商業銀行內控基本原則

A. 內部控制的原則有哪些

（一）全面性原則。評價范圍應覆蓋商業銀行內部控制活動的全過程及所有的系統、專部門和崗位。屬
（二） 統一性原則。評價的准則、范圍、程序和方法等應保持一致，以確保評價過程的准確及評價結果的客觀和可比。
（三）獨立性原則。評價應由銀監會或受委託評價機構獨立進行。
（四）公正性原則。評價應以事實為基礎，以法律法規、監管要求為准則，客觀公正，實事求是。
（五）重要性原則。評價應依據風險和控制的重要性確定重點，關注重點區域和重點業務。
（六）及時性原則。評價應按照規定的時間間隔持續進行，當經營管理環境發生重大變化時，應及時重新評價。

B. 內部控制應遵循的原則有哪些

1、合法性原則，就是指企業必須以國家的法律法規為准繩，在國家的規章制度范圍內，制定本企業切實可行的財務內控制度。

2、整體性原則，就是指企業的財務內控制度必須充分涉及到企業財務會計工作的各個方面的控制，它既要符合企業的長期規劃，又要注重企業的短期目標，還要與企業的其他內控制度相互協調。

3、針對性原則，是指內控制度的建立要根據企業的實際情況，針對企業財務會計工作中的薄弱環節制定企業切實有效的內控制度，將各個環節和細節加以有效控制，以提高企業的財務會計水平。

4、一貫性原則，就是指企業的財務內控制度必須具有連續性和一致性。

5、適應性原則，指企業財務內控制度應根據企業變化了的情況及財務會計專業的發展及社會發展狀況及時補充企業的財務內控制度。

6、經濟性原則，是指企業的財務內控制度的建立要考慮成本效益原則也就是說企業財務控制度的操作性要強，要切實可行。

7、發展性原則，制定企業財務內控制度要充分考慮宏觀政策和企業的發展，密切洞察競爭者的動向，制定出具有發展性或未來著眼點的規章制度。

C. 商業銀行內部控制按什麼原則進行

商業銀行內部控制的原則如下：
（一）商業銀行內部控制具有全面性，銀行的內部回控制不單答單是只針對某一方面進行的，而應當滲透到商業銀行的各項業務過程和各個操作環節，覆蓋所有的部門、崗位，以及人員。不能留有死角和空白，要做到無所不控。
（二）商業銀行內部控制具有審慎性，內部控制應當以防範風險、審慎經營為出發點，商業銀行的經營管理，特別設立新的機構或開辦新的業務，都需要體現內部優先的要求。
（三）商業銀行內部控制具有有效性，內部控制應該具有高度的權威性，真正的落到實處，任何人不可以擁有不受內部控制約束的權力；內部控制存在的問題應當得到及時反饋，以及糾正。
（四）商業銀行內部控制具有獨立性，內部控制的檢查、評價部門應當獨立於內部控制的建立和執行部門，並可以有直接向董事會和高級管理層報告的渠道。

D. 商業銀行內部控制的特點

商業銀行內部控制的特點
（一）全面。銀行的內部控制不是只針對某一方面進行的，而應當滲透到商業銀行的各項業務過程和各個操作環節，覆蓋所有的部門、崗位和人員。不能留有死角和空白，要做到無所不控。
（二）審慎。內部控制應當以防範風險、審慎經營為出發點，商業銀行的經營管理，尤其是設立新的機構或開辦新的業務，都應當體現「內部優先」的要求。
（三）有效。內部控制應當具有高度的權威性，真正落到實處，任何人不得擁有不受內部控制約束的權力；內部控制存在的問題應當得到及時反饋和糾正。
（四）獨立。內部控制的檢查、評價部門應當獨立於內部控制的建立和執行部門，並有直接向董事會和高級管理層報告的渠道。

E. 商業銀行內部控制重點是什麼

原則
商業銀行對其業務職能部門和分支機構所轄服務區及其客戶授信，應遵循以下原則：
（一）應根據不同地區的經濟發展水平、經濟和金融管理能力、信貸資金佔用和使用情況、金融風險狀況等因素，實行區別授信。
（二）應根據不同客戶的經營管理水平、資產負債比例情況，貸款償還能力等因素，確定不同的授信額度。
（三）應根據各地區的金融風險和客戶的信用變化情況，及時調整對各地區和客戶的授信額度。
（四）應在確定的授信額度內，根據當地及客戶的實際資金需要、還款能力、信貸政策和銀行提供貸款的能力，具體確定每筆貸款的額度和實際貸款總額。授信額度不是計劃貸款額度，也不是分配的貸款規模，而是商業銀行為控制地區和客戶風險所實施的內部控制貸款額度。

F. 商業銀行內部控制的建設要遵循的原則有（ ）。

【答案】A、B、D、E
【答案解析】商業銀行內部控制的建設要遵循的原則有：①全面性原則；②重要性原則；③制衡性原則；④適應性原則；⑤成本效益原則。

G. 商業銀行內部控制指引，將哪個原則作為內部控制的首要原則

商業銀行內部控制指引應遵循的原則包括：
（一）全覆蓋原則。商業銀行內部控制應當貫穿決策、執行和監督全過程，覆蓋各項業務流程和管理活動，覆蓋所有的部門、崗位和人員。
（二）制衡性原則。商業銀行內部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督的機制。
（三）審慎性原則。商業銀行內部控制應當堅持風險為本、審慎經營的理念，設立機構或開辦業務均應堅持內控優先。
（四）相匹配原則。商業銀行內部控制應當與管理模式、業務規模、產品復雜程度、風險狀況等相適應，並根據情況變化及時進行調整。
為了確保內控工作風險控製作用的實現，內控全覆蓋原則為內部控制的首要原則。

H. 銀行內控的三道防線是什麼

銀行內控三道防線是指預防性風險管理、存款保險制度、緊急救援制度，是商業銀行為防範內部風險設置的內部制衡與監督機制。

目前，對商業銀行如何設置「三道防線」，已無明確的監管要求。但是，經營管理中各項活動對既定目標的偏離和偏差無時不有、無處不在，不但可能形成風險、造成損失，還可能釀成刑事案件，甚至導致商業銀行破產。

我國《商業銀行內部控制指引》規定，商業銀行內部控制應遵循以下基本原則：

一、全面性。

銀行的內部控制不是只針對某一方面進行的，而應當滲透到商業銀行的各項業務過程和各個操作環節，覆蓋所有的部門、崗位和人員。不能留有死角和空白，要做到無所不控。

二、審慎性。

內部控制應當以防範風險、審慎經營為出發點，商業銀行的經營管理，尤其是設立新的機構或開辦新的業務，都應當體現「內控優先」的要求。

三、有效性。

內部控制應當具有高度的權威性，真正落到實處，任何人不得擁有不受內部控制約束的權力；內部控制存在的問題應當得到及時反饋和糾正。

四、獨立性。

內部控制的檢查、評價部門應當獨立於內部控制的建立和執行部門，並有直接向董事會和高級管理層報告的渠道。

(8)商業銀行內控基本原則擴展閱讀：

商業銀行內部控制的目標是：

一、保證國家法律法規、金融監管規章和商業銀行內部規章制度的貫徹執行；

二、保證自身發展戰略和經營目標的全面實施和充分實現；

三、保證風險管理體系的有效性；

四、保證業務記錄、財務信息及其他管理信息的及時、完整和真實。

參考資料來源：網路-銀行內控

I. 建立反洗錢內部控制機制的基本原則有哪些

一、建立反洗錢內部控制機制的基本原則有：全面性原則、審慎性原則、
有效性原則、相對獨立性原則
二、具體解釋
1、全面性原則：即內部控制應當滲透到商業銀行的各項業務過程和各個操作環節，覆蓋所有的部門和崗位，並由全體人員參與，任何決策或操作均應當有案可查。
2、審慎性原則：即內部控制應當以防範風險、審慎經營為出發點，商業銀行的經營管理，尤其是設立新的機構或開辦新的業務，均應當體現「內控優先」的要求。
3、有效性原則：即內部控制應當具有高度的權威性，任何人不得擁有不受內部控制約束的權力，內部控制存在的問題應當能夠得到及時反饋和糾正。
4、相對獨立性原則：即內部控制的監督、評價部門應當獨立於內部控制的建設、執行部門，並有直接向董事會、監事會和高級管理層報告的渠道。
三、反洗錢內部控制制度及內容
金融機構按照規定建立的客戶身份識別制度、大額交易和可疑交易報告制度、客戶身份資料和交易記錄保存制度等反洗錢預防、監控制度。例如，金融機構辦理的單筆交易或者在規定期限內的累計交易超過規定金額或者發現可疑交易的，應當及時向反洗錢信息中心報告。
四、建立反洗錢內部控制機制的目的
1、 保證國家反洗錢法規政策和金融機構內部規章制度的貫徹執行
2、 確保將洗錢風險控 制在規定的范圍之內 .
3、確保金融機構的穩健運行
4、能更好地打擊犯罪，維護正常的金融秩序

五、建立反洗錢內部控制機制的必要性
1、有效開展反洗錢工作既是金融機構一件必不可少的業務工作，也是一項必須履行的法定義務。
2、當前經濟全球化和金融一體化的浪潮已席捲整個世界。現代金融成為市場經濟的核心，金融體系的穩健、有序、有效以及可持續運行對一個國家的政治安全和經濟安全起著舉足輕重的作用。
3、與此同時，現代金融又是一個十分特殊的高風險行業，它所具有的破壞性直接威脅到一個國家的經濟安全和整個社會的健康穩定。
4、近年來對全球經濟影響至關重要的一些發達國家、發展中國家的洗錢活動極其危害，構 成所在國與國際金融安全穩定的重大隱患。隨著經濟全球化和金融全球化進程的逐步加快，國際洗錢的現象正在加快泛濫。
5、目前洗錢作為一個全球性的問題，已經嚴重影響到世界經濟的正常運轉， 全世界非法洗錢的數額高達一萬億至三萬億美元。
6、從微觀層面上看，洗錢行為對直接從事金融業務的金融機構構成了極大威脅，因為金融機構如果不能成為執行反洗錢政策的堅強主體，那麼就有可能淪為洗錢分子的幫凶。
7、如果將防範洗錢關口前移到金融機構，從加強金融機構反洗錢內控制度建設入手，對其進行制度設計和監管來防止其滋生蔓延，應能夠有助於中國經濟的健康發展、金融安全穩定和社會的和諧進步。

J. 商業銀行內部控制的措施包括哪些

1、加快經營管理體制改革，創建良好的內部控制環境。
要創建良好的內控環境，就要完善法人治理結構，按照現代企業制度的要求，使商業銀行成為真正自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場主體。在此基礎上，建立符合國際標準的財務會計制度和信息披露制度，構建科學的經營管理體制，構造先進的人力資源管理和激勵約束機制，實現經營管理信息化，為內部控制的建立與健全奠定良好的基礎。
2、建立和完善商業銀行組織機構。
完善商業銀行組織機構是加強商業銀行內部控制的基本要求。首先，機構設置要合法科學；其次，規章制度要嚴密高效、相互制約；再次，為進一步加強風險管理，有必要成立一些綜合性和專業性的委員會或領導小組，如資產管理委員會、貸款審查委員會、「三防一保」領導小組、保密工作領導小組等等，並按巴塞爾委員會的要求，成立內審委員會，形成稽核部門對內審委員會負責，內審委員會對法人負責的制度。
3、加強制度建設和落實，構建完善的內控體系。
首先要全面、動態地做好內控制度的體系建設。每設立一個新崗位，每開展一項新業務，其管理辦法、操作規程、制約措施都必須及時配套。其次要制定和完善內部責任體系。要通過授權、授信，明確各部門、各分支機構的職責許可權；健全崗位責任制，明確職責，從而形成完善的崗位責任體系；第三要加快建立規范的風險預測和預警模式，將所有的業務納入風險管理的范疇；此外，要進一步完善違規行為和失職行為的責任追究制度，加大處罰力度。
4、不斷提高商業銀行人員素質。
提高商業銀行行員素質是加強商業銀行內部控制的根本所在。因此，必須加強對「人」的管理，培養人、造就人、選好人、用好人，要把「以人為本」的思想作為企業文化的一個重要方面貫穿於經營管理的始終。幹部選拔以及重要崗位人員的配備，要注重德、能、勤、績，加強崗前和在職行員多層次、多方位的培訓，提高人員防範風險的綜合素質。
5、要對商業銀行各項業務實時監控。
實時監控是加強商業銀行內部控制的重要環節。要及時查找內部控制的空白點，及時建立預警體系，要將風險控制的重點由「事後」監測轉變為「事前」預警和實時監控，達到對主要業務環節隨時監控和反饋的效果。