機關開會太多

① 如何去看待職場上領導總是不斷的開會

適度的會議可以加強部門間信息的交流和感情的溝通，但如果會議過量，那這樣的公司管理體制一定存在問題！

其實，開太多會，對於公司和參會者都是一種傷害：

1、對於參會者，是一種壓力。

人的時間和精力是有限的，浪費了大量的時間和精力去參加各種會議，根本沒有時間去處理日常繁瑣的事務。對於責任感強的領導，加班加點做好所有事情的同時，會嚴重影響到正常生活節奏；對於責任感一般的領導，疲於對部門輸出的嚴格把關，會直接導致部門工作質量的下降。

2、對於公司來說，是一種損失。

由於公司制度的缺失，導致部門之間責任劃分不清晰，進而使得很多事情都需要臨時會議來解決。問題簡單是一種浪費時間，問題復雜會引起無休止的扯皮和推諉。不僅問題得不到很好的解決，嚴重的會惡化部門之間的關系，實在是有百害而無一利！

現代社會變化日新月異，競爭日趨激烈，當別人在為未來努力奮進時，如果你的公司還深陷低水平勤奮的陷阱無法自拔，那如此低效的運營組織一定會被這些大小爛會拖垮。

有人說：領導幹部就是「會販子」，除了開會好像啥事也不會干。據經濟之聲《天下公司》報道，據說現在衡量成功的標準是，日常參加會議的數量，你贊同嗎？說這才是成功人士的標志。

開會作為領導工作的一個重要組成部分，主要用於布置、協調、推進、研討工作等.

首先要肯定的是：這不失為一種工作的手段和方式，主要的好處有：

一是有助於集思廣益，取長補短：

二是有助於取得信息，受到啟發；

三是有助於統一思想，解決問題。

但僅開會行嗎？德魯克在《卓有成效的管理者》里說，凡是會議過多，一定是管理出了問題，會議運營管理能體現一家公司的管理水平。要從精簡會議，提升會議質量，杜絕「多、長、濫」會議做起，切實提高會議的效率和作用，要向韓國三星公司學習《開會經》，即：」九凡是九必有」：

一、凡是會議，必有準備

二、凡是會議，必有主題

三、凡是會議，必有紀律

四、凡是會議，會前必有議程

五、凡是會議，必有結果

六、凡是開會，必有訓練

七、凡是開會，必須守時

八、凡是開會，必有記錄

九、凡是散會，必有事後追蹤

十、最後請記住三個簡單卻很有意義的公式

開會+不落實=零

布置工作+不檢查=零

抓住不落實的事+追究不落實的人=落實

② 為什麼領導總是不停的開會

現在很多的年輕人可能真的不理解開會的目的和開會的意義，我在剛參加工作的時候，也是討厭那種開起來，無休止無主題又沒有實質意義的會議。但是很多領導們卻非常喜歡開會，而且他們一天中很多的時間都是用來主持主持會議聽取報告或者是在不斷的開會當中進行的，開會真的有什麼意義嗎？答案當然是肯定的一個企業一個單位甚至是一個國家，他們的成長他們的發展他們的一次又一次的崛起就是在一個又一個的會議當中產生的。

所以作為年輕人或者是剛到這個單位的新人，我們不要總是對領導參加過多的會議，或者領導主持過多的會議有一些非議。我們應該理解並且積極的參與這些會議日子長了我們也就會明白這其中的深意。

③ 開會比較多的機關單位有哪些

人大、政協等單位，因為他們的職能就是開會。

④ 所周知,機關工作會議多,效率較低,你認為怎樣才能提高會議效率

1.明確會議內容
相關責任人需在會議前最少一天的時間內接到會議通知，內並有詳細的會議內容。（會容議前准備）
2.明確會議目的與責任
會議上相關責任人需擔付應當的責任，並於會議上提出結果對策及執行時間，會議主席會議中應維護會議主題，就事論事，一項一項解決，不應討論偏離會議主題的事項，會議後應記錄會議結果，並請示領導。（會議中）
3.確認會議結果
會議主席需在會議後跟蹤會議所定事項，指定人員跟蹤相關責任人對會議所定事項完成時效性及達成率，提報領導，作為幹部考核參照。（會議後）

⑤ 機關事業單位領導總是在休息時開會，違法了什麼呢

沒違反什麼，最多算是領導不體恤下屬。進了機關單位，就會遇到，沒地方說理。

⑥ 會開的很多。會議太多也不是好事。沒有時間執行

這個事情說的很對。如果天天開會的話，哪有時間去執行啊！也只能說是紙上談兵。徒有虛體。

⑦ 機關工作會議多，效率低，怎樣提高效率呢

把部分工作改成工作體會稿上交。

⑧ 中國的會議為什麼特別多好像官員就是為了開會

開會太多確實是官僚作風現象，當官員對自己管理的范圍心裡沒底的時候，就回要通過開會這答種形式來穩固控制權。

一個有責任心的，對自己工作全力以赴的，辦事效率高的領導，不需要開多少會就能掌握主動權（只有少數會議是必需的）。

⑨ 為何說開會過多也是懶政惰政的表現

眼下，改革發展穩定任務繁重，面臨不少新問題新矛盾，需要及時加以解決。尤其是基層，由於常面臨一些棘手問題，特別渴望得到上級的幫助和指導。可是，經常聽到機關幹部抱怨工作太忙，時間不夠用，「想深入基層也深入不下去」。時間到底去哪兒了呢？

開會是部署工作、解決問題的一種重要方式，尤其是中央召開的重大會議，省一級召開的貫徹落實中央精神和重大決策部署的會議，必不可少。但對於市縣及以下的基層單位和部門，就應把時間和精力用在狠抓落實上，而不能搞以會議來落實會議那一套。一些地方和單位開會過多過濫，源自一些人迷信會議的作用，在思想上把開會當作首選的工作方式，當作推動工作和抓落實的靈丹妙葯。工作還沒開始，先開個會來動員一下；工作遇阻了，就開個會推進一下；工作結束了，還要通過會議來總結表彰一下。此外，還有一個原因值得關注，即一些領導幹部以開會來敷衍塞責：你說我不重視，我的會開得比誰都及時，講得比誰都重要；你說我抓得不緊，我的會比誰開得都多，講得比誰都全面；你說我不負責任，我在會上要求都十分明確，會議記錄詳實且有據可查。說到底，這是形式主義作祟，也是懶政惰政、不作為的表現，危害不容小覷。

那麼，如何精簡會議、提高實效呢？關鍵在於上級帶頭、各級「一把手」率先垂範，對要求召開的會議嚴格控制、科學規劃，做到心中有數、心裡有底。我們倡導會議開得少一些、短一些、精一些，多開一些更有準備、更能解決問題的會。除此之外，不妨變多開會為沉下去，將一些會議直接安排為基層調研、現場辦公。開會本來就是要解決問題的，與其隔靴搔癢地開會，還不如一竿子插到底，直接到基層一線多開一些調度會、協調會、督導會，把工作直接拿到現場去布置。通過直接傳達、面對面指導，有利於推動上級精神轉化為基層行動，也必能有效減少會議。

開會是一門學問。把該開的會議安排好、開好，不該開的、冗餘的會議堅決精簡，就能推動幹部作風持續轉變，進一步革除「表態多調門高、行動少落實差」的官僚主義、形式主義積弊。

來自《 人民日報 》（ 2018年08月07日 04 版）

⑩ 政府機關都開哪些會議！都是為什麼目的開的

政府機關開的會可多了。政府辦公會，一般由政府領導和辦公室成員組成，討論決定政府日常工作；政府全體會議，政府辦公會成員加部門首腦，討論決定部署政府重大事件，基本上是政府最高規格的會議了；還有政府專題會，一般政府分管領導牽頭，著急有關部門召開，討論某個范圍的事情。以市政府舉個例子，分為市長辦公會、政府成員會、政府專題會。你說的調度會、協調會、現場會我想一般都屬於專題會。