機關指揮員
每個地方的規定不一樣，但是大體上都處理以下工作：
負責收集並報告全市社會治安情況和公安系統重要動態信息，分析研究治安形勢，協調處理全市重大案件和事件；負責全市「110」報警服務工作；負責機要收發、傳遞工作；負責全市公安機關信息通信工作；負責全市公安科技發展規劃、成果普及等工作；承擔110報警服務和公安隊伍違法違紀的接警工作；負責機要的收發、傳遞工作。
負責接報警和指揮處警工作；負責授權的警務指揮及協調工作；負責公安情報信息的收集、匯總和研判工作；負責調查研究和起草重要文件工作；負責機要、通信等工作。
『貳』 我國最高軍事決策和指揮機關是什麼
中華人民共和國中央軍事委員會，簡稱國家中央軍委或國家軍委，按照《中華人民共和國憲法》的規定為中華人民共和國的最高軍事決策和指揮機關。
『叄』 新組建的五大戰區指揮機關在哪幾個城市
2016年軍改，將全國劃分成五大戰區：
東部戰區：司令部駐南京。司令員專劉粵軍、政屬治委員鄭衛平。
南部戰區：司令部駐廣州。司令員王教成、政治委員魏亮。
西部戰區：司令部駐四川成都。司令員趙宗岐、政治委員朱福熙。
北部戰區：司令部駐沈陽。司令員宋普選、政治委員褚益民。
中部戰區：司令部駐北京，陸軍機關駐石家莊。司令員韓衛國、政治委員殷方龍。
『肆』 空軍部隊里的空管（空中指揮員）中尉，是做什麼的，屬於部隊的機關單位嗎，還是基層部隊屬於技術軍官嗎
光說空管是說不清干什麼的，有的是氣象有的是導航，基本是在航台工作，算機關，但是在內航空兵部容隊機關的待遇是跟站崗的待遇是最低的，吃的都沒有地勤好，屬於機關就不算是技術軍官，技術軍官一般在機務大隊跟機務中隊。總的來說沒有飛行大隊跟機務大隊的軍官重要。是個人就能幹，關系隸屬於場站，不算航空兵部隊。
『伍』 公安局都設有哪些部門機關。具體工作是什麼
公安局都設有若干機關業務處（如政治處、法制處、信通處等等），派出所（按職能可分為刑偵、治安、戶政、特業），若干工作隊（如刑警隊、巡警隊、治安隊、交警隊。公安局的級別不同，具體稱呼有別，如××總隊、××支隊、××大隊等），現役機構（具體有邊防、消防部門、警衛局）等。
公安局承擔公安機關的具體工作是預防、制止和偵查違法犯罪活動；防範、打擊恐怖活動；維護社會治安秩序，制止危害社會治安秩序的行為；管理交通、消防、危險物品；管理戶口、居民身份證、國籍、出入境事務和外國人在中國境內居留、旅行的有關事務；維護國（邊）境地區的治安秩序；警衛國家規定的特定人員、守衛重要場所和設施；管理集會、遊行和示威活動；監督管理公共信息網路安全監察工作；指導和監督國家機關、社會團體、企業事業組織和重點建設工程的治安保衛工作，指導治安保衛委員會等群眾性治安保衛組織的治安防範工作。
拓展資料
公安局按級別通常有：直轄市公安局、省會城市公安局、地級市公安局、縣級公安局，除縣級公安局外，前幾者均可按城市的區下分區分局。特定公安局一般受所在地政府領導、受上級公安廳、局指導。公安機關的最高部門是公安部，指導全國公安工作，包括所有各級公安局。受所在地政府、上級公安機關雙重領導。
『陸』 如何指揮與運作一個情報機關的啊
這樣指揮與運作一個情報機關：「情報學是一門研究情報的性質和特點、影響情報流通的因素，以及有效查取和利用情報的加工技術和方法,美國有16個情報機構,國家情報主任辦公室(ODNI 也翻譯成國家情報局)是協調機構. 國家情報主任(DNI)取代了中央情報主任(DCI)作為美國情報界總領導,但各情報機構具體業務向其部門內主官負責.比如,軍方情報機構頂頭上司是主管情報的副國防部長. 中國的國家安全部是中國政府唯一對外公開承認的情報機關，也是中國情報及治安系統中，政府參與層面最廣的.中央情報局是美國最大的情報機構(美國政府的間諜和反間諜機構，是美國龐大情報系統的總協調機關)，主要任務是公開和秘密地收集和分析關於國外政府、公司和個人在政治、文化、科技等方面的情報，協調其他國內情報機構的活動，並把這些情報報告到美國政府各個部門的工作。它也負責維持大量軍事設備，這些設備在冷戰期間用於推翻外國政府，例如前蘇聯，和對美國利益構成威脅的反對者，例如瓜地馬拉的阿本斯和智利的阿連德。總部設在弗吉尼亞州的蘭利。有些人認為中央情報局經常進行一些暗殺活動，暗殺敵國領導人，例如古巴總統卡斯特羅，但是並沒有足夠的證據證明這一點。中央情報局的地位和功能相當於英國的軍情六局和以色列的摩薩
★ 中央情報局(CIA),從事對外情報與秘密顛覆行動.
★ 國防情報局(DIA),隸屬於國防部(DOD Department of Defense 美國國防部),從事外軍情報活動.
★ 國家安全局(NSA),隸屬於DOD,從事電子通信偵察.NSA在美軍內部機構是中央安全署(CSS).
★ 國家偵察局(NRO),隸屬於DOD,從事間諜衛星偵察.
★ 國家地理情報局(NGA),隸屬於DOD,從事軍用地圖繪制.
★ 反情報駐外活動(CIFA),隸屬於DOD,是一個對外保密的黑項目,從事反情報活動.
★ 陸軍參謀部二部(G-2),擔負陸軍戰術情報任務.
★ 海軍情報局(N-2),擔負海軍戰術情報任務.
★ 空軍情報局(AIA),擔負空軍戰術情報任務.
★ 海軍陸戰隊總部情報處(HQMC DirInt),擔負海軍陸戰隊戰術情報任務.
★ 能源部(DOE)下屬情報局,從事核武器與能源情報活動.
★ 聯邦調查局(FBI)下屬國家安全分部(NSB),從事反情報與反恐怖活動.FBI本身隸屬於司法部(DOJ).
★ 毒品管制局(DEA)下屬國家情報處,從事稽毒情報活動.DEA本身隸屬於DOJ.
★ 情報研究局(BIR),隸屬於國務院(DOS),從事外交情報活動.
★ 財政部下屬情報分析處.
★ 國土安全部(DHS)下屬情報分析處.
★ 海岸衛隊總部情報處,隸屬於DHS,擔負海岸衛隊戰術情報任務.針對中國快速增長的企業管理人員，提供包含兩大類的關鍵運營技能和核心管理能力實戰課程來滿足個人會員在崗位競爭下對管理知識的期待和需求，以及企業會員在組織成長壓力下對管理團隊和領導人才培育的需求。
企業競爭性情報，顧名思義就是企業為達到競爭目標收集競爭對手與競爭環境的信息並轉變為情報的系統化過程。
單純的競爭性情報概念與手法作為企業競爭日益激烈，對抗性與針對性日趨明顯的產物，早在20世紀五六十年代就分別由美日的研究人員與企業所提出並率先運用,但是真正將其作為一門學科，從理論、方法、技術、應用上加以研究，並由專門的行業性機構在全世界的企業中系統深入地加以推廣還是20世紀80年代以後的事情！其中具有代表性的幾個標志是：著名企業競爭戰略學者哈佛大學教授邁克爾·波特的《競爭戰略》、戈頓的《贏得競爭》、泰森的《競爭情報手冊與指南》等幾部奠基式專著的出版；1986年美國競爭情報從業者協會(SCIP)與稍後歐日等類似機構的相繼成立及其進入世界500強中的眾多企業紛紛建立企業競爭性情報系統。
與之相對應的是國內以上海、北京為主的理論研究機構也及時對這一新生事物進行了跟蹤，翻譯出版了一批此類研究專著、論文，並於1994年正式成立了中國競爭情報專業委員會（SCIC）。從實踐的角度來看，長虹、海爾、紅桃K等知名企業也紛紛成立了自己的競爭性情報機構，通過各種手段收集分析競爭對手乃至競爭環境的情報信息，為企業的迅速成長提供了有力的情報信息保障。可以毫不誇張地說，隨著企業競爭的日益白熱化，中國加入WTO後國際一流咨詢策劃公司的大舉進入，競爭性情報工作作為一件已經過實戰檢驗的「商戰利器」將在中國國內的企業里也得到更加廣泛的開展！
企業競爭性情報有什麼用
俗話說：知己知彼，百戰不殆。的確，綜觀自然界與人類社會一切的競爭、對抗，究其本質都是一種「知行能力」的競爭，亦即認識與行動能力的競爭與對抗！競爭性情報實質上要解決的問題也就是：幫助我方既能知己，又能知彼；既能知先（相對於對手），又能知全；既能知微（事物的細節與蛛絲馬跡），亦能知重（事物的關節，問題的重點）。這是在各種對抗性活動中對其競爭性情報工作最一般的要求。
具體到企業競爭活動，歸納一下競爭性情報工作做得比較出色的企業的經驗（如柯達、施樂、 Bell Atlantic等公司），我們可以發現成功的競爭性情報工作往往可以在以下幾個方面起到明顯的作用：
一、 在宏觀環境、行業的領域為企業面臨的機遇與風險提供早期預警。
如柯達公司的戰略就是防止漲價並在全行業進行壟斷性收購，其情報人員的工作重點就是向決策層提供新技術、競爭對手營銷策略及被收購方處境、意圖與底價方面的情報。
二、收集先進的技術與經營管理上的成功模式、策略，為己方提供學習與借鑒的範本。
在我所知的范圍內，國內在這方面做的比較成功的是紅桃K集團。無論是從它「借雞生蛋的資本原始積累，低成本擴張的早期發展模式」，「農村包圍城市的市場切入點選擇」，「三大戰役式的廣告氛圍轟炸銷售模式」與那套風格迥異的CI識別系統，還是1997年便未雨綢繆建立的「企業末日管理研究中心」與「日清日結、周清周報、日新月異」的基本管理制度，其中無不滲入了沈陽飛龍、濟南三株、廣州太陽神、珠海巨人、江蘇小天鵝與海爾集團等眾多知名企業成功模式與經驗教訓的影子。之所以紅桃K集團在這個各領「風騷沒幾年」的保健品行業里一直常勝不衰，至今仍能保持十幾個億的銷售額，是因為其中很關鍵的一點就在於它從上到下不但注重學習其它企業成功失敗的經驗教訓，而且也確實建立了一套反應靈敏、分布廣泛，在一定情況下能深入目標企業內部獲得各種一手寶貴情報信息的競爭性情報網路。
三、為企業決策層的重大戰略決策提供情報支持。
如為企業是否要進入一個新地區、新行業，開發新產品、新技術提供諸如市場容量、目標消費群細分、消費習慣、法律、政策環境、金融、稅收待遇條件、技術經濟可行性分析之類的基本數據、資料。這方面由於一些專業咨詢策劃公司（如麥肯錫、羅蘭貝格等）已經形成了一整套完整的程序與方法，在此就不再贅述。
四、為公司有關部門提供准確及時的戰術情報支持。
以營銷部門為例，競爭性情報部門若能在談判之前搞到競爭對手與客戶交易的價格底牌與重點關系人，能了解到客戶方談判班子的組成及其各成員的相互關系，對於我公司營銷部門在談判與簽訂定單時能心中有數地控制局面將是決定性的。
五、鎖定主要競爭對手，發現其弱點與不足，為公司決策層與相關部門制定有針對性的進攻策略提供有效的情報支持。
大凡比較成功的企業都有其核心能力，也就自然有作為其薄弱環節的「最短木塊」。這個「最短木塊」既可以在生產研發部門，也可以在營銷、服務領域，還可以是目標企業的某些蓄意違法違規的環節，競爭性情報部門所要做的就是：想方設法去發現競爭對手的這些弱點與漏洞，或向公司決策層提供相應情報，或直接向政府職能部門反映，向新聞媒體與公眾批露。像此類工作若組織得成功的話，對競爭對手的打擊往往是致命的。
企業競爭性情報工作做什麼怎麼做
企業競爭性情報的主要范圍從廣義來講，應該包括與企業競爭相關的一切情報與信息，不過從實際的角度而言：這樣既不可能，也沒有必要。所以我們一般理解的企業競爭性情報主要應包括以下3類內容：
一、宏觀政策、市場環境、技術趨勢類：
主要包括企業外部的政治環境如：進出口政策、外匯與稅收制度、國有化政策與社會治安等；
經濟與具體市場環境：如宏觀經濟形勢、地區的產業結構、政策，人均收入與可支配收入、消費模式等；
基礎設施與人力資源環境：如科教文化設施的分布與服務水準、交通通信能源的方便快捷、受過良好教育與培訓的勞動力的數量與薪資水平等；
法制與社會文化環境：如高效廉潔的司法機關、無歧視性且與國際接軌的法律、良好的知識產權保護，健康開放的社會生活方式、積極向上的文化氛圍等。
二、 競爭對手的專項情報一類：
競爭對手情報的范圍與內容原則上是要根據情報需求部門的要求作有針對性的收集。但一般而言，主要應包括以下幾個方面：
（一）企業的基本情況：如公司的地址、聯絡方式、性質、業務范圍、法人代表姓名、注冊資本、審批機關、股權分布、關聯機構等。
（二）企業背景：公司的歷史與沿革、隸屬關系、業務范圍的變化、股東資料與主要負責人的簡歷、重大事件、政界支持等。
（三）公司核心產品的研發、生產與銷售狀況：性能價格比、功效、技術領先性、生產目標與現實生產能力（廠房與生產線數量與規格），銷售額與銷售政策。
（四）公司的發展目標與戰略選擇：計劃產值與銷售額、利潤目標、主要在建與投產項目，戰略模式——成本領先還是技術領先，主導型還是跟隨型。