郵儲銀行內控評價

㈠ 郵儲銀行內控達標考試多少分才算及格

一般都是看排名進面試，不是有固定分數線的

㈡ 郵儲銀行縣支行層面如何落實全面風險管理要求,履行風險管理職能

全面風險管理書籍全面風險管理主要應用於企業管理領域，是指企業圍繞總體經營目標，通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統和內部控制系統，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。
人們在風險管理實踐中逐漸認識到，一個企業內部不同部門或不同業務的風險，有的相互疊加放大，有的相互抵消減少。因此，企業不能僅僅從某項業務、某個部門的角度考慮風險，必須根據風險組合的觀點，從貫穿整個企業的角度看風險，即要實行全面風險管理。然而，盡管很多企業意識到全面風險管理，但是對全面風險管理有清晰理解的卻不多，已經實施了全面風險管理的企業則更少。但2001年11月的美國安然公司倒閉案和2002年6月的世通公司財務欺詐案，加之其它一系列的會計舞弊事件，促使企業的風險管理問題受到全社會的關注。

全面風險管理與企業內部控制：
（1）全面風險管理涵蓋了內部控制。COSO框架中明確地指出全面風險管理體系框架包括內控，將之作為一個子系統。
（2）內部控制是全面風險管理的必要環節。內部控制的動力來自企業對風險的認識和管理，對於企業所面臨的大部分運營風險，或者說對於在企業的所有業務流程之中的風險，內控系統是必要的、高效的和有效的風險管理方法。同時，維持充分的內控系統也是許多法律法規的合規要求。因此，滿足內部控制系統的要求也是企業風險管理體系建立應該達到的基本狀態。
內部控制與全面風險管理的差異為：
（1）兩者的范疇不一致。內部控制僅是管理的一項職能，主要是通過事後和過程的控制來實現其自身的目標，而全面風險管理則貫穿於管理過程的各個方面，更重要的是在事前制訂目標時就充分考慮了風險的存在。而且，在兩者所要達到的目標上，全面風險管理多於內部控制。
（2）兩者的活動不一致。全面風險管理的一系列具體活動並不都是內部控制要做的。全面風險管理包含了風險管理目標和戰略的設定、風險評估方法的選擇、管理人員的聘用、有關的預算和行政管理、以及報告程序等活動。而內部控制所負責的是風險管理過程中間及其以後的重要活動，如對風險的評估和由此實施的控制活動、信息與交流活動和監督評審與缺陷的糾正等工作。兩者最明顯的差異在於內部控制不負責企業經營目標的具體設立，而只是對目標的制定過程進行評價，特別是對目標和戰略計劃制定當中的風險進行評估。
（3）兩者對風險的對策不一致。全面風險管理框架引入了風險偏好、風險容忍度、風險對策、壓力測試、情景分析等概念和方法，因此，該框架在風險度量的基礎上，有利於企業的發展戰略與風險偏好相一致，增長、風險與回報相聯系，進行經濟資本分配及利用風險信息支持業務前台決策流程等，從而幫助董事會和高級管理層實現全面風險管理的四項目標。這些內容都是現行的內部控制框架所不能做到的。
從發展趨勢來看，隨著內部控制或風險管理的不斷完善和變得更加全面，它們之間必然相互交叉、融合，直至統一。

㈢ 郵政儲蓄的風險防範一般是什麼內容

1、認真貫徹防範金融風險要求

內控合規建設活動，切實履行風險防控主體責任，牢牢抓住了擺在前面的「」，時時緊控了發生案件的「0」，捍衛了改革發展的成果，維護金融秩序、經濟和社會穩定。

2、持續強化內控風險管理監督

強化危機意識、增強問題導向，是有效防範高頻風險的有效手段。把內控風險管理工作放在更突出、更緊迫的位置上，抓緊、抓實、抓好。通過風險提示、常規檢查、不定期抽查、整改問責等措施，積極構建全方位內控體系，從根本上築牢風險的「防火牆」。

3、構建長效內控風險管理體系

要構建長效內控風險管理體系，必須將嚴格的內控措施轉化為行內制度，並切實抓好制度管理，這是內控風險管理的核心內容。

定期對全分行制度進行全面梳理，及時查漏補缺，不斷健全規章制度體系，切實做到以制度管人、管事、管權，確保各項經營管理活動有章可循、有據可依。

建立常態化行內制度運行情況的調查評估機制，對標外部法律法規及監管規定的變化情況，及時發現並有效改進制度中存在的各類問題，修訂完善內部管理制度。

加強對新制度的事前合規審查，統一制度類文件印發管理，強化對制度發文的關口控制，有效保障內部各項制度的合法合規性。

4、營造良好內控風險管理環境

用法治的思維來開展工作，是抓好內控風險管理建設的重要基礎。全面加強法治教育和建設，全力鑄造法制文化。明確法治工作組織架構及職責，積極推動各項法治工作開展。

定期組織集中學習法律法規知識，形成高管帶頭、全員參與學法、懂法、守法、用法的良好氛圍，狠抓黨風廉政建設，堅決查處違紀違規的人和事。

5、切實提高內控風險管理能力

始終把隊伍建設作為加強內控風險管理的重要任務來抓。是加大內控風險管理專業人才的儲備及培養力度，拓展專業人才晉升空間，積極打造核心內控風險團隊，並通過引入外部法律顧問，建立律師庫，為全分行各項工作提供更多的綜合或專項法律服務及支撐。

㈣ 郵政儲蓄網上銀行怎麼貸款

郵政儲蓄銀行網上的不能貸款的，必須櫃台辦理。步驟如下：

1、首先客戶提出貸款申請。

(4)郵儲銀行內控評價擴展閱讀：

還款方式：

一次性還本付息法，即到期一次性償還貸款本息，僅適用於貸款期限3個月（含）以內的商戶小額貸款和4個月（含）以內的農戶小額貸款；

等額本息還款法，即貸款期限內每月以相等的金額償還貸款本息；

階段性等額本息還款法，即貸款寬限期內只償還貸款利息，超過寬限期後按照等額本息還款法償還貸款。對於商戶小額貸款，貸款寬限期最長為4個月；對於農戶小額貸款，貸款寬限期最長為10個月，省分行應根據農業生產周期或資金周轉情況，在最長寬限期內合理確定當地貸款最長寬限期。

備註：以上還款方式根據地區有所不同，具體請咨詢當地郵政儲蓄銀行。

郵政儲蓄小額貸款——網路

㈤ 郵儲銀行領導內控要求摘要讀後感

目前，中國經濟發展勢頭良好，正處於轉型之中，變化很快，人們的生活方式也在不斷地
變化。由於我國目前缺乏完善的社會信用體系、商業銀行產權制度不明晰、尚未形成先進
科學的經營管理機制以及經濟制度轉軌的成本轉嫁，導致我國城市商業銀行風險管理水平
與國際先進的風險管理水平有較大的差距，在認識上也存在很大偏差。因此，為有效評估
和管理操作風險，銀行需要建立專門的特殊框架和程序來給商業銀行提供更多的安全和穩
健保障。但相較於成熟的市場經濟國家的大的商業銀行，我國商業銀行的信用風險管理水
平及技術仍然較落後，為有效改進信用風險管理，可從以下幾個方面入手，逐步建立起科
學的信用風險管理模式。

一、

如何加強風險防控

（
1
）

利用國際先進技術和經驗盡快建立符合國際標準的銀行信用內部評級體系和風險模
型。利用定量方法准確地對風險進行定價，不僅可以提高資產業務的工作效率，而且可以
根據資產的不同風險類別制定不同的資產價格，這樣不僅可以減低信用風險，而且可以提
高銀行利潤，通過產品差異化擴大市場份額。

（
2
）

建立完善的內控機制和激勵機制，嚴格貸款等資產業務的流程式控制制，明確責任和收
益的關系。

（
3
）

利用新興工具和技術來減少和控制信用風險，建立科學的業績評價體系。

二．如何加強操作風險防控

（
1
）、建設內部風險控制文化。

營造風險控制文化是指全體員工在從事業務活動時遵守統一的行為規范，所有存在重大操
作風險的單位員工都清晰了解本行的操作風險管理政策，對風險的敏感程度、承受水平、
控制手段有足夠的理解和掌握。

（
2
）、加強內控制度建設。

實行三分離制度：（
1
）管理與操作的分離，即管理人員、特別是高級管理人員不能從事具
體業務的操作，要辦業務必須經過必需的業務流程；（
2
）銀行與客戶分離，銀行為方便客
戶，可以在防範風險的前提下，盡量簡化手續，但客戶經理不能代客戶辦理業務；（
3
）程
序設計與業務操作分離。即程序設計人員不能從事業務操作。

三、堅持以人才為本，建立有效的內部組織結構

吸收優秀的專業人才，成立銀行內部風險評級專業團隊，建立符合商業銀行自身要求的
資產風險分類標准，來合理地識別風險。對該團隊結構要做優化調整，通過定期培訓，促
使其知識體系及時獲得更新，從而確保內部評級體系的先進性和實用性。建立有效的組織
框架，保證內部評級工作的順利進行。

四、改變思想培育統一的風險管理理念

商業銀行作為
「
自主經營、自擔風險、自負盈虧、自我約束
」
的金融企業，在業務經營過
程中，追求利潤最大化的沖動不斷增強。由於受到內在動力和外在壓力等諸多因素的影
響，勢必會存在很大的經營風險。因此，盡快培育統一的風險管理理念是商業銀行提高風
險管理水平首先要解決的問題。

五、建立有效的風險防範和管理機制

尋找業務過程的風險點，衡量業務的風險度，在克服風險的同時，從風險管理中創造收
益。逐步實現在業務部門設立單獨的風險管理部門，通過它在各部門之間傳遞和執行風險
管理政策，從業務風險產生的源頭進行有效控制。

㈥ 中國郵政儲蓄銀行和郵政儲匯一樣嗎

是一樣的。
根據國務院金融體制改革的總體安排，在改革原有郵政儲蓄管理體制基礎上，2007年3月中國郵政儲蓄銀行有限責任公司正式成立。2012年1月21日，經國務院同意並經中國銀行業監督管理委員會批准，中國郵政儲蓄銀行有限責任公司依法整體變更為中國郵政儲蓄銀行股份有限公司。
年輕的郵儲銀行已有近百年的歷史。1919年，中國郵政儲蓄銀行的前身郵政儲金局成立，開辦郵政儲金業務。1942年，儲金匯業局成為當時六大金融支柱「四行兩局」的重要組成部分。在建國初期，1953年郵政儲蓄業務停辦，郵政繼續辦理匯兌業務。1986年，郵政儲蓄正式恢復開辦。
在各級政府、金融監管部門以及社會各界的關心和支持下，中國郵政儲蓄銀行堅持普惠金融理念，自覺承擔「普之城鄉，惠之於民」的社會責任，走出了一條服務「三農」、服務中小企業、服務社區的特色發展之路。目前，中國郵政儲蓄銀行已成為全國網點規模最大、覆蓋面最廣、服務客戶數量最多的商業銀行。截至2015年6月末，郵儲銀行擁有營業網點超過4萬個，打造了包括網上銀行、手機銀行、電話銀行、電視銀行、微博銀行、微信銀行和易信銀行在內的電子金融服務網路，服務觸角遍及廣袤城鄉，服務客戶近4.9億人；累計發放小微企業貸款超過2.3萬億元，幫助約1200萬戶小微企業解決了融資難題；資產總額超過6.5萬億元，資本回報率、利潤增長率、不良貸款率、撥備覆蓋率和經濟利潤率等關鍵指標達到銀行同業優秀或良好水平；評級機構對郵儲銀行的主體信用評級和債券信用評級均為「AAA」。在英國《銀行家》雜志「2015年全球銀行1000強排名」評選中，郵儲銀行按總資產位居第23位、按一級資本位居第54位。中國郵政儲蓄銀行將繼續依託網路優勢，按照公司治理架構和商業銀行管理要求，不斷豐富業務品種，不斷完善服務渠道，不斷提升服務能力，為廣大客戶提供更全面、更便捷的金融服務，打造成為一家資本充足、內控嚴密、營運安全、品牌卓越、競爭力強的大型零售商業銀行。

㈦ 郵儲銀行縣支行如何落實全面風險管理要求

（1）全面風險管理涵蓋了內部控制。COSO框架中明確地指出全面風險管理體系框架包括內控，將之作為一個子系統。
（2）內部控制是全面風險管理的必要環節。內部控制的動力來自企業對風險的認識和管理，對於企業所面臨的大部分運營風險，或者說對於在企業的所有業務流程之中的風險，內控系統是必要的、高效的和有效的風險管理方法。同時，維持充分的內控系統也是許多法律法規的合規要求。因此，滿足內部控制系統的要求也是企業風險管理體系建立應該達到的基本狀態。
內部控制與全面風險管理的差異為：
（1）兩者的范疇不一致。內部控制僅是管理的一項職能，主要是通過事後和過程的控制來實現其自身的目標，而全面風險管理則貫穿於管理過程的各個方面，更重要的是在事前制訂目標時就充分考慮了風險的存在。而且，在兩者所要達到的目標上，全面風險管理多於內部控制。
（2）兩者的活動不一致。全面風險管理的一系列具體活動並不都是內部控制要做的。全面風險管理包含了風險管理目標和戰略的設定、風險評估方法的選擇、管理人員的聘用、有關的預算和行政管理、以及報告程序等活動。而內部控制所負責的是風險管理過程中間及其以後的重要活動，如對風險的評估和由此實施的控制活動、信息與交流活動和監督評審與缺陷的糾正等工作。兩者最明顯的差異在於內部控制不負責企業經營目標的具體設立，而只是對目標的制定過程進行評價，特別是對目標和戰略計劃制定當中的風險進行評估。
（3）兩者對風險的對策不一致。全面風險管理框架引入了風險偏好、風險容忍度、風險對策、壓力測試、情景分析等概念和方法，因此，該框架在風險度量的基礎上，有利於企業的發展戰略與風險偏好相一致，增長、風險與回報相聯系，進行經濟資本分配及利用風險信息支持業務前台決策流程等，從而幫助董事會和高級管理層實現全面風險管理的四項目標。這些內容都是現行的內部控制框架所不能做到的。
從發展趨勢來看，隨著內部控制或風險管理的不斷完善和變得更加全面，它們之間必然相互交叉、融合，直至統一。