風險的業務進行控制，及時向有關方面報告，提出完善意見和建議，並監督實施。
(四)加強風險信息管理、完善風險管理機制認真梳理經濟活動事項、業務流程、崗位職責、查找業務風險點、制定防範對策。通過對歷年財務數據的計算分析以及行業性質、特點、發展的前景等因素建立科學系統的財務指標和風險指標。為以後的經營決策提供數據依據。對發現的潛在風險及時整改。避免風險的再擴大造成的損失。建立清晰的業務報告系統、科學的風險評估體系，以及聘請外部專家評估制度。要求詳盡的投資研究報告、籌資計劃報告、清晰的財務分析指標、實地考察。強化風險處置與應對能力。建立自上而下和自下而上的信息流通系統，使各級人員共享相關的信息。最大限度降低企業經營風險和財務風險。
(五)建立完善的預算控制制度預算控制的內容可以涵蓋包括籌資、融資、采購、生產、銷售、投資等單位經營活動的各個方面。企業的各個部門是預算的執行層。由內部審計部門負責監督預算的執行，通過實際執行結果與預算的對比，檢查預算的執行情況，對預算執行中出現的問題和出現的偏差進行分析的情況。並對未完成預算的不良後果採取改進措施，總結經驗。為下一次預算的制定提供科學的數據。對預算的執行情況採取合理的考核方法，嚴格的獎懲制度，以激勵員工努力完成企業預算目標。
(六)倡導以人為本的理念，建立完善的企業文化管理層以身作則、積極倡導，圍繞人的價值管理，樹立正面積極的經營理念來影響企業文化。引進高素質投資研究人才、金融人才、法律人才等。開展定期、不定期培訓，不斷更新員工知識，積極與員工進行信息溝通，提高員工對企業文化的認同感。制定合理的規章制度，積極的激勵措施，充分發揮員工主觀能動性、積極性與創造性。使每個員工都能以主人翁的態度參與企業管理。
❸ 內部控制制度的涵義是什麼它有哪些作用
內部會計控制的涵義與作用
內部控制是指一個單位的各級管理層，為了保護其經濟資源的安全、完整，確保經濟和會計信息的正確可靠，協調經濟行為，控制經濟活動，利用單位內部分工而產生的相互制約，相互聯系的關系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，並予以規范化，系統化，使之成為一個嚴密的、較為完整的體系。
內部會計控制在我國是源遠流長的,在古代,統治者為了防止掌管財務的官員貪污舞弊,弄虛作假,對其實行了嚴密的分工牽制與相互考核等方法,以達到「一毫財富之出入,數人耳目之通焉」的目的。從二十世紀九十年代起我國開始注意推動企業內部控制建設。1999年新修訂的《會計法》從法律的角度對內部控製作出了規定。2001年6月財政部發布了《內部會計控制規范--基本規范(試行)》,對內部會計控製作了如下描述:內部會計控制是指單位為了提高會計信息質量,保護資產的安全、完整,確保有關法律法規和規章制度的貫徹執行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。該規范適用於國家機關、社會團體、公司、企業、事業單位和其他經濟組織,可以說,這是我國重視並加強單位內部控制建設的新的里程碑,同時也是適應加入WTO的客觀要求。
在社會化大生產中,內部會計控製作為企業生產經營活動的自我調節和自我制約的內在機制,處於企業中樞神經系統的重要位置。其作用是指內部會計控制的固有功能在實際工作中對企業的生產經營活動及外部社會經濟活動所產生的影響和效果。具體講,企業內部會計控制主要有以下幾方面的作用:
(一)保證國家的方針、政策和法規的貫徹實施。貫徹執行國家的方針、政策和法規,是企業進行合法經營的先決條件。健全完善的內部會計控制,可以對企業的部門和流轉環節進行有效的監督和控制,對所發生的各類問題,能及時反映和糾正,從而有利於保證國家方針政策和法規得到有效的執行。
(二)保證會計信息的真實性和准確性。健全的內部會計控制,可以保證會計信息的採集、歸類、記錄和匯總過程,從而真實的反映企業的生產經營活動的實際情況,並及時發現和糾正各種錯弊,從而保證會計信息的真實性和准確性。
(三)有效的防範經營風險。在企業的生產經營活動中,企業要達到生存發展的目標,就必須對各類風險進行有效的防範和控制,內部會計控製作為企業管理的中樞環節,是防範企業風險行之有效的一種手段。它通過對企業風險的有效評估,不斷的加強對企業經營風險薄弱環節的控制,把企業的各種風險消滅在萌芽之中,是企業風險防範的一種最佳方法。
(四)維護財產和資源的安全完整。健全完善的內部會計控制能夠科學有效的監督和制約財產物資的采購、計量、驗收等各個環節,從而確保財產物資的安全完整,並能有效的糾正各種損失浪費現象的發生。
❹ 企業內部會計控制的意義
1、全面構建設計合理、執行有效的中國內部控制體系，既是企業精細化管理的需要，也是企業應對經營風險的需要，更是企業提升核心競爭力的需要。
2、通過加強企業內部控制建設，實施有效的成本費用控制，在銷售終端以較低的價格吸引客戶及帶動企業發展上意義非常重大。
3、內部會計控制是衡量現代企業管理的重要標志，通過實踐得出的結論是：得控則強、失控則弱、無控則亂、加強和完善企業內部控制制度，已成為當前理論界和實務界最為關注的話題之一。
4、環境的變化和管理理論的不斷發展，也要求企業內部控制必須隨之完善和發展。完善企業內部控制制度，保證會計信息的質量，對於完善公司治理結構和信息披露制度，保護投資者的合法權益並保證資本市場的有效運行有著非常重要的意義。
(4)會計內控制度產生的作用擴展閱讀
為了加強控制效果，內部控制的方法主要有：
1、不相容職業相互分離控制，主要包括：授權批准與業務經辦、業務經辦與會計記錄、會計記錄與財產保管、業務經管與稽核檢查、授權批准與監督檢查等；
2、授權批准控制，是指單位在辦理各項經濟業務時，必須經過規定程序的授權批准；
3、會計系統控制，其主要內容包括：建立會計工作的崗位責任制、按規定取得和填制原始憑證、設計合理的憑證格式、對憑證進行連續編號等；
4、預算控制，預算由各預算單位組織實施，並輔之以對等的權、責、利關系；
5、財產保全，主要包括接近控制、定期盤點控制等；
6、風險控制，包括經營風險和財務風險兩大類；
7、內部報告控制，有利於保證管理人員獲得與責任和許可權有關的信息，暢通相關人員交流的渠道；
8、電子信息技術，包括實現內部控制手段的電子信息化和對電子信息系統的控制。
❺ 企業內控制度的主要作用
在社會化大生產中，內部控製作為企業生產經營活動的自我調節和自我制約的內在機制，處於企業中樞神經系統的重要位置。企業規模越大，其重要性越顯著。可以說，內部控制的健全與否，是單位經營成敗的關鍵。具體講，企業內部控制主要有以下幾方面的作用：
1、保證會計信息的真實性和准確性
健全的內部控制，可以保證會計信息的採集、歸類、記錄和匯總過程，從而真實地反映企業的生產經營活動的實際情況，並及時發現和糾正各種錯誤，從而保證會計信息的真實性和准確性。
2、有效地防範企業經營風險
在企業的生產經營活動中，企業要達到生存發展的目標，就必須對各類風險進行有效的預防和控制，內部控製作為企業管理的中樞環節，是防範企業風險最為行之有效的一種手段。它通過對企業風險的有效評估，不斷加強對企業經營薄弱環節的控制，把企業的各種風險消滅在萌芽之中，是企業風險防範的一種最佳方法。
3、維護財產和資源的安全完整
健全完善的內部控制能夠科學有效地監督和制約財產物資的采購、計量、驗收等各個環節，從而確保財產物資的安全完整，並能有效地糾正各種損失浪費現象。
4、促進企業的有效經營
健全有效的內部控制，可以利用會計、統計、業務等各部門的制度規劃及有關報告，把企業的生產、營銷、財務等各部門及其工作結合在一起，從而使各部門密切配合，充分發揮整體的作用，以順利達到企業的經營目標。同時，由於嚴密的監督與考核，能真實地反映工作實績，再配合合理的獎懲制度，便能激發員工的工作熱情及潛能，從而促進整個企業經營效率的提高。
❻ 如何發揮財務人員的內部控製作用
（一）財務人員內部控制職能的強化 據調查顯示，目前很多企業的財務人員在內部控制中的職 能已經被逐步弱化，財務工作已經變為了簡單的記錄工作，導致 了內部監管的失效，內部控制管理流於表面，甚至出現了財務人 員崗位空缺的現象。
（二）健立完善的內部控制制度是保證企業財務會計的基礎，但 是目前許多企業的內部控制制度不夠健全，主要表現在兩個方 面。單位內部缺乏完善的控制規范，沒有建立起詳細的准則， 選用素質及領導水平較高的領導者。上級單位與主管部門應該 加大對管理者的培訓力度，尤其讓他們了解風險控制理論，讓他 們清楚地意識到內部控制的重要以及本單位內部控制的不足。 強化領導者的責任意識，可以將內部控制水平作為考核領導能 力的重要指標。鑒於事業單位在管理方面沿襲以前的傳統較多， 加強和完善內部控制並非一朝一夕之事，所以管理者必須有管 理創新的意識，不要求內部控制立竿見影，要多認識、多了解、多 借鑒經驗，一步一步將內部控制工作完善。
（三）健全內部控制制度 建立與上級部門一致的目標，堅定對內部控制實施的決心， 從各個環節嚴抓細控，規范內部控制，完善相關制度的建設工 作。明確內部控制的涉及范圍，范圍之內的部門或崗位均不 得越權行事；建立嚴明的審批責任制度，明確審批人的權力與 責任，對能力和責任范圍內的內部控制事項進行審批，有問題要 落實到責任人；建立審計稽查制度，明確稽查的內容、對象，確 定審計許可權和報告負責人等；建立考核評價制度，對各個崗位 進行考核與評價，參照評價結構實施績效管理；五要建立風險預 警機制，對可能存在的重大風險，提前採取預防措施。
（四）建立有效的人力資源政策 事業單位實施有效的人力資源政策是單位適應社會發展要 求的必要手段。因此，在人力資源政策方面，要提高對員工職業 道德素質與專業水平的認識，針對不同崗位員工進行專業培訓 的同時，也要注重職業道德素質的培訓；建立科學的激勵約束機 制，根據員工培訓的完成情況，職業能力表現以及考核等進行獎 勵與懲罰，提高員工的積極性，促進事業單位實現內部控制目標。
（五）加強內部控制監督 事業單位可採取由內部審計部門及外部監管機構相結合的 方式對其內部控制進行監督。具體來講，事業單位要不斷強化 內部控制的執行效果，同時設立專職機構並獨立於其它職能部 門之外。內部審計人員是符合要求的專業審計人員，能夠客觀、 公正地開展審計工作。另外，還要積極藉助外部監管力量，通過 內外結合的方式，使內部控制的作用有效發揮。
❼ 企業內部控制的作用
（1）解決會計信息失真、保證國民經濟正常運轉的客觀要求。當前我國會計信息失真現象較為嚴重，它不僅影響著企業生產經營正常持久地進行，而且有礙於宏觀經濟的發展。失真現象的背後，體現出在日常工作中，單位的各項制度有章不循或無章可循，各項批准授權不清，相互牽制不到位。財務制度缺乏科學性和連貫性，缺少事前控制制度，多為事後補救措施等問題。當前會計改革應將重點放在解決會計信息失真這一問題上，加強內部會計控制是保證國民經濟正常運轉之必需。
（2）建立現代企業制度，強化內部管理，提高經濟效益的客觀要求。內部控制是現代企業管理的重要組成部分，對確保企業各項工作的正常進行、促進企業經營管理效率的提高及建立現代企業制度有著非常重要的作用。
（3）整合企業整體的有力工具。現代企業的經營成功，離不開生產、營銷、物資、計劃、財務、人事等部門的通力合作，各部門的業務雖有單獨的系統，但其個別作業與整體業務又必然發生聯系，並受其他部門作業的牽制和監督。內部控制正是基於這一點，利用會計、統計、業務、審計等部門的制度規劃及有關報告等作為基本工具，以實現企業統合與控制的雙重目的。
（4）防範財務風險的客觀要求。企業應當建立規范的對外投資決策和程序，通過重大投資決策集體審議聯簽責任制度，加強投資項目立項、評估、實施及投資處理等環節的會計控制，以防範投資風險。
為了進一步推動企業內控工作的深入發展，探索企業如何通過內控體系建設提升管理水平的思路與方法，幫助企業和金融機構解決內控專業人才匱乏的現實問題，提高內控人員和內部審計人員業務素質，中審網校與國際內控協會（The Internal Control Institute ,英文簡稱ICI）強強聯合，將於2013年6月開展國際注冊內部控制師資格認證考試。
國際注冊內部控制師CICS/CICP現在火熱報名中，詳情請登錄：www.auditcn.com/cics
❽ 企業內部控制的作用是什麼
在社會化大生產中，內部控製作為企業生產經營活動的自我調節和自我制約的內在機制，處於企業中樞神經系統的重要位置。企業規模越大，其重要性越顯著。可以說，內部控制的健全與否，是單位經營成敗的關鍵。具體講，企業內部控制主要有以下幾方面的作用；
保證會計信息的真實性和准確性。健全的內部控制，可以保證會計信息的採集、歸類、記錄和匯總過程，從而真實地反映企業的生產經營活動的實際情況，並及時發現和糾正各種錯誤，從而保證會計信息的真實性和准確性；
有效地防範企業經營風險。在企業的生產經營活動中，企業要達到生存發展的目標，就必須對各類風險進行有效的預防和控制，內部控製作為企業管理的中樞環節，是防範企業風險最為行之有效的一種手段。它通過對企業風險的有效評估，不斷加強對企業經營薄弱環節的控制，把企業的各種風險消滅在萌芽之中，是企業風險防範的一種最佳方法；
維護財產和資源的安全完整。健全完善的內部控制能夠科學有效地監督和制約財產物資的采購、計量、驗收等各個環節，從而確保財產物資的安全完整，並能有效地糾正各種損失浪費現象；
促進企業的有效經營。健全有效的內部控制，可以利用會計、統計、業務等各部門的制度規劃及有關報告，把企業的生產、營銷、財務等各部門及其工作結合在一起，從而使各部門密切配合，充分發揮整體的作用，以順利達到企業的經營目標。同時，由於嚴密的監督與考核，能真實地反映工作實績，再配合合理的獎懲制度，便能激發員工的工作熱情及潛能，從而促進整個企業經營效率的提高。
❾ 如何發揮會計系統在內部控制的作用
市場經濟快速發展的推動作用下，企業間的競爭越來越激烈。這時候，企業內部的管理變得尤為重要。因此，為了加強企業的市場競爭力，讓企業在新的經濟體制下更好的發展，必須對企業的內部管理進行強化。而會計人員在企業的內部管理中發揮著控製作用。
一、會計在企業內部控制中存在的問題
第一，企業的經濟目的造成的限制。任何企業都是以營利為第一目標的，因而會計在發揮其內部控製作用時會因為這個目標而受到制約；
第二，無法針對特定的業務。會計人員的內部控製作用針對的是整個企業的運營，因此，當業務出現特殊情況時，會計的控製作用可能會失效，這就要求企業的會計內部控制制度需要不斷地被完善；
第三，缺少「自控」和「他控」，內外監督的體制不夠完善會計人員的內部控製作用就無法發揮出最好的效果；
第四，會計人員的自身素質與職業素養不夠高；
第五，對可能會影響到會計人員發揮其內部控製作用的因素考慮的不夠全面。
二、會計人員在企業中具有控製作用的原因
（一）財務管理在企業中的核心地位
對於任何一個企業來說，企業資金都是最重要的，因而，對財務進行管理的會計人員自然也就在企業中發揮著控製作用。一個企業的財務管理會在企業的生產與經營過程中全程參與，會計人員需要對企業的所有經濟業務進行監督與核查。會計人員對財務的管理以及在業務經營上的全程參與為會計人員在企業內部發揮控製作用奠定了基礎。此外，財務管理本身所具備的監督作用，也能反映出會計對企業的控製作用，這是由於財務管理的監督作用與財務管理是同時作用。企業的業務經營與企業內控作用的的結合是企業內控作用的強調重點，在企業的管理過程中，內部控制是一個很重要的部分。它不僅對企業的生產經營的各個環節進行著監督與管理，其自身的存在也是企業的一種生產經營。這種內控作用與企業經營的高度結合，是企業實現效益目標的強大依靠。財務的監督作用可以對企業起到調節、促進、控制和指導的作用。調節和指導作用的實現是通過引導人們按照合理與合法的路徑進行經濟活動，促進與控制則是通過給予支持以及制約來保證經濟活動的規范性。企業的會計人員對企業的所有員工都有著經營上的責任，因此會計人員在對企業的業務經營進行記錄與確認核查時，必須保證數據的真實可靠，讓企業最真實的運營狀況得到最全面的反映。另外，企業的會計人員還得幫助企業的經營者在企業內部制定適當的控制管理體系以及激勵了政策，執行好管理與經營上的各種有效政策，盡最大的努力為企業的經營者爭取經濟利益。
（二）會計人員有著專業素養和進行內部控制的便利條件
會計人員在對企業的財務管理進行監督與核查的過程會讓他們對企業的經營狀況有很清晰地了解，並可以利用自己的專業素質為企業在經營上的不足之處提出改進意見。這些為會計人員對企業進行內部控制提供了有力的條件。由此可見，企業會計專業素養的好與壞也就間接的影響到了企業管理的完善程度與企業的經濟效益。因此，作為一名專業的企業會計，必須具備對企業信息進行全面了解、整理的能力以及對企業內部控制的分析能力，還需要衡量好會計的內部控制所發揮的效能。這些專業能力能為會計人員執行企業的內部控制提供最有力的支持。
三、分離會計控制權是會計人員進行內部控制的基礎
（一）企業內部控製作用效果的保證需要確定會計人員與企業內的其他員
工不存在利益關系。即是說，會計人員應該在人事或者是經濟方面獨立於其他的員工。企業會計人員需要負責整個企業，不管是領導者還是工作者的利益，因此會計人員應該協調好他們之間的利益平衡。如果會計人員的工作是在企業經營者的領導下進行，那麼企業財務信息的搜集和整理工作便無法獨立於經營者了。其自身所發揮的監督與控製作用就會受到限制，甚至還可能給自身帶來風險。由此可見，會計人員對企業進行內部控製作用需要在分離會計控制權的基礎上實現。
（二）會計控制權是會計人員在對企業進行財務管理時所擁有的權力，它包括的內容有很多，比如：
產權界定權、投資策劃權、會計選擇權、收益反映權、會計制度的制定與實施等。將企業的所有權與經營權進行分離，會讓企業擁有兩個企業控制主體，既企業的所有者和經營者。企業所有者負責的只是企業的盈虧狀況，而不會參與到企業的管理中去，而企業經營者只負責企業的經營與管理，而不負責經營管理下可能產生的風險。在這種企業制度下，企業的所有者無法對經營者實施有效的控制。而會計人員也需要在經營者的領導下工作這一情況，導致了企業所有者進一步地流失掉對企業的控制權。因此，為了讓企業所有者對企業的控制權得到強化，會計人員的權力必須與企業的控制權相分離。
（三）分離會計控制權這一舉措的最大目的就是保證會計人員的獨立性
這種獨立不僅可以讓會計人員避免掉對領導進行監督的尷尬，也能讓會計相對獨立的執行其內部控製作用，這也是會計人員的內部控製作用取得好效果的必要條件，同時，會計信息質量的保證需要確保所依據信息的真實與客觀。而信息的真實與客觀則要求會計人員保持獨立性。而獨立性得到了保證，會計人員就不會發生職業能力上的偏差，從而避免了信息中主觀意識的摻入。這種主觀意識主要來自於會計人員的風險意識。會計信息的真實性不僅影響著領導層對企業技能經營狀況的了解，也影響到了企業經營上的重大決策。另外，會計人員應該做到將主觀意願與對企業的建議分開，這樣不僅可以避免影響到企業領導層的決策，也能避免會計信息的失真。
四、加強會計內部控製作用的有效建議
（一）加強企業內部控制制度的管理
企業內控制度管理的加強可以從三個方面來實現。
第一，構建嚴密的內控體系。可以將內控體系分三個層次來實現，首先是將相互牽制與制約的制度融入到企業「供產銷」的全部過程中，用「防」來監督；其次是進行事後監督，也就是會計人員對各項業務進行周期性的審查，用「堵」來監督；然後就是建立一個專門的審查委員會，這個委員會由領導層直接控制，以此將其與其他需要被審查的部門隔離開來。
第二，對於會計人員的內部控制所採取措施的執行程度進行核查，並針對企業的實際情況制定激勵政策來強化內控作用。
第三，完善企業間的溝通系統，讓會計人員的內部控製作用可以從內部員工的身上得到反饋信息，這樣，會計人員在進行內部控製作用時，也受到了外部的監督，會計人員的內部控製作用就可以發揮最大的效果。
（二）將會計的內控作用與企業的管理制度結合起來
第一，將會計人員的內控作用與社會審計制度結合起來，這樣不僅有利於社會審計制度對企業的內控作用進行更確切的評價，也利於它在內控作用的執行上提出好的建議。
第二，內控作用與企業內部審計結合起來，可以讓企業的財務管理制度更加的完善，讓審計部門的自覺性得到提高，同時避免企業內部審計的失控。
第三，內控作用與經濟責任制結合起來，可以讓企業的會計人員更深入的衡量、考查與評價企業生產管理的業績，達到提高企業經濟效益的目的。
（三）不斷的完善會計人員的內控制度
制度在執行的過程中不斷被改進與完善，才能達到持續發揮作用的目的。制度之間產生沖突是不可避免的事情，在長時間的經驗積累下，總會找到解決的辦法。內控制度雖然在企業的財務管理中發揮著重大的作用，但也難免與企業的
其它管理制度存在分歧。只要問題出現，會計人員都應該認真思考目前的內控制度所存在的不足，並盡力將其完善。經過完善後，內控制度與其他管理制度一定會有更好的兼容性，從而更好的發揮其內部控制的作用，企業也可以更好的運營。
五、結束語
一個企業的內部運營良好，可以讓企業擁有更大的市場競爭力，這在市場競爭激烈的當今社會是非常重要的。因而，企業應該重視會計人員在企業內部所擁有的控制能力並讓它們得到最好的發揮，讓企業在會計人員的內部控製作用下更好的發展。而如何讓會計人員在企業內部發揮好控製作用，也是企業應該好好思考的問題。針對這個問題，文中也提出了幾點建議，希望可以幫助到大家，讓會計在企業中更好的發揮內部控製作用。
❿ 內部控制制度的意義急
內部控制制度的意義
內部控制制度是現代企業、事業單位在對經濟活動進行管理時所採用的一種管理手段，是企業、事業單位有效的管理體系中不可缺少的一個組成部分。任何一個單位，盡管規模大小不一，企業性質特點不同，都應該根據各自的具體情況建立必要的內部控制制度。
所謂內部控制制度即指各級管理部門在本單位、本部門內部因分工而產生的相互制約、相互聯系的基礎上，採取一系列具有控製作用的方法、措施和程序，並即時以規范化、系統化、制度化，由此所形成的一整套嚴密的控制機制，也稱為內部控制系統。
內部控制制度的范圍極其廣泛，控制的手段也多種多樣。例如：為了保證企業的會計系統能夠及時、正確地提供財務會計信息而制定的記賬程序和賬賬核對制度；為了保護企業的財產安全而建立永續盤存制度和定期財產清查制度，以及為了保證企業經營目標的實現而制定的質量控制制度、計劃控制制度，以及業務操作規程等等，均屬於內部控制的范疇。內部控制制度按其控制的范圍和控制的手段，可以基本上劃分為兩大類；一類稱為內部會計控制，另一類稱為內部管理控制。上面列舉的三種情況中，前兩種情況屬於內部會計控制范疇，後一種情況屬於內部管理控制。
內部會計控制主要運用會計的手段以及其它與會計有關的方法對財務會計系統所進行的控制；採用會計以外的方法對管理系統進行的控制，便是內部管理控制。在審計工作中，審計人員往往更為關心內部會計控制，因此在一般情況下，審計學中所指的內部控制制度通常指內部會計控制制度。只有在一些較為特殊的情況下，例如對管理制度的有效性進行管理審計時，會涉及到內部管理控制。