負責內控的建立健全和有效實施
⑴ 單位財會部門負責人對本單位貨幣資金內部控制的建立健全和有效實施以及貨幣資金的安全完整負責。
不是單位財會部門負責人。而是單位負責人對本單位貨幣資金內部控制的建立健全和有效實施以及貨幣資金的安全完整負責。
⑵ 董事會的責任是:建立健全和有效實施內部控制評價內部控制的有效性對嗎
建立健全並有效實施內部控制是公司董事會及管理層的責任。正確
⑶ 行政事業單位內部控制的建立健全和有效實施由什麼負責
行政事業單位內部控制的建立健全和有效實施由單位負責人負責。
根據《行政事業單位內部控制規范（試行）》規定如下：
1、第六條 單位負責人對本單位內部控制的建立健全和有效實施負責。
2、第七條 單位應當根據本規范建立適合本單位實際情況的內部控制體系，並組織實施。具體工作包括梳理單位各類經濟活動的業務流程，明確業務環節，系統分析經濟活動風險，確定風險點，選擇風險應對策略，在此基礎上根據國家有關規定建立健全單位各項內部管理制度並督促相關工作人員認真執行。
(3)負責內控的建立健全和有效實施擴展閱讀
行政事業單位內部控制建設方法有：不相容崗位相互分離、 內部授權審批控制、 歸口管理、 預算控制、 財產保護控制、 會計控制。
1、不相容崗位相互分離：不相容職務是指那些如果由一個人擔任，既可能發生錯誤和舞弊行為，又可能掩蓋其錯誤和弊端行為的職務。財政部發布的《內部會計控制規范》中，提出了「不相容職務分離」的問題。
2、內部授權審批控制：是在職務分工控制的基礎上，由企業權力機構或上級管理者明確規定有關業務經辦人員的職責范圍和業務處理許可權與責任，使所有的業務經辦人員在辦理每項經濟業務時都能事先得到適當的授權，並在授權范圍內辦理有關經濟業務，承擔相應的經濟責任和法律責任。
3、歸口管理：歸口管理是一種管理方式，一般是按照行業、系統分工管理，防止重復管理、多頭管理。歸口管理實際上就是指按國家賦予的權利和承擔的責任、各司其職，按特定的管理渠道實施管理。
4、預算控制：預算控制是企業根據預算規定的收入與支出標准檢查和監督各個部門的生產經營活動的控制。其作用是保證各種活動或各個部門在充分達成既定目標，實現利潤的過程中對經營資源的利用，使費用支出受到嚴格有效的約束。其預算內容包括收入預算、支出預算、現金預算、資金支出預算和生產負債預算等方面。
5、財產保護控制：財產保護，簡單地說就是通過合法的財產安排使人能夠更加牢固地掌控財產，讓外人無法觸及；今後無論出了什麼無法預見的變動（哪怕變成身無一文）本人及家人仍然可以生活無憂，仍然可以東山再起。這就是安全。財產安排可以用「四兩撥千斤」即少花錢辦大事的方式把財產傳給第二代、第三代、第四代。後代只能按自己的旨意來用錢，一切歸自己掌控，這就是放心。
參考資料來源：網路—《行政事業單位內部控制規范（試行）》
⑷ 行政事業單位內部控制的建立健全和有效實施由什麼負責
行政事業單位內部控制的建立健全和有效實施由單位負責人負責。
根據《行政事業單位內部控制規范（試行）》規定如下：
1、第六條 單位負責人對本單位內部控制的建立健全和有效實施負責。
2、第七條 單位應當根據本規范建立適合本單位實際情況的內部控制體系，並組織實施。具體工作包括梳理單位各類經濟活動的業務流程，明確業務環節，系統分析經濟活動風險，確定風險點，選擇風險應對策略，在此基礎上根據國家有關規定建立健全單位各項內部管理制度並督促相關工作人員認真執行。
(4)負責內控的建立健全和有效實施擴展閱讀：
財政部制定印發了《行政事業單位內部控制規范（試行）》（以下簡稱《內控規范》）。
《內控規范》明確行政事業單位內部控制是指通過制定製度、實施措施和執行程序，實現對行政事業單位經濟活動風險的防範和管控，包括對其預算管理、收支管理、政府采購管理、資產管理、建設項目管理以及合同管理等主要經濟活動的風險控制。
《內控規范》規定行政事業單位負責人對本單位內部控制的建立健全和有效實施負責，行政事業單位要根據本規范建立適合本單位實際情況的內部控制體系，並組織實施。
行政事業單位實施內部控制的具體工作包括梳理單位各類經濟活動的業務流程，明確業務環節，系統分析經濟活動風險，確定風險點，選擇風險應對策略，在此基礎上根據國家有關規定建立健全各項內部管理制度並督促相關工作人員認真執行。
《內控規范》充分考慮了現階段我國行政事業單位經濟活動的內在特點和相互之間的關系，將內部控制的基本原理與我國行政事業單位的實際情況相結合，瞄準內部管理中的薄弱環節，重點強化機制建設，將制衡機制嵌入到內部管理制度中，提高內部管理制度的執行力，在行政事業單位建立具有中國特色的內部控制體系。
《內控規范》自2014年1月1日起施行。各級財政部門要在2013年認真抓好《內控規范》實施前的各項准備工作，積極開展系統培訓，加強服務和指導，為2014年正式實施打好基礎。