內控樣是

㈠ 什麼是內控

准確來理解內部控制的定義：不同自部門的人從不同的角度對內控會有不同的看法。現代內控理論試圖提出能被普遍接受的內控定義，以便滿足不同單位的需要。美國審計權威機構COSO（1994）的定義是：內控是一個受某單位不同層次的人影響的過程，而設計這一過程是為了實現下述三大目標提供合理的保證：經營的效果和效率；財會報告的可靠性；對現行法規的遵守。
內控和內控制度是兩個概念:內控是一個過程,是為保證實現三大目標提供合理保證,而非絕對保證.內控制度是組織內部為實現經營目標，提高組織經營的效果及效率，保證財務報告的可靠及准確性，保證法律法規的遵循性，而採取的各種政策和程序,是企業領導和各管理部門的有關人員在處理生產經營業務活動時相互聯系、相互制約的一種管理體系，包括為保證企業正常經營所採取的一系列必要的管理措施。

備注: COSO是全國虛假財務報告委員會下屬的發起人委員會（The Committee of Sponsoring Organizations of The National Commission of Fraulent Financial Reporting）的英文縮寫。

㈡ 內控到底是什麼

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㈢ 內控標準是什麼

簡單來說就是國家發布的兩套文件
企業內部控制規范
企業內控指引，包括應用、評價、和審計指引
這就是內控體系的標准

㈣ 內控到底是個什麼樣的專業

是提高企業財務管理效率系統的專業。證書是國際內控師。剛查到的

㈤ 內控、內部控制 是什麼意思

內控是內部控制的簡稱。指一般公司企業內部的控制運作。

我國財政部對內部會計控製做了如下的定義：內部會計控制是指單位為了提高會計信息質量，保護資產的安全、完整，確保有關法律法規和規章制度的貫徹執行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。

國際內部控制協會(Internal Control Institute,英文縮寫ICI )是2002年美國《薩班斯-奧克斯利法案》 (「Sarbanes-0xley Act」, SOX簡稱《薩•奧法案》出台後成立的專門致力於內部控制與公司治理的教育組織和智囊機構。ICI開發完成了企業現實環境中實施內部控制所需的實務指南和評估方法，是全球唯一能夠提供內部控制和公司治理領域量化評估工具的組織。

國際注冊內部控制師資格認證項目是ICI在全球范圍推廣的職業人才教育項目。該資格認證項目建立了全球內部控制職業人士最基本的資格標准，並提出職業勝任能力持續改進的要求。

目前，ICI 的國際注冊內部控制師資格證書分為兩個等級：
A 級: 高級國際注冊內部控制師（Certified Internal Control Professional，英文縮寫 CICP）；B 級：國際注冊內部控制師（Certified Internal Control Specialist，英文縮寫 CICS）。

㈥ 內控點是什麼

如有幫助，請來給個最佳唄。
控制源點是指業務流轉過程中可能發生錯弊因而需要控制的節點。控制點根據對控制目標實現的影響程度分為：一般控制點、關鍵控制點。關鍵控制點是指在業務處理過程中發揮作用最大，影響范圍最廣，甚至決定全局成效的，對於保證整個業務活動的控制目標有直接重要影響的節點，若對此節點執行有效的控制措施，就能較大程度的保證控制目標的實現，此節點相對於該控制目標而言就是關鍵控制點。
在內控體系設計及內控審計中，應很好的辨別哪些是關鍵控制點，哪些是一般控制點；辨別主要以對控制目標影響程度為標准。如材料采購業務中的「驗收」控制點，對於保證材料采購業務的完整性、品質符合性等控制目標都起著重要的保障作用，相對於這些控制目標，「驗收」就是材料采購控制系統中的關鍵控制點；相比之下記賬等控制點，即為一般控制點。

㈦ 什麼是內部控制

內部控制：是在一定的環境下，單位為了提高經營效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達到既定管理目標，而在單位內部實施的各種制約和調節的組織、計劃、程序和方法。

控制要素：

企業建立與實施有效的內部控制，應當包括下列要素 ：

（一）內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。

（二）風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。

（三）控制活動。控制活動是企業根據風險評估結果，採用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。

（四）信息與溝通。信息與溝通是企業及時、准確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。

（五）內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。

(7)內控樣是擴展閱讀：

內部控制原則：

企業建立與實施內部控制，應當遵循下列原則 ：

（一）全面性原則。內部控制應當貫穿決策、執行和監督全過程，覆蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項。

（二）重要性原則。內部控制應當在全面控制的基礎上，關注重要業務事項和高風險領域。

（三）制衡性原則。內部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督，同時兼顧運營效率。

（四）適應性原則。內部控制應當與企業經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，並隨著情況的變化及時加以調整。

（五）成本效益原則。內部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。

㈧ 內控是什麼意思

名詞概述
內部控制的簡稱。指一般公司企業內部的控制運作。我國財政部對內部會計控製做了如下的定義：內部會計控制是指單位為了提高會計信息質量，保護資產的安全、完整，確保有關法律法規和規章制度的貫徹執行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。
歷史發展
第一個階段：內部控制的雛形—蒙馬利1912內部牽制。以職務分離、帳戶核對為主要內容
第二階段：內部控制的初步形成—由內部牽制逐漸演變成由組織結構、職務分離、業務程序、處理手續等因素構成的控制系統。
第三階段：成熟期--內部控制結構。代表：1988年美國aicpa發布的《審計准則公告第55號》，它以"內部控制結構"代替"內部控制"，並提出內部結構的三要素：控制環境、會計系統和控製程序。
第四階段：內部控制整體框架。COSO報告指出：內部控制是一個過程，受企業董事會、管理當局和其他員工影響，旨在保證財務報告的可靠性、經營的效果和效率以及現行法規的遵循。
COSO報告認為內部控制整體架構主要由控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督五項要素構成。
（註：COSO是指美國反對虛假財務報告委員會所屬的內部控制專門研究委員會——發起機構委員會（Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission， 簡稱COSO）。）

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