內控到財務總監

① 如何做好財務總監

如何做好集團的財務總監（CFO)
一、作為財務總監（CFO)進入一個新的行業，首先必須了解和認識這個行業相關概念、運作特點、發展前景和國家的產業政策等。
二、參與制定集團發展戰略規劃
在充分分析集團內部和外部因素的基礎上，找出集團具備的優勢，潛在的機會，存在的威脅與劣勢，進而提出3～5年的發展戰略規劃。也就是說，3～5年內打造出一個什麼樣的集團，以增強投資者（股東、銀行、投資公司等）的信心。同時未來3～5年內集團靠什麼樣的人才來實現這個戰略發展規劃。3～5年內，集團做什麼，是擴展現有經營業務還是開辟新領域，以及怎麼做，做多大，這就是戰略規劃。
三、必須關注企業的研發
如果把企業比喻為一輛馬車，那麼營銷和研發就是馬車的兩個輪子。但我們看到，中國企業「研發」輪子依然是那麼的弱小，以至於企業發展缺乏後勁，甚至下滑或陷入困境。在「世界工廠」的喧囂中，我們看到國內企業產品研發的薄弱不僅是單一環節的薄弱，而是從核心技術、子系統/零部件、產品平台到最終產品整個鏈條都薄弱，當然越是到底層（如核心技術）越薄弱。
技術研發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現「用技術引領企業生產經營」、「生產一代、開發一代、儲備一代」的產品目標的重要階段，它對企業產品發展方向，產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起著決定性的作用。
一個企業僅僅依靠節能降耗和單項成本管理等簡單管理模式，獲取更大利潤是不可能的。所以，樹立「以科技驅動企業成長」的管理理念勢在必行。
一是通過新產品的開發、設計的優化、新材料的運用、工藝技術的創新、設備技術的改進等，實現管理方法的科學化，進而將降低成本與技術進步有機結合起來，形成比較完整的科技創新框架體系。
二是更加註重科技在擴大利潤空間方面的作用。企業在產品開發過程中，不能僅僅關注科技創新對市場佔有率的提高，還必須強調創新所帶來的產出一定要大於投入，建立以科技驅動為核心的科技成本管理體系。
三是「以科技驅動企業成長」理念，一個很重要的特點就在於，它把企業的各種生產要素充分融合在一起，使企業生產組織更趨現代化，資源配置更加合理，從而加快了企業從勞動密集型向技術型轉變，從注重物流管理向注重信息管理轉變，從「產—供—銷」傳統管理模式向「營銷—開發—製造—銷售」的現代管理模式轉變。
四、根據集團發展戰略提出集團財務戰略和與集團財務戰略相適應的財務管理模式
五、建立健全集團的財務制度體系
1、建立集團財務管理制度體系的原則
 合規性：財務管理制度體系修定應遵循國家有關法律規定；
 適用性：考慮集團多業態、跨行業經營管理的特點和要求；
 可行性：財務管理制度應對主要經濟業務的處理程序要有明確規定，並要簡便易行，便於實際操作和運行；
 健全性：財務管理制度應規范企業各項經濟活動，覆蓋投資與經營的全過程，涵蓋對人、財、物的全方位管理；
 集權與分權相結合的原則。
此外，集團財務制度體系還要著眼於4個立足，即：
 立足於規范集團財務管理相關主體的行為；
 立足於貫徹國家有關社會經濟發展的政策；
 立足於協調集團各方財務關系；
 立足於監督集團經濟運行。
2、集團財務管理制度體系的總體框架
財務管理制度體系作為集團管理制度的重要組成部分，需要動態地優化和完善。財務系統與其他業務系統密不可分，財務管理制度體系的設計必然涉及公司的各層面。因此，在建立健全集團財務管理制度體系過程中，應結合集團改革發展要求，初步建立以《企業財務通則》為主體，以規范集團具體財務行為、財務管控辦法為配套的財務制度體系。
六、如何做好集團的財務總監（CFO)
財務管理對於企業的生存和發展越來越重要，企業對財務管理特別是對財務高官的知識和能力的要求也越來越高。財務總監（CFO)對於每一家企業來說都是非常重要的職位，能否擔負起新環境下的財務管理重擔的財務高官，對於企業的生存和更好的發展，事關重大。財務系統的創建與改善、資產的量化、價值的創造及溝通的技巧等都是財務總監（CFO)不可或缺的管理技能。
1、創新財務管理，實現集團目標
財務總監（CFO)作為集團的「戰略計劃管理者」，將集團戰略與價值最大化的目標結合起來，制定、建議並監督實施集團財務戰略，以支持集團推行其經營戰略。集團是盈利性組織，其出發點和歸宿都是獲利。
2、內控制度三位一體，業務流程科學合理
集團管理控制系統的清晰框架，是由戰略、業務規劃、經營計劃、預算管理、績效計量、薪酬激勵諸環節構成的循環鏈，在客觀上影響甚至決定著集團的執行力和價值創造，是財務總監（CFO)不可忽視的重要領域。
對集團來說，風險控制顯得尤為重要。內部控制的關鍵是建立風險防範機制和風險控制體系，內部控制的中心工作是讓各個層次的經理建立對自己負責的業務及其後果負責任的態度，控制的目的就是要對管理責任進行落實，對業務過程運行中所涉及的各種要素進行全面的監控和綜合考慮，對後果進行分析和評估，內部控制是個動態的過程，內部控制是對人的業務行為的控制和對業務流程的控制相結合而進行的。
3、發揮融資優勢，提升集團價值
集團價值表現為集團未來的收益以及按與取得收益相應的風險報酬率作為貼現率計算的現值，即未來現金凈流量的現值。企業價值最大化與股東財富最大化不是對立的，企業價值最大化要求企業管理層確保集團持續性的價值創造。
4、做總裁的戰略合作夥伴，做一個有成就感的財務總監（CFO)
縱觀國內外大集團的運作歷程，財務總監（CFO)的職責主要是集團戰略決策者、財務執行者、流程系統管理者、業績評價管理者和集團風險控制管理者。

② 財務工作7年，目前一個商業公財務總監司職位工資高，時間寬松，一個工業企業的集團內控經理職位，如何選

你提問時期望別人回答哪個更多一些，選擇就有了

③ 財務軟體財務總監有制單許可權嗎，如果一張憑證是財務總監制單，算不算內控失效，在線等

一般情況下，財務總監級別的只是復核下憑證，做戰略規劃，預算，統籌等，單從這一點上說明不了是內控失效。

④ 財務總監在企業內部控制中的責任與義務

企業財務總監的職責於義務

無論你的企業性質、規模和所處行業如何，企業財務總監或總會計師一般都具有以下四方面職責與義務。

1.會計基礎建設職責

其主要包括：會計信息報告系統，也就是公司財務報告和會計信息管理與傳遞;會計控制機制，也就是建立企業內部會計、審計和內控制度;財務管理體制，指公司財務治理、集團公司財務控制和會計機構和會計人員管理。

2.公司的價值管理職責

其中主要包括：公司價值鏈管理;現金流量管理;營運資本管理及資本預算;企業分立或合並相關財務事誼;企業融資管理;企業資本變動管理(管理者收購、資本結構調整)等。

3.企業內部財務控制

其中主要包括：企業預算體系建立、企業經營計劃、企業預算編制、執行與控制;企業績效系統的建立、企業績效系統的計量、企業的薪酬激勵系統建立。

4.企業財務戰略

其中主要包括：企業財務資源與業務規劃的匹配、公司財務戰略規劃等。