咨詢質量內控體系

1. 關於質量管理體系

建議去網上搜索一下，考個注冊的咨詢師，或是審核員，現在外面有不少的質量體系培專訓班，報個名，大概也就在屬四五天吧，800元以下的學費，完了以後會考試，應該都不太難的，可以取證。現在很多企事業拿ISO或者別的證，都不單是為了企業的宣傳需要，而是真正要用質量管理體系控制自身產品的質量，以便在市場佔得先機。如果閣下公司頭要做質保這一塊，你能夠參與整套體系的編寫或是和咨詢公司的老師一起經歷審核，那會從中受益不少的。希望鄙人 的建議對閣下有幫助。

2. 造價咨詢機構內控制度是什麼意思

你好
是指工程造價咨詢工作質量控制制度吧。
價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業內部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。現在根據我們目前的工程狀況及組織架構情況，從幾個方面來闡述工程造價有關管理規程。
一、合同合同合同合同管理管理管理管理
從目前看，施工企業合同管理亟待加強，在對強勢的建設單位時，已經有很多對施工方不利的條款，施工方應仔細研究分析，也要靈活對待，力求減少經濟損失。對發現的問題進行論證，找出解決問題的辦法。
1、總包合同在簽約階段：先由預算部牽頭組織項目經理、材料經理，在公司內部進行合同條款的討論，再由項目經理組織預算部、材料經理與建設單位有關人員進行合同條款協商，並把討論主要問題匯報於嚴銀峰總經理（下面簡稱「嚴總」）；如果管理層面經過多次努力仍不能解決的問題，再由嚴總出面與建設單位協商解決。
2、總包合同在實施階段：預算部和項目經理應對合同主要內容有深入的了解及掌握，相互之間應做到良好的溝通；在每個項目開工時，預算部和項目經理、生產經理、資料員需開會討論項目的具體操作及注意事項，以做到「防患於末然」。項目經理在生產過程中應貫穿「工程造價」這個主線，也就是生產過程中的「工期、質量、成本、索賠資料」。
3、分包合同，目前仍由項目經理、材料經理實施，但要從形勢上及程序上要規范化管理。
二、工程造價資料管理工程造價資料管理工程造價資料管理工程造價資料管理
工程造價資料，是工程竣工結算的基本條件，也是造價產生的重要依據；施工企業人員必須重視這個工作。在審計結算時，建設單位及審計單位只根據竣工圖及資料來進行審計活動，不會根據實際操作來進行審計，他們要的就是依據甚至是咬文嚼字,否則很難算到。
1、施工方案 施工前，要結合施工圖紙及現場實際情況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術規范驗收標准，編制一套切實經濟可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領，是竣工結算的依據之一。現從在施工的幾個項目中總結，編制施工方案需要注意以下幾點：
1.1土方工程；挖土（若有幾次翻駁需寫出）、運土（運土公里數）、填土的具體過程，土質的情況介紹；
1.2大型機械的使用名稱及數量； 1.3施工平面布置圖，包括塔吊與人貨電梯的布置個數；
1.4二次結構的預埋或種植鋼筋（最好寫種植鋼筋）、受力鋼筋主筋的連接形式（細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接）；
1.5砼面及加氣砼面刷界面劑一道； 施工方案在初稿出來後，需及時交予預算部看，溝通之後再交與監理單位。
2、圖紙會審 圖紙會審，在施工企業管理工作中，也應當做重要工作來抓；在施工過程中，施工單位與建設單位談任何要求都很難，而把問題在圖紙會審中給予認可，則相對容易些，施工企業技術人員應抓住機會盡可能提出對自己有利的施工作法，包括結構調整。這里主要提醒以下幾點：
2.1地下室砼抗滲：是否包括頂板及內牆、是否寫「摻」膨脹劑；
2.2工程預制管樁的砼填芯深度：因圖紙只寫按圖集，而圖集的砼填芯深度是1~2M，這就需要明確具體深度；
2.3二次結構的預埋或種植鋼筋（最好寫種植鋼筋）、受力鋼筋主筋的連接形式（細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接）；
2.4二結構的設置，包括構造柱、圈樑、過梁、窗檯梁、腰梁、止水帶及磚垛＜120mm（300），在圖紙表達較為完整的情況下，最好寫執行「江蘇住宅工程質量通病控制標准」 DGJ32/J16-2005 ；
2.5挑檐及挑出牆面砼構件模板是否能方便拆除，否則就提改用其他作法（一次性攤銷一般設計院不管）；
2.6砼面及加氣砼面：刷界面劑一道；
2.7砼樓地面描述要完整：隨搗隨光、按規定留設分格縫；
2.8內外牆塗料、乳膠漆面，應注意是否寫明滿批白水泥膩子二道；
2.9成品煙道、成品塑料滴水線是否有註明； 外牆保溫水泥砂漿刮糙層
2.10建築作法是否完善；包括地下室、地上部分的室外、室內地坪、內牆及頂棚是否分部位分不同作法描述清楚；
3、工程聯系單、技術核定單在工程生產過程中，由於圖紙的不完善及建設單位、分包單位的繁瑣復雜性、每個工程的特性，必定會產生工程聯系單、技術核定單；工程聯系單分為建設方與施工方分別發出的。這些單子也構成結算的主要依據。
3.1技術核定單，相對簡單些，由設計院發出；而工程聯系單，相對復雜些，要多分析多研究。
3.2由建設方發出的聯系單，施工方應該及時跟進，是直接按聯系單實施，還是不便實施，若是不便實施，需及時回復，以免責任在我一方。

3.3由施工方發出的聯系單，需有專人負責；在聯系單管理上，必須編號，每次發出的單子，都必須有監理方、建設方人員在簽收本上簽字，同時施工方資料員留備份一份。

3. 質量體系和內控體系有什麼聯系是不是制度可以通用

質量體系指為保證產品、過程或服務質量，滿足規定（或潛有）的要求，由組織機構、職責、程序、活動、能力和資源等構成的有機整體。也就是說，為了實現質量目標的需要而建立的綜合體；為了履行合同，貫徹法規和進行評價，可能要求提供實施各體系要素的證明；企業為了實施質量管理，生產出滿足規定和潛在要求的產品和提供滿意的服務，實現企業的質量目標，必須通過建立和健全質量體系來實現。
質量體系按體系目的可分為質量管理體系和質量保證體系兩類，企業在非合同環境下，只建有質量管理體系；在合同環境下，企業應建有質量管理體系和質量保證體系。
http://ke..com/view/522669.htm
內部控制體系是為合理保證單位經營活動的效益性、財務報告的可靠性和法律法規的遵循性，而自行檢查、制約和調整內部業務活動的自律系統。http://ke..com/view/4899554.htm

4. 審計質量控制體系具體內容是什麼

同學你好，很高興為您解答！

審計質量控制措施是指為實現 審計目標、規范審計行為而建立的一系列規章制度和相應的技術方法等，它是對 審計實施過程的一種行為控制。

根據有關資料介紹，國外 審計機構制定 質量控制措施和程序時主要考慮以下九個方面內容：

1． 獨立性：應保證 審計人員在審計時保持超然獨立的地位和態度。

2．委派 審計人員：應保證審計工作由經過專門訓練，具有專業技術的人員擔任；若有助理人員參加應加以指導和監督。

3．咨詢：應保證 審計人員在遇到技術問題時能夠得到專家的幫助和指導。

4．監督：應保證各項 審計工作符合既定的 質量標准。

5．僱傭：應保證 審計人員能勝任自己的工作，具備完成審計任務的業務素質和水平。

6．提高業務水平：應保證 審計人員定期接受 培訓以掌握履行其職責應具備的知識和能力。

7．晉升：應保證被提升的人員都能勝任其新職務。

8．接受新客戶及繼續為老客戶服務：應保證對新客戶和老客戶 管理的正直性有充分的了解，以避免與不正當客戶打交道，減少 審計風險。

9．檢查：應保證對 質量控制其他方面的檢查程序行之有效。

希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。

再次感謝您的提問，更多財會問題歡迎提交給高頓企業知道。

高頓祝您生活愉快！

5. 內控制度和質量管理體系控製程序

兩者最好不要綁在一起，最好是並存，各搞各的。因為：

內部控制制度是利用單位內部分工而產生的相互制約，相互聯系的關系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，是一個有機聯系的體系。說白點，它並不是一個單獨的制度，是許多相關制度中的、有關內部控制內容的統稱。但也有的企業把內部控制專門形成一個單獨的制度，可這樣的制度一般都比較粗獷，無法具體執行。如果把這個制度太細化了，那就與其它制度重復了，也沒必要。

由於大多企業的內部控制制度不是一個單獨的制度。而質量管理體系則又是組織內部建立的、為實現企業質量目標的質量管理模式。其所謂的「內部控制」也是對質量方面的控制，而不是常說的「內部控制制度」的控制，兩者根本不是一個概念。所以說，強行嫁接在一起，至少不會利於操作。應該並存，最好不要整合在一起。

現在許多專家（而不是企業管理者）也討論將質量管理體系與內部控制體系進行整合。暫且不說這種整合是否對企業管理有益，單說形式上也會將內部控制制度捆綁得中不中，洋不洋的。這不但加大了質量體系認證工作的難度，同時也會使條理清晰的各項制度變得教條，未免有點形而上學了。

至於編碼的問題，你們可以將質量管理體系中涉及到有關「內部控制制度」的內容，加上一個編碼就行了，以便受控和認證。平時在其它「內部控制」修改時也較容易，不會象質量體系文件修改時那麼麻煩。

這些完全是我自己的看法，現想現寫，有點亂，也不太成熟。而且這樣做也難免讓人看著有點投機思想，所以僅供參考。

6. 內控體系與 ISO 質量體系有哪些聯系和區別

僅供參考：
1、目標方面
區別：
ISO體系關注質量領域，從維護客戶的利益出發來思考問題，防範質量信息欺詐現象的發生；內控規范關注與資產、資金流以及物流直接相關的過程，是從維護股東的利益出發來實施管控，尤其是財務報告數據的真實性和公允性，防範財務信息欺詐的發生。
聯系：都為了防範經營風險，都是經營管理體系的重要組成部分。
2、管控要點方面
區別：ISO體系無涉及財務方面的規定，內控規范關注與資金流直接相關的資金管理、籌資投資管理、成本費用等；
聯系：ISO體系與內控規范在銷售、采購、存貨、合同等過程有重疊。畢竟產品損壞既資產問題，也是質量問題。而表面看，內控規范不涉及產品質量過程，但所有生產活動展會跟錢拉上關系，都會在經營活動中預算管理、成本費用上得到體現，並進而傳遞到資金管理上，從而也是存在著相關性。
三、人力資源方面
區別：ISO體系原則性的提出了能力管理、培訓要求、員工激勵、員工滿意度測量、離職調查分析等等；而內控規范所涉及的規定則更具體全面，涉及人力資源管理的各個方面程的。要求，僅出於防範風險目的的定期輪崗、強制休假、不相容崗位分離、保密控制等均有詳細規定，甚至對於企業文化建設都提出具體的要求，尤其是與能力管理無關的道德問題的重視，這也是與ISO體系的較大差別之處。ISO對人員培訓有記錄要求，內控規范則只做原則規定。
聯系：兩者都涉及人力資源管理
四、采購方面
區別：采購業務流程是既屬於質量控制又屬於財務內控，內控規范對其有更細致的其它要求，如事先計劃、合同審批、事後付款條件審核、采購不相容崗位規定、定期輪崗等都是ISO所不包含的。
聯系：對於供應商的評價選擇、合同控制、驗收控制則是兩者都包含。
五、其它方面：
區別：內控規范對信息技術運用輔助內控提出了明確要求。