聯想內控

『壹』 聯想的內部控制發展

題目太大,估計得寫成論文後才難給你,聯想的內部控制不僅僅體現在會計控制上,更多的是體現在聯想在發展過程中,從治理結構\企業文化\發展戰略\財務報告\籌資管理\固定資產管理\業務外包\人力資源管理\存貨管理\風險管理等一系列內部控制活動上,你現在提到的聯想內部控制發展與下面的解釋"財務內部控制"從立題上來說是矛盾的,請明示你究竟想寫什麼?

『貳』 華為和聯想在內部控制中存在的問題以及做得好的地方

電腦上無疑是聯想。手機出貨量華為世界第三，聯想全國第二沒法比。性價比Lenovo與華為都有很多相當好的機型，例如聯想的k系列，黃金鬥士，華為的麥芒，榮耀和mate系列。技術上我強烈推薦聯想。聯想本身技術就很過關，由中國科學院投資創立，而且收購了摩托羅拉和ibm的pc業務，手機一個看性價比。還有一個關鍵是看這個品牌的流暢度，聯想幾乎是僅次於蘋果和小米，而華為流暢度是倒數的，況且兩個牌子的手機我都買過。至於平板方面，如果僅想當大號的手機娛樂，那不建議聯想，假如是要辦公娛樂兼備或者要賣二合一的話，推薦聯想thinkpad。

『叄』 聯想收購摩托羅拉之後為什麼發展低迷從內部控制與風險管理方面分析

聯想貌似有收購「垃圾」的傳統，正如收購IBM的筆記本業務一樣，收購了摩托羅版拉的手機業務。權
如果說找原因的話，那我只能說收購摩托羅拉手機業務是為了強化聯想的手機業務市場地位，僅此而已吧。想想thinkpad目前的狀況以及聯想電腦目前的市場地位，。。

『肆』 聯想公司企業文化與內部控制存在的主要問題是什麼

企業文化從性質上看是屬於附諸於實踐的價值理念。

價值理念實際上可以分為兩回大類，一類就是信答奉和倡導的價值理念，一類就是必須付諸實踐的價值理念，企業文化既屬於企業信奉和倡導的價值理念，又屬於必須付諸實踐的價值理念。企業文化真正的約束員工的行為，是真正的在企業運行過程中起作用的價值理念。

因此，我們在談到企業文化的時候，就應該明白，它其實是已經對企業發生作用了。企業文化沒有付諸實踐就失去了它應有的作用，就是一紙空文。