中國內控網
『壹』 中國銀行網點內控副行長待遇
銀行、農信社的薪酬待遇相對來說是非常優厚的，銀行的待遇由四部分組成：基礎工資+福利+補貼+績效獎金。
五險一金，國家規定的必然不會少。
以工行為例，除基本工資外，還有各種優厚的福利待遇，如帶薪年假，除政府規定的各項保險外，額外提供補充公積金、企業年金、補充醫療計劃、住房補貼計劃等，另外還有各項職業培訓等，如新員工入行培訓、崗位資格培訓、國外(境外)培訓，為新員工提供個性化、全面化、長期化的職業發展規劃。
另外，銀行的發展和晉升空間大，而薪水也會因此增加。銀行業職工的公積金額度非常高，基本不用擔心住房問題，這也是有著吸引力的一方面。
銀行業在對員工的培訓方面做的也比較好，按照崗位職責分別培訓，主要旨在提高員工崗位技能，同時也算是一種對員工的福利，個人增值。
綜合來看，銀行的薪資水平在一個城市中間還是處於中上的。
『貳』 高層建築的內控網和外控網在建築的什麼階段建立，其作用是什麼
外控網:在工程開始挖基坑的建立，在基坑頂部四周設置控制點，不致於被毀壞。作用是控制基礎的定位。
內控網：在基礎完成到正負零零的時候，在塔樓的軸線范圍內設置控制點，作用是控制塔樓的軸線網。
『叄』 企業內控管理 互聯網 有哪些內容
企業內部管理中，利用互聯網技術進行OA雲平台進行團隊協同管理，已趨於成熟
OA平台企業管理中包括審批、考勤、項目管理、計劃、公告、日誌、等三十多項
目前金和、泛微、競凡等二十幾家，價格從幾萬到幾十萬，實施費每天1500到3800不等，另外加註冊賬號費，每十個號一個級。
我自己用的《今目標》全免費，
對OA實施一定要有專業管理人員進行，才是有效的管理。如給一輛賓士車，可以開150KW/H，也可開5KW/H，因為人不一樣
『肆』 如何進行網路平台下財務信息系統內部控制實施
企業內部控制具體規范涉及財務報告內部控制和其他方面的控制，具 體包括貨幣資金、采購與付款、存貨、對外投資、工程項目、固定資產、銷售與 收款、籌資、擔保、合同、對子公司的控制、財務報告編制、信息披露、預算、 人力資源政策和計算機信息系統等17項。 國內學者對現階段我國內部控制出現的問題作了剖析，認為企業內部控制制度 缺失或失效的原因有以下幾個方面：企業內部控制制度流於形式，沒有真正執行； 企業內部控制制度不完善，沒有認真執行；缺乏統一的內部控制標准；企業內部 控制制度考核力度不夠掣。 朱榮恩教授認為內部控制的目標包括：保護財產安全；保證會計記錄真實、 合法、完整；及時提供可靠的財務信息；降低和轉移風險；預防、查核和糾正錯 誤和弊端，提高經營效率；遵循法律、規章和各項管理作業規定；減少不必要的 成本、費用，以求盈利；貫徹企業經營方針，認真履行職責。同時，他根據內部 控制理論框架，認為單位內部控制可由三部分組成：組織機構，包括法人治理 結構、管理部門設置和崗位分工；人員管理，包括聘用、考核和獎勵；業務 程序，包括業務循環、處理程序、控制要點等。他還介紹了十種企業內部控制的 方法，即組織規劃控制、授權批准控制、文件記錄控制、全面預算控制、實物保 全控制、職工素質控制、風險防範控制、內部報告控制、電算化控制和內部審計 控制。 於增彪教授認為，現代企業內部控制制度的設計分為總體設計和單項設計。
內部控制制度的總體設計可採用三條思路：三維立體的靜態結構。現代企業的 內部控制制度在總體上應該是組織，項目和流程三個方面的綜合，具有三維立體 性．在流程維度設計中，就是遵循「流程一作業一任務」這種模式依次進行的。 過程循環的動態結構。從動態上看，內部控制制度不僅包括制定，而且還包括 執行、對執行情況的計量或測試、對計量或測試結果的分析和報告、根據偏差進 行整改，這是一個完整的動態結構或系統。以企業經營活動事件的常規性、非 常規性和混合性為基礎的結構。內部控制制度的單項設計是指對一個內部控制制 度項目按部門、按項目、按流程進行設計。 劉明輝教授提出內部控制的整體框架由四個部分構成：企業治理控制，它 是整個企業內部的上層建築；企業管理控制，主要是對企業日常的生產經營活 動的控制與約束；信息管理系統，由信息傳遞和信息反饋的所有通道構成，是 由人和計算機組成的進行數據的收集、處理、存儲、傳遞的系統；企業文化， 它是組織內部的一套通用的價值體系。
『伍』 推薦一下比較好的內控、內審網站，或者圖書
內控管理的知識不是看一兩篇文章就會了了的，要靠自己多看多學，多上上這方面比較專業的網站。比如說會計視野論壇，風控在線網站，財務經理人論壇！希望幫助到你！
『陸』 銀行網點內控主要薄弱環節有哪些
內控合規工作重點為八個方面：
一是全面推進全行內控體系建設，提升內控管理水平；
二是完善合規管理體系，強化各項合規管理工作；
三是增強操作風險識別評估監測能力，有效發揮操作風險管理職能；
四是創新監督檢查模式，增強監督檢查效果；
五是健全反洗錢工作機制，依法履行反洗錢職責；
六是加強外部監管聯絡配合，充分利用外部審計檢查成果；
七是加強信息調研，提升工作價值；
八是加強機構隊伍建設，充分履行各項職責，確保各項工作任務有效完成。
『柒』 中國銀行網點內控行長工資
銀行、農信社的薪酬待遇相對來說是非常優厚的，銀行的待遇由四部分組成：基礎工資+福利+補貼+績效獎金。
五險一金，國家規定的必然不會少。除基本工資外，還有各種優厚的福利待遇，如帶薪年假，除政府規定的各項保險外，額外提供補充公積金、企業年金、補充醫療計劃、住房補貼計劃等，另外還有各項職業培訓等，如新員工入行培訓、崗位資格培訓、國外(境外)培訓，為新員工提供個性化、全面化、長期化的職業發展規劃。
另外，銀行的發展和晉升空間大，而薪水也會因此增加。銀行業職工的公積金額度非常高，基本不用擔心住房問題，這也是有著吸引力的一方面。
銀行業在對員工的培訓方面做的也比較好，按照崗位職責分別培訓，主要旨在提高員工崗位技能，同時也算是一種對員工的福利，個人增值。
綜合來看，銀行的薪資水平在一個城市中間還是處於中上的。
中國銀行網點內控行長工資,，如果是地市級中行的話，大約年收入30萬左右；銀行級別越高，待遇越高
『捌』 企業內部控制有哪些專業的網站能全面介紹內控的理論以及企業內部控制案例分析
這些最好能找做內控咨詢的公司，他們一般都會有這方面研究。可以去立信銳思網站上看看
『玖』 銀行網點運營與內控總體情況怎麼寫
銀行支行內控管理工作總結匯報（2篇）
**支行內控工作情況匯報
2012年以來我行堅持「從嚴治行」，高度重視內部控制管理工作，把內控工作作為一項重要的工作來抓，在嚴格執行上級行制度、辦法的前提下，針對**支行實際，努力完善、細化內控管理制度，做精做細各項內控工作，為了實現經營目標，我行堅持業務發展與內控管理並舉的經營策略，在規范操作程序、防範風險中起到了積極的作用。現將我行內控管理基本情況匯報如下：
一、加強制度的梳理及學習
今年以來，我行先後對各條線的規章制度進行了梳理，針對新的文件變化，認真組織，做好相關政策的學習和指導，在實際業務操作及經營中始終貫徹落實最新的制度要求與規定，確保我行相關業務操作依法合規。在今年四月份我行根據支行教育月活動內容，全面深入開展了《櫃員及營業機構負責人十個嚴禁》、《銀行業金融機構從業人員職業操守》、《**銀行股份有限公司員工守則》、《員工違規行為處理辦法》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干准則》、《黨內監督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》等一系列規章制度的學習。我行全體員工遵章守紀、依法合規意識進一步提升。
二、繼續落實重要崗位人員管控措施
我行嚴格按照相關制度要求，在櫃員號使用、開戶、驗印、業務印章保管、對賬、票據交換、大額資金收付的授權與證實等業務環節中，責任到人，明確不相容崗位和業務。堅決杜絕串崗、混崗或違規頂崗、兼崗等問題發生。同時，我行按要求對重要崗位人員實施輪崗及強制休假制度，至今已完成輪崗3人，強制休假3人。
三、堅持對重要操作環節及高風險業務的實施管控
我行每月至少檢查一次「雙十禁」規定執行情況；每月至少一次對現金、重要空白憑證、貴金屬等進行賬賬、賬實檢查；每季度至少一次對開戶、掛失、賬戶凍結、大額存取和轉賬、客戶預留印鑒、業務印章和櫃員私章保管等進行檢查；每季度至少一次主動了解我行重點客戶對賬情況。
四
……（新文秘網http://www.wm114.cn省略1297字，正式會員可完整閱讀）……
源方面。合理有效設置本部及轄屬營業機構員工工作崗位，員工崗位職責明確、人員配備到位；勞動合同管理及工資福利執行符合相關規定；嚴格執行關鍵崗位員工的強制休假制度和定期崗位輪換制度以及對掌握國家秘密或重要商業秘密的員工離崗的限制性規定。員工的薪酬管理、績效考核等相關內部激勵機制都通過職代會討論通過，出台了《岱山縣支行2011年業務經營與管理目標考核辦法》、《岱山縣支行2011年業務指標考核辦法》等一系列績效考評制度，科學設置考核指標體系，對內部各責任單位和全體員工的業績進行定期考核和客觀評價，將考評結果作為確定員工薪酬以及職務晉升、評優、降級、調崗、辭退等的依據；按相關文件要求做好員工培訓和繼續教育工作，制定了全行員工的培訓計劃，努力提高員工業務素質。
（三）內部控制體系方面。岱山支行班子具有較強的內部控制意識，按規定對轄屬分支機構進行轉授權，在授權范圍內開展各項工作，嚴格執行報批、報備管理制度。建立了違規整改制度，針對外部監管部門、外部和內部審計及其它渠道發現的違規行為，制訂整改計劃，明確整改責任，落實整改措施，確保整改效果。
（四）信貸管理方面。按規定進行信貸資產減值測試，建立了貸款風險評估例會制度，針對重點行業、重點地區、重點客戶進行風險監控，持續收集與風險變化相關的信息，進行風險識別和風險分析，及時調整風險應對策略。我行對風險監測結果及時進行研究，對識別的風險進行分析和排序，確定關注重點和優先控制的風險，並結合本行實際，及時調整風險控制策略。信貸管理部門通過信貸管理系統監測客戶風險，檢查客戶經理的貸後管理行為，並與客戶經理共同控制客戶信貸風險，做好風險分析和預警，進一步建立和健全了風險預警機制。
（五）信息管理方面。我行制定了內部信息與外部信息的管理政策，按照一級抓一級、一級查一級、一級對一級負責的原則，確保信息能夠准確傳遞，促進內部控制有效運行。
1、按照相關制度建立了信息與溝通機制，明確信息交流與溝通程序。實行信息交流和反饋機制，各職能部門及時將內部控制相關信息在行內各管理級次、責任單位、業務環節之間，以及與外部客戶和監管部門等有關方面之間進行溝通和反饋。確保管理層及時了解本行的經營和風險狀況，確保每一項信息均能夠傳遞給相關的員工，各個部門和員工的有關信息均能夠順暢反饋。
2、各職能部門能及時收集與業務經營管理有關的外部信息，對有關數據和信息進行分析，提出合理化建議後報送行領導作為決策參考。
3、建立舉報投訴制度和舉報人保護制度，設置舉報專線，明確舉報投訴處理程序、辦理時限和辦結要求，確保舉報、投訴成為企業有效掌握信息的重要途徑，並將該制度及時傳達至全體員工。
4、對反饋的信息及時進行跟蹤處理，按規定程序開展督察督辦工作，各類文件收發、登記、借閱、保管均符合制度規定，印章頒發、使用、保管及停止使用的印章收繳、封存或銷毀符合規定。
5、機密信息和數據傳輸安全、保密。在我行系統內部所有已經連接區域網的計算機設備，嚴格按照網路管理的要求進行，並採取了相應措施進行了物理隔離。24小時監控制度的實施也有效強化了對計算機使用的情況的管理。我行設立有計算機安全工作領導小組，以配合行內計算機安全管理工作的開展。重要應用軟體、升級軟體及重要數據文件，都有專人保管；使用硬碟、活動硬碟等要求備份並異地保存，以保安全。保密載體已經按照要求進行處理，並已登記造冊。
6、檔案管理。檔案室設施配置均符合制度規定，納入管理的檔案載體多樣、門類齊全、管理規范，檔案移交及時，檔案的整理與保管符合規定，建立了完備的檔案借閱制度，嚴格借閱檔案的審批許可權和借閱手續，設立和規范登記《借閱檔案資料登記薄》。
二、內控管理工作成效及措施
1、通過組織專題知識講座、合規文化建設大討論、「學制度、強素質」等多種形式的教育活動，嚴格依法合規操作，認真履行崗位職責，倡導誠實守信、愛崗敬業、開拓創新和團隊協作精神，培育全行員工積極向上的價值觀和社會責任感。
2、分層簽訂崗位責任制。支行於年初分別與各部門簽訂經營目標責任制和自律責任制，各部門又相應制訂並簽立員工崗位責任制。通過不相容職務分離控制，形成各司其職、各負其責、相互制約的工作機制。
3、實行授權審批控制。明確各級管理人員應當在授權范圍內行使職權和承擔責任，對於重大的業務和事項，實行集體決策審批，著重規范財務審批、信貸資金發放、幹部選拔任用、網點裝修、集中采購和委託資產處置等權力相對集中的重要崗位和環節。
4、反洗錢管理。按規定設置了反洗錢崗位，認真執行大額、可疑交易及時報告制，對於系統不能直接提取的大額交易及時進行補入，及時處理可疑預警，按規定保存反洗錢檔案資料。
5、實行運營分析控制。各業務部門負責人綜合運用經營管理方面的信息，通過各種方法，定期開展信貸、財務等運營情況分析，發現業務經營中存在的問題，及時查明原因並加以改進。
6、建立重大風險預警機制和突發事件應急處理機制，明確風險預警標准，對可能發生的重大風險或突發事件，制定應急預案，如：支行大樓消防應急預案、運鈔過程中防暴防搶預案、金庫業務管理系統應急預案和岱山支行計算機系統及設備應急方案等，進一步明確責任人員、規范處置程序，確保突發事件得到及時妥善處理。
7、繼續實行會計主管委派制，增強臨櫃監督的權威性；實施風險經理委派制，專司其職，進一步防範化解信貸風險；配備個貸業務專職放款審核崗，減少放款環節的操作風險。
8、加強員工行為分析排查制，抓好「四項」制度的落實工作，按要求加大高管人員和重要崗位人員的交流力度，防範道德風險。
9、對幹部隊伍實行精細化管理，堅持一手抓業務發展，一手抓安全防範。對幹部的提拔使用不僅要考察業務能力、政策水平、思想素質，更要考察制度執行意識是否濃厚，心中是否有安全經營這道防線。
10、建立內部控制的風險責任制。嚴格執行領導幹部問責制，做到有權必有責、用權受監督、違規受追究。管理層對內部控制失效追究責任和予以處分；業務部門和分支機構應及時糾正內控存在問題，並對出現的風險和損失承擔相應責任。切實履行一崗雙責，引入連帶責任制。
三、內控管理存在的主要問題
1、信貸業務內部控制環節：信貸檔案資料有漏填、錯填、缺失等現象，且移交不及時；貸前調查過分依賴企業提供的財務報表，對部份抵押物存在高估現象；貸後檢查對貸款人貸款使用情況跟蹤表面化。貸後管理有欠缺，管理系統信息錄入不及時、不準確；對貸戶的貨款歸行率、資產負債、現金流量的異常變動等關注不夠。
2、櫃台業務內部控制環節：現金箱交接欠規范，未認真查驗現金箱鎖具完好性；個人貸款按季手工對帳單收回不及時；運營主管對預警信息核銷欠及時。
3、中間業務內部控制環節：個人理財顧問檔案欠完整，沒有定期跟蹤服務與回訪記錄表。
4、其他業務內部控制環節：自助設備管理員加鈔、 ……
參考：http://www.doc88.com/p-7764536063725.html