內控流程風險評估控制活動
⑴ 內控管理的控制活動
控制活動的類型
防範於未然
控制活動與風險評估相結合
IT控制
具體問題具體分析
控制活動的評估
案例：商業巨星的隕落——再論安然事件
信息溝通
案例：部門間的資源共享
⑵ 內部控制框架包括（） (2.78分) A.控制環境 B.風險評估 C.控制活動 D.信息與溝通
1、ABCD
解析：內部控制框來架內容的實踐自(控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監察)
2、ABD
解析：風險管理框架包括四個目標(戰略目標、經營目標、報告目標和合規目標),八項要素(內部環境、目標設定、事項識別、風險評估、風險對策、控制活動、信息與溝通、監控)
3、ACD
解析：內部控制原則包括：全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應性原則、成本效益原則。
4、ABD
解析：COSO五大目標包括:合規、真實、效益、戰略、安全
⑶ 如何理解COSO內部控制框架，即控制環境、風險評估、內控活動、信息與溝通、監督五要素之間的關系
依據《內部控制基本規范》、《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法回》、《中華人民答共和國會計法》和其他有關法律法規，在形式上借鑒了COSO報告《內部控制－整體架構》的五要素框架，構建了以內部環境為重要基礎、以風險評估為重要環節、以控制活動為重要手段、以信息與溝通為重要條件、以內部監督為重要保證，相互聯系、相互促進的五要素內部控制管理體系。
⑷ 企業內部控制基本規范的五個要素是內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督。
對的，根據《企業內部控制基本規范》財會（2008）7號，是這五個要素
⑸ 內部控制的五大要素和主要內容是什麼
1、內部環境：內部環境是影響、制約企業內部控制建立與執行各種內部因素的總稱，是實施內部控制的基礎。內部環境主要包括治理結構、組織機構設置與權責分配、企業文化、人力資源政策、內部審計機構設置、反舞弊機制等。
2、風險評估：風險評估是及時識別、科學分析和評價影響企業內部控制目標實現的各種不正確因素並採取應對策略的過程，是實施內部控制的重要環節。風險評估主要包括目標設定，風險識別、風險分析和風險應對。
3、控制活動：控制活動是根據風險評估結果、結合風險應對策略採取的確保企業內部控制目標得以實現的方法和手段，是實施內部控制的具體方式。控制活動結合企業具體業務和事項的特點與要求制定，主要包括職責分工控制、授權控制、審核批准控制、預算控制、財產保護控制、會計系統控制、內部報告控制、經濟活動分析控制、績效考評控制、信息技術控制等。
4、信息與溝通：信息與溝通是及時、准確、完整地收集與企業經營管理相關的各種信息，並使這些信息以適當的方式在企業有關層級之間進行及時傳遞、有效溝通和正確應用的過程，是實施內部控制的重要條件。信息與溝通主要包括信息的收集機制及在企業內部和與企業外部有關的溝通機制等。
5、對控制的監督：監督檢查是企業對其內部控制的健全性、合理性有效進行監督檢查與評估，形成書面報告並做出相應處理的過程，是實施內部控制的重要保證。監督檢查主要包括對建立並執行內部控制的整體情況進行連續性監督檢查，對內部控制的某一方面或者某些方面進行專項監督檢查，以及提交相應的檢查報告、提出有針對性的改進措施等。企業內部控制自我評估是內部控制監督檢查的一項重要內容。
(5)內控流程風險評估控制活動擴展閱讀：
五要素之間的關系：
內部環境是基礎，是企業建設內部控制的土壤，是一切內控制度、流程、控制點得以實施的根本條件。一個企業內控好壞，首先應對其內控環境進行評價，如果環境不好，就需要更仔細和深入的進行建設，換句話說，如果環境建設得好，具備良好的風險意識和內控文化，即使一些小方面存在控制不足，也並不重要。
風險評估、控制活動、信息溝通。這是內控體系核心三個環節。監督檢查是使內部控製成為閉環的重要組成部分。缺乏這個環節內控工作就不是一個PDCA循環。
⑹ 事業單位「內部控制風險評估報告」怎麼寫
報告如下：
風險評估活動組織情況：
（1）工作機制：
本次風險評估活動，是在單位內部控制工作領導小組的領導下，由財務科具體組織實施的。為完成工作，經單位領導同意，財務科從辦公室、人事科、監察室抽調相關工作人員組成內部控制風險評估小組，專門從事此次風險評估活動。
（2）風險評估范圍：
本次風險評估所涉及的業務范圍分為：單位層面風險和業務活動層面風險。單位層面風險主要包括以下三個方面：
組織架構風險：單位內部機構設置不合理、部門職責不清晰、內部控制管理機制不健全等情況導致的風險；
經濟決策風險：單位經濟活動決策機制不科學，決策程序不合理或未執行導致的風險；
人力資源風險：單位崗位職責不明確、關鍵崗位勝任能力不足等。
⑺ 內部控制的要素包括哪些
按美國的COSO委員會提出的《內部控制-整合框架》分為以下五要素：
1、控制環境
2、風險評估
3、控制活動
4、信息與溝通
5、監察
中國的《內控規范》借鑒了美國的COSO委員會提出的《內部控制-整合框架》，並結合中國國情，要求企業所建立與實施的內部控制，應當包括下列五個要素：
1、內部環境
2、風險評估
3、控制活動
4、信息與溝通
5、內部監督