機關中層演講

Ⅰ 中層幹部如何履行職責演講稿

工作既是謀生手段，也是一個人對社會的一份責任。那責任到底是什麼？所謂責任，就是人們在各自的崗位上盡職盡責，工作到位，不允許任何人工作馬馬虎虎，不負責任，不允許任何環節出現空擋或發生松動。要有全員觀念，其要義就是「我參與，我盡責，我奉獻，我快樂」。我們應當明白這樣的道理：只要愛崗敬業，認真履行職責，就能建功立業，在平凡的崗位做出不平凡的業績。一、保證單位持續發展關鍵在於落實崗位責任任何責任事故的發生， 原因可能有很多方面， 但歸根到底是責任落實不到位。事實證明，每一次責任事故都與相關崗位和人員的責任不落實有直接關系。現在，各項工作方面的各種規章制度、改進措施、應急預案已經不少了，關鍵在於切實落實責任。責任是對自己所負使命的忠誠和信守，它是出色完成任務的根基，有至高無上的價值。盡職盡責，既是我們科級領導幹部的神聖權利，也是科級領導幹部義不容辭的義務。權利體現對自己負責，義務體現對事業負責、對社會負責、對他人負責。責任到底是什麼?它是職業操守，是職業道德，是對生命的關愛，是對國家利益、人民利益的最大維護。一位偉人曾說過：「人生所有的履歷都必須排在勇於負責任的精神之後。」在責任的內在力量的驅使下，我常常油然而生一種崇高的使命感和歸屬感。作為一名基層的科級領導幹部，我的基本責任就是主動爭取為單位做得更多，承擔更多的責任；就是全力以赴，滿腔熱情地做事；就是為單位分擔憂慮，給上級領導減輕壓力，在自覺履行好自己崗位責任的同時，還要發揮身在一線、了解情況的優勢，認真查找本單位乃至全局工作存在的薄弱環節，主動向上級反饋，同時開動腦筋，研究應對和解決辦法，積極提出合理化建議，最完美地履行自己的職責， 立足本職，努力工作，認真落實崗位責任。為促進房產事業持續發展貢獻聰明才智。二、在平凡工作崗位上努力建功立業每個人有理想、有志向、有抱負， 都渴望干出一番事業。這種雄心壯志是可貴的，但是首先必須懂得，偉大出自平凡，轟轟烈烈的大事業往往寓於平凡的日常工作之中。做好本職工作，愛崗敬業，正是成就事業的起點。愛崗敬業， 最根本的是要有責任感和忠誠度。責任產生忠誠，忠誠產生動力，而忠誠和動力，會讓你承擔更大的責任。一個人只有對所從事的職業充滿責任感，他才能對企業、對工作忠誠，才會有無限的熱情和無窮的力量，也才能贏得企業管理者對他的好感和信任，從而把需要承擔更大責任的重要崗位交給他，他因此也就一步一步地成長、發展起來了，事業的豐碑也就一點一點樹立起來了。為國家、為人民建功立業，是每個人應有的追求。這種追求，不應當只存在於豪言壯語中，更不應當只存在於幻想里，而應當付諸行動，在踏踏實實地學習、工作、履行崗位責任中體現這種崇高追求。事業的豐碑需要一磚一石，我們何不撲下身子，甘做這一磚一石昵？事實上，建功立業不是一人之力，一身之功。只有把自己平凡的本職工作融入黨和人民的偉大事業，把責任體現到自己的一言一行、一舉一動上，使你從事的工作又好又快發展收到成效，你也才能從中享受到勝利的喜悅。否則，搞不清建功立業與腳踏實地的關系，好高騖遠，志大才疏，終日怨天尤人，總覺得「懷才不遇」、「 報國無門」 ， 就會陷於無盡的煩惱之中! 我的本職崗位看起來很小，實際上它是我人生的大舞台。它給我提供了表現自我的機會，給我搭建了展示才華的平台。既然投身房產事業是我當初自覺自願的選擇，我就要珍惜它，充分利用這個舞台，展示自己的聰明才智。不少為社會做出突出貢獻的成功人士，他們正是從做好本職工作起步的，他們的成長成才經驗尤其值得我虛心學習借鑒。三、在促進房產事業持續發展中實現人生價值人生是一個對人生觀和價值觀所包含的正反兩方面因素不斷選擇的過程。選擇信念以支撐生命，選擇事業以實現價值，選擇方法以解決問題，選擇態度以調整內心，都潛移默化地貫穿和體現著人生觀和價值觀。選擇什麼樣的人生觀和價值觀，直接關系著人生道路的航向和進程。不少朋友都喜歡說「實現人生價值」、「讓生命過得有意義」這樣的話。人生哲學是一個很大的題目，也是一部很大很厚的書，要讀懂它，需要分解開來，將它化小、化具體。大而化之，囫圇吞棗，是難以將人生觀、價值觀理解透徹的。在看待人生上，要害是行「大道」，還是行「小道」。所謂行「大道」，就是選擇正確的東西，站在正確的一方。所謂行「小道」，就是選擇錯誤的東西，站在錯誤的一方。正確的東西，比如堅定的信念、崇高的人格、美好的心靈、科學的態度、強烈的社會責任感等，要敬仰它，敢於堅守。錯誤的東西，比如拜金主義、享受主義、極端個人主義、潛規則、功利思想等等，要鄙視它，勇於擯棄。站在正確的一方，你也許一時會吃點兒虧，但最終你將獲得人生全局的勝利。站在錯誤的一方，你可能一時風光，但最終你將失去人生最根本的意義，甚至在歷史進程中被淘汰出局。在看待價值上，要害是做「大我」，還是做「小我」。人是自然之人，有人的自然屬性，更是社會之人，有人的社會屬性。人生的真正價值就在於個人在社會進步中所起到的作用，也就是人生的價值在於奉獻而不是索取。正如著名科學家愛因斯坦說的： 「一個人的價值，應該看他貢獻什麼，而不應當看他取得什麼。」當今社會中，很多人過於注重「小我」和私利，而漠視了「大我」和責任，沉醉於對金錢、權力、虛名的追逐之中，迷失於物慾、權欲、色慾的刺激之下。這實質上是對自己的貶低，是對人生的不負責任，對生命的浪費。一個人只有把握社會進步的潮流，並在社會進步的過程中盡到自己的力量，這樣的人生才有價值。香港著名企業家李嘉誠在談到自己的人生時說：「我的一生充滿挑戰與競爭，時刻需要智慧、遠見與創新。但縱觀一切，我還是很高興地說，我始終是個快樂人，因為我作為一個人、一個市民及一個商人，盡了一切所能服務社會。」李嘉誠的話，值得我們深思。既然人生的價值在於奉獻，在於為社會做出點什麼，那麼，為房產事業添磚加瓦，為房產事業的又好又快發展貢獻力量，就是我實現人生價值的正確途徑。

Ⅱ 如何當好中層幹部演講材料

在座各位： 大家好！很高興有這么一個機會，就好何當好中層幹部這個話題，和大家一起進行交流探討，互相學習。首先祝賀各位，成為了工廠的一名中層幹部，走上了你們人生一個新的平台，職業生涯的一次上升，這是組織對你們的信任和鼓勵，更是你們自己努力的結果，值得慶賀，在此表示祝賀。就如何當好這個角色，可能大家都會有自己的想法，有自己的方法。今天出於組織的安排，也由於幹部的管理職能在我們黨委工作部，所以和大家一塊討論我們該怎麼做，同時也想聽聽各位的想法，包括大家對幹部管理工作的意見和建議，幫助我們共同建設好工廠幹部這個團隊，同時也使我本人在這個方面的認識上能更進一步。下面先談談我的看法： 無論是在國營企業，還是在三資企業，甚至是在民營企業，中層幹部（有的也叫中層管理者），是無處不在、無處不有。縱觀數以萬計的中層幹部，他們每天都在各自的崗位上，馬不停蹄地忙碌著，有的用辛勤和有價值的勞動創造幸福的生活，為自己贏得了輝煌業績，為企業譜寫出和諧與發展的樂章；有的雖歷經千辛萬苦，與己與公卻造成「小河無水大河干」的凄涼局面。 成功在哪裡？失敗又在何處？當一個企業的中層幹部應該說並不容易，要當好一個企業的中層幹部就更不容易。翻開報紙雜志，點擊一下網路，滿眼盡是「黃金甲」：什麼「成功的秘訣」、「失敗的案例」、「具備的條件」、「如何如何去做」等等……應有盡有，而且大同小異。從我個人的認識來看，首要的問題是先「認識自己」，然後是「提升自己」，再就是「管理自己」。所以我要講的第一個問題就是如何認識自己、提升自己、管理好自己 一、認識、提升、管理好自己 （一）認識自己 一個稱職的中層幹部，首先應該是一個優秀的管理人才。中層幹部處於承上啟下的位置，肩負著保證企業領導工作正常有序運轉的重任。既是企業領導班子的參謀和助手，又是本部門員工的標兵和楷模；既是企業領導班子的一名戰斗員，又是本部門員工的一名指揮員；既要自己會干工作，還要會帶領大家干工作。 既然一個中層幹部肩負著這么重要的使命，那麼你就要認清自己是一個什麼樣的人才？是否適合在中層崗位上建功立業？ 如果你是一個性格內向，不善言辭，為人忠厚老實，工作中能夠勤奮敬業、刻苦鑽研業務，但遇事缺少主見的人，那麼我勸你還是靜下心來搞專業技術或具體工作為好，這樣你會成為業務上的骨幹，同樣能為企業的發展貢獻出自己的聰明才智，何必被一時的「名」與「利」所驅使，而在中層的崗位上浪費光陰呢？！ 如果你是一個性格外向，善於表現自己，工作熱情高能吃苦、執著於獨來獨往，又是一個個性突出的人，那麼我勸你做一名營銷員為好，用你的所長同樣能為企業的經濟騰飛立下汗馬功勞，又不必被「不想當將軍的士兵不是好士兵」一句名言所誘惑而非要摘取中層幹部的「光環」呢？！ 如果你是一個樂於奉獻，為人正直，擁有一個好口碑，但一遇到挫折就垂頭喪氣，怨天尤人，缺少堅忍不拔毅力的人，那麼筆者勸你也不要佔據中層幹部的位置，因為中層幹部這個崗就是與困難和挫折打交道的職位，並且必須具有契而不舍、戰無不勝的精神和信念，否則還「不如回家賣紅薯」？！ （二）提升自己 如果上述幾種類型的人與你都不太吻合，那麼你就有希望成為一個合格的中層幹部。不過，要想獲得成功，你就必須提升自己。如何提升自己？我從以下幾個方面簡述一下個人的觀點。 1、要有良好的政治素質。什麼是政治素質？我的理解從大處講就是要熱愛黨、祖國、社會主義；從小處講就是要忠誠企業，忠於企業。同時要有良好的職業道德和敬業精神。 2、要有比較顯著的業績。作為中層領導在工作中就應該比普通群眾做得更加出色，只有拿出令人信服的業績，領導才能信任和支持，員工才能口服心服。否則，僅憑嘴上說的天花亂墜，而所領導的車間一年效益下滑兩年虧損，即便上司一時不忍心摘掉你頭上的烏紗，而你也無顏面對「喝西北風」的員工。由此可見，唯有業績才是硬道理。 3、要有較強的組織協調能力。你所在的單位是個整體，如果一個中層領導沒有較強的組織協調能力，那麼這個整體就不會統一思想，步調一致，就會變成一盤散沙，員工之間就會缺乏默契的配合，工作積極性很難調動起來，導致工作無法開展。同時，一個部門的工作離不開一個良好的外部環境，因此必須協調好上下左右的關系，才能獲得各方面的支持。所以組織協調能力是非常重要的。 4、要成為一名學習型的管理者。人非生而知之，只有學而知之。知識是能力的基礎，能力是知識的體現和反映。我們不可能天生就懂得各種知識，即便你經過辛勤努力早已拿到了本科或研究生的畢業文憑，但它僅僅證明過去你的學習經歷而已，並不代表你現在已擁有的知識與水平，學歷的高低不完全等同於文化程度的高與低，更何況當今世界科學技術發展之快，可以使任何最新的知識變陳舊。要從根本上提高自己的綜合素質，只有加強學習。要想超越別人，必須首先超越自己，不斷超越前一個自我，塑造一個全新的自我。所以，這就要求我們廣大中層幹部必須緊緊把握好時代的脈搏，確立終身學習的意識，自覺接受科學文化知識和先進思想的洗禮，做一名與時俱進的學習型管理者。 5、要有承擔培訓員工的責任。就像向汽車教練那樣，第一次上路時給予鼓勵。當糾正錯誤時，進行訓練工作，幫助有潛能的員工充分體現自己的工作能力；當發生問題時、工作受到影響時，給予員工好的建議、支持和鼓勵、進行雙向討論、甚至於把員工在工作上嚴重的失誤公布出來，讓大家一起來解決問題，糾正錯誤，也能起到培訓其他員工的作用；我們應培養員工的自主能力，才能讓員工獨立作業。 6、要對下屬的行為負責。下屬的行為是否推動企業的發展，是否推動了部門的發展，是每一個中層幹部應該負責的問題。因此，應對下屬進行合理的監控和糾正。企業有行為守則、流程和標准，要進行「細節管理」，做到時刻「糾偏」，對下屬違反規則的行為進行及時糾正，才能讓員工養成良好的工作習慣。 7、在這世

Ⅲ 如何當好中層領導幹部演講稿

公司為整體提高管理水平，專門安排規劃出時間和拿出大筆經費請重慶大學MBA教學基地貿行學院的專家教授來公司給中高層及骨幹員工講管理知識和技能，最近兩次課專家們講的是「團隊精神」，公司高層決策者要求根據老師講的團隊精神和公司實際情況就「如何做好中層領導幹部」請中高層領導談談看法，下面我想從四個方面來談自己的看法和體會：一、對中層領導崗位的認識；二、目前公司中層存在問題（包括自身）及改進措施；三、采購部團隊建設計劃；四、公司中層團隊建設的建議。
一、對中層領導崗位的認識：
＊＊＊中層領導幹部是公司承上啟下、承前啟後、承點啟面的中堅力量，是公司的棟梁。
＊＊＊中層領導幹部的「中」字，說明它在中間。既是領導，又是職員，兼有領導者和與下屬的雙重身份。中層管理者除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到員工與公司決策者上傳下達的作用，如果中層管理者不能發揮其應有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。
＊＊＊中層領導幹部是企業管理團隊中的重要層次，是領導各部門員工按照公司戰略規劃和總體工作部署、創造性地開展日常工作的組織者和實施者，也是公司創造利潤、實現社會價值、承擔社會責任的推動者和實踐者。
＊＊＊中層管理幹部的地位與作用可以用三句話來描繪：落實、執行；管理、服務；聯系、溝通。
＊＊＊中層領導幹部的定位：是貫徹者；組織和管理者；協調者；當好服務員；做好勞動模範和道德教父。我認為企業中層管理者需要從以下五個方面正確認識和對待自己的崗位職能：
（一）將自己定位為「服務人員」.在「團隊創造企業價值」越來越明顯的今天，企業管理者與被管理者更應該是一種「互相依賴的工作關系」：被管理者依賴管理者科學的領導和管理創造個人績效；管理者更依賴被管理者竭誠協同工作創造團隊整體績效。現代企業認可管理者的標准不再是您個人怎樣而是您領導的團隊怎樣。要實現這樣一個目標，我們管理者就應該多為下屬著想，多為他們創造更好的工作條件和更多的發展機會，即為下屬多提供「服務」。因此，一個真正合格的企業中層管理者，首先應該把自己定位為一個為下屬提供服務的「服務人員」，而不是所謂的「領導」
（二）平衡公司和員工的期望。管理者是連接公司與員工的橋梁，我們需要平衡好公司和員工的期望。有些管理者儼然象老闆派出的「監工」，成天發號施令，很少考慮員工的利益和感受；有些管理者則只考慮自己和員工的利益得失，卻全然不顧及公司的利益。這兩種傾向都是非常不可取的。一個合格的管理者，應該對公司和員工「雙向」負責。通過帶領團隊為公司創造績效，在創造績效的同時合理地為員工謀福利，這樣的管理者，才能既得到公司的認可又得到下屬的擁護。偏離任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很難成為長期的管理者（不是被公司「炒魷魚」就是被下屬「炒魷魚」），更難創造「一年好似一年」的績效。
（三）採用「和緩」的交流方式。安排和檢查下屬的工作是管理者的職能之一，但我們需要注意方式和方法。我們知道，人都有一種被尊重的需要，作為下屬，他們更有這種需要。有些管理者，習慣於採用命令的方式安排下屬的工作，習慣於採用斥責的方式批評下屬的工作，這都是非常有害的。
作為管理者，工作中我們需要有意識地盡量「淡化」上下級差別，採用「建議」或「商量」的口吻來安排工作一定會比「命令」更有效；採用「曉之以理，動之以情」的方式來指出下屬的過失或不足一定會比「斥責」更管用。有些管理者擔心自己的「威信」會不會因為自己這種「和緩」的交流方式而變得「盪然無存」，其實這種擔心完全是多餘的；恰恰相反，您的下屬只會越來越尊敬您。
（四）少考慮自己多考慮別人。作為管理者，需要有一種高尚的「思想境界」，要多替公司、兄弟團隊和下屬著想，少為一己之私利著想。當部門、個人利益與公司利益有沖突時，我們需要優先考慮公司的利益；當同級部門有困難時，我們需要主動地予以支持，因為「助人實際上就是助己」；當個人利益與下屬利益有沖突時，我們需要優先考慮下屬的利益。有些管理者，第一位考慮的就是自己的個人得失，這樣的管理者不是稱職的管理者，也不是「明智」的管理者。其實，作為管理者，我們除了「經濟收入」外，還有居於綜合能力的培養機會、人脈關系的建立機會等是一般員工所沒有的，而這些往往是我們獲得更高「經濟收入」的基礎和保障。因此從這方面來講，我們也有很大的「額外」收益。誠然，我們管理者也需要生存和生活，也希望獲得與自己能力和奉獻相匹配的個人收益，但這些不是通過您多為自己著想、多為自己爭取就可以獲得的，是通過您的努力和奉獻，被您的領導認可後獲得的。
（五）正確對待領導、下屬和自己。作為企業中層管理者，上有領導下有員工，我們需要正確地對待領導、下屬和自己。我們需要「敬以向上」、「寬以對下」、「嚴以律己」。「敬以向上」是需要我們尊敬自己的領導，但不是阿諛奉承、溜須拍馬；「寬以對下」是需要我們對自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流；「嚴以律己」是需要我們對自己要求嚴格，但不是只講奉獻不要回報。
「付出是快樂的」，管理者需要多付出，「您付出得越多，您得到的也就會越多」。「予人玫瑰，手有餘香」，我想我們都理解這句話的真正內涵。用真情感動下屬，用改變影響下屬，用狀態燃燒下屬，用實力征服下屬，用行動帶動下屬，用堅持贏得下屬，這樣，在任何環境中我們都會是一個優秀的管理者
二、目前公司中層存在問題（包括自身）及改進措施
存在問題：
1、心態浮躁，借口太多，諸事不責己而歸罪於外；
2、危機感淡薄，學習力不夠，跟不上高層的節奏。
3、缺乏老闆意識，不肯用心，總覺得在為別人做事情；
改進措施：
（一） 中層管理者應遵循以下原則與領導相處：
1 、領導永遠是對的（合理地堅持，圓滿地溝通）
2 、不要議論領導的是非
3、不要搶領導的風頭（用適當的方式推銷建議）
4 、獨立承擔責任（領導要的是結果）
5 、敏感於領導的立場（站在領導的立場思考）
6 、不要隨便請示，請示要有備選方案（請領導做選擇題）
7 、讓領導做好人，自己扮黑臉（好人會保護黑臉）
（二） 中層管理者與同級需和諧共生
1、 因為看法不同，所以必然沖突 對策：加強溝通
2、 親和力是個什麼力？
1） 親和力＝溝通能力＋包容能力
2） 溝通能力=表達能力+理解能力
（三） 正人先正已，做事先做人。做人應做說話心口一致，辦事知行一致，做人表裡一致的人；做品性上的明白人，經濟上的清白人，作風上的正派人：
1、就如公司的宗旨准則： 「先做人，後做事，服務公司、奉獻社會」。勇於替下屬承擔責任，要事事為先，嚴格要求自己做到「已所不欲，勿施於人」，我們通過表率的行為樹立起在員工中的威望，就能上下同心，大大提高團隊的整體戰鬥力.要擺正位置必須做到三個不越位：
（1）對上級不越位。牽涉到集團的工作、方針、政策，不能擅自作主，不能越權作主。
（2）對同級不越位。不插別人的手，不插別的部門的手，不要慌了自己的田去做別人的園。但要相互支持、相互配合。
（3）對下級不越位。要做到三不：不包辦、不代替、不攬權。放手讓下屬去辦，要調動其積極性，但又不要失控，不要放任。這就要很好地掌握一個度，度是最難掌握的。我自己也一樣，以前在物管公司當老總什麼大小事情親歷親為、一管到底。到集團後要探索新的管理理念。我想主要是先了解人，後用好人。要將那些品性上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、員工信得過的人用到最適合的崗位。
2、對集團的決定、規定、通知等文件要按要求，該傳達的要准時傳達，該貫徹執行的要貫徹執行，而且要原原本本。
3、對集團領導在文件上的批示或者交辦的事情要盡快落實，要有迴音。辦了沒有、怎麼辦的、結果如何等都要回復。
4、向集團領導匯報的材料要規范，報告要嚴謹、簡潔，提出問題要明確、要求解決什麼問題要說清楚。
5、少說才能沉穩，少說才能不惹是非，少說才能不浪費自己的時間，少說才能使自己保持清醒，少說才能真正知道自己應該從事什麼。看一個人是否會沉默，就能判斷出他將來是否會有出息會有成就。
三、采購部團隊建設計劃
我希望我的團隊像螞蟻那樣團結；像大雁一樣目標遠大；像狼一樣勇敢；像駱駝那樣堅忍；像老鷹一樣敏銳；像海豚一樣善解人意，21世紀成功的秘訣就是：團隊就是力量，眾志成城。我所負責的采購團隊著力於以下四方面打造：
(一)、提高素質，創建學習型團隊。自己一直要求自己多學習，05年自己考了物業管理高級職稱「物業管理師」；06年花了一萬多自己利用業余時間到重大貿行學院「高級經濟管理人才進修班」學習；07年自己根據工作和自身需要，扎實學習造價工程師知識，盡快通過國家「造價工程師」考試並獲證。將業務學習與工作實踐緊密結合，提高業務能力和工作水平。自己樹立學習榜樣，要求采供部全體人員以加強學習作為提高團隊素質的突破口。周末的MBA學習班要求采供部全體員工都參與，經常就一些案例相互探討學習。學習心理學、談判技巧，學習各種材料設備的鑒別能力和相關專業知識。鑽研與本職工作有關的業務，以致更好地搞好本職工作。提高采購團隊的素質和戰鬥力還要加強對材料設備的專業知識和質量方面的學習，多比較不同廠家的技術質量優缺點，學習各種材料設備的行業法律、法規、規定，營造學習氛圍，提高素質，創建學習型團隊，真正為企業把好材料設備價格質量關。
（二）、密切聯系現場，創建服務型團隊。針對我部門人員蹲辦公室多，下現場少的問題，我部門決定結合工作實際，首先著重提高全心全意為項目現場辦事服務的宗旨意識，以飽滿的工作熱情，投入本職工作中。經常深入各個樓層棟號、工序工種，密切聯系現場，傾聽現場的呼聲，及時掌握工程熱點、難點問題和實際困難，為他們排擾解難，控製成本，推動工期，增強服務意識，改善服務態度，優化工作質量，提高工作效率。要求采購員每周下現場不少於3次，找員工談心不少於3人次，走訪土建、園林、安裝、裝飾等施工隊伍至少1次。
（三）、改進工作作風，創建創新型團隊。自己和團隊成員進一步提高員工開拓創新、求真務實的精神，以提高思想、增強能力、改進作風、改善形象為重點，做到團結協調，配合默契，凝聚力強，努力打造一支與時俱進、朝氣蓬勃、奮發有為的采購專業團隊，進一步發揮集體智慧，提高控製成本的水平。認真履行工作職責，增強創新意識，進一步更新觀念，大膽工作，勤於思考，切實轉變思想作風和工作作風，提高工作效率，以務實的實干精神，努力完成各項工作任務。
（四）、搞好采購工作，創建實干型團隊。認真貫徹落實《作風建設大會會議紀要》精神，積極完成采購工作和核價工作。一是正確履行材料設備價格監管職能，加大材料設備現場的監督檢查度，二是熟悉行業內的各種材料設備的檔次價格，提高性價比，花最少的錢買最好的材料。自己以身作則，深入現場，研究圖紙、帶動團隊真抓實幹了解行業內的材料設備價格，為公司把好關，為領導提供決策依據。
四、公司中層團隊建設的建議
公司全面抓管理促效益，當前建議抓好中層管理幹部的團隊建設能力、學習能力、細節管理能力、執行力、流程管理和績效管理等六個方面的具體工作。既涉及戰略層方面的問題，也涉及具體操作方面的問題。
（一）、團隊建設能力。增強團隊的團結意識，發揮團隊的整體效能，是一名中層幹部應具備的基本能力。「火車跑的快，全靠車頭帶」，一個單位、團隊無論大小，工作做的好壞，關鍵在領導，因為領導是這個團隊的核心。中層幹部作為所在團隊的負責人，不僅要有強烈的責任感、事業心和大膽負責的精神，更重要的是要在自己部門、系統內部形成一種民主的氣氛，有重大問題時，召開團隊全體成員會議，讓大家暢所欲言，把他們各自的潛能發揮出來，使大家的智慧凝聚在一起，形成整體的合力。只有這樣，團隊成員才覺著自己受到了領導的尊敬，有責任干好工作，積極完成分配的稅收任務。同時，作為一名中層幹部，不能妄自尊大，武斷行事，把個人的意見強加於他人，個人的智慧畢竟是局限的，俗話說得好「三個臭皮匠頂個諸葛亮」。只有這樣，才能增強團隊的團結意識，發揮團隊的整體效能，積極完成各項任務。為此，作為一個中層幹部，平時要把握好幾個原則：首先是用人不疑。所為用人不疑就是增強對部下的信任意識，特別是對團隊內的業務骨幹，要相信他們，支持他們，鼓勵他們，讓他們在工作中大膽地創新，大膽地干，做好自己的參謀和助手。其次是適當放權。作為一個部門的負責人，要把主要精力放在抓團隊內部的大事和把握工作方向上來，不能事無巨細地去抓和管，不能吝惜自己的權利，要讓你的團隊成員真正感到有事做，真正感到有協助你干好工作的責任。再次正確處理好與部下的關系，端正態度，支持每一位部下的工作，幫助自己的部下解決好工作和生活中的困難，為部下們創造一個良好的工作環境，調動部下的工作積極性。
（二）、學習能力。善於學習、多欣賞別人，不斷提高自身素質和決策水平，是當好中層的關鍵。古來有句話「強將手下無弱兵」，它包含著兩個涵義：①強將手下容不得弱兵；②無「弱兵」的團隊需要「強將」才能帶出。可見，一個部門負責人自身整體素質的高低，對這個部門工作開展的好壞起著決定性的作用。因此，作為中干，我們必須強化自身素質，加強學習。首先，加強品性業務學習，提高自身的理論素質。在日常工作中，要經常看書學習，無論工作有多忙、多累，我們也要擠出時間多讀幾本書，以充實自己的大腦，掌握更多的市場經濟理論知識和房地產知識、管理知識，增強把握全局的能力。其次，要適應復雜多變的房地產市場形勢，提高自己的決策素質。作為一名中層幹部，我們在謀事布局上要站得高，看得遠，跳出小圈子，站到全局的高度去看待周圍的一切事物。針對上級的指示，要吃透精神實質，結合實際，深入調查研究，樹立超前意識，精心謀化組織，對工作做出正確的決策。第三，作為中層幹部要有良好的思想品德修養。「己不正難以正人」，作為一名中層幹部必須有大公無私、樂於奉獻的精神；有嚴於律己、寬以待人的胸懷；有虛懷若谷、光明磊落的品質；有禮賢下士、聯系員工的態度；有不驕不躁和冷靜處事的頭腦，只有這樣的品德修養，我們才能做好所肩負的工作。
（三）、細節管理能力。老子曾說：「天下難事，必做於易；天下大事，必做於細」，它精闢地指出了想成就一番事業，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘於平淡，認真做好每個細節，偉大卻不期而至。這也就是細節的魅力。一個人的價值不是以數量而是以他的深度來衡量的，成功者的共同特點，就是能做小事情，能夠抓住生活中的一些細節。本書意在提示企業界同仁：精細化管理時代已經到來，成大業若烹小鮮，做大事必重細節。公司系重慶市房地產連續三屆前10名，利潤、品牌、社會效益、管理水平、隊伍建設等諸多方面都有它領先的優勢，但是真正要做大做強，就必須重視精細化管理，注重細節。
（四）、執行力。對於一個成功的團隊，最重要的是它的執行力。中層管理者的能力將直接決定了這個團隊整體的執行能力。中層執行的核心點是「管理」。執行，一定要選對人，選擇具有一定管理能力的人很重要。通過中層經理的有效管理，通過「計劃、組織、實施、控制、反饋、改善」等管理環節，最終實現組織的一個個目標。確保執行的有效實施，完善執行體系的細節等，這些都只有通過「管理」才能實現。
（五）、流程管理。公司自2005年開始ISO9001質量管理體系的建立和實施, 由領導管理到部門管理，再到流程管理是企業從小到大的變化過程。流程式控制制,目標明確,思路清晰。 今年7月頒布了公司業務流程，是在精細化管理方面前進了一大步。但是流程管理遠非設計一些流程，制定一些制度，然後貫徹執行這么簡單。流程是因客戶而存在的，流程的真正目的是為客戶提供更好更快的服務。我們經常講流程的起點是客戶，終點也是客戶。但在實際工作中，由於部門的藩籬我們明顯忽略了客戶，甚至不知道客戶是誰。以顧客為關注焦點，控製成本為核心，梳理過程為目的。在流程管理中應遵循如下原則：樹立以客戶、成本、過程的理念；明確流程目的是什麼，在突發和例外的情況下，從客戶的角度明確判斷事情的原則，關注結果，基於流程的產出制定績效指標，使流程中的每個人具有共同目標，節約成本，梳理過程，對客戶和結果達成共識。
（六）、績效管理。為了達到抓管理促效益的目標，通過持續的信息溝通，推動團隊和個人做出有利於目標實現的行為，達到公司和領導所預期的目的。績效管理是一個完整的系統，是以目標為導向，以績效指標為標准，進行過程式控制制並取得預期結果的一個螺旋式上升的動態循環過程。這個過程包括績效目標的明確、績效的實施、績效的評價和診斷、績效改進的措施等四個階段。針對當前的推動情況，公司高層決策者應重視績效目標和績效指標的建立過程。績效目標涉及層層分解，公司級的戰略規劃尤為重要，否則方向感不明確，容易走偏，或達不到應有的效果。