機關科總結

❶ 機關事業單位年終總結怎麼寫

年終總結 時間一晃而過，彈指之間，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，轉眼間培訓期已過。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們「海納百川」的胸襟。,過去的一年裡在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧這一年，現將工作總結如下：一、 業務知識、工作能力和具體工作 1、為把工作搞好,我除了向領導和同事學習外,在實踐中自己摸索,盡快熟悉了工作,並明確了工作的方向,在具體工作中形成了一個清晰的工作思路。 2、在實際工作中,我本著"把工作做的更好"這樣一個目標,開拓創新意識,積極圓滿完成工作;並且在工作中做到事無俱細,認真仔細的對待工作中的一切特殊情況,以積極的態度來面對工作,認真，按時，高效率的做好工作，並積極配合其他同事做好工作。 3、在平時工作中認真總結自己的不足,並在以後的工作學習中逐步改正,使自己的工作越來越進步。

❷ 機關事業單位工作總結

2012年，為做好秘書工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，工作時間不上網聊天、不網上購物、不談笑嬉戲，不做與工作無關的事情。注重思想建設講學習：認真閱讀《撫順日報》、《撫順晚報》、《中國教育報》等報刊和區委、區政府的有關文件，努力掌握文秘工作業務知識，切實了解教育局各科室和基層各單位的工作情況，增強駕馭全局的工作能力。愛崗敬業講奉獻：面對秘書事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，勇挑重擔，主動找事干，在繁重的工作中磨煉意志，增長才幹。堅持甘於奉獻、誠實敬業：一年到頭，經常加班加點，經常在雙休日和夜晚撰寫材料、草擬文件、編寫報告。努力做到加班加點不叫累、領導表揚不驕傲，從而保證了秘書工作的高效進行。錘練業務講提高：經過近二年的學習和鍛煉，自己在文字功夫上取得了一定的進步。埋頭實干講成效：作為局長的秘書，除出色完成局長交付的規劃、方案、報告、計劃、總結等一系列文稿撰寫工作外，還編輯發行了18期《新撫教育信息》簡報，為簡報撰寫了43篇文稿;負責教育局「三講一鼓勁」活動的組織領導，圓滿地完成了活動方案、階段報告、整體總結的撰寫和整個活動的組織、領導任務;任新撫教育信息網網站站長，負責整個網站的管理和文件上傳工作，並受新撫教育網和黨委工作部的委託負責該網站的《教育資訊》、《教育公告》和《黨委工作》三個欄目的文檔上傳與管理工作;受副局長委託撰寫了《關於加強元帥林管理、提升元帥林文化品位，帶動撫順旅遊業發展的提案》、《新撫教育在文化中彰顯教育特色 ，在特色中不斷開拓創新》、《優化教師隊伍是立教之本》等文章;受黨委工作部委託管理「創先爭優」、「1020」等博客、上報區委辦教育信息、撰寫《新撫區教育局「創先爭優」活動資料匯編·卷首語》等材料;還受新撫區文體局委託為該局撰寫了《關於成立新撫區青少年教育培訓中心的可行性報告》……無論是份內還是份外，各項工作我都認真負責，精益求精，受到領導的充分肯定和表揚。
一年來，在辦公室李潔主任的領導下，在全體同志的幫助下，我虛心向領導、同事請教和學習，在不斷地學習和探索中使自己的文字撰寫水平有了很大提高。在秘書崗位上我充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，潛心提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。
一年來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，在教育局工作的宏觀掌控和在撰寫材料的縱深挖掘上還需要有一個大的提高。在今後的工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
年來，××省宣布，鄉鎮綜合配套改革在全省90多個縣市區全面鋪開。根據××省決策層的設計，這次改革包括鄉鎮行政機關改革、鄉鎮事業單位改革、職務消費貨幣化、公益事業的服務社會化和農村基層民-主政治建設等方面內容。目前，已在全省啟動的鄉鎮機關與事業單位的改革成為人們關注的焦點。
鄉鎮幹部精簡40%
××省這次鄉鎮改革
首先從「治臃」開始。
人們常說，基層是「上面千條線，下面一根針」，而實際上，由於要上下對口，鄉鎮機構設置早變成了「上面千條線，下面千根針」，每個上級單位都要在鄉一級找到自己的腿。黨委、人大、政府、政協加上紀委、武裝部，這鄉級「六大班子」的領導一般就有15名以上。鄉鎮內設機構也與上級對口，如鄉黨委也內設組織、宣傳、統-戰等機構，造成人員、開支不斷擴張。農業稅免徵之後，因催糧催款事務的消失，鄉鎮幹部70%以上的精力無所著落，人浮於事現象突出。
為此，××省開始對鄉鎮行政機構進行新一輪的精簡，通過推行黨政幹部交叉任職、內設機構合並、人員競爭上崗和分流安置，大幅裁減機構與人員。
鄉鎮黨政幹部交叉任職，成為改革中的一大亮點。根據改革的安排，鄉鎮領導班子成員只有7～9名，黨委書記原則上兼任鄉(鎮)長;兩名黨委副書記，一個擔任人大主席一個兼任紀委書記，2～3名黨委委員兼任副鄉(鎮)長，2～3名黨委委員兼任人武部長等職務。
拆「廟」、限編也形成了一定的模式。在內設機構上，推行「三辦一所」的模式，只設黨政綜合、經濟發展、社會事務辦公室和鄉財政所。在編制上，實行嚴格控編，根據面積、人口和財政狀況等因素，把鄉鎮分為三類，三類鄉鎮的行政編制分別不得超過45名、40名和35名。 ××省農辦副主任呂江文說，可能這項改革會有些爭議，比如取消了政協聯絡組、書記兼任了鄉鎮長、副書記兼任人大主席，但我們設計這個制度的初衷是提高行政效率。過去鄉鎮的好多矛盾沖突主要集中在黨政兩個一把手上，所以一肩挑有利於減少不必要的摩擦，減少內耗。而且鄉鎮的事務比以前少多了，客觀上也需要減少領導職數。從已取得的成效看，鄉鎮政府的工作效率大大提高，競爭上崗的幹部非常珍惜自己的工作崗位，團結意識、責任意識、危機意識明顯增強。
「七站八所」退出鄉村舞台
2004年7月，52歲的潘木生在京山縣錢場鎮事業單位解聘合同書上簽下名字後，領到了1萬元現金，然後他非常認真地翻遍口袋找出6塊零錢退了回去。他自嘲地說：「自己被買斷了，政府不拖欠我一分錢，我也不能欠政府的。」曾是建設環保管理所副所長的潘木生，心頭涌過一種復雜的感情，但他最終明白改革是大潮流，思想不通也得通。
京山縣是××省較早開展農村稅費改革的縣市之一。在減輕農民負擔的進程中，向農民伸手的「千佛手」時隱時現，農民負擔的「皇糧國稅」降下來了，但來自七站八所亂伸手的隱性負擔仍然很重。機構臃腫、人員膨脹的鄉鎮七站八所，成為減負成果的最大威脅。正因為如此，在沒有上級紅頭文件、沒有上級財政支持的情況下，京山縣下定決心自費改革。