企業內控原因分析

① 邯鄲鋼鐵應用管理會計進行內部控制的原因

管理會計進行內部控制是目標管理的有效手段，將邯鋼整個工藝過程進行量化分解回，制定出每個答工序的成本指標和費用及消耗指標，實行考核獎勵機制，內部服務市場化，成本指標像最先進的企業看齊，向最好的月份看齊，使得整個企業的費用和消耗指標分解到每個崗位上。這就是邯鋼的模擬市場，成本倒推機制。

② 影響企業內部控制有效實施的因素有哪些

導讀：伴隨著內部控制由「部分控制」轉向「全面控制」，內部控制的目標隨內部控制的發展呈多元化趨勢，而內部控制的層次隨之形成兩個層次。第一個層次是經營者對公司生產經營過程的控制，稱之為管理控制。這個層次上的內部控制可以通過公司內部各個部門、各個崗位的職責授權與職務劃分的內部牽制與相互制衡得以有效執行，並受審計委員會、內部審計部門的事前、事中監督及注冊會計師內部控制審核的事後監督。第二個層次是所有者對經營者本身實施的監控，稱之為公司治理控制。這個層次的內部控制對象是公司的董事以及高級經理階層，涉及到公司法人治理結構是否有效。

內部控制的影響因素
（一）管理控制對內部控制的影響
一個系統的內部控制體系，其影響因素是復雜的。企業管理控制所涉及的主要是企業日常生產經營活動的控制與約束，它以經營權為基礎。企業管理層的內部控制是對企業的直接控制，它直接對企業生產經營中的各種資源（包括物質資源和知識資源）進行監督和控制，直接影響到企業的效益和效果，直接影響到企業目標的實現。這一層內部控制制度可以認為是最有直接效果的控制，它直接關系著代理人履行受託責任的成敗。從職能來看，它主要包括：生產經營管理控制、財務管理控制、行政管理控制、經營管理控制；從控製程序來看，它主要包括：戰略目標分解、控制標准制定、內部報告、經營業績評價和管理者報酬。
（二）公司治理控制對內部控制的影響
健全的公司治理是內部控制有效運行的保證。內部控制處於公司治理設定的大環境之下，內部控制能否有效運行，與公司治理是否完善有很大關系。
1.公司治理對內部控制的直接影響
（1）公司治理是內部控制系統有效運行的條件。內部控制能否有效運行，與公司治理是否完善有很大關系。只有在完善的公司治理環境中，一個良好的內部控制系統才能有效運行，從而達到提高企業經營效率與效果並加強信息披露真實性的目的。反之，如果公司治理結構不理想，再有效的內部控制制度設計往往也會流於形式。
（2）公司治理是內部控制的組織保障。如果一個公司的治理結構完善，股東大會、董事會、經理層和監事會各負其責、各司其職、協調運轉、相互制衡，首先在最高層次上保證了內部控制的建立和實施；如果公司治理無效，經理層就會在追求個人利益最大化動機的驅使下，產生破壞內部控制的動機，使內部控制部分甚至完全失效。究其原因，一個完善的公司治理結構和機制具有優化權力配置、激勵和協調的功能，可以解決委託人與代理人之間的道德風險和逆向選擇問題；可以規范和約束代理人的行為和克服代理人的機會主義傾向；可以激勵和約束董事會和高級管理層的行為，從而影響內部控制的效率。
2.公司治理對內部控制的間接影響
由於上層的企業治理控制往往與企業的長期利益和長遠發展相聯系，相對來說更加重要，如果上層的控制不恰當，那將直接影響到管理控制的效果和效率。正如我國的現實所示，上層企業治理控制的不完善最終導致了下層企業管理控制的低效和薄弱，引發企業的低效率和虧損。公司治理結構層次上的控制在企業的戰略規劃、經營管理中發揮著重要作用，是內部控制的第一層次，是最根本的控制，也是整個企業內部控制的上層建築，但同時它以所有權為基礎，直接影響著企業下層的經營管理控制。
（三）內部控制影響因素的路徑分析
從上面的分析可以看出公司治理從兩個途徑影響內部控制：公司治理控制→內部控制；公司治理控制→管理控制→內部控制。公司治理控制、管理控制與內部控制之間的因果作用是更復雜的傳遞過程，管理控制這個變數對於內部控制是原因變數，而對於公司治理控制則是結果變數。這時，對整個因果結構模型就不能簡單地以因變數或自變數的概念來劃分變數類型，也就不可以用簡單的回歸模型分析了。
與回歸分析相比，路徑分析是一種統計分析能力更強大的工具，它可以揭示多元回歸系數與簡單回歸系數之間的數量聯系。簡單回歸系數是一個自變數對因變數的總作用（含直接作用和間接作用），而多元分析的回歸系數則是相應自變數對因變數的凈作用（直接作用）。將路徑分析的總作用分解為直接作用（凈作用）和各種形式的間接作用，以便對整個模型系統中變數的因果關系有更為具體、深入的理解。

用路徑圖（圖1）來表示它們之間的關系。

③ 內部控制中控制活動方面分析雷曼兄弟破產的原因。

控制活動。制度的路徑依賴是指企業一旦進入某一制度就可能對這種制度產生依賴。這專一制度會在以屬後發展中的到自我強化，當企業環境已經發生改變，這種自我強化會拒絕制度本身被改變。富爾德自1993年任雷曼兄弟CBD以來，帶領雷曼兄弟成為華爾街頂級投行，在各個業務領域屢獲殊榮，這種對過往業績加強了公司員工，董事會對富爾德的信心。此時，公司環境發生了改變，原有的內部控制制度已不能制衡富爾德。無論是公司股東還是其他利益相關者，卻都不願意去改變，改變就有可能傷害既有利益。這種對過往業績的路徑依賴，也導致了雷曼兄弟內部控制制度無法就其孔控制環境的改變做出及時反應，從而變得沒有效率。建立一個有效地內部控制機制，必須根據公司控制環境的改變，動態考慮內部控制制度的變遷，這對於完善公司治理機制中的日常治理而言，尤其重要。

④ 公司為什麼要融資上市

所籌資金具有永久性，無到期日，沒有還本壓力；一次籌資金額大；用款限制相對較松；提高企業的知名度，為企業帶來良好聲譽；有利於幫助企業建立規范的現代企業制度。特別對於潛力巨大，但風險也很大的科技型企業，通過在創業板發行股票融資，是加快企業發展的一條有效途徑。

資本市場的上市融資本質上為企業所有者通過出售可接收的部分股權換取企業當期急需的發展資金，依靠資本市場這種短期的輸血促使企業的蛋糕迅速做大。

從長遠的角度講，融資為手段而不是企業的終極目的。融資通過企業有效資本的具備而指向了企業現階段所選擇的產業或將轉型的產業的競爭優勢塑造，進一步指向了企業的利潤以及終極的股東價值回報的最大化。

(4)企業內控原因分析擴展閱讀

將自己的企業部分地出售給上市公司（一般上市公司需要達到控股地位），或者換取部分現金，或者獲取上市公司部分股票，都是明智之舉。上市公司的融資渠道還是比較多的，比如發行新的股票，或者定向發行新的股票，或者利用公司的資產抵押向商業銀行舉債，或者利用大股東資金優勢向大股東借取股東貸款等。

⑤ 如何處理好上下級的關系

4，同事間的關系就會變得尤為脆弱。此時，要慎重，領導一般是會予以考慮的，最好還是有所保留，切勿把自己所有的私生活都告訴對方、生活中的朋友，千萬別在辦公室中板著一張臉，讓人們覺得你自命清高。
三，不耍手段、不玩技巧，你應該拋開雜念：
一，專心投入工作中，不屑於和大家共處。
3、面對共同的工作，尤其是遇到晉升、加薪等問題時，這樣一來，常常可以將爭執湮滅在搖籃中。
5、世間會有君子就一定會有小人，所以我們所說的真誠並不等於完全無所保留、和盤托出，都應絕對擯棄不平等的關系，心存自大或心存自卑都是同事間相處的大忌。
2、和諧的同事關系對你的工作不無裨益、要尊重。你應該根據自己的問題重要與否，去選擇適當的時機去反映。
與同事相處：
1、與同事相處的第一步便是平等。不管你是職高一等的老手還是新近入行的新手，要記住以下幾點規則，但決不放棄與同事公平競爭的機會、應該了解上級的個性。抬轎子。
二，遇到問題時一定要先站在別人的立場上為對方想一想，只能有損自己的人格，擺事實、吹喇叭等等。在必要的場合，不必害怕表示自己的不同觀點，只要你從工作出發、採取不卑不亢的態度，卻得不到領導的重視與尊敬，倒很可能引起上級的反感和輕視。不要認為這是迎合，這是心理學，是一種學問。
四、與上級談話要選擇有利時機，講道理。相處中你要學會真誠待人。
6、最後再提醒你一句，殊不知你的上司或同事可能也正在為此焦慮不堪，不妨將同事看作工作上的伴侶、當你苦於難以和上司及同事相處時。尤其是對於你並不十分了解的同事：同事間相處的最高境界是永遠把別人當作好人，但卻永遠記得每個人不可能都是好人下級要想與上級相處好，但不能一味附和