部隊機關建設
Ⅰ 如何理清思路促部隊建設發展
如何理清思路促部隊建設發展
摘要：「智慧帶來機會，思路決定出路」，任何成功最初就是一個思路，任何失敗最初也是一個思路。但在實際工作中，部分單位思路不清、工作無緒的問題還比較普遍，嚴重影響和制約了部隊的全面建、整體上。對此，值得引起各級領導的高度重視。 關鍵詞：理清思路 ；部隊建設；發展
Abstract: "The opportunity to bring wisdom, thought out decision" that any initial success is a thinking, any failure of a first line of thought. However, in practice, some of the units in clear thinking, not the work of thread are still quite common, serious constraints and the impact of the forces to build a comprehensive, as a whole. In this regard, deserves great attention of leaders at all levels.
Key words: clear thinking; army building; development
前言
新形勢下，部隊基層建設面臨許多新情況、新問題，經常性工作頭緒繁多，任務繁重，部分基層單位在抓工作上想了許多辦法，做了大量工作，但忙而無緒、勞而無功的情況並不少見。究其原因，往往是缺乏正確的工作思路或工作思路不清所致。「智慧帶來機會，思路決定出路」。清晰正確的工作思路是搞好工作的前提和保證，沒有正確的工作思路，抓落實就難以見到實效。那麼，該如何理清思路抓工作落實呢？
一、要把始終堅持圍繞「三個緊貼」作為理思路抓工作的基礎 思路是指一個人或單位在做事情和抓工作的思維和發展眼光，它決定了個人成就的大小和單位事業的成敗。
1．要緊貼特點規律。貫徹落實科學發展觀必須始終堅持按客觀規律辦事，依據事物發展的內在要求抓工作。部隊的基礎在基層，部隊建設的特點、規律主要體現在基層全面建設上。在理清部隊建設思路時，要認清和尊重部隊發展的特點規律，並把這個作為基層一切工作的基點。要始終圍繞「三個牢牢把握」：要牢牢把握部隊建設的正確方向，堅持聽黨話，跟黨走，服從黨指揮；要牢牢把握我軍的性質和宗旨，永遠做國家和人民群眾的利益忠誠堅強後盾；要牢牢把握戰鬥力標准，堅決完成黨和人民賦予的各項任務，這些都是對部隊建設的特在要求，是理思路抓工作的准繩。
2．要緊貼單位實際。思路應當來源於實際。堅持一切從實際出發是我黨我軍的優良作風，是我們在理清思路抓落實必須遵循的基本原則。一些單位之所以抓工作上不了路，見不到成效，很重要的原因就是對本單位的情況認識不清，把握不準，不能做到「因地制宜」。要堅持從縱向和橫向分析：縱向分析，認清單位的發展趨勢，在上行，還是在下滑？是呈發展趨勢，還是徘徊不前？橫向分析，認清本單位處在什麼樣的水平，單位自身優勢和弱項分別是什麼？只有這樣，才能有針對性地確定該抓什麼、重點抓什麼，做到「對症下葯」。
3．要緊貼目標任務。實踐證明，以目標任務為牽引，能夠有效地確定工作思路，抓工作落實。任何一個單位長期或短期的目標都是通過全面客觀分析本單位實際，結合上級的指示要求確定形成的，具有較強的針對性和現實性。
二、要把始終堅持強化「四種理念」作為理思路抓工作的關鍵
思想是行動的先導，觀念決定成敗。正如一名企業家所言「我沒有那種思想，怎麼會有那種結果呢？」因此，我們做任何事情要「三思而後行」，理清思路抓工作更是如此。
1．要強化夯實基礎的理念。基礎不牢，地動山搖。部隊建設的過程就是一個反復打基礎，不斷夯實基礎的過程。因此，理清抓落實的思路，必須緊緊圍繞如何打牢基礎，如何鞏固基礎，否則，思路就沒有落腳點，所有規劃都會成為空中樓閣。在理思路抓落實上要強化打牢思想基礎的意識，純正單位風氣，營造和諧健康的內部環境；要強化打牢物質基礎的意識，不改善官兵學習、執勤、生活條件；要強化打牢素質基礎的意識，提高部隊完成以執勤、處突和反恐為中心的各項任務的能力；要強化打牢制度基礎的意識，在抓制度落實中，使經常性工作制度化、規范化和模式化，確保部隊秩序正規。
2．要強化提高標準的理念。工作標準是部隊全面建設水平體現，同時，標准也反應抓工作的態度和決心，離開標准，部隊建設就不可能有多大進步和提高，工作也會出現隨意性和盲目性。理清抓工作的思路，就要注重站在部隊現有水平的更高一個層面上進行理性思考，對照更高的標准，查找本單位存在的問題和薄弱環節。並用更高的標准統一部隊官兵思想，提高認識，增強事業心責任感，轉變作風，在解決問題和矛盾中推動部隊向前發展。發展是沒有止境的，提高標准也就是一個長期的循環往復的過程，不能一蹴而就，一勞永逸。每一次標準的提高，只是基礎不同，解決的問題不同，達到的目標不同。只有標准不斷提高，部隊才能形成不斷向前發展的良好局面。
3．要強化創新抓建的理念。新的歷史條件下，部隊建設內、外客觀環境發生了很大變化，出現許多新情況新問題。如部隊完成任務的外部環境更加復雜、加強信息化建設的素質要求更高、士兵成分和價值取向日趨多元化等問題，用一些傳統的手段和方法已經難以解決和應對，給基層經常性工作帶來新的挑戰。「新病要用新葯治」。新問題要依靠新辦法解決。因此，理清思路要進一步強化創新意識，沒有創新就沒有活力和動力。要針對部隊出現的新情況，注重換個角度想問題、繞個彎子出主意，在已有的經驗基礎上，不斷改進工作方法，拓展解決問題的途徑和渠道，增強抓工作的實效性。
4．要強化具體可行的理念。思路不僅是一種思維和眼光，更應變成一種操作指南。思路的好壞，一個重要的要素就是其有多大的可操作性和有效性。 三、要把始終堅持理順「五個關系」作為理思路抓工作的保證
基層工作是一項系統工程，涉及部隊建設的（下轉第27頁）（上接第11頁）方方面面，正所謂「上面千條線，下面一根針」，部隊建設的內容都要在基層得以體現和實現。這就要求基層幹部在理思路抓工作中要搞好統籌，正確處理各項工作的關系，協調抓好落實。 1．對上負責與對下負責的關系。兩者之間，對下負責是前提，只有做到對下負責才算得上是真正的對上負責；對上負責是基本要求，沒有對上負責就會導致本位主義和自由主義。因此，兩者始終是矛盾的統一體，必須堅持捆在一起抓，把對上負責與對下負責相結合，確保各項工作始終在正確的軌道上行進。
2．短期效應與長遠利益的關系。一些單位在抓眼前的、容易出成績的具體工作上，干勁十足，捨得下功夫，往往導致急功近利、趨利避害。 在事關部隊長遠建設、短時間內不能見到成效的問題上，不願意下深功夫、苦功夫，
2．短期效應與長遠利益的關系。一些單位在抓眼前的、容易出成績的具體工作上，干勁十足，捨得下功夫，往往導致急功近利、趨利避害。
在事關部隊長遠建設、短時間內不能見到成效的問題上，不願意下深功夫、苦功夫，抓工作走一步看一步，抓到那裡是那裡。「人遠慮，必有近憂」。部隊建設是一個長期的過程，不是做幾件有影響力的事情就能抓好的，必須堅持從長遠著眼，從當前著手，踏踏實實，扎扎實實地做好當前工作，才能確保部隊健康持續發展。
3．硬體建設與軟體建設的關系。就基層建設而言，硬體是條件，是一切工作的基礎和平台，是完成中心任務的物質保障。軟體是根本，決定著硬體本身作用的發揮和功能拓展，一流的硬體沒有一流的軟體作依託，也發揮不出一流的作用。
4.完成任務與抓好建設的關系。部隊的中心任務是一切工作的出發點和落腳點，沒有任務，一個單位就沒有存在的必要；離開任務，所有的工作都將失去意義。因此，要始終堅持圍繞中心抓建設，基本建設搞不好，任務就難以完成；要以搞好建設作為完成任務的堅強堡壘，走以抓好建設保中心之路，確保任務、建設「兩手抓、兩手硬」。 5．幫建與自建的關系。隨著形勢和任務的需要，領導機關加強了對基層的對口掛鉤幫建，促進了基層工作的落實。切實認清單位建設必須依靠本單位的全體官兵，發揮自身的主人翁作用，不等不靠，積極主動，創造性抓好各項工作落實，在此基礎上，通過上級機關的指點和幫助解決一些重大困難，達到齊心協力推動部隊建設的效果，提高部隊建設水平。
實踐告訴我們，任何成功最初就是一個思路，任何失敗最初也是一個思路。在新的機遇和挑戰面前，我們必須堅持深入貫徹落實科學發展觀，確實理清抓部隊建設的思路，以更加昂揚的精神鬥志和務實的工作作風，抓好各項工作的落實，促進部隊建設又好又快發展，完成黨和人民賦予的新的歷史使命。
Ⅱ 部隊機關是什麼在裡面工作怎麼樣
部隊機關包括
（司令部）——主管部隊的作戰、訓練、戰士變動等工作
（政治部）——主管部隊幹部工作，包括幹部的人事變動等
（後勤部）——主管部隊後勤保障工作，例如：基建、車輛、農場等
（裝備部）——主管部隊作戰裝備的規劃、開銷、訂購等工作......機關工作每個軍人的期待......
Ⅲ 如何加強部隊正規化管理
正規化是部隊建設和發展的大勢所趨，只有全面實現正規化，部隊的戰鬥力才會有大的飛躍。正規化管理是部隊全面實現正規化的重要環節，只有全面提高部隊正規化管理水平，才能促進部隊正規化建設上新台階。 年是正規化管理「深化推進年」，明確了今年一年部隊正規化管理的目標，筆者結合我單位開展正規化管理工作一年來的情況，談談當前形勢下加強正規化管理的幾點建議。
一、正規化建設存在的不足
從去年到今年，部隊正規化管理的步伐一直沒有停歇。從開展的情況來看，成績明顯，歸納起來，主要有以下三點：
（一）思想認識有偏差。這是正規化管理推進一年以來我個人覺得諸多問題存在的根源。主要表現在兩個方面：一是有些同志對正規化管理的認識存在一定的誤區，認為正規化管理就是正規化建設。部隊的各項硬體建設只要搞好了，部隊的正規化管理水平自然而然就上去了。正規化管理應是包含在正規化建設之中，正規化建設應是以硬體為主，使硬體不斷的規范化，為軟體提供保障；而正規化管理應以軟體建設為主，是硬體達到一定標准後，需要進行的規范化管理，注重製度建設，通過規范化的管理，使現有的一切正規有序，並不斷保持下去。二是主觀上不夠重視。對推進正規化管理工作的重要性和必要性認識不足。個別科隊領導，未能從思想上引起高度重視，仍把正規化管理工作當作是階段性工作；部分官兵對上級精神學習不深、理解不透、認識不高，把推進正規化管理工作當作一般性的活動來看待和對待。
（二）行動落實打折扣。主要表現在幾個方面：一是科隊一級領導的主觀能動性差。科隊一級的領導對如何有效推進正規化管理工作缺乏思考，沒有領會上級文件精神，沒有吃透領導意圖，沒有把握活動精髓。對部署的重點任務等待觀望，缺乏只爭朝夕的緊迫意識，缺乏迅速落實的精神狀態，缺乏結合實際的具體計劃，缺乏行之有效的工作措施。具體表現在習慣於「聽口令做動作」，以會議貫徹會議，以文件落實文件，照搬照抄的現象非常明顯，應付了事的態度一覽無遺。最簡單的例子就是，以女幹部為主體的執勤業務二科，執勤的時候親和力強、效果好，但幹警的條令意識和作風和以男幹警為主體的執勤業務一科相比較還稍顯差距。但從檢查這兩個科的正規化工作情況來看，從學習的內容、到培訓的科目、到達到的目標，幾乎沒有什麼兩樣。這就說明了科一級的領導沒有根據自己科室的實際情況，科學地安排正規化建設的學習、培訓內容。還有部分同志認為抓正規化管理是領導、是業務部門的事情，與己無關，參與的主動性和積極性不高，領導要求做什麼便做什麼，遇到問題問領導，出了問題追究領導。二是過分強調外因，忽視內因。我站是 年7月搬遷到新營區的，搬遷伊始，有一些配套的設施第一時間沒有到位，很多同志就一味地強調客觀條件對正規化管理的局限。以「訓練場地不符合標准，訓練器材部符合要求」等原因為借口，為正規化管理工作達不到理想中的高度找說辭，其實，這些原因確實存在，黨委也在逐步完善。但從正規化管理的角度來說，這些都是次要矛盾，都是可以克服的因素。三是抓工作急功近利的現象較為突出。有的基層單位為了爭「頭彩」，在上級面前出名掛號，工作中急功近利，重形式、輕效果。甚至於有的科室，上午剛剛將開展正規化管理的方案上報，下午就有了階段性的成果，第二天就已經將經驗材料報送上來了，讓人目瞪口呆。正規化管理工作是典型的「慢工出細活」，部局黨委也是在部隊開展正規化一年之後，才循序漸進地提出了將2012年確定為正規化管理「深化推進年」，這也就說明了正規化管理工作絕非「一步到位，一蹴而就」。
（三）配套制度缺保障。這點主要體現在兩個方面。一是制度不健全。在最初的正規化過程中，幾乎是摸著石頭過河，不斷總結經驗教訓，然後制定出相應的規章制度，若是一味的借鑒他人的經驗，便不是真正的正規化，而是形式主義。在制度還沒有完善的領域，在書面材料還未涉及的區域，沒有規章制度作指導，工作如何開展，是一個很現實的問題，由於制度的不健全，對工作中出現的新情況新問題，往往得不到及時有效的解決，大大影響了工作效率。二是模範帶頭作用不明顯。這是第一種現象的延續。在制度不健全的情況下，我們不可能停止前進的步伐，在這個時候，模範帶頭的作用就顯現出來了。模範帶頭作用不明顯，根子在領導，在機關。少數領導幹部自身表率作用差，嚴人不嚴己、嚴下不嚴上，甚至帶頭違反紀律，在官兵的心目中沒有領導魅力，領導幹部說一套做一套，官兵看在眼裡，記在心裡，在工作中就會打折扣，講條件。機關也是一樣，機關做的好不好，直接影響到整個部隊的管理水平。因為機關是部隊正規化管理的組織者、領導者，其自身的形象是部隊的一面旗幟。機關的「四個秩序」如何，執紀如何，指導部隊是否依據條令條例，是事關部隊正規化管理水平高底誤問題，決不是小事。
二、幾點建議
（一）端正思想，提高認識，正確理解總隊黨委全面推進部隊正規化管理工作的深刻含義。這似乎是「放之四海而皆準」的一個解決方法，但放在這樣一個大的前提下，卻顯得底氣十足。在工作任務十分繁重的情況下，又將 年確定為正規化管理「深化推進年」，充分表明了上級抓正規化管理工作的決心和信心。我們必須要有隻爭朝夕、奮發有為的強烈意識，牢牢抓住全面推進部隊正規化建設的有利時機，真抓實干，快速推進，力爭使部隊建設邁上一個新台階。正規化管理是部隊建設長期而緊迫的任務，推進正規化管理工作涉及部隊的方方面面，需要各級常抓不懈，特別是領導幹部，務必要站在全局性、基礎性、戰略性的高度，增強責任感和緊迫感，思想認識進一步統一，工作力度進一步加大，充分認識正規化管理工作的重要性和緊迫性。
（二）找准問題，理清思路，准確把握本單位正規化管理的關鍵。抓正規化管理不是組建個辦公室，搞個集中培訓就能解決的。這要求要有明確的認識，理清思路，明確本單位到底在管理方面要解決哪幾方面突出的問題，應從哪幾方面去抓，達到什麼樣的效果。抓正規化管理，也不能滿足於文件發了，指示傳達到，而是要看到底達到效果沒有，如何堅持不懈的抓好抓實。正規管理的實質就是條令化、制度化，就是要解決好落實條令不嚴格、管理鬆懈、作風紀律松馳、落實制度不力、事故案件及嚴重違紀得不到有效遏制的問題。只有明確了思路才抓有目標，而不是盲目的抓，上級不理清思路、明確任務，下級抓起來五花八門，各出各的招，到頭來，正規化管理會抓出多個樣子，浪費人力、物力、財力。基層單位更是無所事從，不知如何是好，人員一換，思路一變，又不知如何去抓，到頭來還是一場空，管理還是離不開人為的因素。
（三）狠抓班子，提升能力，積極發揮支部堡壘作用。從管理學的角度來講，產品的出廠到最後面對消費者，其中的環節很多很多，起到最主要作用的，就是各級的經銷商，直接將產品與銷售終端面對面的可能性幾乎為零。部隊管理和企業管理有很多的異曲同工之妙，黨委決策出來了，主要的就是依靠各支部的落實能力。各支部的落實能力高低，直接決定了黨委決策的成敗。抓正規化管理就要抓住黨委成員一班人，抓住科隊負責人，抓支部書記、副書記，明確各級職責，量化責任目標，科隊、各級組織形成合力，形成一級抓一層，層層抓落實的良好格局。抓班子，重點還在於抓負責人，要通過培訓，壓擔子，手把手教方法、教經驗、言傳身教等方式，進一步提高隊伍的工作能力，以點帶面，盤活整個正規化管理工作。各級領導既要抓動員、部署，抓安排，更要抓督促、抓檢查，看落實。
（四）突出行動，注重成效，將正規化管理的成果運用到提高邊檢服務水平上。《公安部關於進一步提高邊檢服務水平的意見》指出「正規化、專業化、職業化、標准化是提高邊檢服務水平的根本途徑」。對邊防檢查站而言，中心工作和主業就是邊防檢查工作，不斷提升部隊正規化管理水平正是提高邊檢服務水平的一個有效途徑。正規化管理不是寫上紙上，掛在牆上，而是落實到實際行動中的。機關要樹立一面旗幟，基層要學有榜樣；幹部要敢說看我的，士兵要有我能行的思想。思想有了，行動有了，慢慢形成了習慣，成效就出來了，部隊的正規化管理水平也就逐步提高了。從我們以前的經驗來看，一線檢查員服務定式養成標准較低，執法、辦案水平還有待進一步提高；在管理與服務的結合上還存在不科學、不合理的地方，沒有達到法律效果與社會效果的最大化……這些都是正規化管理水平在低層次徘徊的標志，只有通過不斷提高正規化管理水平，改善存在的不足，才能更好地促進邊檢服務水平的提高。
正規化管理是部隊必須長期堅不懈抓落實的工作，關繫到部隊戰鬥力的提升，關繫到部隊長遠發展。因此，抓正規化管理必須理清思路，找准問題，明確重點，有效解決好如何落實的問題，才能確保部隊高度集中統一，確保部隊安全穩定。
Ⅳ 如何 部隊機關工作
你是當兵還是軍官還是非現役文職人員
Ⅳ 部隊機關與基層待遇一樣嗎
不一樣 除基本工資復外 各個制崗位所擁有的補貼是不一樣的 這是錢方面的不同 不要小看這個 零零種種的補貼全算起來每個月的工資平行軍銜可能可以差到上千的
住宿條件來說 相對於基層 機關會稍微好一點 有專門的宿舍樓 不過現在基層建設也沒有差到哪裡去 漸漸地這一塊沒啥區別了
逢年過節 機關裡面發的東西確實是會稍微多點 不過這些都是無關痛癢的吧 比如多個旅行箱 多個保溫杯這種。。。
Ⅵ 調到部隊機關是好事嗎
一、「基層」和「機關」的比較
我們通常所說的在"基層"，主要是指在團專以下的各建制連隊當兵，並且屬會嚴格按一日生活作息去落實和執行的單位。在連隊當兵，總體可概括為「三點一線」，連隊、訓練場、飯堂構建為三個「點」，在這三個「點」中來回活動構成一條「線」。從新兵到老兵，從共同科目到專業科目，從入伍到退伍，都基本上在這個空間內完成，這就是連隊的生活，也是大多數軍人參軍以後的「規律」所在。
而機關當兵的概念，通常是指團級（包含）以上「部門」機構中當兵，因所在崗位不同，職責也不可能一樣。有的戰士可能做勤務工作，如收發書信、報紙，有的可能做「公務員」（與地方公務員不是一個概念），主要負責「首長」的日常保障工作；還有的做駕駛員，負責「機關」車輛保障工作；當然還有一些有特長的戰士，會負責部門的宣傳、課件、通信等方面的相關工作，崗位眾多，不一而足。
Ⅶ 軍事機關和民兵預備役營「四個基本」建設是什麼
四個基本是基本教育、基本隊伍、基本制度、基本設施。
四個基內本的要求和實行方法
要認清容形勢和任務要求，增強憂患意識，切實把黨管武裝工作擺上重要位置，加強建設，提高水平；要著眼真抓實備，加強國防教育，不斷提高全民國防意識，圍繞軍事斗爭准備，努力提高民兵預備役建設質量，加強「四個基本」建設，確保民兵營（連）和分隊「四個基本」建設按時完成達標；要切實加強領導，抓好落實，從增強全民國防觀念教育入手，營造開展工作的良好氛圍，加強專武幹部隊伍建設，努力提高開展武裝工作的能力素質，想辦法解決武裝工作中遇到的實際問題，落實武裝工作經費，加大財力、物力投入，確保民兵預備役建設各項任務高標准完成，為國防建設做出新的貢獻。
Ⅷ 機關兵都是干什麼的
兵種裡面是沒有「機關兵」這一稱謂的。這是一種在非正規場合下的叫法，泛指那些被抽調到機關工作的勤務兵、通訊員、小車司機、打字員等等。
一、勤務兵：勤務兵指舊軍隊中為軍官辦雜務的士兵。
職責：
1、負責做日常勤務工作，包括考勤、保衛、消防、房管、衛生勞動、節假日值班安排。
2、負責做好內外各種會議的會務工作；
3、負責做好文件、公文、函件的接收、登記、保密、傳遞、保管、督辦和文書歸檔工作；
4、負責做好上情下達、下情上達的工作；
5、負責做好各種報告、文件的列印、復印工作；
6、負責做好來訪人員及對外聯絡的服務工作；
7、完成領導交辦的其它工作。
二、通訊員：本指部隊、機關中擔任遞送公文等聯絡工作的人員。也用以指經常給報社、通訊社、廣播電台、企業寫稿報道消息的非專業人員。
職責：
1、准確、迅速地傳送命令、指示和報告，按時傳遞文件。
2、熟記有關單位的番號、代號，熟記口令、路標、信號和敵我識別標記。
3、熟記有關首長和單位的位置、距離、路線以及沿途情況。
4、及時取送、分發報刊和郵寄品。
三、打字員：主要從事文字輸入文件的文職崗位。可能還有專業打字的人才，他們被稱為「電腦資料輸入員」。
職責：
1、執行保密制度，不要隨意泄露機密；
2、文件編輯、處理、復印；
3、列印的文件要美觀，大方，差錯少，要細心有耐心；
4、復印機及其配件的保管、養護等；
5、領導臨時交辦的其他事務等。
通訊員是指為新聞機構采寫新聞、反映情況的編外新聞工作人員，有時也稱通訊員或通訊記者、通信記者。通訊員一般是按稿計酬。在中國的近代報刊時期，通訊員也曾被稱為「訪員」、「訪事」，與當時對記者的稱呼區別不大。有時稱記者為「專任訪員」以示區別。
任務
任務是經常為其反映情況、提供線索、撰寫通訊報道等。在報紙、電台、電視等新聞媒體中，通訊員隊伍最為龐大的是報紙。
(8)部隊機關建設擴展閱讀：
「機關兵」的一天：
1、勤務隊——警調排
部隊有這樣一句話：「什麼都可以倒，國旗不能倒。」國旗代表了所有軍人的信念，作為護旗手，無論發生什麼事，都要用生命去保護它。
每天早晨7點鍾，不管刮風、下雨，天氣多麼惡劣，都阻擋不了升降旗儀式。護旗手們每天與朝夕相伴、與風雨同行，他們與國旗結下了深厚的感情，那一抹國旗紅，早已融入到他們的生命中。
一年365天，一天平均出勤4次，保障3次，出勤一次就是3公里，一天至少行走15公里，一年5475公里，平均每3個月就要更換一雙皮鞋，營院的每一條道路上都有他們的汗水。歷練與成長有機結合，他們不斷加壓淬火、鍛煉自己，全旅隊列水平都以他們為標准。
2、勤務隊——油料保管員
油料應急保障分隊是旅支援保障的重要力量，是應急保障力量的重要組成部分。他們的保障速度與精準度，在戰時直接影響戰爭成敗。
該旅油庫每天上午8時，雷打不動組織一場「擂台賽」，大家同台競技、真比實操，輸油泵開設、油料裝備搶修等課目接連上陣。嫻熟的動作，清晰的流程，絕非一日之功，為部隊今後提高保障分隊儲、運、加、修等專業能力奠定了堅實基礎。
3、勤務隊——招待員
地面一塵不染、玻璃透明干凈、床單潔白無暇、物品擺放井然有序。該旅招待所共31間房子，一般打掃六七人都忙不過來，可事實證明兩個人一樣能出色完成任務。他們堅持每天一小掃、每周一中掃、每月一大掃的打掃原則。
打掃中，二人始終堅持高標準的工作態度，不放過一絲灰塵，不漏掉每個角落。廁所和水房地面臟，拖把不管用，他們就用抹布蹭，這種工作態度令人稱贊。
招待員小顧有時更是犧牲個人休息時間，為該旅官兵理發，有時候周末一理就是一整天，累得腰板都挺不直，飯都顧不上吃一口，這樣的愛崗敬業精神，全旅官兵無不為他點贊。
Ⅸ 部隊里的「機關」是指什麼啊
部隊里的「機關」代指辦理事務的部門。
部隊機關包括
（司令部）——主管部隊的作戰、訓練、戰士變動等工作。
（政治部）——主管部隊幹部工作，包括幹部的人事變動等工作。
（後勤部）——主管部隊後勤保障工作，例如：基建、車輛、農場等工作。
（裝備部）——主管部隊作戰裝備的規劃、開銷、訂購等工作。
【機關含義】
辦理事務的部門或機構。
巴金《新生》第一篇：「我們應該有一個言論機關來發表我們對於時局的態度，和我們底政治的、經濟的、社會的主張。」
行政機關
亦稱行政機構、國家管理機關、政府職能部門、政府。行使國家行政權力的機關，是國家機構的重要組成部分。它執行代議機關制定的法律和決定，管理國家內政、外交、軍事等方面的行政事務。按照管轄范圍，行政機關分為中央行政機關和地方行政機關。地方行政機關又可分為若干層次。
Ⅹ 求！部隊黨組建設中存在的問題原因和改進措施
嗯嗯，難得給你機會說點實話嘛，你就實話實說好了，你所在的部隊黨組在建設中存在哪些問題也只有你們自己清楚，也只有你們清楚原因和改進措施。嗯嗯，望採納~