企業內控制原因分析
『壹』 內部控制中控制活動方面分析雷曼兄弟破產的原因。
控制活動。制度的路徑依賴是指企業一旦進入某一制度就可能對這種制度產生依賴。這專一制度會在以屬後發展中的到自我強化，當企業環境已經發生改變，這種自我強化會拒絕制度本身被改變。富爾德自1993年任雷曼兄弟CBD以來，帶領雷曼兄弟成為華爾街頂級投行，在各個業務領域屢獲殊榮，這種對過往業績加強了公司員工，董事會對富爾德的信心。此時，公司環境發生了改變，原有的內部控制制度已不能制衡富爾德。無論是公司股東還是其他利益相關者，卻都不願意去改變，改變就有可能傷害既有利益。這種對過往業績的路徑依賴，也導致了雷曼兄弟內部控制制度無法就其孔控制環境的改變做出及時反應，從而變得沒有效率。建立一個有效地內部控制機制，必須根據公司控制環境的改變，動態考慮內部控制制度的變遷，這對於完善公司治理機制中的日常治理而言，尤其重要。
『貳』 財務管理主要包括哪些內容
包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理
財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。
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『叄』 財務管理的主要內容是什麼
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與版分權配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理
財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。
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『肆』 影響企業內部控制有效實施的因素有哪些
導讀：伴隨著內部控制由「部分控制」轉向「全面控制」，內部控制的目標隨內部控制的發展呈多元化趨勢，而內部控制的層次隨之形成兩個層次。第一個層次是經營者對公司生產經營過程的控制，稱之為管理控制。這個層次上的內部控制可以通過公司內部各個部門、各個崗位的職責授權與職務劃分的內部牽制與相互制衡得以有效執行，並受審計委員會、內部審計部門的事前、事中監督及注冊會計師內部控制審核的事後監督。第二個層次是所有者對經營者本身實施的監控，稱之為公司治理控制。這個層次的內部控制對象是公司的董事以及高級經理階層，涉及到公司法人治理結構是否有效。
內部控制的影響因素
（一）管理控制對內部控制的影響
一個系統的內部控制體系，其影響因素是復雜的。企業管理控制所涉及的主要是企業日常生產經營活動的控制與約束，它以經營權為基礎。企業管理層的內部控制是對企業的直接控制，它直接對企業生產經營中的各種資源（包括物質資源和知識資源）進行監督和控制，直接影響到企業的效益和效果，直接影響到企業目標的實現。這一層內部控制制度可以認為是最有直接效果的控制，它直接關系著代理人履行受託責任的成敗。從職能來看，它主要包括：生產經營管理控制、財務管理控制、行政管理控制、經營管理控制；從控製程序來看，它主要包括：戰略目標分解、控制標准制定、內部報告、經營業績評價和管理者報酬。
（二）公司治理控制對內部控制的影響
健全的公司治理是內部控制有效運行的保證。內部控制處於公司治理設定的大環境之下，內部控制能否有效運行，與公司治理是否完善有很大關系。
1.公司治理對內部控制的直接影響
（1）公司治理是內部控制系統有效運行的條件。內部控制能否有效運行，與公司治理是否完善有很大關系。只有在完善的公司治理環境中，一個良好的內部控制系統才能有效運行，從而達到提高企業經營效率與效果並加強信息披露真實性的目的。反之，如果公司治理結構不理想，再有效的內部控制制度設計往往也會流於形式。
（2）公司治理是內部控制的組織保障。如果一個公司的治理結構完善，股東大會、董事會、經理層和監事會各負其責、各司其職、協調運轉、相互制衡，首先在最高層次上保證了內部控制的建立和實施；如果公司治理無效，經理層就會在追求個人利益最大化動機的驅使下，產生破壞內部控制的動機，使內部控制部分甚至完全失效。究其原因，一個完善的公司治理結構和機制具有優化權力配置、激勵和協調的功能，可以解決委託人與代理人之間的道德風險和逆向選擇問題；可以規范和約束代理人的行為和克服代理人的機會主義傾向；可以激勵和約束董事會和高級管理層的行為，從而影響內部控制的效率。
2.公司治理對內部控制的間接影響
由於上層的企業治理控制往往與企業的長期利益和長遠發展相聯系，相對來說更加重要，如果上層的控制不恰當，那將直接影響到管理控制的效果和效率。正如我國的現實所示，上層企業治理控制的不完善最終導致了下層企業管理控制的低效和薄弱，引發企業的低效率和虧損。公司治理結構層次上的控制在企業的戰略規劃、經營管理中發揮著重要作用，是內部控制的第一層次，是最根本的控制，也是整個企業內部控制的上層建築，但同時它以所有權為基礎，直接影響著企業下層的經營管理控制。
（三）內部控制影響因素的路徑分析
從上面的分析可以看出公司治理從兩個途徑影響內部控制：公司治理控制→內部控制；公司治理控制→管理控制→內部控制。公司治理控制、管理控制與內部控制之間的因果作用是更復雜的傳遞過程，管理控制這個變數對於內部控制是原因變數，而對於公司治理控制則是結果變數。這時，對整個因果結構模型就不能簡單地以因變數或自變數的概念來劃分變數類型，也就不可以用簡單的回歸模型分析了。
與回歸分析相比，路徑分析是一種統計分析能力更強大的工具，它可以揭示多元回歸系數與簡單回歸系數之間的數量聯系。簡單回歸系數是一個自變數對因變數的總作用（含直接作用和間接作用），而多元分析的回歸系數則是相應自變數對因變數的凈作用（直接作用）。將路徑分析的總作用分解為直接作用（凈作用）和各種形式的間接作用，以便對整個模型系統中變數的因果關系有更為具體、深入的理解。
用路徑圖（圖1）來表示它們之間的關系。
『伍』 邯鄲鋼鐵應用管理會計進行內部控制的原因
管理會計進行內部控制是目標管理的有效手段，將邯鋼整個工藝過程進行量化分解回，制定出每個答工序的成本指標和費用及消耗指標，實行考核獎勵機制，內部服務市場化，成本指標像最先進的企業看齊，向最好的月份看齊，使得整個企業的費用和消耗指標分解到每個崗位上。這就是邯鋼的模擬市場，成本倒推機制。