機關碰頭會

❶ 美國的強市長會議制的權利配置類型是什麼

美國的強市長會議制的權利配置類型是什麼，美國每個州以及市的相關法律都是不一樣的，他們以州的法律來執行的

❷ 加強和改進機關後勤工作作風第一階段總結

真抓實干，和諧發展，全力開創機關後勤工作新局面

同志們：

在機關後勤工作第一階段，以「三個服務」為宗旨，認真履行「管理、服務、保障」職能，凝心聚力、真抓實干、攻堅克難、創新創優，與時俱進地開展工作，不斷提高管理水平、服務質量和保障能力，圓滿地完成了既定的各項目標任務。

一、緊緊圍繞行政中心的建設，打好運行保障決勝戰

為保證行政中心正常運行，全局上下明確職責分工，層層落實責任，近3個月時間里放棄休息日和節假日，加班加點，堅守在工作崗位上。在缺少經費的情況下，創造條件，超前考慮，上下聯動，快速反應，及時處理行政中心運行過程中遇到的各種問題，不斷完善大樓的使用功能和配套設施，群策群力做好行政中心的管理、服務和保障工作。行政中心正常、安全、高效運行，平穩渡過磨合期，並逐步向「管理科學化、服務社會化、保障法制化」方向邁進，管理局的工作再次得到了機關幹部職工的充分肯定。

二、切實履行管理、服務、保障職能，努力提高機關後勤工作整體水平

抓住行政中心啟用的機遇，我局合理定位工作職能，及時調整工作思路，科學規范工作程序，機關後勤工作整體水平不斷提高。

（一）機關後勤管理水平明顯提高

1、全力搞好行政中心物業管理。針對行政中心設備多、面積廣，水、電、氣、暖、智能化等設備和餐飲、會務、安保、綠化、保潔等服務保障項目的管理要求高的特點，從配齊優選調配管理人員和專業技術人員入手，加強幹部職工業務技能和責任意識培訓；充分發揮機關後勤的作用，實行24小時值班制度；按照契約化管理和自我管理相結合、社會化服務與傳統機關後勤服務模式互補的方式，及時處理好運行過程中遇到的一系列問題。

2、努力抓好為機關幹部職工辦實事工程。積極參與中心工程建設的管理，極大改善了辦公條件。

3、逐步規范固定資產管理。完成進駐行政中心各單位的固定資產統計、登記工作。對因人員調整、職務變動引起辦公傢具、物品配置不到位的單位，及時進行配備完善，確保不影響正常辦公。對各單位原辦公用房和傢具登記、保存，並進行科學調配，做到物盡其用。

4、做到運行經費與強化財審管理兩落實。經充分調研和多次協調，爭取確定了運行經費預算方案，較好地落實了物業、安保、會務等專項經費，理順大樓水、電、暖、氣的費用結算程序，保障正常運轉。嚴格執行部門預算，規范經費開支。做好國庫集中支付工作，並成立局財務結算中心，對局屬部分單位財務試行統一結算；徹底清理了黨政領導幹部個人拖欠的公款；加大內部審計監督力度。

5、深入開展資源節約活動。採取多種形式和做法，貫徹落實中央和省政府關於開展資源節約活動的要求，倡導和推進了機關的資源節約活動。倡導和督促行政中心各機關和局屬各單位幹部職工，努力節約水、電、氣、油、紙張等各種資源，收到了顯著效果。堅持精打細算、量力而行，合理利用各類資源，努力做到少花錢多辦事，降低了機關運行成本。

6、抓好目標的督查落實。建立了主要領導、分管領導、各處室各單位負責人三級目標管理體系；通過月工作計劃、周碰頭會議、重點項目和重大事項督查等方式，確保各項目標任務的落實。

7、安全生產常抓不懈。與各單位簽訂安全責任書，把安全生產納入年度目標考核內容，層層分解任務，落實安全生產責任制。認真排查事故隱患，及時通報存在問題，促使各單位抓好整改，清除隱患。

（二）機關後勤服務保障水平明顯提升

時刻牢記服務宗旨，努力做到為機關工作服務、為領導服務和為機關幹部職工生活服務。

1、為機關工作服務方面

一是為行政中心入駐單位提供餐飲、綠化、保潔、通信、郵政、醫療、銀行、購物等各種優質服務。二是做好會務保障工作。三是做好維修服務工作。四是治安保衛工作常抓不懈。成功處置了一些突發事件，確保行政中心和其它機關辦公點的安全、有序運行。五是保質保量完成機關文印任務。六是做好其他服務保障工作；加強對機關後勤部門的工作指導，取得了較好的社會聲譽。

2、為領導服務方面

一是按照星級標准，統一做好領導辦公室的保潔和鮮花配送等工作。二是完成交流幹部周轉房的各項服務工作。三是做好在職領導和離退休領導的相關服務工作。

3、為機關幹部職工生活服務方面

一是繼續改善各居住區的環境。使小區「春花、夏蔭、秋實、冬青」的四季景觀更具鮮明。二是想方設法解決宿舍區的維修問題。三是不斷提高行政中心餐廳菜餚質量。四是機關幼教事業得到發展。

（三）事業單位改革、後勤經濟發展穩步推進

按照統一部署，完成了事業單位的改制轉企工作；完成了社會公益型事業單位的人事制度改革工作。在改制過程中由於工作到位，各參改單位職工思想穩定，生產經營活動正常有序。

三、不斷加強自身建設，努力樹立機關後勤新形象

（一）以保持共產黨員先進性教育活動為契機，切實加強和改進黨的建設

按照統一部署，緊密結合機關後勤工作的當前實際，高標准、嚴要求、務求實效地抓好先進性教育活動，並以此為契機，切實加強軟環境和機關行政效能建設。領導幹部踐行「向我看，跟我學，對我監督」的承諾，普通黨員幹部以「愛崗、敬業、奉獻」為要求，轉變工作作風、增強服務本領、提高工作效能，共創「誠實守紀、規范服務、人本管理、和諧發展」的機關後勤工作氛圍。

（二）以激發隊伍活力為重點，大力加強幹部隊伍建設

一是加強領導班子建設。領導班子成員不斷加強學習，增強政治敏銳性，提高駕馭全局和復雜局面的能力和水平。在領導班子內部倡導並堅持做到講原則、講正氣、講團結、講風格、講誠信、講創新、講奉獻，注重凝心聚力，發揮集體智慧，形成了團結一致干工作的良好氛圍，班子凝聚力、戰鬥力、創造力明顯增強。

二是進一步改善機關後勤幹部隊伍年齡和知識結構。機關幹部隊伍的年齡和學歷結構得到明顯改善；加強了基建方面的技術力量。

三是加大幹部選拔任用力度，努力營造「有為才能有位」的良好氛圍。堅持「德才兼備、任人唯賢」原則，憑實績用幹部，真正把「政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬」的幹部提拔到領導崗位上來。進一步激發了幹部隊伍的活力。

（三）以做廉潔後勤人為准則，堅持不懈地嚴抓廉政建設

針對機關後勤管錢、管物、管基建的實際，召開年輕幹部座談會，用正反兩方面事例對他們進行廉政教育；對工程建築、大型設備采購、公房出售出租等工作的招投標程序作了嚴格規定，從制度上杜絕權力的「暗箱操作」。這些嚴抓黨風廉政建設的措施，對黨員幹部時刻保持清醒頭腦、築牢拒腐防變的思想防線都起到了積極作用。

一年來，我們雖然取得了一定成績，但還存在一些不足之處，主要是：

一是機關後勤管理體制不健全。機關後勤資源整合和優化配置缺乏整體規劃和科學模式；部分管理職能沒有爭取到位；管理制度存在漏洞且執行不到位；管理人員和技術人員專業化程度和知識文化水平不高。

二是優質服務意識不夠強。部分單位、部分工作人員在服務上滿足於過得去，缺乏精品意識；被動服務的多，主動服務的少；服務上出現問題時往往找客觀理由的多，從自身查找原因的少。

三是後勤實體市場競爭力不強。受舊體制、舊觀念的影響，我們部分單位經營機制老化，經營理論僵化，好多幹部職工習慣於依靠財政撥款，依靠局裡解難，有困難不是找市場而是找局長，對單位改革和發展缺乏長期規劃，市場競爭意識不強。

對以上問題，我們一定要高度重視，並在今後的工作中認真加以解決。

❸ 黨政機關秘書知識

1、是的。
2、職責：負責市政府黨組會、全體會、常務會、市長辦公會、市長碰頭會和秘書長辦公會等會議的組織和會議決定事項的協調辦理工作；負責市政府領導重要公務活動的安排、聯絡、協調、服務工作；起草、審核、把關以市政府或辦公廳名義印發的各類文件的統稿工作；了解縣區政府和有關部門貫徹執行上級有關方針、政策的情況，並向主管領導匯報情況、提出建議；承辦上級黨政機關下達市政府的工作任務和縣區政府及市級有關部門上報市政府有關工作請示、匯報，並在規定的時間辦理完畢；及時傳達市政府領導的工作指示、批示、意見等，並負責督辦落實；協助市政府領導做好市政府與各民主黨派的聯系工作；辦理市政府和辦公廳領導交辦的其它事項。
3、處長、副處長、秘書。有的接待處設在秘書處內。

❹ 怎樣與領導溝通啊！！！急！

在日常工作、生活中，一件十分重要的事情就是要與人溝通——不僅要與同事、下屬溝通，更要與上級領導進行有效溝通。領導者都是性情中人，年輕幹部經常與上級領導進行有效溝通，是保持良好上下級關系的基礎，對自己將來的成功和發展具有重要意義。

了解領導內心，給予適度恭維
下屬只有了解上級領導的個性心理，才能方便與他溝通。領導者首先是一個人，作為一個人，他有他的性格、愛好，也有他的作風和習慣。對領導有個清楚的了解，不要認為這是為了庸俗地「迎合」領導，而是為了運用心理學規律與領導進行溝通，以便更好地處理上下級關系，做好工作。人性中有一種最深切的秉性，就是被人恭維的渴望。這種渴望，不僅僅是願望，也不僅僅是慾望和希望，而是被恭維的渴望。在與領導者交往中，要永遠記住，領導者都希望下屬恭維他、贊揚他。你要找出領導的優點和長處，在適當的時候給領導誠實而真摯的恭維。你可以請領導暢談他值得驕傲的東西，請他指出你應該努力的方向，你要恭恭敬敬地掏出筆記本，把他談話的要點記錄下來。這樣做會引起他的好感，他會覺得你是一個對他真心欽佩、虛心學習的人，是一個有培養前途的人。
曾國藩是清朝末期著名的智者和儒將。有一天，曾國藩與幕僚們談論天下英雄豪傑，他說：「彭玉麟與李鴻章均為大才之人，我曾某人有所不及，雖然我可以誇獎自己，但我生平不喜歡這一套。」一位幕僚逢迎說：「你們三位各有特長。彭公威猛，人不敢欺；李公精敏，人不能欺。」說到這里，說不下去了，因為他不知道如何來贊美他的頂頭上司。但曾國藩並不放過他，繼續追問「自己如何」？大家都找不到恰當的詞語來贊美曾國藩，只好啞言無語。正在沉默之時，一個年輕的下屬突然站出來說道：「曾帥仁德，人不忍欺！」眾人拍手稱快。曾國藩十分得意，心中暗想：「此人大才，不可埋沒。」不久，曾國藩升任兩江總督，提拔那位機敏的年輕下屬擔任了鹽運使這個要職。
只是一句得體的恭維，就可以使一個人扶上青雲，這是一個典型的例子。在日常生活和工作中，所有的領導者的內心都有被下屬尊重和恭維的願望，雖然他自己不說出口。在一定的場合，給予領導適度的恭維，不僅是必要的，有時候也是十分重要的。但是，恭維領導要掌握適度，並且是在確切了解對方內心世界的基礎之上的恭維。有時候，即使是自己不喜歡的領導，你也要給予適度的恭維。年輕幹部應該明白，上級之所以把他安排在這個崗位上，一定有它的原因。現實中有太多的時候，我們並不了解對方。領導者所做每一件事情，都一定有他的理由。對你看不慣的方面，你不要過多地批評、指責和抱怨，更不要當面頂撞或爭論，而要給予充分的諒解，必要時給予領導適度的恭維。

與領導坦誠相待，學會主動溝通
與人坦誠相待，反映了一個人的優良品格。下屬在工作中要贏得領導的肯定和支持，很重要的一點是要讓領導感受到你的坦誠。工作中的事情不要對領導保密或隱埋，要以開放而坦率的態度與領導交往，這樣領導才覺得你可以信賴，他才能以一種真心交流的態度與你相處。以理服人不是說服領導的最高原則，如果沒有讓領導感受到你的坦誠，即使你把一項事情的道理講得非常明白，實際上一點用也沒有，因為人是有強烈感情色彩的動物，生活中情大於理的情況比比皆是，在感情與道理之間，人往往側重於感情，領導者當然也不例外。來到一個單位後，第一件需要做的事情就是要學會主動溝通、與人坦誠相待。
2004年的濰坊國際風箏會期間，具體負責外事接待工作的幹事小王，因為一時疏忽，把幾個外國友人的國籍、名字給弄混了，這讓前來會見的市長大人很是難堪。正待准備提拔的小王當然能夠意識到錯誤的嚴重性，如果處理不好，不但不能得到提拔，恐怕連「現在」的這個職位也難保。好在小王研究過領導心理學，於是他借著午餐前與市長、外賓接近的機會，主動向他們檢討了自己的錯誤。外賓們為小王的坦誠態度所打動，在市長面前連連稱贊小王誠懇而且友好；市長也為小王能夠在外賓及時承認錯誤、挽回面子感到高興，並對小王留下了深刻的印象。兩個月後，小王不但沒有被降職，反而經市長直接點名，調到市長辦公室擔任了科長。
與領導溝通，坦誠的主動的態度十分重要。下屬有時攝於周圍人際環境的壓力，主觀上不敢與領導進行主動溝通。在工作中存在失誤的時候，消極地躲避是不行的，而主動的溝通，主動地承認錯誤、改正錯誤，才是上策。下屬工作閱歷淺，但工作熱情和積極性較高，工作上富有開創性，工作中有點失誤是難免的。任何人都難免會犯錯誤，但有的下屬一旦在工作中出現紕漏或錯誤，就會感到內疚、自卑，甚至後悔不已。犯錯誤後，不去主動與領導溝通、交流，而是惟恐領導責備自己，害怕見到領導。事實上，犯錯誤本身並不要緊，要緊的是你要盡早與領導溝通，以期得到領導的批評、指正和幫助，同時取得領導的諒解。消極地迴避，不但不能取得領導的諒解，反而有可能讓領導產生誤解。

溝通注意場合，選擇溝通時機
領導者的心情如何，在很大程度上影響到你溝通的成敗。當領導者的工作比較順利、心情比較輕松的時候，如某些方面取得成功、節日前夕、生日等時候，心情會比較好，這是與領導進行溝通的好時機。當領導在某一方面取得成功，你准備向他表達祝賀時，你要選擇一個比較適當的場合，營造一下氛圍，向領導表達祝賀的同時，提出你的問題。我們要向領導提議一件事情，注意場合、選擇時機是很重要的。
剛剛擔任了銷售經理的李先生，為了實現「新官上任三把火」的願望，經過市場調查和同行論證，制定了一份擴大銷售業務、搶占外地市場的計劃書。但實施這份計劃，需要比較大的人力、物力和財力投入。李經理知道，像這樣的提案，按照公司運營的情況來看，恐怕難以通過，要想使計劃得以通過，必須講究策略。一天，李經理借著總經理出差歸來的機會，提出要為老總接風洗塵。總經理答應了。李經理特地安排在一家老總從未到過的風味小店就餐，並且帶上了參加過市場調查的業務人員。老總吃得很滿意，連連誇獎李經理安排得好，既省錢、又有特色。李經理看時機已到，就將自己制定的計劃書交給老總看，並用「抬高目標」的方法強調實施這項計劃對公司業務發展的重要性；隨同的幾位業務員，也以市場調查的親身經歷和感受陳述了實施這個計劃的必要性。老總看計劃書准備得
相當充分，當即表示同意，並答應三天內召開董事會專題研究這項計劃。
與上級領導溝通，並不一定全在辦公室內進行，因為，領導一天到晚要考慮的事情很多，有時候，在休閑中也可以解決大問題，但要注意場所，選擇適當的時機。如果領導心情不好，或者處於苦惱之中，他可能是因為工作頭緒繁多忙得焦頭爛額，可能是因為受到上級的斥責感到消極頹廢，可能是因為事業發展受阻感到壓力過大，可能是因為家庭糾紛導致自己沮喪不已，也可能是因為遇到重大問題不能決斷而感到迷茫，在這個時候，領導的心情特別差，你的意見他很難聽進去，不便於溝通，所以盡量避免在這些時候向領導請示匯報。

對領導心懷仰慕，交往把握尺度
領導者的權威不容挑戰。有些領導的能力雖然平平，但不要因此認為這樣的領導就是不中用的，他一定是有某種優點，所以他的領導才會提拔他。不論領導是否值得你敬佩，下屬都必須尊重他。與領導溝通的成功與否，不僅影響領導對你的觀感，甚至影響你的工作和前途。只有對領導懷有仰慕的心情，才能實現有效溝通。如果你對外宣傳領導的優點，一旦風聲傳到了他的耳朵里，他會更嚴格地要求自己，更加關心你。在成功策劃某項工作時，即使是你的功勞，也要把選擇權留給自己，而把決定權給領導。與領導談話時，要採取委婉的語氣，切不可意氣用事，更不能放任自己的情緒。與領導交談時，要有一個積極樂觀的心態，向領導敘述重要事宜，或回答領導提問時，如果做到目不斜視地盯著對方的眼睛，不但會增強語言的說服力，還會給領導留下精力充沛、光明磊落的印象。聽取領導講話，高興時不妨揚起眉，嚴肅時瞪大眼，困惑時大膽問，聽完後簡要復述，這樣做會給領導留下頭腦敏銳、率直認真的印象。反之，如果你唯唯諾諾，無動於衷，就會給領導留下反應遲鈍、消極應付的感覺。與領導溝通，要心懷仰慕，又要把握尺度，不能無原則地扯關系、拉近乎，否則，會給人留下盲目攀高的印象。
機關領導大都有節後走訪下屬辦公室的習慣。春節過後上班的第一天，趙局長來到他所管轄的一個科室，正巧遇到召開科室人員碰頭會。大家都認為趙局長是一位很有能力、值得尊重的領導。趙局長跟大家寒暄落座後，張科長正准備匯報工作，年輕的副科長小錢為了表達對局長大人的關愛之情，搶先說道：「趙局長，您一個假期肯定沒有休息好！您看您累得，多瘦啦！這全是干工作累得，您要注意休息啊！」但是趙局長並不買他的賬，朝他搖搖手，道：「你什麼眼神？！春節期間我不但沒瘦，反而還胖了七八斤呢！」趙局長這話一說，全體科室人員都樂了，年輕錢副科長被羞得滿臉通紅，無地自容。
下屬對於領導應該心懷仰慕，適當的時候給予領導關心也是必要的，但問題的關鍵是能否把握尺度，能否在領導和同志們面前恰如其分地表達這份心意。把握不好尺度，不能恰如其分地表達自己的心意，即使你對領導有多麼仰慕，領導也難以察覺到，反而會認為你有眼無珠。在日常生活和工作中，不管你對領導是否仰慕，對於領導個人的事情，作為下屬，不能妄加評論。對領導提出的問題發表評論時，應當掌握恰當的分寸，有時候你點個頭、搖個頭，都會被人看作是你對領導意圖的態度，輕易地表態或過於絕對地評價都容易導致工作的失誤，是要負責任的。對領導交辦的事情，要慎重，看問題要有自己的立場和觀點，不能一味地附和。如果你確信自己在某件事上沒有過錯，就應該採取不卑不亢的態度。在必要的場合，只要你從工作出發，擺事實、講道理，也不必害怕表達出自己的不同觀點，高水平的領導往往欣賞有主見的下屬。

總之，下屬與領導進行溝通，要講究方法、運用技巧。況且，與領導進行有效溝通，保持良好上下級關系，不是人格扭曲，不是狡詐詭譎，不是欺上瞞下，不是阿諛奉承，也不是人際交往異化流俗，而是為人處世的一門學問。

❺ 黨委辦公室的主要職責

縣委辦主要工作職責
中共潼南縣委辦公室是縣委的重要辦事機構和綜合職能部門、是縣委工作運轉、承上啟下、聯系左右和溝通內外的樞紐，具有參與政務、處理事務、履行服務三大職能。其主要的職責為：

一、圍繞縣委中心工作，協助縣委抓好黨的路線、方針、政策和市委、縣委重大決策、重要工作部署的貫徹落實。
二、收集和處理本縣各級各部門有關改革開放、經濟社會發展、文明建設和黨的建設等方面的重要信息，及時、准確地向縣委報告，根據縣委的要求和部署開展調查研究。
三、按照縣委要求，督促檢查本縣各級各部門貫徹落實中央、市委和縣委重要決定和工作部署的情況，承辦縣委領導批示、交辦事項的督辦落實。
四、負責縣委會議的會務組織、記錄整理工作。
（一）縣委常委會議會務工作。按照常委會議要求，會務組織工作由主任統籌安排，分管文秘工作副主任具體負責，聯系主要領導的工作人員負責落實。會前收集列印好會議議題、會議通知及有關文字材料，並送達參會常委和列席人員；會中認真作好會議記錄，力求准確、完整；會後根據需要和領導要求撰寫會議紀要，將有關材料整理歸檔，督促檢查決策事項的執行情況並及時向領導反饋。
（二）以縣委名義召開的全縣性重要會議（黨代會、全委會等）。會前由主任和分管文秘工作副主任牽頭研究部署有關的會議籌備工作。綜合科負責擬發會議通知，落實會議報到、宣傳報道和聯絡人員、討論地點、情況收集、簡報編撰等工作；秘書科負責會議材料擬草、送審、印製、分發等工作；行政後勤科負責協調機關事務局會場布置、聯系食宿等會務工作；需要有關部門配合或各科之間共同完成的工作，由主任、副主任統籌協調。
（三）以縣委名義召開的全縣性一般會議及縣委領導召集的工作會、辦公會、座談會、碰頭會等，由聯系相關縣委領導的副主任和工作人員與相關部門組織、協調、銜接落實。
五、負責縣委的公文處理、文件材料印製、文件刊物發送、機要文件及檔案管理等工作。
六、負責縣委的公務接待工作，安排縣委領導的有關活動。
七、協助縣委協調縣人大、縣政府、縣政協有關活動和事務工作。
八、配合機關事務管理局搞好縣委機關的行政後勤管理工作。
九、負責全縣黨政機要、保密、政策理論研究、黨政信息網路建設等工作。
十、指導全縣黨委系統辦公室的有關業務工作。
十一、根據縣委、縣政府規定管理縣委、縣政府信訪辦公室。
十二、承辦縣委交辦的其它工作。

❻ 如何提高大局意識，實現兩個部門之間，多個部門之間的工作聯動

各省轄市、省直管縣(市)人民政府,省人民政府各部門:
為深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神,深化行政管理體制改革,進一步鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果,促進政府各部門轉變職能、轉變作風、形成合力、提質提效,更好地落實省委、省政府各項重大決策部署,推動我省經濟社會持續健康發展,經省政府同意,現就建立重大事項部門協調聯動推進機制提出如下意見,請認真貫徹落實。
一、總體思路
圍繞省委、省政府決策部署的重大事項,以進一步促進「兩轉兩提」(轉變政府職能、轉變工作作風,提高行政效能、提高公務員素質)、強化部門協調聯動、合力推動任務落實為總要求,通過建立完善部門間信息溝通、規劃統籌、聯審會商、協調服務、跟蹤問效五項制度,形成牽頭部門負責、省直相關部門配合、根據需要商請中央直屬單位或派出單位參加的權責一致、規范有序、相互協調、運行高效的重大事項部門協調聯動推進機制,進一步提高政府各部門服務質量和工作效率,推動事關全省經濟社會發展的重大事項順利推進。
二、目標要求
(一)轉變職能,轉變作風。深入推進行政審批制度改革,進一步合並、減少、下放行政審批事項,優化審批程序,簡化辦事流程,切實改進工作作風,增強政府各部門的責任意識、服務意識和大局意識。
(二)開拓創新,提質提效。堅持真抓實干,針對重大事項推進工作中的突出矛盾和困難,創新思維方式、工作思路和工作方法,加強相關部門間的溝通銜接,進一步提升行政效能和服務質量。
(三)部門聯動,形成合力。強化組織協調,加強省直有關部門橫向聯動和省、市縱向協調,在不改變部門職責許可權和管理程序的前提下,形成各負其責、齊抓共管、互動有力、運轉高效的重大事項推進新格局。
(四)健全制度,注重實效。建立健全部門協調聯動各項制度,明確責任分工,細化工作任務,及時跟蹤重大事項推進情況,不斷積累經驗,逐步建立規范、協調、高效、可考核問責的長效機制。
三、重大事項范圍及協調內容
圍繞省委、省政府重大決策部署的貫徹落實、重大改革的協調推進和重大工程的順利實施,做好以下重大事項的協調聯動工作:
(一)結構調整方面。產業結構、城鄉結構、區域結構調整指導意見的起草和組織實施,重點行業發展規劃的編制和實施,各項結構調整政策措施的擬訂和協調落實,產業轉型升級重大項目的協調推進。
(二)要素保障方面。圍繞全省重大戰略布局、重大建設項目推進,在資金、用地指標、環境容量等要素資源方面予以統籌協調平衡。
(三)改革開放方面。按照省委全面深化改革領導小組部署的任務,協調推進重大改革事項落實;全省重大開放戰略的實施,重點改革開放區域的規劃編制和實施,重大招商項目的落地、建設等。
(四)基礎設施方面。交通、能源、水利、生態環保、信息化、城鎮化等重點專項規劃的編制和實施,重大建設項目前期工作和實施中遇到的壓覆礦產、穿越保護區、土地徵收與房屋拆遷、耕地佔補平衡、安置補償、交叉建設、跨地區建設等重大問題的協調解決等。
(五)民生改善方面。教育、醫療、就業、養老等重大民生工程的規劃編制和實施,重點扶貧區域的規劃編制和實施,社會事業專項規劃的編制和實施等。
四、建立健全協調聯動推進機制和制度體系
(一)健全信息溝通制度。利用信息平台等各種方式,按照決策公開、管理公開、服務公開、結果公開的要求,加強部門之間的信息溝通,提高信息利用效率,協同推進重大事項落實。
1.建立信息平台。進一步充實和完善省政府門戶網站、電子政務外網的內容和功能。省政府各部門門戶網站要加強與省政府門戶網站、電子政務外網的對接,將本部門的行政服務內容、流程、條件、要求和辦結時限等信息以及相關工作開展情況進行公開,建立部門間相互交流的綜合信息平台。
2.開辟信息專欄。省政府各部門要在門戶網站開辟重大事項信息專欄,定期發布本部門牽頭負責的和涉及本部門(行業)的重大事項推進情況及存在問題,以及與該重大事項有關的國家政策等信息,實現信息資源共享。
3.加強信息交流。對涉及重大事項的不宜公開的信息和問題,省政府各部門要採取定期通報、文件抄送、走訪座談等形式,及時告知和反饋其他相關部門。
(二)建立規劃統籌制度。根據需要制定推進重大事項的綜合規劃、專項規劃和實施方案,充分發揮規劃的統籌指導作用,協調、引導各部門將各項工作任務落到實處。
1.加強規劃統籌。對涉及面寬的區域發展、行業發展、項目建設及布局等重大事項,牽頭部門要統籌考慮,加強頂層設計,在充分與相關部門協商研究、溝通銜接的基礎上制定綜合規劃,確定重大事項推進的目標任務、政策措施等。
2.加強規劃銜接。對涉及多個領域的重大事項,根據具體情況,在綜合規劃的框架下由各相關部門制定分領域或分專題專項規劃。專項規劃要與綜合規劃相銜接,對綜合規劃確定的線路圖、責任書、時間表等內容進行細化分解。
3.協同規劃實施。建立規劃實施保障機制,根據規劃確定的工作任務,各相關部門要制定具體實施方案並精心組織實施,使各項工作任務落到實處。各部門要密切合作,共同推進規劃實施,並分階段對規劃實施情況進行跟進評估、調整完善。
(三)建立聯審會商制度。通過集中辦公和召開專題會、不定期會等方式,共同協商研究重大事項,通報重大事項進展情況,分析存在的突出問題,提出解決問題的對策,督促相關部門抓緊落實。
1.協商研究重大事項。根據協調聯動推進重大事項需要,成立由牽頭部門主要負責人負責、省直相關部門有關負責人為成員的重大事項部門協調聯動推進工作聯席會議。對確定的重大事項,由省政府明確的牽頭部門根據工作需要負責召集相關部門共同協商研究,制定印發推進工作方案,明確各部門的具體推進任務和責任人、聯絡員,全力推進工作開展。
2.集中審理重大項目。對重大事項涉及的重大項目前期工作實行聯審聯批制度,各審批部門同時受理、同步辦理、限時辦結、及時反饋,並從嚴控制和努力縮短評估論證、審查(預審)、用地組卷上報等環節所用時間,提高審批效率。加強審批銜接,對互為條件、涉及多個部門的審批事項,實行並聯審批,相關部門要交叉辦理,限時辦結。建立完善全省重大項目(涉密項目除外)聯審聯批信息系統,強化政務公開,全面推行網上審批,實現重大項目審批進展情況公開透明、動態掌控、網上督辦。
3.召開工作會商會議。根據實際工作需要,由牽頭部門組織相關部門負責人召開部門協調聯動工作會議,集中通報重大事項推進情況和已確定的協調事項進展情況,分析存在的突出困難和問題,會商研究提出解決問題的對策,形成部門協調聯動工作會議紀要,印發相關部門落實;需要省政府決策的事項由牽頭部門匯總後向省政府報告,保證重大事項「有人牽頭、有人負責、目標清晰、職責明確、協調順暢、便捷高效」。同時,對部門協調聯動工作開展情況進行總結,積累、交流經驗,促進部門協調聯動長效機制不斷完善。
(四)建立協調服務制度。強化主動服務意識,採取提前介入、現場辦公、不定期協調等多種形式,加強合作聯動,做好督促指導、協調服務工作,確保重大事項順利推進。
1.提前介入服務。牽頭部門和各責任單位要根據職責分工,對重大事項提前介入、提前指導、提前服務;圍繞重大工程前期研究涉及的產業政策、建設布局、要素保障、節能環保、安全穩定等方面超前進行綜合評估論證。
2.落實部門責任。各責任單位要強化責任落實,制定落實重大事項推進責任的具體工作計劃,並按時間節點推進計劃實施,確保在規定期限內完成協調事項。各部門要根據職責分工,密切跟蹤重大事項進展情況,提供全程服務。對重大事項推進中遇到的突出問題,各責任單位要及時提出解決意見,抓緊幫助解決;對重大事項推進中的突發困難和問題,要按照「一事一議」的原則,由牽頭部門根據實際需要即時召開相關部門負責人參加的碰頭會或現場辦公會,予以集中解決;對事關我省經濟社會發展大局、任務重且時間緊的重大事項,由牽頭部門負責建立周協調、月督查制度,合力、高效推進,確保按時完成任務。
3.加強上下聯動。根據重大事項推進情況,實行分層、分類、分級協調負責制,加強上下協調聯動,提高重大問題解決效率。對需要向國家匯報銜接的問題,實行省直有關部門對口跟蹤落實責任制,爭取國家支持和幫助;對需要中央直屬單位或派出單位解決的問題,省直有關部門要加強對口銜接溝通,協調相關單位盡快解決;對需要交由省轄市、縣(市、區)及相關部門解決的問題,省直有關部門要加強對口指導,督促盡快解決。通過上下聯動,逐步形成「一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實」的協調推進工作機制。
(五)實行跟蹤問效制度。建立督辦制度,對各部門重大事項協調推進情況進行跟蹤問效、督查督辦,切實將各項措施任務落實到位,確保協調聯動推進機制高效運行。
1.定期通報情況。牽頭部門要加強對各部門協調聯動事項辦理情況的跟蹤,每月對部門協調聯動工作會議確定的工作任務完成情況進行通報。對部門協調聯動工作會議難以解決的重大問題,及時向省政府報告。
2.加強督辦問效。牽頭部門要對各部門協調聯動推進重大事項的進度、效果等情況進行督查,對協調聯動工作開展好的部門,向省政府建議進行表彰;對未按時完成協調聯動工作任務的部門,進行通報督辦。
重大事項部門協調聯動推進工作由省發展改革委具體負責,並於每年6月底前和12月底前將各牽頭部門負責的重大事項協調聯動推進工作情況匯總後報省政府。

❼ 辦公廳的職責

（一）協助委領導組織協調機關日常政務工作。
（二）負責委黨組會議、委主任辦公會議、委主任碰頭會、委領導召集的協調會議、司局長通氣會，以及我委召開的全國性或全系統大型會議的會務工作；起草有關會議紀要，編輯委內日常政務信息，負責主送委領導的簽報工作；負責全委值班工作，協助領導處理緊急事項。
（三）負責全委的文件、電報、資料的收發、批分、核稿、印發；掌管委、廳印章，指導全系統公文辦理工作。
（四）負責黨中央、國務院及領導同志交辦的重要事項，委黨組會議、委主任辦公會議、委主任碰頭會等確定的重要事項，和全委公文運轉的催辦督查工作以及政務公開工作。
（五）負責全委全國人大代表建議、全國政協委員提案辦理的綜合協調、組織催辦、指導管理以及有關聯絡工作。
（六）組織協調和指導管理全委政務信息工作；負責向中央辦公廳、國務院辦公廳、中央財經領導小組辦公室報送《國家發展改革委信息》；編印《經濟情況與建議》、《國家發展改革委通訊》等內部刊物；負責全委內部簡報的管理。
（七）歸口管理和指導協調全系統電子政務建設，研究制定委電子政務建設規劃和規章制度；負責機關電子政務建設和應用，保障信息安全，管理建設經費。
（八）負責綜合協調、接待聯絡、指導管理全委來信來訪工作，制定工作制度；負責與信訪部門聯系，匯總編輯來信來訪情況。
（九）起草全委年度工作要點和工作總結；起草、修訂機關政務工作有關規章制度並組織實施。
（十）負責機關文書檔案的管理、利用、指導、監督、檢查工作。
（十一）負責機關安全、保衛、保密、消防、密碼管理、維護穩定、治安綜合治理等工作。
（十二）承辦委領導交辦的其他事項。

❽ 溫玉成的被貶真相

「八一五事件」因禍得福
1957年11月，時任廣州軍區司令員的黃永勝在北京開會，總政治部送來一張溫玉成的簡歷表徵求意見，把即將從南京軍事學院畢業的溫玉成分配到廣州軍區工作。黃永勝在「意見」欄寫下一行話：「聽說此人很懶，建議不要分到廣州工作。」但是，總政治部沒有採納黃永勝的意見，一個月後，溫玉成還是被分到了廣州軍區，成為該軍區排名第五的副司令員。
讓黃永勝沒有想到的是，經過一段時間的觀察，他發現溫玉成並不像傳言的那樣「懶」，工作起來不但干勁十足，作風潑辣，還常有自己獨到見解，再加上他對黃永勝又異常尊敬，因此，黃永勝對溫玉成大加倚重，其權力竟然超過排在他前面的幾位副司令員。
1959年9月，林彪主持軍委日常工作後，強調突出政治，一時間，政治工作和政治機關的地位至高無上。溫玉成卻我行我素。上世紀60年代初，台灣的P-2V夜航電子偵察機經常竄擾大陸，危害很大。解放軍航空兵和高炮部隊都把打P-2V作為首要的戰備任務。溫玉成曾公開講：「什麼突出政治？你能把P-2V打下來，就是突出政治！」另外，在處理司令部與政治機關的關系問題上，溫玉成也有一些很不利於團結的言行。
於是，針對溫玉成的不滿情緒在不斷積累，終於借「文革」「四大」(即大鳴、大放、大字報、大辯論)之機而爆發。溫玉成很快成為廣州軍區機關鳴放和大字報的眾矢之的。1966年8月15日晚，軍區政治部上百名幹部，手持質問溫玉成的大字報，擁入軍區司令部大院，「勒令」溫玉成接受並朗讀大字報。此次行動，後來被稱為「八一五事件」。
關鍵時刻，還是黃永勝和廣州軍區政委劉興元向溫玉成伸出了援助之手。
劉興元和在北京的黃永勝都連夜向中央軍委報告了「八一五事件」，講了他們的意見。第二天，傳來了林彪的指示，對行動提出了批評，林彪還特別指出：要防止有人借機「撈一把」。後面這句話分量很重，很多人都被「震」住了。林彪的指示保了溫玉成。
後來，黃永勝讓秘書給林彪寫報告，建議對廣州軍區軍事領導幹部進行調整，其中特別提到溫玉成在廣州處境艱難，建議將他調出另行安排工作。大約半個月後，中央軍委即任命溫玉成為副總參謀長，將其調到北京。
處在兩大勢力的夾縫之間
1968年3月24日，舉國震驚的「楊余傅事件」發生後，代總參謀長楊成武，空軍政委余立金和北京衛戍區司令員傅崇碧被打倒，黃永勝緊急應召進京，被任命為總參謀長。
而在此之前的3月22日凌晨，溫玉成赴人民大會堂118號(毛澤東在人民大會堂的辦公室)開會。在走廊上，溫玉成見到了毛澤東。毛澤東一手夾著煙卷，一手倒背在身後，凝神注目，然後劈頭問溫玉成：「你一個人去？單槍匹馬去？」溫玉成如墜雲霧之中，問：「主席，我到哪裡去？」毛澤東將夾了煙卷的手往前一點，嚴肅地說：「叫你到衛戍區去，執掌京畿重地。」由此，溫玉成取代傅崇碧，兼任北京衛戍區司令員。
此番溫玉成出任北京衛戍區司令員，是江青的提議。其實，當時林彪也有意讓溫玉成出任北京衛戍區司令員。
江青為了表示對溫玉成的拉攏，還把她掌握的幾個京劇、芭蕾舞劇「樣板團」交給溫玉成管。溫玉成對此也確實很賣力氣。稍後，溫玉成又開始列席「中央文革碰頭會」(相當於中央政治局)。後來，江青吩咐給「樣板團」一人一套軍裝，溫玉成請示軍委辦事組組長黃永勝。黃永勝說：「不是軍人穿什麼軍裝？不給。」江青還讓姚文元打電話來，溫玉成說：「你們還是去找邱會作吧，他管總後。」姚文元當場就摔了電話。此後，溫玉成又因「樣板團」的幾件事情，惹得江青極不高興。
黃永勝的秘書李必達因與項輝方(黃永勝妻子，時任黃永勝辦公室主任)鬧翻，寫了一封揭露黃永勝與葉群反對江青的信，准備通過溫玉成轉交給江青，溫玉成想了一晚上，最後還是交給了葉群。葉群收到了，自然也等於黃永勝收到了。後來，李必達被黃永勝親自簽發的逮捕令逮捕，並被秘密押往廣州。此事之後，黃永勝等人對溫玉成自然也起了懷疑：「李為什麼偏偏把信交給溫玉成，請他轉交江青，而不是讓別人辦這樣的事？」偏巧，溫玉成在辦事組會議上針對黃永勝大量地調用廣州軍區舊部發表了不同看法，黃永勝於是認定溫玉成已經出格。
被貶至成都
在此後兩年多的時間里，溫玉成竟連遭3次重大打擊。第一次打擊是1969年4月末九屆一中全會的選舉。溫玉成自己和許多人都認為，他作為「中央文革碰頭會」成員進入中央政治局順理成章。誰知，他卻根本未被提名。相反，與他資歷相仿、原來並非「碰頭會」成員的李作鵬、邱會作卻都成了政治局委員。第二次打擊是1970年6月，溫玉成被莫名其妙調往成都軍區任第一副司令員。這個職務比副總長降了一級，等於是不宣布處分的處分。第三次是1971年「九一三事件」之後，溫玉成被當做林彪的同黨關押審查。一關就是5年有餘！
一般人都認定，溫玉成遭受的第一、二次打擊，林彪、黃永勝難脫干係。
「九一三事件」發生後不久，李必達被放出來，交待了揭發信的事，江青才知道溫玉成還背著她幹了這樣的事，大叫要把溫玉成槍斃，多虧周恩來總理壓下了報告，溫玉成才倖免於難。1976年，「四人幫」倒台後，溫玉成接到中央軍委的通知，立即停止監禁，恢復大軍區副職待遇。

❾ 「行政機關黨政一把手」「四個不直接分管」具體指的什麼

「行政機關黨政一把手」四個不直接分管「具體指：

黨政「一把手」不得直接分管幹部人事、財務、工程項目、物資采購工作，指定副職領導幹部分管，分管領導幹部要主動接受班子其他成員的監督。

」四個不直接分管「是強勢推進黨風廉政建設工作，注重對領導幹部監督管理，加強司法行政隊伍建設，深化作風建設，堅決糾正「四風」，鞏固中央八項規定精神落實成果。

(9)機關碰頭會擴展閱讀：

黨風廉政建設的要求：

黨風廉政建設的嚴肅性毋庸置疑，需要通過加大典型案例通報等方式，彰顯全面從嚴治黨的決心和信念，同樣也需要在這個公眾輿論多元化的時代，用有效方式向公眾傳達理念，將其融入日常的交流和傳播過程之中。

正如《人民的名義》的熱播催生了「達康書記」系列表情包，作為隨網路社交軟體日益活躍而形成的流行文化，表情包以簡潔、有趣的圖片蘊藏著復雜的信息和內涵，不但因易被辨識和理解而廣為傳播，更能准確擊中社會心理。

「八項規定」主題表情包的高點擊量，一方面說明其對八項規定精神的創造性傳播，切合了當下的輿論格局和話語體系；另一方面也再次表明，馳而不息地開展黨風廉政建設，是民心所向的時代需求。

傳播話語要創新，黨風廉政建設也要與時俱進。一是要關注新熱點新問題。前不久有報道指出，梳理今年前10個月中央紀委和中央紀委監察部網站通報的635起案例，「盡管基本剎住了面上奢靡享樂歪風，扭轉了不正之風的慣性，但不收斂不收手的現象仍然存在，頂風違紀的行為還有增量」。

表現就是出現了以虛假支出公款購買高檔酒水、以培訓交流扶貧等名義行公款旅遊之實、收受微信轉賬禮金、化整為零操辦婚喪嫁娶等變了形的「四風」新問題。比起公然的公款吃喝、明目張膽的收受禮金，變了形的「四風」問題更應該引起足夠重視。

一方面，它暴露了一些黨員幹部的僥幸心理和所謂「小聰明」，另一方面，在眼睛雪亮的群眾面前，對其能否有效治理則考驗著全面從嚴治黨的力度和深度。

治理手段機制的創新。「八項規定」精神與新媒體新技術恰當結合，在傳播上生成的化學反應，還應該帶給黨風廉政建設更多治理新啟示。

近年來，針對潛入地下、穿上隱身衣的「四風」問題發現難、取證難等問題，各級紀委越來越重視群眾性監督舉報方式的運用，通過手機隨手拍、微信一鍵通等新形式，讓一些日漸隱蔽的「四風」問題難以遁形。

用新技術推動黨風廉政建設，不僅要擴充監督舉報的渠道，還要在諸如信息公開、定位識別等方面有更多作為，從而築起更加牢固的「不能腐」的堤壩，推動黨風廉政建設常態化。如今，作風建設再出發的沖鋒號已經吹響，用好「八項規定」主題表情包這樣的創新，大有可為

❿ 辦公廳具體做哪些事情

職責
（一）協助委領導組織協調機關日常政務工作。
（二）負責委黨組會議、委主任辦公會議、委主任碰頭會、委領導召集的協調會議、司局長通氣會，以及我委召開的全國性或全系統大型會議的會務工作；起草有關會議紀要，編輯委內日常政務信息，負責主送委領導的簽報工作；負責全委值班工作，協助領導處理緊急事項。
（三）負責全委的文件、電報、資料的收發、批分、核稿、印發；掌管委、廳印章，指導全系統公文辦理工作。
（四）負責黨中央、國務院及領導同志交辦的重要事項，委黨組會議、委主任辦公會議、委主任碰頭會等確定的重要事項，和全委公文運轉的催辦督查工作以及政務公開工作。
（五）負責全委全國人大代表建議、全國政協委員提案辦理的綜合協調、組織催辦、指導管理以及有關聯絡工作。
（六）組織協調和指導管理全委政務信息工作；負責向中央辦公廳、國務院辦公廳、中央財經領導小組辦公室報送《國家發展改革委信息》；編印《經濟情況與建議》、《國家發展改革委通訊》等內部刊物；負責全委內部簡報的管理。
（七）歸口管理和指導協調全系統電子政務建設，研究制定委電子政務建設規劃和規章制度；負責機關電子政務建設和應用，保障信息安全，管理建設經費。
（八）負責綜合協調、接待聯絡、指導管理全委來信來訪工作，制定工作制度；負責與信訪部門聯系，匯總編輯來信來訪情況。
（九）起草全委年度工作要點和工作總結；起草、修訂機關政務工作有關規章制度並組織實施。
（十）負責機關文書檔案的管理、利用、指導、監督、檢查工作。
（十一）負責機關安全、保衛、保密、消防、密碼管理、維護穩定、治安綜合治理等工作。
（十二）承辦委領導交辦的其他事項。