扶貧大別山
Ⅰ 考特崗教師需要什麼條件
特崗教師報名條件：
1)以高等師范院校和其他全日制普通高校應屆本科畢業生為主回，可招答少量應屆師范類專業專科畢業生。
2)取得教師資格，具有一定教育教學實踐經驗，年齡在30歲以下的全日制普通高校往屆本科畢業生。
3)參加過「大學生志願服務西部計劃」、有從教經歷的志願者和參加過半年以上實習支教的師范院校畢業生同等條件下優先。
4)同時符合教師資格條件要求和招聘崗位要求。
Ⅱ 政治題目:安徽大別山片區扶貧開發有什麼重要意義
1、革命聖地，很多老革命出自大別山，不能忘本。
2、大別山區資源豐富，具有開發的資源優勢
Ⅲ 在縣政府的扶貧辦工作好還是在企業里工作好
Ⅳ 大別山，忻蒙山，太行山等，這些老區比較貧困，貧困原因是什麼，怎樣脫貧，
你好！造成貧困的因素有很多，主要是自然條件差，糧食作物產量低，種專植經濟作物的話屬又因為交通、信息等因素無法及時外銷。要想脫貧，就需要加強組織，種植一些經濟價值高的經濟作物，或者進行深加工，通過網路等媒介來銷售，當然，路也一定要修好，只有這樣才能讓自己的產品走出去。
Ⅳ 高一政治說明國家財政在大別山片去扶貧攻堅中的作用
一、國家財政是促進社會公平、改善人民生活的物質保障。國家財政內在大別山區扶貧攻堅容中可以提高山區人民的生活，縮小與經濟發在地區的差距； 二、國家財政具有促進資源合理配置的作用。國家財政在大別山區扶貧攻堅中可以促進當地基礎設施建設的作用。 三、國家財政具有促進國民經濟平穩運行的作用。國家財政在大別山區扶貧攻堅中能促進當地經濟的發展
Ⅵ 中原經濟區信陽重點發展什麼
信陽：爭當中原經濟區戰略支撐點和區域增長極
2011-01-27 00:00:00 來源：大河網-河南日報
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[提要] 大河網-河南日報報道：正當我省進入蓄勢勃發的嶄新階段，省十一屆人大四次會議和政協十屆四次會議勝利召開。大會圍繞主題主線，貫穿「四個重在」，突出民生民心，吹響了建設中原經濟區的進軍號角，描繪了富民強省的美好願景。
新華網河南頻道1月27日訊 大河網-河南日報報道：正當我省進入蓄勢勃發的嶄新階段，省十一屆人大四次會議和政協十屆四次會議勝利召開。這是一個承前啟後、繼往開來的大會。大會圍繞主題主線，貫穿「四個重在」，突出民生民心，吹響了建設中原經濟區的進軍號角，描繪了富民強省的美好願景。
下一步，我們將認真貫徹盧展工書記和郭庚茂省長參加信陽代表團討論時的重要講話精神，緊緊圍繞「兩會」提出的總戰略和中心任務，突出打基礎、增後勁、補短板、促轉型，搶抓機遇，發揮優勢，抓好關鍵，積極主動融入建設中原經濟區的重大實踐，開放河南的「南大門」，打好工業的翻身仗，奮力當好中原經濟區的戰略支撐點和區域增長極。
（一）進一步提升交通樞紐優勢。經過「十一五」的發展，滬陝高速、大廣高速、寧西鐵路相繼開通，石武客專即將通車，明港機場建設開始實施，淮河航運正式通航，交通條件成為了信陽最具競爭力的優勢，信陽也由此成為了全國重要的交通樞紐城市，在全國承東啟西、連南貫北的戰略布局中具有重要位置。目前，僅從信陽出入河南的交通要道就有三條鐵路、三條高速、三條國道，是河南聯南和承東的前沿，在中原經濟區建設中必然會起到越來越重要的交通支撐作用。下一步，我們將把提升信陽交通樞紐優勢放在更加突出的戰略位置，緊緊圍繞省委、省政府提出的「五網一系統」建設，加快謀劃、推進和實施一批重大交通設施項目，力爭2011年完成投資40億元，進一步鞏固信陽在全國的交通樞紐地位。
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（二）進一步抓牢產業轉移機遇。今後五年是我省承接產業轉移的黃金機遇期，信陽作為河南承接沿海產業向中西部地區轉移的「橋頭堡」和重要通道，加上交通區位、生態環境、要素資源等優勢明顯，生產成本、運輸成本、商務成本、建設成本遠遠低於沿海地區，在產業轉移合作上大有可為。下一步，重點圍繞三個方面承接產業轉移：一是圍繞擴大內需承接轉移。信陽作為全國的交通樞紐，背靠中原腹地，處於北京、廣州、上海、成都四大城市十字交叉點上，是理想的商品集散地。下一步，我們既把擴大內需作為重大任務，更視為重大機遇，緊盯新增的市場需求，加快相關產業的培育、引進和發展。二是圍繞關鍵領域承接轉移。緊盯省里重點扶持發展的六大高成長性產業、四大傳統優勢產業和四大先導產業，一方面立足信陽的產業基礎，圍繞15個產業集聚區的主導產業，引龍頭、育集群、建基地，實現「有的更優」；另一方面，立足信陽交通區位和生態環境等優勢，積極承接電子信息、現代家居等產業集群轉移，實現「無中生有」。三是圍繞回歸經濟承接轉移。信陽有200多萬外出勞務大軍，經過多年積累，他們已掌握大量的資金、技術和管理等生產要素，成為了信陽最大的人才庫、資金庫、項目庫，只要創造條件吸引他們回鄉創業，就可在很大程度上帶動沿海一些產業轉移。2010年，全市承接重大產業轉移項目100個以上，引進省外資金200億元以上，催生一批新的產業集群和產業基地。
（三）進一步強化中心城市帶動。中原經濟區范圍很廣，需要在不同的方位和區域，將一些具有成長性、競爭性的城市培育成新的增長點。信陽處於中原城市群、武漢經濟圈、皖江經濟帶的中心，而且空間距離都在300公里左右，對大城市來說，我們屬於輻射層的邊緣和末梢，但對一個區域來說，信陽資源豐富，具有相對的獨立性，並對周邊地區具有一定的輻射帶動能力。尤其經過「十一五」的發展，信陽跨越發展站在了一個新的起點上，經濟總量、固定資產投資、工業總產值、金融機構存款余額四項主要經濟指標首次躍上千億元台階，為建設鄂豫皖三省區域性中心城市奠定了基礎。下一步，我們將加速培育寧西經濟帶，推進產城融合，進一步增強信陽中心城區和固始、潢川副中心輻射帶動能力，加快潢光一體化進程，做大做強縣城，把信陽建設成為鄂豫皖三省交界具有影響力的區域性中心城市和中原經濟區的戰略支撐點，每個縣城人口超過20萬、建成一個主導產業超百億的產業集聚區。
（四）進一步突出三項重點工作。繼續圍繞「一個載體、三個體系」，堅持以三項重點工作帶全局，進一步提升產業集聚區發展水平，奮力實現工業崛起。一是提升產業集聚層次。按照「四集一轉」的要求，進一步完善創新產業集聚區建設推進機制，加強基礎設施和公共服務平台建設，增強產業集聚區的招商、融資、服務功能和自我發展能力。今年重點實施100個重大工業轉型升級項目，力爭完成基礎設施投資100億元，完成年度工業投資250億元以上，建設多層標准廠房100萬平方米，規模以上工業企業主營業務收入超過600億元，主營業務收入達到50億元的產業集聚區超過3個。二是提升項目實施水平。重點抓好500個重大項目，確保完成投資500億元，帶動城鎮固定資產投資突破1000億元，帶動全社會投資突破1200億元。三是提升開放招商實效。繼續突出產業集聚區招商主體地位，按照「明確一個方向、選准一個地方、持續一個年度、興起一個產業」的總體要求，持續開展「四一」招商行動。中心城區重點圍繞高端製造、新型建材、綠色食品、文化旅遊、商貿物流和電子信息產業，重點引進龍頭企業，加速主導產業集聚發展。
Ⅶ 中國現在哪些地方還有貧困山區，求地址
現在中國剩下的貧困地區基本上都是交通不便的山區，比如國務院發布的扶貧綱要專第十條明確指出：國家將屬六盤山區、秦巴山區、武陵山區、烏蒙山區、滇桂黔石漠化區、滇西邊境山區、大興安嶺南麓山區、燕山—太行山區、呂梁山區、大別山區、羅霄山區等區域的連片特困地區和已明確實施特殊政策的西藏、四省藏區、新疆南疆四地州，共計689個縣作為扶貧攻堅主戰場。
Ⅷ 程理財的主要經歷
1979年8月—1982年12月，在原黃岡縣淋山河鎮一建公司任施工員；
1983年1月—1992年3月， 在原黃岡縣淋山河鎮一建公司任綜合工長；
1992年4月—1993年6月， 在原黃岡縣淋山河鎮一建公司任副總經理；
1993年7月—2006年3月， 歷任原黃岡市淋山河建築公司、黃岡市淋山河建築集團有限公司、湖北淋山河建築集團有限公司、湖北山河建工集團有限公司、山河建設集團有限公司董事長、總經理；
2006年3月至今任山河建設集團有限公司董事長。
主要社會職務：
第十一屆、十二屆全國人大代表
中國建築業協會理事
湖北省第十屆人大代表
湖北省建築業協會副會長
武漢建築業協會副會長
湖北省質量安全協會理事
湖北省企業信用促進協會理事
黃岡市第一、第二、第三屆人大代表等社會職務
團風縣第一、第二屆人大常委
榮譽稱號
全國勞動模範《五一勞動獎章》
全國優秀廠長（經理）
湖北省優秀人大代表
湖北省勞動模範
湖北省優秀中國特色社會主義事業建設者
湖北省優秀企業家（金牛獎）
黃岡市勞動模範
2003—2006黃岡市稅收貢獻獎
黃岡市山河扶貧助困基金」發起人和資助人
團風縣「建縣功臣」
穿行武漢三鎮，不時可以看到在一些大型建設工地上，懸掛著「山河集團」四個耀眼的大字。
這是一個從大別山紅色土地走向武漢、北京、天津等大城市，在新時期農村包圍城市戰略中取得巨大成功、被行業內稱為「鐵軍」的大型民營建築企業。它38年前由36隻泥桶起家，如今擁有9億多元資產，年施工產值近150億元。
山河獲各項優質工程獎80多項，是我省第二家獲得國家施工總承包特級資質的建築企業。
山河吸納2萬多農民進城務工，每年為家鄉創造3億多元勞務收入。山河回報家鄉，近年來捐資千餘萬元興辦公益事業，是一個具有強烈社會責任感的「愛心企業」。
透過「山河」發展之路，我們可以看到一個「農民工」成長為優秀企業家的傳奇人生。這個與山河共書傳奇、共創輝煌的人物，就是山河建設集團有限公司董事長程理財。
13年磨礪
1978年，16歲的程理財在家鄉團風縣淋山河勉強讀完高中，就跟著父親當泥瓦匠學徒。由於他聰穎好學，再加上有點幾何知識，在不長的時間里，就成了淋山河建築隊內引人注目的年輕師傅。接著不到三年，他就當上了工長，負責管理工地。在這樣的崗位上，程理財一干就是13年。
那是1983年冬，淋山河一建公司好不容易從中建三局接過來一個單包項目--武漢市古田四路糧食四庫工程。已在武昌關山一工地待命了好一陣子的工程隊，終於有了新的工程，怎不令人喜出望外呢？開工的頭一天黃昏，程理財和另兩名同事用三輛斗車，裝著腳手架扣件、泥桶和一口做飯用的大鐵鍋，步行30多公里往新的戰場轉移。到達目的地後，已是深夜。他們又飢又冷，草草找了口充飢的東西吃。沒有住處，他們只好在兩個磚垛之間不足3平方米的空地上鋪起了被子。
談起這些刻骨銘心的往事，程理財和他的戰友至今感慨不已。
1985年冬，武漢無機鹽化工廠一項工程進展到決戰階段。年僅23歲的程理財任綜合工長，直接負責這個工地的施工管理。
一天晚上，北風凜冽，工友們加班趕著把當天的混凝土澆灌任務搞完。時鍾已過零點，程理財一直陪著工友們干到最後。連日來的疲憊，工友們實在有些支持不住了，他們將手中的斗車、泥桶隨手一扔，回到工棚都倒頭便睡了。精力到了極限的程理財本想像往常一樣敦促大家清理工具，可他話到嘴邊又打住了。
瞅著一派狼藉的工地，程理財平生第一次為工作而流出了心酸的淚水。批評工友們吧，看著他們疲憊不堪、東倒西歪的樣子，實在不忍心。但工地上這樣一片亂糟糟的樣子，早晨隊長起來一看，挨板子的肯定是他程理財。程理財擦了擦眼淚，重新打起精神，擰開自來水龍頭，將散落在工地上的泥桶和斗車一件件清洗干凈，接著又將防凍草袋一個一個地鋪蓋在剛澆注的混凝土上。一直干到凌晨三點多鍾，他才休息。
在程理財記憶中，類似的艱辛，他和他的戰友不知碰到過多少次。
為了節省開支，炎炎夏日，程理財兼起了專司給混凝土澆水的工作；數九寒天，程理財又兼起專司為混凝土覆蓋之職；工期緊張時，他除了搞好工地管理，還經常操起泥刀，幫別人趕進度；沒有工程項目時，他還要四處招攬項目。
然而，正是這13年艱辛，成了山河這支打不垮、拖不爛的「建築鐵軍」的鍛造機會和山河人的寶貴財富，更磨練出程理財把握建築市場機遇的睿智和管理一個企業集團的能力。
29歲執掌帥印
1991年，年僅29歲的程理財步入了他人生的一個新起點，被推到了淋建一公司總經理的位置上。
1993年，受國家宏觀調控政策影響，淋建公司足足有半年沒有接到工程。這時，公司人心不穩，先後有三個實力派人物，帶著隊伍，帶著資金和設備，另謀出路去了。這對程理財來說是一次嚴峻的考驗。
這一年的9月間，武漢陽光城小區有一個投資300萬元的項目對外公開招標。這個消息，無異於給程理財和他的同事們注入了一支興奮劑。項目共有6個施工單位競標，建設方確定按建築單位各自報的標的取平均值選擇施工單位。標的報出後，大家注視著現場工作人員的計算，誰的心裡都忐忑不安。程理財回頭看了看坐在身邊的同伴舒先厚，只見他渾身大汗淋漓，眼睛直勾勾地固定在台上。其實，表面上聲色未動的程理財，心裡何嘗不是十五個吊桶打水，七上八下。
突然，主持人大聲宣布：「淋山河建築公司中標」。坐在前排的程、舒二人相互愣了一下，接著雙雙下意識地舉起雙手，一下子跳起了老高，引得在場的人們投來驚異的眼光。
300萬元，現在看來是個不值一談的小項目。但當時假如沒有這個小小的項目，山河集團就有可能在中國的建築界消失了！
1994年間，全國建築市場繼續處於低谷，公司上下都在為生存和發展憂心忡忡。當時，全黃岡建築行業只有原地區建安一個二級企業，程理財從這里看到了希望。他決定給自己的企業申報二級資質，靠實在的資質闖市場。
但他們的升級並不順利。這倒不是條件不夠，而是因為他們是個鄉鎮企業。原縣領導的意思是要保縣里的兩個國有企業升二級，因為涉及到數百名國有職工的出路。為了使升級過行政關，程理財不得不痛苦地寫了個「升級後不進黃州建築市場」的保證書。
哲學家有一句話，叫做「壞事變好事」。程理財信守承諾，將公司的市場重點從黃岡向武漢轉移。一深入到武漢，程理財的思想豁然開朗，他敏銳地感到大都市建築市場的巨大潛力。
不久整個建築市場回升，而且一些不具備二級以上資質的企業根本就打不進武漢市場。這下山河人可樂了，他們合同飽滿，年產值也在兩年內由原來的1000多萬元上升到2億多元。實力的增強促成了1996年山河集團的成立和1998年的集體改民營。企業改制後發展更快，2000年產值突破7億元。同時隊伍也在實踐中鍛煉出了16個一級經理，具備了晉升一級的條件。
從政之「謎」
1992年，程理財曾欣然接受了兼任淋山河鎮企管會主任一職，不久又加上了企管會黨支部書記頭銜。這一趨勢，給人們的感覺是程理財將要走上從政之路。後來的1998年，正值山河集團處於上升時期，團風縣領導動員他回去任鎮委副書記，管工業。程理財想了想說：「我適合到建委工作。」縣里同意了他的意願，任命他為縣建委黨組書記。
「理財要從政了！」
公司上上下下議論紛紛，當然也免不了人心惶惶，甚至有些項目經理開始動議另找「門道」。家庭內部也產生了不安情緒：跟著他一起闖市場正在發展中的弟弟、妹夫更是因擔心失去他這個領頭人而著急。
2000年的年終總結會上，程理財突然提出集團在未來三年內自身建設上要辦三件大事：建縣城建總部大樓、資質申報一級、設立武漢辦事處。
他的話音剛落，原來鴉雀無聲的會場上突然議論聲四起。從台下人的表情，程理財看得出，他們中有相信的，也有懷疑的。只是到了八層高1000多平方米的大樓動工、駐漢辦運作和一級申報成功後，「理財要從政了」的議論才徹底消失。
原來，涉足政界，只是程理財的一個策略。公司屬鄉鎮企業時，他兼著企管辦主任要職，企業可少去許多麻煩。後自願到建委，也是為了山河有個寬松的發展環境。後來看到全縣上下服務企業、發展經濟的氛圍越來越濃厚，2005年初，程理財便毅然辭去了縣建委黨組書記一職。
山河集團前身是「淋建一公司」、「淋建集團」，不難理解，取於集團誕生地「淋山河鎮」的一個「淋」字。1998年改名「山河建工集團」，去「淋」而取「山河」，一字之改，其文化蘊味就顯現出來。
而三遷總部，更是反映出了程理財作為一個企業家的遠見。
原設在淋山河鎮30年的集團總部，於2000年搬遷團風縣城，邁出了從山鄉走向大都市的第一步。僅僅時隔兩年，「山河集團」的大招牌高懸在了武漢大街的上空。總部搬到武漢，這僅僅是為了排場氣派么？
1995年以前，山河的管理人員中，90%以上屬工匠型和經驗型。一流的企業要靠一流的管理團隊。從1996年起，程理財決心改變人才結構。可是，派員招聘，本來談得好好的，可人家一聽說戶口只能放在團風，拿起自薦書就走人。原來，總部進武漢，除了適應建築市場的發展趨勢外，也有利於引進人才。
經營創新
程理財曾有幸到歐洲旅遊了一趟。然而，他在這種「隨大流」的旅行中卻另有所思：偌大的個巴黎，全市只有3個建築工地，其中兩個工地是維修，只有一個新建工地。這是為什麼？
他對巴黎的既有建築物進行觀察研究，終於明白了：這里大多是幾十年甚至是百年老屋，到現在仍不失其華美和堅固。這就是說，這里的建築是在幾十年、上百年前就形成了。反觀國內很多建築物，不到30年就拆掉了。
於是，「建百年樓宇，創長壽企業」的旗幟，從山河人心底升起，插到了每個工地上。
地處漢陽鸚鵡大道的鸚鵡花園小區，是由香港人獨資興建的一個具有國際水準的住宅小區，投資方對整個小區建設標准很高，要求建成武漢市的樣板小區。
第一期工程4棟大樓招標。一家國有大型建築企業對這個工程志在必得，山河公司當然也很想得到，雙方的競爭明裡暗裡都十分激烈。結果投資商只試探性地給了山河一棟樓房。港商坦率地說：「我的生命就在這條大船上，但我有些擔心，所以才在後面掛上山河這只小舢板，一旦大船出事，我也好有個逃生的地方。」
程理財十分明白自己這只「小舢板」的份量。接下這個樓房後，他多次開會研究，布置施工方案，結果做得又快又好，被評為湖北省優質工程。港商對山河刮目相看。到第二期工程確定建築單位時，一共6棟樓房，給了山河4棟；第三期16棟，給了山河12棟。
靠質量，靠信譽，山河集團就是這樣以一個「農民軍」的身份，在武漢這個大都市裡與那些眾多的「國家隊」比高下。
現在，從高校，到花園小區，山河集團每年接下的房地產工程合同量達200萬平方米，占居武漢市同類工程量的15%以上，總規模和實力躍居全省前三名，並且還打進了北京、天津、河北、新疆、海南、廣西、四川、西安等地。
然而，這一切成就，並沒有讓程理財陶醉。他始終認為，只有不斷創新，才是「長壽企業」的靈魂。
在一次集團例會上，程理財提出了一個石破天驚的設想：務必做到每一項工程竣工交鑰匙時，附上山河集團的一份「售後服務方案」，內容包括樓房的結構、管線道的走向位置、裝修中應注意的事項，再加上服務承諾。
建築企業搞「售後服務單」，這在業界是一家獨創。
去年，程理財隨縣里組織的考察團到山東學習，這又引起了他對山河集團經營理念的新思考。
山東有個六合集團，2000年由三個大學生創辦，生產「山鼎牌」飼料。當時，全國的飼料市場主要由正大和希望兩大集團主宰。六合能成功么？考察中程理財發現，他們很成功，而成功的奧秘就在利潤率定位上。經了解，六合的利潤率為3%，遠低於同行業。
程理財決定將「薄利多銷」這一經營思路引進到建築企業。他認為：薄利，可以避免管理上的漏洞；薄利，可以逼著企業強化管理；薄利，還可以避免不當競爭。
決心一下，立馬行動。「就從手頭剛接下的百步亭和寶安花園兩個續建工程開始實施！」他把底交給兩個項目經理：「就只有5%的毛利，要想賺到錢，找管理要！」
兩個不負厚望的項目經理終於走過了「長征路」，把管理逼上去了。現在，這兩個項目部每年的產值都過了億元。薄利多銷為山河闖出了新路。同行們送給了程理財一個「價格屠夫」的雅號。
「巔峰」只是新起點
2001年，山河集團順利晉升為國家一級資質，並相繼通過了質量、環境、職業健康安全三大管理體系認證。
一級資質，山河的名氣大起來了，山河可以與曾幾何時自己只能給其做分包工程，甚至是只能為其做勞務的「國軍」在同一平台上打拚了。可程理財卻沒有滿足，他心中樹起一個新目標——特級資質。創特級資質的6年中，他身體力行，完成了本科學業，又脫產到清華大學攻讀EMBA學位，組織和引領集團實現了核心決策層的高知化和近半數的二級法人由工匠型向智能型轉變。
6年過去了。2007年2月7日，是一個令程理財和山河人感到心情振奮的大喜日子。就在這一天，國家建設部公布了一批全國獲得特級建築資質的企業，山河集團榜上有名。
這一紙特級資質批文的到來，標志著山河集團人才、技術、設備、資金等生產要素組成的整體實力達到了建築業界的巔峰。
巔峰，送給昏庸者的，是一種絕境；
巔峰，送給睿智者的，是新的起點。
程理財正在邁出的，就是智者的腳步。
對於「巔峰」一說，程理財只承認特級是建築資質的最高資質，如果說這是山河集團人才、技術、設備、資金等生產要素組成的整體實力的巔峰，他的態度是否定的。在程理財的心目中，這一切又僅僅是開始，還遠遠沒有達到最理想的目標。
為此，他卸去了總經理職務，自己騰出時間一門心思地謀劃集團的長遠發展。
2007年初集團召開工作會議。按預定程序，會議由總經理黃林作總結報告，身為董事長的程理財沒安排講話。可是，會場上一片呼聲，要求程理財講講。眾情難卻，程理財即席以「做人與做事」為題，講了近兩個小時。他旁徵博引，談古今中外，說過去未來，深入淺出，侃侃道來，沒有想到引起了哄動，大家一致要求把他的講話列印下發。這使程理財深受啟發，覺著如今的山河人不再是世人心目中的一介莽漢、工頭，而是充滿了文化需求的現代企業領導人。由此，他看到了山河企業文化建設之必要，也看到了山河企業文化建設的希望。
於是，在程理財的腦海里立起了又一個新的發展的目標：建人文山河。
回報鄉鄰
「樹高千尺總也忘不了根！」程理財認為：山河人無論走多遠，淋山河、團風、黃岡，永遠是山河人植根的土壤，永遠是山河人的大後方、根據地。
2007年8月24日，黃岡市委小禮堂。黃岡市總工會山河「金秋助學」儀式在這里舉行；同日上午，同樣的儀式在團風縣舉行。山河集團共捐資150萬元助學。出席儀式的程理財充滿深情地說：「山河有今天，我個人有今天，是家鄉這塊紅土地撫育的結果；今天拿出的這150萬元，是集團全體管理人員和各位項目經理個人愛心的匯集，是對家鄉父老鄉親多年如海深恩的回報；這樣的愛心奉獻活動，山河人將一如既往地堅持辦下去！」他的講話引發了經久不息的掌聲。
接著於9月8日，程理財又聯合團風籍企業家徐才禮，投資500萬元，並派出施工隊伍，全資捐建淋山河中心衛生院。
山河集團兩萬多民工有90%來自家鄉，使他們每年獲得了3億元左右的勞務收入。家鄉養育了山河，山河帶富了家鄉。全鎮私人小車200多輛，居民存款超過億元。因為外出務工者多，淋山河鎮有4個村開通了跑武漢的專線客車。
當年，程理財個人曾悄無聲息地投資30萬元，將全村5個小組的泥巴路改為水泥路並安裝路燈。對此不少老闆有想法：「你怎麼一個人把好事做了？」這正是程理財所要的效果，他笑著對他們說：「好事哪做得完？我修了路，你們還可以修橋、改水、改廁嘛！」一時間，淋山河的大小老闆紛紛解囊，資助村、鎮興辦公益事業。
據不完全統計，程理財和他的集團資助家鄉公益事業的資金超過了1000萬元。
Ⅸ 孝感市副市長周先來主管什麼
負責城市規復劃管理、住房和城制鄉建設、城市創建、環保、「三農」及扶貧開發、大別山試驗區建設、防汛抗旱、水庫移民和農副產品流通等方面的工作。分管市城鄉建設委員會、環境保護局、城鄉規劃局、城市管理局、住房保障和房屋管理局、住房公積金管理中心、人民防空辦公室（地震局）、「四城同創」辦公室、市農辦、農業局、水利局（含防汛抗旱指揮部辦公室）、林業局、水產局、農機局、畜牧獸醫局、糧食局、供銷社、扶貧開發辦公室。聯系市氣象局、水文局。聯系市老促會。完成市長交辦的其它工作。