財務管理與內控的區別

❶ 會計中，財務管理不好屬於不屬於內部控制問題

財務管理不好具體是指哪個方面：
1、財務制度制定的不好？
2、財務制度執行的不好？
3、財務人員管理的不好？ 等等
個人認為，如果是1、2不好的話，可以算是內控制度問題。

❷ 財務管理制度和企業內部控制制度

財務管理制度和企業內部控制制度的區別： 財務管理制度主要在經濟方面，財務重點； 內部控制主要是在內部生產流程，各環節控制點及流程是否完善。 財務管理制度是為加強財產、物資的管理和資金運用全過程的監控,內部牽制,防止弊端產生的規范、措施。如：現金管理辦法、報銷審批制度等等。

企業內部控制制度是企業為更好的經營，同時國家為了統一規范企業的會計核算,根據《中華人民共和國會計法》、《企業財務會計報告條例》、《企業會計制度》要求各企業制定核算制度。你們應結合企業的實際情況制定本公司的會計核算辦法 如：歷時成本法， 完工程度法核算等等。

❸ 財務管理與內部財務管理的區別是什麼

內部財務管理是指內部控制

是指一單位內部的管理控制系統，即為保證單位經濟活動正常進行所採取的一系列必要的管理措施，不僅包括單位最高管理當局用來授權與指揮經濟活動的各種方式方法，也包括核算、審核、分析各種信息資料及報告的程序和步驟，還包括對單位經濟活動進行綜合計劃、控制和評價而制定的各項規章制度。內部控制的目標，最根本的是保護單位財產、檢查有關數據的正確性和可靠性、提高經營效率、貫徹既定的管理方針等四個方面。

財務管理的定義
財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置、融資和管理。
——（美）James C. Van. Horne （現代企業財務管理）1998年版

財務管理與經濟價值或財富的保值增值有關，是有關創造財富的決策。
——（美）Arthur J. Keown （現代財務管理基礎）1996年版

企業理財是一種開放性、動態性和綜合性的管理，就是圍繞資金運動而展開的。
——余緒纓 （企業理財學） 1995年版

財務管理是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。
——注冊會計師考委會辦公室編 （財務成本管理） 1999年版

財務管理是對企業的資金進行規劃和控制的一項管理活動。
——王慶成 王化成 （西方財務管理） 1993年版

現代公司理財是指公司以投資者和融資者身份進入金融市場經營金融商品的活動。
——王永海 （公司理財通論） 1996年版

會計始終是服務於管理的，現代會計劃分成財務會計和管理會計兩大分支是適應所有權與經營權相分離的結果。財務會計和管理會計兩者是同源而分流的。它們的聯系是:
財務會計和管理會計都是以現代企業經濟活動所產生的數據為依據，通過科學的程序和方法，提供用於經濟決策與控制的，以財務信息為主的經濟信息。財務會計主要為外部利益關系集團服務，提供受託主體履行和完成經濟責任的信息，以滿足外部利益集團的需要，因此財務會計是一種社會化的會計；管理會計主要為企業內部各個層次的委託人服務，為其提供加強經濟管理、提高全面經濟效益和社會效益的信息，是一種個性化的會計。

❹ 請問內部控制風險與財務管理的關系是什麼

內部控制是更加細化的從各個環節把關控制，財務管理是最終的審核批准，兩者是相輔相成的，當你內部控制好的時候財務管理只是起到復審的作用，當內部控制不好的時候財務管理起到最終把關起決定性作用，嚴格細致的財務管理制度能夠促進內部控制的系統性和嚴密性，完善的內部控制也能促進財務管理制度的嚴密性

❺ 財務管理制度與內部控制制度的關系

財務管理制度主要是公司對企業資金籌集和運用，資產管理、利潤分配等方面制訂的管理制度。主要目標是為了實現企業價值最大化或利潤最大化，主要內容是投資、籌資、利潤分配，具體包括財務分析與預測、資金籌集與使用，資金成本管理等。
內部控制，其中心還是控制，也就是以防止差錯和舞弊為主，規定一系列相互制約、相互聯系綿業務處理程序，以達到保護資產的安全完整，提高效率等目的。
財務管理制度主要在經濟方面，財務重點；內部控制主要是在內部生產流程，各環節控制點及流程是否完善。在有些管理制度上有交叉，個人以為以後的財務管理應以實現企業價值最大化為目標，主要以分析預測、防範風險，以最小的投入獲取最大的收益為主。而內部控制主要是建立一套適合本單位的牽制制度，防止錯誤和舞弊的發生。

❻ 請問內部控制風險與財務管理的關系是什麼

從財務風險管理的角度來看內部控制的方式方法，對內部控制有什麼新的啟示，新的指導意義，對內部控制從這個新的角度進行研究。

❼ 財務管理制度與財務內部管理制度有什麼區別嗎

財務制度：主要是針對財務管理，財務工作制定的制度。

為加強財務管理，根據國家有關法律、法規及建設局財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。

財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹「勤儉辦企業」的方針，勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

公司設財務部，財務部主任協助總經理管理好財務會計工作。

出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務賬目的登記工作。

財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續完備、內容真實、數字准確、賬目清楚、日清月結、近期報賬。

財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對於違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，並及時向總經理報告。

財會人員力求穩定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設局財務科監交。

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