銀行基層內控副職的述職報告

Ⅰ 中層副職的年終述職報告應該怎麼寫呢

年終述職報告 在過去的一年裡，在公司各級領導的關心、支持下，在部門全體同仁的鼎力幫回助下，圍答繞公司生產經營中心工作，兢兢業業，克盡職守，圓滿完成了各項工作任務，現總結如下： 一、認真學習，努力提高自身素質 二、扎實工作，圓滿完成各項任務 一是..二是..（談自己的工作） 三、嚴以律己，遵守各項規章制度 （這部分是黨員、領導要反映的，主要是黨風廉政建設內容） 四、正確分析，查找存在的不足 一是理論學習有待加強，特別是系統掌握馬列主義原理以及深入學習黨的十六大精神。二是深入基層不夠。三是..（膚淺地談談自己的問題） 總之，一年來，經過自己的不懈努力，我取得了一點成績，但距離組織和各級領導的要求還有一段差距，還存在許多不足。這必將成為我今後努力和奮斗的方向。在新的一年，我將更加努力工作，加強學習，為公司作出自己應有的貢獻。

Ⅱ 副職領導如何寫工作總結

篇一:副職年終總結

述 職 報 告 正式擔任 XX 部副經理之職已滿一年，回首這一年，歲 月如逝，在各位領導和同事們的關心、支持和幫助下，我取 得了長足的進步，在這一年裡，我始終抱著「認真做事、踏實 做人」的態度，兢兢業業工作，積極配合經理做好信貸部的各 項工作。在學習上自我加壓，在工作上積極進取，在生活上 嚴以律已。現將情況匯報如下:

一、個人思想方面—嚴以律已 一是重視政治素質和工作能力提高。積極學習黨課、認 真摘錄筆記，不斷提升政治水平。

二是嚴以律已，堅守「八不準，十嚴禁」信貸條例。堅持 秉公執法，嚴格審批每一筆貸款，確保所批貸款質量。

三是統一思想，加強團隊建設。作為信貸部副經理，我 深知自己承上啟下的橋梁紐帶作用，認真擺正位置，積極配 合領導安排，認真做好部門工作，維護好部門的團結。在工 作中，加強與部門人員的交流和溝通，維護好彼此間相互信 任、相互支持、相互諒解、團結合作的工作關系。做好分管 工作，做好自己分工的職權范圍內的工作。

二、部門管理方面—團結有序，工作嚴謹 從一名普通的管理人員到一名副職，身份的轉變，意味 著責任的不同，雙肩的責任讓我意識到有效發揮團隊作用， 上下協調、律好已、管好人是部門管理的關鍵所在。因此我重點關注部門經理與員工上下協調工作、嚴格要求自己，不 斷加強員工管理。截止目前部門各中心均較好的完成了全年 的管理目標。

1、貸後管理中心:

一是按期完成省、市行的各項檢查工作，並及時上報省 行;檢查質量、頻次均達到上級部門要求，並得到了省行領 導的好評; 二是檔案管理有序，基本全部實現圖書化管理。連續三 個季度全省檔案會審工作中，我行檔案排名前兩名以內。

2、審查審批中心:

按時完成各項審查、審批工作。嚴格執行審貸分離，做 到堅持原則、嚴格審批，為全行的業務發展保駕護航。

3、經營管理中心:

一是按期按質完成各類業務文件的轉發、培訓工作。

二是根據需要加強業務督導，深入支行幫扶發展、指導 逾期催收、開展現場審貸會。

三是認真開展各月經營分析工作，根據每月業務發展特 點及時總結、認真分析、發現問題、及時調整發展思路，為 全行業務發展做出了積極指導作用。

四是強化分析，深入開展市場調研。今年以來先後完成 了 XX 貸款項目、XX 貸款項目、XX 貸款市場調研、XX 市 場調研、XX 調研等。經過一年的歷練，無論從報告內容還是從市場調研能力上都取得了較大的進步。

縱觀一年來部門人員表現:團結協作，密切合作。一方 面做好個人的本職工作及領導安排的其它工作，另一方面也 積極配合部門人員作好了相關的工作， 在一年的「信貸能力提 升年活動」中，能力得到了一定提高，為我行信貸條線軋軋實 實管理做出積極貢獻。

三、條線業務管理方面—管理到位、發展較好 業務支撐到位，確保全行信貸業務的圓滿完成。積極協 調組織各審查審批人員按時按質開展審查審批工作;深入支 行開展業務指導;針對資產質量差的重點支行、重點人員開 展座談，分析原因、尋找方法。

業務推介會到位。今年以來共參加全市各類業務推介會 X 次，行內組織 XX 推介會和 XX 推介會共兩次，組織信貸 員業務發展競賽活動四次。

通過業務推介、 競賽活動的開展， 有效的保證了業務的宣傳。

Ⅲ 中國銀行內控副職述職報告

1主要工作配合主角完成的工作，2是取得成績效果3有什麼業務創新4有那些不足5採取措施避免再次發生，6來年展望表下決心

Ⅳ 中層副職個人工作總結怎麼寫

做過什麼業績，可以寫，哪些不足需要加以改進可以寫，最後別忘記奉承幾句。

Ⅳ 求一篇銀行副職述職報告！

有一篇工作總結，希望能幫到您，

2008年上半年轉瞬即逝，回顧這半年來，我在招行領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照總行的要求，認真做好自己的本職工作。現將半年來的工作情況總結如下：

一：作為一名對公客戶經理，不僅要加強學習好08年的信貸政策，重點掌握招行「總體信貸策落，客戶與業務信貸政策，行業聚焦等信貸政策部分，更要在此基礎之上，做好我行政策傳達與企業選擇分類營銷等工作，充分發揮客戶經理應盡的職責。

1、努力提升業務技能水平，強化自身風險管理意識。從支行成立至今，遇見如國內保理、開發貸款等以前沒有實際操作過的業務，為了能夠更好的拓展客戶，在分行收信部門領導的支持幫助下，自己很快了解並熟識了該業務的操作模式，風險的把握也進一步得到了提升；另外，為了加強學習業務技能，半年內先後4次參加了分行舉辦的技能培訓。

2、加強客戶營銷，做好客戶考察、授信上報、維護等工作。由於08年總體從緊的銀行政策，在實現市場營銷與風險管理和諧的基礎支行，深入研究行業發展趨勢，有針對性的做好目標客戶營銷。半年期間，曾參與昆明蘇化生物科技有限公司、雲南崎峰機電設備有限公司、滇能電力燃料有限公司、雲南城投等公司業務的開展工作。（考試大網站整理）

二：加強客戶營銷，增加客戶群體。自己的擔子很重，而自己的技能、營銷能力和閱歷與其客戶經理業績都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習總結，怎樣才可以更好的做好銀行工作，不斷學習、不斷積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面，經過半年的鍛煉有了一定的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

三：存在的問題和今後努力方向。我雖然能敬業愛崗、積極地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，業績技能水平還不夠熟練，有些很好的客戶資源，原本能夠很好的合作，但自己卻不能很好的有針對性的為客戶制定業務方案。第二，現有的客戶資源，沒有能夠很好的深挖細刨，針對客戶貿易鏈各環節展開營銷工作；對於自己有目標的客戶群體也一直沒有找到合適的介入機會。第三，有些工作做的不夠過細，一些工作協調不是十分到位。下半年已經步入，針對以上突出的問題，我將爭取最大努力做到以下幾點：第一，加強學習，提升技能，只有具備完善的業務技能水平，開展業務才可以得心應手，游刃有餘。第二，在做好本職工作的同時，積極營銷，更新觀念，爭取以良好的心態和責任心，做出較好的業績回報招行。第三，細節決定成敗，今後我將努力完善工作細節，增強部門、同事、銀企之間等合作意識，加強團結，不斷改進，力爭做好銀行工作。

Ⅵ 如何做好一個副職開展基層工作總結

副職是領導班子的重要成員，其既是領導者，又是執行者，如何當好領導班子的副職是一個值得思考的問題。 一、副職的定位 可以說，沒有一個人不想把工作干好，誰也不願意干砸了。「人貴有自知之明」，要當好副職，就要對自己有個清醒的認識和正確的評價，這是當好副職的重要基礎。對於正職而言，副職最好的配合是勇挑重擔，最大的支持是獨當一面，所以說，當不好副的就幹不了正的。 一是思想定位。首先，要有大局觀念。作為副職領導必須始終把服務大局作為全部工作的主題，想問題、辦事情、當參謀、提建議時要時刻關注大局、准確把握大局；其次，要有責任意識。一個人能力有大小，但責任心沒有大小，所以說具有強烈的事業心和責任意識是做好副職的根本前提。在工作中要敢於面對困難，敢於觸及矛盾，只要對全局工作有利，都要積極主動，迎難而上。 二是角色定位。首先，要當好「參謀」。置身大局，把握一把手的脈搏，出主意，想辦法，主動把分管工作納入到全局工作中去，自覺服從全局重點工作需要，積極支持並努力配合中心工作的開展。副職的最高境界就是一把手安排給你的工作最放心；其次，要當好「配角」。要講政治、懂規矩，識大體、顧大局，尊重正職，服從領導，維護權威，不越權行事，不講過頭話，不辦過頭事；第三，要當好把頭。把一個單位的一把手比作過去農村生產隊的大隊長，我們副職就是小隊長。在分管工作中，要廣泛調動一切積極有利因素，使每項工作都做到有部署、有安排、有檢查、有結果，善始善終。
三是工作定位。首先，要補位不缺位。副職要充分發揮自己的主觀能動性和創造性，對一把手考慮不到的事情，要適時提醒，及時補充，對一把手心中一時沒有把握的問題要主動去了解、分析，提出見解；其次，要到位不越位。要對正職負責，做到尊重服從，多請示匯報。要主動攬事，堅持重大問題請示制度，不擅作主張，不越權越位；第三，要服從不盲從。作為副職必須自覺服從正職的領導，但是，服從並不等於盲從和不加分析的附和，按領導者的意見辦事，也只能是執行正確的意見，對一些不正確的、違法亂紀的行為，要抵制和反對。 二、副職要處理好三個關系，也可以說要有良好的組織協調能力 作為一名副職，雖然是在正職的領導下開展工作，但也不可避免地要和同級和下屬打交道。俗話說：「天時不如地利，地利不如人和」，在一個班子中工作，統籌兼顧、協調處理好與上級、同級和下級的關系，形成和諧融洽的氛圍，也副職必備的基本功之一。 一是要處理好與一把手的關系。協調處理與黨政正職的關系，關鍵要做到「到位不越位，搭台不拆台」。副職能否正確地處理好與正職的關系，當一個合格的、稱職的副職，是關繫到領導班子是否團結有力以及領導效能高低的一個重要因素。正確處理好與正職的關系，不僅僅是工作態度、工作方法的問題，還是一個人的品德和風格問題。
二是要處理好與班子成員的關系。在一個領導集體內，副職往往不只一人，而是一個群體。雖然彼此有分工，但工作相互聯系，相互影響。每個副職既要明確自己的職責，也要了解其他副職的職責，做到職責清楚。對於屬於自己的責任，絕不推卸；屬於別人職權之內的事，絕不幹預。這也需要每一名副職真正做到責任不推、困難不讓、有功不居、有過不推。副職之間要經常通氣，溝通情況，坦誠相見，將一些不必要的誤會和磨擦消除在萌芽狀態。 三是要處理好與分管科室的關系。要重視溝通，注意領導方法和領導藝術。一是信任而不放任。在工作上要充分依靠和相信下級，充分發揮其積極性、創造性和協作精神。像「放風箏」一樣，要捨得放、敢於放，同時要做到收放自如。二是愛護而不庇護。副職要經常與下屬談心，了解其思想動態，掌握主動權，在政治上和工作上嚴格要求，在生活和家庭上關心愛護照顧，對下級的缺點或錯誤要批評教育，絕不可護短、包庇。三要攬過而不居功。攬功諉過是領導幹部的大忌。遇到問題要勇於承擔責任，講功勞論大家，論過失多承擔，充分肯定下屬的工作成績，知人善用。此外，對於下屬提出的合理要求，能解決的應該及時解決，創造一個和諧、寬松的工作環境。
三、副職至少要具備三種能力 一定程度上講，「擺平就是水平，無事就是本事，搞定就是穩定」。副職在紛繁復雜的工作面前，要擔當起左右手和參謀的角色，需要不斷提高自己的能力。 一是良好的認知能力。首先，要勤於學習。要做到多聽、多看、多學、多問、多思考、多總結，一邊向書本學、一邊向身邊的人學、向實踐學。現在很多人有發愁情緒，這說明他在思考，這並不可怕，可怕的是不動腦思考。既要熟知黨和國家的大政方針，又要努力掌握與分管工作相關的具體法律、法規和政策，明確分管工作的性質、任務、范圍和要求；其次，要精通業務。要對分管的工作熟悉掌握、駕輕就熟。副職分管的工作往往帶有很強的業務性，對業務問題要深入鑽研，力爭成為業務上的帶頭人、技術上的把關人和難題上的破解人；第三，還要有管理能力。要通過管理知識的學習，提高自己認識問題、分析問題、解決問題的能力，改進工作方法，積累工作經驗，提高駕馭工作的水平。遇到棘手難題，要沉著冷靜，找准症結，妥善處置。 二是抓落實的能力。目標和路線確定後，關鍵就在於真抓實干。再好的思路，再正確的決策，不抓落實，只能是毫無意義的一紙空文，一定要將紙面的東西落實在行動上。已經落實的查效果。進行橫向和縱向的對比，對每一項工作都要盡量追求完美。正在落實的查進度。工作推進要快而又快，好而又好，工作的關鍵環節要心中有數。沒有落實的查原因。也就是抓住工作中的重點和難點問題，重點和難點問題突破了，其它問題也就迎刃而解了，工作也就落到了實處。
三是獨當一面的能力。能否做好分管的工作，是衡量副職是否稱職的主要標志，也就是副職能力、水平的體現。作為副職必須能夠主動挑擔子，為正職分擔責任，在責任分工范圍內獨當一面，讓正職有充足的時間和精力抓全局、想大事，這是對正職的最大支持和配合。 四、副職要注意的三個問題 一要不斷總結提高。一天工作結束，要像演電影一樣進行一次全面梳理。作為副職，你要考慮分管的工作今年評比成績不好，原因在哪裡？每天要像打一次仗一樣，總結一次，提高一步。對一些工作，不要拘泥於常規，做到靈活而不教條，切實解放思想，大膽探索，積極實踐。 二要加強自身修養。領導幹部的能力，不僅體現在權力性影響上，還體現在非權力性影響上。作為一名基層副職，要有一種干不好本職就對不起組織、對不起父母的觀點，始終保持清醒的頭腦和堅定的立場，塑造良好形象，鍛造人格魅力，用自己的言行帶動和影響大家，促進各項工作順利開展。 三要增強心理承受能力。要做到心胸寬廣，豁達大度。睿智的人看的透，故不爭，豁達的人想的開，故不鬥。要主動調整心態，適應環境。積極參與公益事業，多獻愛心，行善積德。不要總感覺組織和群眾都欠你的。要做到堅韌不拔，作為副職要有不達目的勢不罷休的氣勢，發揚「盯上、靠上、摽上、拼上、豁上」精神，對每項工作要盯緊、盯牢、做細、做透，勇於擔當，奮力拚搏。