超市內控是做什麼

㈠ 內控到底是什麼

呵呵，這個問題很復雜的，復制文字給你講不清楚。華彩咨詢集團上面有很多資料可以下載，好像還有PPT、PDF之類的，建議你去看看，因為他們是這方面的第一權威。

㈡ 請問，家樂福內控專員是做什麼的貌似是內部審計和檢查的工作待遇好嗎

參照外部審計的方法，根據領導的意思，以檢查為手段，以教育為目的，起到落實財務制度和提高企業經濟效益的作用就行了。

檢查一定要認真，問題一定要提交，處理一定要穩妥，內部同事之間的關系一定要相處。很難把握呀！

原則：三嚴三寬，既：
審計檢查要嚴，處理人要寬；
對正在發生的違紀現象要嚴，對過去發生的問題處理要寬；
對為個人私利而發生的違紀行為處理要嚴，對為企業生產經營而發生的問題要從寬

㈢ 關於超市的內部控制問題。。。

主要是職責與監控沒有發揮作用；
1、正負二位經理的工作職責沒有起到監督控製作用，只能算是個招商員了！
2、辦公室職責不明確，其在組織管理中與A、B、C三個超市的權責不明，是同一級別還是同級的，其具體的職責是什麼沒有明確，辦公室負責人（辦公室主任）的工作職責是什麼？出現了崗位設置不合理，管理費用184萬，是有亂用備用金及增設不必要的崗位。
3、A、B、C三超市負責人（店長）的權力過大，又沒有一個監督機制，就會出現為私行為，報銷15萬以上是這里出現問題。
4、財務的監督權遠而不親，只起來做賬功能，沒有起到財務監控職能。
5、財務的每月固定盤定，沒到到超市中進行，超市行自盤點，很容易盤虧（店長等管理為私行為）；
建議：1、重新設計組織結構，進行工作分析；2、建全財務管理，尤其是超市財務；3、加強縱向監督（經理）和橫向監控（財務）；4、完善費用審批流程及費用報銷標准；
根據你提供的信息，暫提供這些建意提供參考。

㈣ 超市內控到底是什麼

內控就是內部控制是指經濟單位和各組織在經濟活動中建立的一種相互制約的業務組織形式和職責分工制度。
超市內控是指確保經營方針的貫徹執行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在單位內部採取的自我調整、約束、規范、評價和控制的一系列方法、手續與措施的總稱。

㈤ 什麼是內控

准確來理解內部控制的定義：不同自部門的人從不同的角度對內控會有不同的看法。現代內控理論試圖提出能被普遍接受的內控定義，以便滿足不同單位的需要。美國審計權威機構COSO（1994）的定義是：內控是一個受某單位不同層次的人影響的過程，而設計這一過程是為了實現下述三大目標提供合理的保證：經營的效果和效率；財會報告的可靠性；對現行法規的遵守。
內控和內控制度是兩個概念:內控是一個過程,是為保證實現三大目標提供合理保證,而非絕對保證.內控制度是組織內部為實現經營目標，提高組織經營的效果及效率，保證財務報告的可靠及准確性，保證法律法規的遵循性，而採取的各種政策和程序,是企業領導和各管理部門的有關人員在處理生產經營業務活動時相互聯系、相互制約的一種管理體系，包括為保證企業正常經營所採取的一系列必要的管理措施。

備注: COSO是全國虛假財務報告委員會下屬的發起人委員會（The Committee of Sponsoring Organizations of The National Commission of Fraulent Financial Reporting）的英文縮寫。

㈥ 什麼是內部控制

內部控制：是在一定的環境下，單位為了提高經營效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達到既定管理目標，而在單位內部實施的各種制約和調節的組織、計劃、程序和方法。

控制要素：

企業建立與實施有效的內部控制，應當包括下列要素 ：

（一）內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。

（二）風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。

（三）控制活動。控制活動是企業根據風險評估結果，採用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。

（四）信息與溝通。信息與溝通是企業及時、准確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。

（五）內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。

(6)超市內控是做什麼擴展閱讀：

內部控制原則：

企業建立與實施內部控制，應當遵循下列原則 ：

（一）全面性原則。內部控制應當貫穿決策、執行和監督全過程，覆蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項。

（二）重要性原則。內部控制應當在全面控制的基礎上，關注重要業務事項和高風險領域。

（三）制衡性原則。內部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督，同時兼顧運營效率。

（四）適應性原則。內部控制應當與企業經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，並隨著情況的變化及時加以調整。

（五）成本效益原則。內部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。

㈦ 內控的作用是什麼

內控就是指內部控制的意思。
一般來說，內控有兩種層面。其一：是回指暗箱操作，不答讓外人知道，是貶義，如GCD的選舉和人員的提拔經常進行內控的，所以公務員公開招聘什麼的，去了也是白去，沒有背景、後台，永遠也不可能輪到你，網上流傳的最年輕的局長、縣長什麼的全是這一層面的意思上得來的；其二：為內部管制，為了適應市場激烈的競爭，增強自身產品和服務的性價比，往往要提升自身的內部標准，要使自身的產品和服務性價比高於或優於其他公司，以在市場中占據優勢競爭地位，所以要進行內部控制，如企業往往會指定內部質量或服務標准，也有指定企業標准，但標準的內容是高於外部的行業標准或國家標準的，還有關於成本方面，要有競爭優勢，在產品和服務同質化的今天，就要控制各自的成本，來達到利益的最大化。

㈧ 什麼是內部控制制度

內部控制制度是單位內部建立的使各項業務活動互相聯系、互相制約的措施、方法和規程，是現代化企業管理的產物。
內部控制制度包括的基本要素：
明確合理的職責分工制度。
嚴格的審批檢查制度。
健全的會計制度和企業管理制度。
嚴密的保管保衛制度。
有效的內部審計制度。
勝任的工作人員。
企業在競爭日益激烈的外部環境中，為了增強自身的競爭能力，需不斷改善內部管理，提高工作效率、提高產品質量。

㈨ 我在超市做內控也就是保安的 一天工作13.5小時，現在患上腰肌勞損，算工傷還是職業病呀

你好，你這種情況呢只能算是職業病，腰肌勞損主要是由於以下元導致的。
1.急性腰扭內傷後及長期反復的腰容肌勞損。
2.治療不及時、處理方法不當。
3.長期反復的過度腰部運動及過度負荷，如長時期坐位、久站或從彎腰位到直立位手持重物、抬物，均可使腰肌長期處於高張力狀態，久而久之可導致慢性腰肌勞損。
4.慢性腰肌勞損與氣候、環境條件也有一定關系，氣溫過低或濕度太大都可促發或加重腰肌勞損。