超市行業的內控

『壹』 用內部控制管理怎麼分析學校超市

主要是職責與監控沒有發揮作用； 1、正負二位經理的工作職責沒有起到監督控制內作用，只能算是個招商容員了！ 2、辦公室職責不明確，其在組織管理中與A、B、C三個超市的權責不明，是同一級別還是同級的，其具體的職責是什麼沒有明確，辦公室負責人（辦公室主任）的工作職責是什麼？出現了崗位設置不合理，管理費用184萬，是有亂用備用金及增設不必要的崗位。 3、A、B、C三超市負責人（店長）的權力過大，又沒有一個監督機制，就會出現為私行為，報銷15萬以上是這里出現問題。 4、財務的監督權遠而不親，只起來做賬功能，沒有起到財務監控職能。 5、財務的每月固定盤定，沒到到超市中進行，超市行自盤點，很容易盤虧（店長等管理為私行為）；建議：1、重新設計組織結構，進行工作分析；2、建全財務管理，尤其是超市財務；3、加強縱向監督（經理）和橫向監控（財務）；4、完善費用審批流程及費用報銷標准；根據你提供的信息，暫提供這些建意提供參考。

『貳』 永輝超市內控員是做什麼的

1、負責公司的利潤改善與流程監察，協助部門經理開展專項調查；

2、負責公司內部重要流程的執行和監督；
3、參與公司經營損益的提升監督，提出合理化建議。

『叄』 kd超市存貨內部控制存在哪些問題

超市存貨內部控制存在的問題
（一）缺乏健全的內部控制制度
前，我國大部分的超市雖然已經制訂出存貨內部控制的操作辦法與規范要求，但是到了 實際的操作環節卻存在著較大的阻力，這是因為相當部分的規范要求有著嚴格的原則性，進而 導致實際可操作性較低。另外，部分超市在存貨的預算管理上認識不夠，並沒有做出規范性的 制度要求，因此也造成了部分的采購與計劃工作人員出於自身工作的考慮，避免商品在銷售的 過程中出現缺貨的現象而隨意的加大商品的采購量，從而加大超市的存貨壓力，減少資金利用 率。 （二）存貨內部控制與管理的思想落後 目前，我國部分超市的管理人員在專業知識的認識上存在著嚴重的不足，沒有意識到科學 管理的重要性。例如，在進行存貨的采購工作時，部分管理人員不能夠利用自身的專業知識進 行采購批量、采購時間以及采購數量的計算工作，僅憑之前的工作經驗來進行大體的確定。因 此也就造成了部分商品出現過量的采購現象，導致庫存的壓力增加，使儲存成本的支出降低了 超市的資金利用空間，而對於暢銷商品來說，卻往往會出現缺貨的現象，使超市的便民宗旨無 法得到體現，進而使超市的聲譽與口碑大打折扣。
（三）配送中心效率低下 配送環節作為超市存貨內部控制工作的重要組成部分，一個超市配送能力的高低體現在儲 存與缺貨成本的強弱上。目前我國大部分的連鎖超市一般都獨立的設置配送中心，但是卻也存 在著配送能力差以及效率低等缺點。

『肆』 超市內控到底是什麼

內控就是內部控制是指經濟單位和各組織在經濟活動中建立的一種相互制約的業務組織形式和職責分工制度。
超市內控是指確保經營方針的貫徹執行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在單位內部採取的自我調整、約束、規范、評價和控制的一系列方法、手續與措施的總稱。

『伍』 永輝超市的員工沒買單把東西帶出去被內控的查到會怎樣處份會不會被開除

如果永輝超市的員工手冊或者管理規定對這種情況有明確規定，那會按照其內部管理規定進行。
但，需要說明一點，員工這種行為在法律上屬於盜竊，輕則治安拘留，重者可能以盜竊罪追究刑事責任。具體看危害程度，多數以價值多少確定適用治安拘留還是刑事責任。

『陸』 關於超市的內部控制問題。。。

主要是職責與監控沒有發揮作用；
1、正負二位經理的工作職責沒有起到監督控製作用，只能算是個招商員了！
2、辦公室職責不明確，其在組織管理中與A、B、C三個超市的權責不明，是同一級別還是同級的，其具體的職責是什麼沒有明確，辦公室負責人（辦公室主任）的工作職責是什麼？出現了崗位設置不合理，管理費用184萬，是有亂用備用金及增設不必要的崗位。
3、A、B、C三超市負責人（店長）的權力過大，又沒有一個監督機制，就會出現為私行為，報銷15萬以上是這里出現問題。
4、財務的監督權遠而不親，只起來做賬功能，沒有起到財務監控職能。
5、財務的每月固定盤定，沒到到超市中進行，超市行自盤點，很容易盤虧（店長等管理為私行為）；
建議：1、重新設計組織結構，進行工作分析；2、建全財務管理，尤其是超市財務；3、加強縱向監督（經理）和橫向監控（財務）；4、完善費用審批流程及費用報銷標准；
根據你提供的信息，暫提供這些建意提供參考。