機關陪同領導

『壹』 在機關單位怎麼和領導與同事相處

你好，很高興為你解答，
實際上在機關里，有兩種人都能取得成功。
一種是你領導所說的潑辣型，優點是容易感染周圍的人，做事乾脆利落，給人一種非常有能力的印象。這樣的人做職員是很好的，因為大家都喜歡能幹活的。缺點是一旦到了一定層次，容易遭人嫉妒，反而未必容易升職了。
你可以關注一下那個女生現在的境況，我揣測未必好到哪裡去，如果真的爬到了你領導的頭上，他很可能就不這么說了，因為他這么說，無非是想讓大家跟這個女生學習，多幹活、替他分憂而已。
這里的微妙心理很奇怪，但這是機關單位血淋淋的現實，這個時候考驗的就是人際關系把握能力了。
另一種是你這樣的，做事風格穩健，考慮問題周密，和大家友誼常青、至少是友好相處，優點是容易積累人脈；缺點是不太容易短期內體現工作能力。
建議——
1、保持自己的工作風格！
因為強行改變非常容易迷失，最好的模仿，也不如內心真正的動力來的強勁。
2、外松內緊！
雖然你是慢熱型，在機關里是不打緊的，因為機關很少有那種火上房的工作。但在工作中不能把這個當成理由，要多學習，抓住一切機會提升能力。
要多看、多想，埋頭做好工作，因為工作水平的質變不是一朝一夕就能做好的。
3、抓住機遇！
最後的建議是，如果工作表現機會來臨，也沒什麼好客氣的，只要屬於你的份內工作，你盡管可以放手去做，也就是「做你崗位中最好的」，既不會得罪人（因為你是干自己的活），也容易出成績。

希望我的回答可以幫到你

『貳』 怎樣和機關領導相處

1、首先，對來上級應該自恭恭敬敬、有禮有貌，要尊敬他們。
2、工作要穩扎穩打，扎扎實實的，對上級和同事們讓你做的每一件事情都要
認真對待，做好它，而且，除了做好自己本分的事之外，也要幫幫別的
人。
3、對同事也要有禮貌，要樂於助人，樂於幫助同事。
4、在工作與和別人相處的過程中，要盡量體現出自己的長處，避開自己的短
處，要體現出自己樂觀向上、開朗自信的性格，讓你的上級欣賞你。

當然，這四點只是起輔助作用的，而最主要的就是對上級的態度與對工作的態度。其實，你不必去考慮的太多，工作做好了，再注意注意其它各方面，就行了。

『叄』 什麼是機關之間的領導與被領導關系

指同一機關同一部門的上下級關系，如某科室科長與科員之間的關系。

『肆』 怎麼區別行政機關之間領導與被領導，指導與被指導的關系

行政機關上下級系領導和被領導關系，上級機關指令，下級必須執行。法院則是業務指導關系，上級法院的意見僅是參考，沒有強制力。人大則是監督關系，重在監察督促。

『伍』 什麼是行政機關之間的領導關系、指導關系

行政機關之間的縱向關系，是指在行政組織系統中基於隸屬性所形成的上下級行政機關之間的關系。這種關系又可分為兩種：
一種是領導關系，即上下級行政機關之間的命令與服從關系。在領導關系中，上級行政機關享有命令、指揮和監督等項權力，有權對下級機關違法或不當的決定等行為予以改變或撤銷。下級行政機關負有服從、執行上級行政機關決定、命令的義務，不得違背或拒絕，否則就要承擔一定的法律後果。上下級行政機關之間的領導關系具體又有垂直領導關系和雙重領導關系兩種類型。垂直領導關系中的行政機關，一般只直接接受某個上級行政機關的領導，如地方海關只接受海關總署領導。雙重領導關系中的行政機關則要同時接受兩個上級行政機關的直接領導，如地方各級公安機關既要接受上級公安機關的領導，又要接受本級人民政府的領導。
另一種是指導關系，即上下級行政機關之間的一種行業或業務上的指導與監督關系。在指導關系中，上級主管部門享有業務上的指導權和監督權，但沒有對下級行政機關的直接命令、指揮權。上下級行政機關之間究竟應實行垂直領導關系、雙重領導關系抑或是指導關系，應根據他們的性質及職權要求等來確定，並由行政機關組織法加以規定。

『陸』 什麼是機關之間的領導與被領導關系

公安機關，它不僅要接受上一級公安機關的領導，同時也要接受同級人民政府的領導。另外還有一部分行業公安機關從業務上是公安部領導，從工作上是鐵道部、交通部、林業部、民航、海關公安機關領導，都是雙重領導關系。其他選項都不是雙重領導關系，而是只受當地政府的領導。派出機關是一級政府或部門向下或向外派出的內部機構，不受當地政府業務和人員的約束管理。

『柒』 什麼是行政機關之間的領導關系、指導關系

1、領導關系

領導關系是指領導者在進行領導活動的過程中，領導者與被領導者及領導者與領導者相互之間發生、發展和建立起來的一種工作和感情交往的關系，即領導主體在領導活動中與組織系統中的其他成員發生的工作關系和非工作關系的總和。

2、指導關系

同一組織系統中的上、下級機關間是領導與被領導的隸屬關系；同一專業系統中上級主管業務部門與下級主管業務部門之間是指導與被指導關系。

(7)機關陪同領導擴展閱讀

在正式組織內部，領導關系的滲透性主要表現為領導者與被領導者之間的非正式影響和「超范圍」、「超許可權」影響。

在正式組織與非正式組織之間，領導關系的滲透性表現得更為復雜和微妙。在現實生活中，正式組織的領導者常常把自己的權力和影響滲透到非正式組織中去，以擴大自己的「關系圈」和「關系網」。

同樣，非正式組織中的領導者也通過各種方式和途徑，把自己的權力和影響滲透到正式組織中去。

領導關系的擴張性主要表現在領導者對其許可權和權力行使領域的擴張。權力是領導關系的存在前提，人類權力擴張的本能使得滲透性成為領導關系中普遍具有的一種趨勢。滲透性既存在於正式組織內部，也存在於正式組織與非正式組織之間。

『捌』 機關工作中，領導親自抓和主抓的區別是什麼

領導親自抓的一般意思就是 該項工作直接由該領導負責並處理
主抓的意思是 該項工作已經有主要負責人 但是上級領導有直接過問監督權力

『玖』 和單位領導去政府機關辦事時相互介紹的順序

當然是你走在前，向對方先介紹領導。
一般介紹不相識的人，原則是級別低的後介紹，級別高的先介紹。