薪酬內控要求

⑴ 職工補貼未計入應付職工共薪酬對內控有什麼影響

發放職工通訊費補貼不應計入應付職工薪酬——工資科目核算，應計入管理費版用--福利權費。
職工薪酬，是指為獲得職工提供的服務而給予各種形式的報酬以及其他相關支出。職工薪酬包括：（一）職工工資、獎金、津貼和補貼；（二）職工福利費；（三）醫療保險費、養老保險費、失業保險費、工傷保險費和生育保險費等社會保險費；（四）住房公積金；（五）工會經費和職工教育經費；（六）非貨幣性福利；（七）因解除與職工的勞動關系給予的補償；（八）其他與獲得職工提供的服務相關的支出。
國稅函 [2009] 3號文件規定「為職工衛生保健、生活、住房、交通等所發放的各項補貼和非貨幣性福利，包括向職工發放的因公外地就醫費用、未實行醫療統籌職工醫療費用、職工供養直系親屬醫療補貼、供暖費補貼、職工防暑降溫費、職工困難補貼、救濟費、職工食堂經費補貼、職工交通補貼等。」應該作為職工福利費支出。通訊費如果是實報實銷的，可以在管理費用中列支並稅前扣除。如果是直接發放的通訊費補助，應該作為職工福利費。

⑵ 工資核算的內部控制制度有哪些內容

很感興趣，但是我沒弄明白你的意思，你是想知道什麼？
第一章 總 則

第一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特製定本方案。

第二章 指導思想的原則

第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。

第三條 結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規范合理的工資分配製度。

第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第五條 構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

第三章 年薪制

第六條 適用范圍。

1. 公司董事長、總經理；

2. 下屬法人企業總經理；

3. 董事、副總經理是否適用，由董事會決定。

第七條 工資模式。

公司經營者與其業績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。

年薪=基薪＋提成薪水（經營利潤×提成比例）

1. 基薪按月預發，根據年基薪額的1/12支付；

2. 提成薪水，在公司財務年度經營報表經審計後核算。

第八條 實行年薪制職員須支付抵押金，若經營業績不良，則用抵押金充抵。

第九條 年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。

第十條 年薪制須由董事會專門作出實施細則。

第四章 正式員工工資制

第十一條 適用范圍。

公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

第十二條 工資模式。採用結構工資制。

員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼

1. 基礎工資。

參照當地職工平均生活水平、最低生活標准、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中占 ％（如40％～50％）。

2. 崗位工資。

（1） 根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；

（2） 公司崗位工資分為 （如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標准表，分別適用於公司高、中、初級員工，其在工資總額中占 ％（如20％～30％）。

3. 工齡工資。

（1） 按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作；

（2） 年功工資根據工齡長短，分段制定標准，區分社會工齡、公司工齡；

（3） 年功工資標准見正式員工工資標准表（具體情況具體制定，下同）。

4. 獎金（效益工資）。

（1） 根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；

（2） 績效考評由人事部統一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業績、貢獻相聯系；

（3） 獎金在工資總額中占 ％（如30％）左右，也可上不封頂；

（4） 獎金考核標准見正式員工工資標准表；

（5） 獎金通過隱密形式發放。

5. 津貼。

（1） 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；

（2） 各類津貼見公司補貼津貼標准。

第十三條 關於崗位工資。

1. 崗位工資標準的確立、變更。

（1） 公司崗位工資標准經董事會批准；

（2） 根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標准。

2. 員工崗位工資核定。

員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調整等級；

3. 員工崗位工資變更。

根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的後1個月起調整。

第十四條 關於獎金。

1. 獎金的核定程序。

（1） 由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數據；

（2） 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；

（3） 人事部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額；

（4） 考核結果和獎金計劃經公司領導審批後，發放獎金。

2. 獎金的發放，與崗位工資一同或分開發放。

第十五條 關於工齡工資。

1. 員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發當年工齡工資；

2. 試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

第十六條 其他注意事項。

1. 各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

2. 各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；

3. 員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；

4. 各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；

5. 被公司聘為中、高級的專業技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

6. 在工作中表現傑出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第五章 非正式員工工資制

第十七條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

第十八條 工資模式： 簡單等級工資制。見非正式員工工資標准表。

第十九條 人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標准工資基礎上的實發工資總額。

第二十條 非合同工享有的各種補貼、津貼一並在月工資中支付。

第六章 退休工資制

第二十一條 公司員工在退休後根據公司退休退職管理辦法發放員工退休工資。

第二十二條 公司考慮物體上漲因素，定期或不定期調整物價補助金。

第七章 附 則

第二十三條 公司每月支薪日為 日。

第二十四條 公司派駐下屬企業人員工資由本公司支付。

第二十五條 公司短期借調人員工資由借用單位支付。

第二十六條 公司實行每年13個月工資制，即年底發雙月薪。

第二十七條 以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統一按個人所得稅標准代扣代繳個人所得稅。

第二十八條 本方案經董事會批准實行，解釋權在董事會。

是這個嗎？？？

⑶ 企業管理制度

合易認為：1、企業文化及制度流程管理制度體系：包括規章制度管理制度、流程管理制度、企業文化理念大綱、企業行為規范手冊、員工獎懲管理制度、員工手冊等。

2、行政辦公管理制度體系：包括計劃總結管理制度、會議管理制度、文件管理制度、提案建議管理制度、印信管理制度、接待管理制度、綜合檔案管理制度、辦公用品管理制度、出差管理制度、車輛管理制度、基建維修管理制度、宿舍管理制度、食堂管理制度、辦公環境管理制度、綠化管理制度等

3、信息管理制度體系：包括信息系統管理制度、計算機軟體管理制度、計算機設備管理制度、計算機網路管理制度等

4、人力資源管理制度體系：包括組織結構、部門職能、崗位職責、績效管理制度、薪酬管理制度、招聘管理制度、內部競聘管理制度、幹部管理制度、培訓管理制度、新員工試用期管理制度、人才梯隊建設管理制度、員工職業生涯發展制度、人事管理制度、人事檔案管理制度、勞動紀律管理制度等

5、財務管理制度體系：包括預算管理制度、資金管理制度、票據管理制度、費用報銷及借支管理制度、帳款管理制度、成本費用管理制度、存貨管理制度、固定資產管理制度、低值易耗品管理制度、審價管理制度、會計核算管理制度、會計電算化管理制度、財務稽核管理制度、會計檔案管理制度、統計管理制度等6、風險控制制度體系：包括審計管理制度、法務管理制度、合同管理制度、內控管理制度

7、營銷管理制度體系：包括市場調研製度、銷售價格管理制度、銷售市場劃分管理制度、銷售渠道管理制度、市場策劃及推廣管理制度、電商管理制度、產品交貨管理制度、售後服務管理制度、退換貨管理制度、銷售人員管理制度、客戶管理制度、竄貨管理制度、銷售費用管理制度等

8、供應鏈管理制度體系：包括采購管理制度、供應商管理制度、招標操作規程、ODM、OEM訂單管理、倉儲管理制度、廠內配送管理制度、廠外配送管理制度、廢舊物資處理制度

生產管理制度體系：包括生產計劃調度管理制度生產過程采購品、半成品、成品管理制度、工時定額管理制度、材料定額管理制度、質量管理體系、設備管理制度、工裝管理制度、工具管理制度、設備維修保養管理制度、設備事故處理制度、能源管理制度、計量管理制度、交接班管理制度、班會管理制度、車間6S管理制度、生產台賬管理制度、生產外協管理制度等

9、安全環保管理制度體系：包括安全生產管理制度、消防安全管理制度、保衛工作管理制度、作業安全防護規則、勞保用品管理制度、廠區環境管理制度、環保設施管理制度、有害廢棄物管理制度、職業健康安全管理體系等

10、研發技術管理制度體系：包括產品開發與設計管理制度、新產品試制管理制度、產品工藝管理制度、技改管理制度、技術文件管理制度、標准化管理制度等

⑷ 內控測試中 工資總額怎麼訪談，很急！！

很明顯，你所負責的是職工薪酬部分。我給你一些內控關鍵控制點吧，你可以內做成表格，和客戶相關人員邊聊容邊談。
1、被審計單位具有確定的工作和休假報告制度；
1、工資金額的計算遵循確定的流程和方法；

1、代扣代繳的各項保險、公積金軍按照確定的流程和方法予以計算和支付；

6、由董事會或者股東會對特殊的福利或補償進行審批。
1、人事變動需遵循確定的流程，並且所有人事變動均具有書面記錄；
2數據要與工資變動表進行配比，並且對差異和不配比的項目進行單獨審查。
1、工資的分攤按照確定的流程和方法進行；

⑸ 論述如何加強人力資源內控

人力資源包括很多方面，大頭是薪酬計算與員工招聘，薪酬方面每天由人力專員記錄加班時長，並定期由第三方獨立審核，每月一次匯總，每月根據加班記錄由薪酬專員算加班費，給適當管理層審批，將審批後的薪酬明細給財務部，財務部根據經審批的薪酬明細做賬，記賬憑證要保存薪酬明細作為支持性文件，並且記賬憑證需要得到財務部相關領導審批。
員工招聘，在有新員工需求時，需製作員工需求申請表，由相關管理層進行審批，審批後可開展相關招聘，招聘面試過程需留下面試記錄，並由面試官簽字確認，最後由管理層進行獨立復核，員工入職當天需進行資料的登記，最重要的是需閱讀員工手冊並簽字確認，保證其對公司制度的遵從性，可避免日後違反規定的處罰爭議。
上述所有資料應妥善保管審批記錄。

⑹ 財務管理專業就業情況如何

財務管理專業就業方向：

會計、出納、應付會計、應收會計、總賬會計、財務助理、財務經理、預算專員、成本會計、財務分析、風控主管、內審主管、融資主管、資金主管、稅務主管、內審主管、審計經理、統計主管、財務分析經理、財務計劃經理等。

財務管理專業就業前景：

如今社會的競爭力日趨激烈，財務管理專業的大學生也面臨著多重選擇。從職業分布來看，企業是財務管理專業的主戰場，越來越多的企業會走向以財務管控為核心的企業管理，財務管理人才的培養也將受到企業的重視。以下為財務管理專業職業發展前景的幾個方向，供參考：

1、會計人才

這是財務管理專業最保守也最妥當的一條。練好專業知識的基本功，學好中高級財務管理、成本會計等。

2、管理會計

這是財務管理專業未來的就業趨勢。管理會計是發展趨勢，目前正在逐步取代財務會計，將來企業裡面都將是管理會計人才，可見學好CMA非常重要。

3、理財規劃師

理財規劃師是目前很受追捧的職業，非常高薪的一門職業，從事理財規劃的專業人士多數在保險、銀行、證券等金融行業，財務管理專業畢業生也可以將這項工作作為職業發展目標。

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⑺ 金蝶k3商務智能系統的運用給企業帶來哪些方便

一、財務會計

提供以憑證處理為核心的財務核算系統，在憑證錄入的基礎上，自動生成各種分析賬表，幫助企業減少重復工作，提高數據准確性、適時性、共享性。

提供以固定資產卡片為核心的全面的資產管理，根據資產的不同折舊方法，自動計提折舊，並形成各種資產分析管理報表，幫助企業強化資源有效控制，防範減值風險。

提供全面的工業企業成本核算及管理系統，圍繞「費用對象化」的基本成本理念，與相關模塊集成，通過費用歸集、費用分配、成本計算實現實際成本處理的業務流程；在此基礎上，建立成本預測、成本控制、成本分析和考核體系，幫助企業實現全面、科學的成本管理。

二、財務管理

提供面向單體企業和集團企業的全面預算管理系統，通過預算編制、調整，預算執行、控制、預算分析、預算考核評價，保障企業戰略目標的實現。

提供全面的集團資金統一管理系統，以業務為中心、財務為核心，對資金計劃及控制、資金結算、融資、存款、利息計算、資金報表、資金分析等進行一體化管理，實現企業資金的整體管理與調配，做到資金事前計劃、實時控制和分析，加快資金周轉，提高資金使用效益，幫助企業全面提升核心競爭力。

提供統一的集團報表平台，通過報表平台建立統一規范的財務報告體系，幫助企業及時、真實、准確、快速的收集下屬公司的各種管理報表並進行合並處理，同時通過報表平台提供多種財務業務分析數據，幫助企業分析決策。

三、供應鏈

金蝶K/3供應鏈管理系統面向企業采購、銷售、庫存和質量管理人員，提供采購管理、銷售管理、倉庫管理、質量管理、存貨核算、進口管理、出口管理等業務管理功能，幫助企業全面管理供應鏈業務。該系統既可獨立運行，又可與生產、財務系統結合使用，構成更完整、更全面的一體化企業應用解決方案。

主要功能

采購管理：提供從采購申請、訂單、收貨/入庫、退貨到付款的業務管理功能，支持供應商、價格、批號等多種采購業務處理，幫助企業實現采購業務全過程的物流、資金流和信息流的有效管理和控制。

銷售管理：提供從訂單、發貨/出庫、退貨、發票到收款的業務管理功能，支持信用賒銷、價格、折扣、促銷等多種銷售業務處理，幫助企業實現銷售業務全過程的物流、資金流和信息流的有效管理和控制。

倉庫管理：提供入/出庫業務、倉存調撥、庫存調整、虛倉等業務管理功能，支持批次、物料對應、盤點、即時庫存校對等管理功能，幫助企業建立規范的倉存作業流程，提高倉存運作效率。

進口管理：提供進口采購訂貨、進口單證（供應商發票、報關單證、進口稅金）等業務管理功能，幫助企業對進口采購物流和資金流的全過程管理，提升進口業務效率。

出口管理：提供出口外銷訂單、外銷出運管理、裝箱管理、出庫管理、外銷客戶管理、出口單證（形式發票、報關單證）等業務管理功能，幫助企業提升對出口外銷的物流和資金流管理的全過程管理，提升出口業務效率。

存貨核算：提供多種存貨核算計算方式，結合總倉與分倉核算、憑證模板靈活設置等業務管理功能，可以幫助企業准確核算存貨的出入庫成本和庫存金額余額，實時提供庫存業務的財務成本信息。

質量管理：提供供應商評估、采購檢驗、工序檢驗、委外工序檢驗、產品檢驗、委外加工入庫檢驗、發貨檢驗、退貨檢驗等質量管理功能，幫助企業提高質量管理效率與生產效率。

四、生產製造

金蝶K/3生產製造管理系統面向企業計劃、生產管理人員，對企業的物料清單、生產計劃、能力計劃和車間業務等業務進行全面的管理，幫助企業實現物料清單的建立與變更、多方案的生產計劃、精細的車間工序管理等生產製造相關業務管理。該系統與物流、財務系統結合使用，構成更完整、全面的一體化企業應用解決方案。

主要功能

生產數據管理：通過BOM的有效期管理、工程變更管理、工藝路線的管理、結合工序替代處理、成本模擬、物料替代和PDM介面功能，幫助企業建立完整生產基礎數據管理規范。

生產計劃管理：提供支持多種生產方式的主生產計劃和物料需求計劃，結合粗細能力計劃、生產預測管理、可按計劃人員及物料范圍設定的計劃策略，以及替代物料策略，制訂合理的生產計劃，使企業生產安排更高效合理。

生產任務管理：提供從生產任務、投料與領料、生產檢驗與匯報，到產品入庫、任務單結案等業務的全過程監督與控制，結合模擬發料、領料和入庫數量控制等，協助企業有效掌握各項製造活動信息。

車間作業管理：提供車間工序排產及產品加工任務的確定、分派、執行和流轉等功能，結合計時計件工資，配置產品、聯副產品與等級品的處理，幫助企業減少車間在製品，提升管理效益。

能力計劃管理：提供粗能力計算、粗能力查詢、細能力計算、細能力查詢和調整等業務管理功能，幫助企業從能力方面有效的評估主生產計劃和物料需求計劃的可行性，保障企業的產能均衡。

設備管理：提供設備檔案、設備運行、設備事故、保養、潤滑、維修等業務管理功能，幫助企業有效的對設備進行預防性保養和維修，提高設備的使用壽命，從而降低成本，提供企業的經濟效益。

五、銷售分銷

金蝶K/3銷售與分銷管理系統面向企業分銷渠道，以銷售計劃為源頭，以信息數據的聚合為基礎，以資源的集中控制為手段，通過分銷管理、門店管理、前台管理的高效運作，幫助企業建立基於銷售網路的信息化系統，打造分銷核心競爭力。該系統不可獨立運行，可與K3供應鏈管理、財務管理集成，構建更為完整、更為全面的企業應用解決方案。

主要功能

分銷後台：提供價格政策、分銷銷售計劃的制定，訂貨、補貨、發運作業的管理等，幫助企業合理的制定分銷銷售計劃，為分銷渠道提供方便、快捷的服務，保證銷售計劃的順利完成。

門店管理：提供門店日常倉庫事務處理，包括訂貨、入庫、贈品、盤點等業務處理，同行也提供條碼和單品管理，以便門店管理人員對商品進行管理。

前台管理：提供零售作業的日常管理，包括開單、退貨、掛單、交班、日結等，為收銀員和收銀主管提供方便；同時提供VIP客戶的全面管理，幫助企業管理好VIP客戶，使企業客戶價值最大化。

數據傳輸：提供集中式和分布式的部署和數據傳輸，幫助企業實現基礎數據和業務數據的統一集中管理控制。

六、人力資源

金蝶K/3人力資源管理系統是基於戰略人力資源管理思想進行設計和開發，適用於國內大中型集團企業，同時兼容中小型企業的應用需求，幫助企業實現基礎人事管理、專業人力資源管理和員工自助等三個層面的應用。該系統採用WEB應用，既可獨立運行，又可與K/3其他系統無縫集成，為企業提供更完整、全面的企業應用解決方案。

主要功能

基礎人事管理：提供組織規劃、職員管理、查詢報表、薪資核算、社保福利、考勤管理等功能管理模塊，藉助工作流驅動技術，規范基礎數據，理順組織流程，提高工作效率。

專業人力資源管理：提供能力素質模型、招聘選拔、培訓發展、薪酬設計、績效管理等功能管理模塊，圍繞人力資源管理過程中的選、育、用、留四個階段開展有效的管理工作，幫助企業構建符合戰略要求的人力資源管理機制，提升HR專業管理水平。

員工自助：提供分角色的CEO平台、經理人平台和我的工作台等功能管理模塊，藉助移動HR技術，在滿足現代企業對全員參與和移動信息化的管理需求的前提下，提升企業的員工滿意度，充分體現人力資源的優質服務價值。

七、辦公系統

金蝶K/3辦公自動化系統是實現企業基礎管理協作平台的知識辦公系統，主要面向企事業單位部門、群組和個人，進行事務、流程和信息及時高效、有序可控地協同業務處理，創建企業電子化的工作環境，通過可視化的工作流系統和知識挖掘機制建立企業知識門戶。該系統既可獨立運行，並可與金蝶K/3其他產品無縫集成，為企業提供更完整、全面的企業應用解決方案。

主要功能

行政事務：圍繞企業傳統行政管理，提供會議管理、活動安排、信息反饋和員工意見庫等功能，利用網路省時省力的特性，達到會議室有效利用與管理，避免了傳統行政事務管理的低效率，使單位的內部辦公系統更有凝聚力。

個人信息：提供完善的個人事務管理能力，包含個人郵件、日程安排、待辦事宜、通訊錄等各方面，並且提供強大的協同溝通平台，可以以郵件、即時桌面消息、簡訊等方式進行溝通，每個人的全部工作內容都可以在系統中得以進行，方便了多人交互的任務協作，保證單位整體的人員情況、工作內容的管理。

公共信息：提供企業信息統一發布的平台，包括內部公告、檔案、企業論壇、知識中心等公共信息，實現查詢、訂閱和發布等多種方式處理各項信息，有助於用戶方便、快捷、准確地獲得各種共享信息，提高辦事效率。

協同辦公：提供傳統企業內部的收發文管理和日常事務流程，支持完全可自定義的企業工作流，嵌套、並行、分支、循環等流程模式，提供嚴格的許可權控制、流程日誌和意見一覽等功能，幫助企業規范工作流程，實現流程高效運作。

協作門戶：以流程核心為基礎，提供個人主頁、部門事務和系統主頁等模塊，同時滿足企業員工個人、領導和部門內部的時時溝通的需要，幫助企業全面提升協作能力，降低辦公成本。

八、客戶關系

金蝶K/3客戶關系管理系統是一套以營運型為主、分析型為輔的客戶關系管理系統，主要面向企業市場、銷售、服務及管理人員，能夠幫助企業對客戶資源進行全生命周期的管理，同時支持關系營銷與項目過程管理等多種業務模式。該系統既可獨立運行，又可與K/3主系統集成，為企業提供更完整、全面的企業應用解決方案。

主要功能

市場管理：提供市場戰役、客戶群、市場計劃、市場動態、營銷調研、費用等，幫助市場部門從宏觀規劃到市場計劃、市場活動等層層細化，並把活動結果作為線索反饋給銷售系統；同時實現各類市場費用申請與管理。

銷售管理：提供銷售計劃、任務、線索、商機、報價、合同、訂單、發貨、收款、傭金等功能，全面實現售前、售中完整流程管理，多銷售方法便於有針對性的項目管理。

服務管理：提供服務請求、客戶投訴、實施、維修、缺陷、滿意度，幫助服務部門以服務請求為起點，商品為服務對象，滿足售後服務的安裝實施、維修、投訴、解決方案管理，以及客戶滿意度調查等。

銷售漏斗：提供銷售計劃/指標、銷售方法及其階段功能，滿足銷售管理人員對銷售的預測、全面的商機充足率和項目質量管理。

九、商業智能

金蝶K/3商業智能系統面向中高級企業管理者，結合企業管理的關鍵績效指標體系，提供靈活的指標監控、報表查詢和集團綜合分析等功能，同時通過多維圖形展示和多種預警方式等信息工具，幫助企業管理者及時、直觀地了解企業各環節的運行狀況。

實時發現企業經營中的異常，快速做出決策，把握企業未來增長和盈利的機會。該系統基於K/3財務、供應鏈、製造等系統之上，為企業提供更完整、全面的企業應用解決方案。

主要功能

管理駕駛艙：提供企業運營所需的各類標准指標以及自定義關鍵指標的儀表盤展示、指標紅綠燈預警等業務管理功能，提供跨賬套、跨機構的信息分析導航和信息綜合查詢功能，支持實時的手機簡訊、PDA、email等多種信息發布應用方式，幫助企業有效的提高信息的流轉速度，使企業的管理者無論何時何地都能了解企業運營狀況，從而知己知彼、做出正確的決策。

商業分析：為企業的專業分析人員（一線經理或業務主管）提供便捷、靈活的企業運營分析工具；通過豐富的多維度、多主題分析、靈活的數據鑽取合展現，方便企業專業分析人員為企業決策者提供更深入、更全面的分析報告。

(7)薪酬內控要求擴展閱讀

金蝶K/3系統巧妙地將區域網應用和Internet應用結合在一起，不但實現了區域網內分布式網路計算，還將同一模式推向Internet，在廣域網上實現全球范圍內的分布式計算。有此基礎，企業的網路將大有可為。

1、遠程應用

此時談論的遠程應用並非遠程撥號上網的概念，它沒有遠程撥號那樣昂貴的通信費用，通過市話登錄Internet網路，就可建立一個全球的遠程連接，使用工具也很簡單——瀏覽器。至此，無論是遠程審計還是移動辦公，都將成為現實；國有控股公司審視所有企業的經營狀況也不用那麼費力。

也許，現在正在使用的網路帶寬不夠，應用速度不總是那麼理想，但不能說明明天仍是這樣，因為Internet發展已超出我們的想像，早前，中國電信將國際出口從4M提高到106M，增長25倍多，信息技術發展規律預示著未來的網路將以G來計量帶寬，企業管理軟體會擁有一個理想的網路環境，遠程應用不再只是可能和等待。

2、電子商務

電子商務將始終是金蝶K/3系統的發展方向，實現網上電子交易、電子支付；企業與企業間網上購銷；企業與企業間，企業與銀行通過Internet網路自動對賬等，提供越來越多的互聯特性。將金蝶K/3系統同其它的電子商務系統聯系起來，將企業內部網和外部網有機的集合起來，財務和業務在更廣泛的領域統一起來，使企業向信息化的目標邁進。

3、集團應用

金蝶K/3系統目標之一是最大限度地滿足集團應用。集團內部各企業間網上自動核銷內部往來，審查下屬機構的賬務，獲取下屬機構的科目余額表和報表等。集團財務的應用可以分為集中式、分布式和混合式三種，集中式的應用將企業集團的所有的會計主體的數據集中在總部存放。

總部作為整個企業集團的擁有者和使用者管理所有財務數據，下屬機構大都通過遠程訪問來作賬出表，這種模式能使集團有力地掌握下屬機構的財務狀況，能夠及時准確地獲得並分析整個集團數據。

分布式的集團應用允許下屬機構在各自的區域網內建立獨立的資料庫伺服器，日常工作就在區域網內完成，到一定的時機將數據和報表上報，達到集團統管的目的。該種模式適合空間距離比較遠，企業管理控制較靈活的集團內採用。

混合式是以上兩種模式的結合，是一種較通用的模式，企業集團根據下屬機構分散程度和規模來分布資料庫伺服器，將部分下屬機構的財務數據集中存放。金蝶K/3系統將支持上述三種應用模式，使企業集團的業務管理和信息管理統一起來。

集團企業具有龐大的組織機構樹，其企業報表合並是一種繁重的工作，對於資料庫分布配置的集團，金蝶K/3系統可以按照指定的方式在網路上合並匯總報表，並實現內部往來資料的處理。集團企業的數據分析不同於單一主體的企業，需要對數據指標進行技術上的合並匯總。

⑻ 人工與薪酬循環的內部控制包括哪些

應當制定與人力資源考核相掛鉤的薪酬制度，以規范薪酬分配行為，內容應包含薪酬回的構答成、薪酬標准、福利政策、加班政策、薪酬發放程序、評價機制等方面。
在設計薪酬制度時，應當體現對員工的激勵作用和對人力資源的保護作用，注重長期激勵與短期激勵相結合、物質激勵與精神激勵相結合，調動員工積極性和創造性，促進公司及員工自身的發展，有利於保持和吸引優秀的人才。
公司可以在董事會下設薪酬委員會，負責制定本公司的薪酬制度，並監督實施。
人力資源部應配備專人負責薪酬、福利的計算。計算結果必須經過審核。
財務部應當根據有關法律法規、國家統一的會計准則制度的規定，准確確認、計量員工薪酬。制定薪酬制度評價機制，及時對薪酬制度的合理性及其執行效果進行評價，並根據評價結果修訂完善薪酬制度。

⑼ 哪種形式代表薪酬管理內部控制薄弱環節

以下哪種情形代表了薪酬部門內部控制的薄弱環節：（B）
A、薪酬部門人員要輪換專其職務;
B、薪金支票由員工屬的直接監督員發放;
C、薪金記錄要每季度與稅收報告核對;
D、時間記錄職能是獨立於薪酬部門的。
解析：薪金支票不應由監督員發放，由於有的人會終止用工，但不會報告這種情況。於是，監督員用打卡機記錄員工的上下班時間並領取薪金支票。只有與薪金記錄或業務部門無關的人員才能發送薪金支票。

⑽ 應付職工薪酬內部控制設計論文怎麼寫啊

應付職工薪酬內部控制
要求可以啊
找對