機關生活熬人

㈠ 在政府機關工作里為人處事的方式有

一定要保持謙卑的為人處事態度

㈡ 日子太熬人 生活怎麼樣

其實很簡單，我們的生活都不容易，我們必須有恆心，尤其要有自信力！我們必須相信我們的天賦是要用來作某種事情的，無論代價多麼大，這種事情必須作到

㈢ 政府機關工作人員生活作風有問題,怎麼處分

視情節嚴重程度給予：警告、記過、記大過、降級、撤職、開除。

《行政機關公務員處分條例》

第二十九條有下列行為之一的，給予警告、記過或者記大過處分。；情節較重的，給予降級或者撤職處分；情節嚴重的，給予開除處分：

1、拒不承擔贍養、撫養、扶養義務的；

2、虐待、遺棄家庭成員的；

3、包養情人的；

4、嚴重違反社會公德的行為。

有前款第3項行為的，給予撤職或者開除處分。

(3)機關生活熬人擴展閱讀

《當前幹部作風方面存在的突出問題和治理對策》

治理對策：

政治路線確定以後，幹部就是決定因素。要優化發展環境，必須改進幹部作風。黨的十八大針對當前幹部作風存在的問題，決定在全黨開展群眾路線實踐教育活動。

因此，我們必須利用開展黨的群眾路線實踐教育活動的契機，按照「照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病」的要求，著力整治在幹部作風建設方面存在的形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風「四風」等突出問題，從以下五方面著手，切實轉變幹部作風。

一、加大教育培訓力度，提高幹部思想和業務水平。把學習作為一項重要的工作內容，各單位要多開展集中學習，督促個人自學；市委黨校要常年開展幹部培訓。

要高度重視主流文化對黨風民風的引領作用，組織開展「全市十佳人民公僕」等評選活動，舉辦先進事跡報告會，大力宣揚以社會主義榮辱觀為主要內容的社會主義文明新風尚，逐步形成以「科學文明、積極向上」為主流的社會輿論氛圍，以優秀的文化引領黨風、匡扶民風，為黨員幹部樹立正確的價值取向。

二、古語講「上行則下效」。孔子雲：「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。」 加強領導幹部作風建設，領導機關和領導幹部必須以身作則、率先垂範。要求全黨做到的，中央和各級領導機關要首先做到；要求下級做到的，上級要首先做到，一級帶一級，一級抓一級，做出榜樣。

各級領導要帶頭學習，帶頭深入基層，帶頭發揚民主，尊重民主，尊重民意，清政廉潔，嚴格遵守各項規章制度，堅持做執行制度的模範和表率。領導幹部作風好了，就能極大地帶動和促進黨風、政風和社會風氣的好轉，使廣大群眾看到領導幹部作風建設的實效，從而更加堅定工作幹事的信心。

三、健全和完善制度，用制度管人管事。把企業經營管理的理念引入到幹部管理機制中，明確責任，獎懲結合，激活幹部積極性。

1、積極推進政府機構改革，健全乾部管理制度，嚴把幹部「入口」關。嚴格按照以事設崗、按崗定編、依編進人的要求，精簡機構設置與人員安排，切實消除當前少數單位幹部職責不明、人浮於事的現象。

2、大膽改革幹部人事制度、獎金福利分配製度，提拔優秀的事業編制幹部，加大一般幹部的交流力度（包括偏遠鄉鎮與城區鄉鎮、鄉鎮與市直單位、差的市直單位與好的市直單位之間的交流），按照業績分配獎金福利。

3、按照「突出重點、社會公認、便於操作、體現導向」的原則，健全綜合績效考評指標體系。堅持多層次、多渠道、多角度評價，推行幹部政績公示制，增強考核工作透明度。四要注重考評結果的運用，以務實促發展，以實績論優劣，將考核評價結果作為幹部選拔任用、獎勵處罰的重要依據，激勵和鞭策幹部積極工作。

四、運用電子政務和監察現代科技手段規范行政權力運行。大力整合信息資源和建設電子政務系統，加快建立集行政審批、政務公開、經濟社會服務、舉報投訴、公共資源交易等多種功能的網上綜合政務服務平台。

進一步完善行政效能電子監察系統，對行政權力網上運行及公共服務情況進行實時、同步、全程電子監察；抓好電子政務和監察系統向鄉（鎮、街道）延伸工作，健全完善覆蓋全市各政務服務部門的監控網路，全過程視頻、音頻監督監察對象的服務態度和效率，逐步實現行政監察在網上同步進行。

五、加強監督，從嚴懲處。定期召開黨內民主生活會，認真開展批評與自我批評，樹立自身的良好形象。紀檢監察機關要充分運用發展環境監測、明察暗訪、受理效能投訴、日常督察、專項效能監察等手段，開展經常性監督檢查。

要拓寬群眾監督渠道，充分發揮人民群眾和輿論監督作用，建立健全群眾評議評價幹部機制，形成促進幹部作風建設和優化發展環境的監督合力。各執紀執法部門要充分發揮職能作用，對玩忽職守、以權謀私、索拿卡要等違規違紀行為發現一起，嚴查一起，堅決抵制歪風邪氣，堅決制止奢侈浪費，堅決查處違法違紀行為。

㈣ 機關領導的生活秘書有多苦是不是個傭人

確實作為機關領導的生活秘書就是一個為老闆服務的一切為老闆服務，所以是非常辛苦。

㈤ 做機關領導的生活秘書好嗎是不是個傭人

我覺得你想的太多，秘書主要是做服務，普通工作人員服務對象是普通民眾，秘書主要對領導負責，其實沒什麼區別，而且水往低流，人往高走，看看比你高的人怎麼做工作，其實更有利於以後的發展，你總不能一直在原地

㈥ 十年政府機關工作，機關的人情冷暖，爾虞我詐已經讓我喪失了對生活的熱情，多想從新回到孩子一樣的天真爛

做慣了自己擅長的工作突然要換個環境重新開始還是需要很大的勇氣的內，尤其是你還背容負著貸款，這個需要好好考慮權衡一下，或者你可以利用空餘時間先研究學習一下，從兼職做起。 來自職Q用戶：沈先生
考慮清楚後路～～跟家裡商量好～取得他們支持和理解，最後取得同事朋友同學支持和幫助～ 來自職Q用戶：碩先生

㈦ 在機關事業單位如何為人處事越詳細越好！

機關事業單位為人處世的20條原則：
1、辦公室里只有兩種人：主角和龍套。
2、如果沒有理想，那就為錢而奮斗。
3、你可以不聰明，但一定要事事小心。
4、你說的每句話，領導都會知道。上班時間別談公事，只聊私事。
5、不管什麼時候，裝傻總是最安全的，遇事就說「不知道」。懂也別說懂，會也別說會，能也別說能。
6、把自己當成有能力的人，往往是最傻的。
7、一定要有靠山，但比靠山還可靠的，是讓自己有價值。
8、你是領導的人，領導卻不一定是你的人。
9、上司說他對你很放心，事實可能正好相反。
10、站在領導的立場上想問題，站在自己的立場上辦事情。
11、做事做的好，幹活干到老。在單位除了領導交代的工作外，一定要為所有人打雜兒、跑堂兒、當好服務員。
12、一定要有缺點，暴露自己的缺點，用缺點隱藏自己。
13、十句里要有九句真話，這樣說一句假話才有人信。
14、絕對不能去追求真理，也不能去探尋事物的本來面目。
15、要學會說假話，更要善於說假話，把假話說成真的。
16、要有文憑，但不能真有知識，真有知識就會妨礙你向上爬。要讓所有人知道你是個蠢材，除了你的領導以外。
17、務必把做人放在首位，然後才去考慮做事。
18、要用農民的思想和方式對待一切事物和人。
19、要絕對相信拍馬屁是一種不容易掌握的高級藝術，拍好馬屁絕對是件光榮的事，也是保護自己的最好辦法。
20、所有的法律法規、政策制度都不是必須嚴格遵守的，確切地說，執行起來都是可以變通的。
為人就是做人，「處」就是處理、接觸，「事」就是外界的環境以及各種各樣的事物。為人處事的意思就是一個人生活在世上對待事情以及事務的處理方式與方法。

㈧ 部隊機關好么

樓主 實話告訴你 在部隊主要是靠關系和錢
有關系怎麼都好辦 沒關系在部隊發展空間很小
有關專系什麼好屬處都會想到你 沒關系那你就得慢慢熬
其實在哪工作都差不多 當然在機關可以和領導接觸多一些
在為人處事上會處理的更好一些
在基層部隊更有兵味 和戰士們在一起生活會更有些感觸
起碼有帶兵經歷 會和在機關的參謀 幹事 助理 不一樣。

㈨ 我在機關單位工作，實在適應不了，為什麼所有的人都很享受的樣子為什麼所有的人都很喜歡這種唯唯諾諾，

單位就像一棵爬滿猴子的大樹。向上看，全是屁股；向下看，全是笑臉；左右看，全是耳目。其中的每一個人都想使勁兒的向上爬幾個枝丫兒，以期看到更多的笑臉。想上去就會忍會裝孫子，想做自己就不看別人屁股，不做別人耳目。見不得勾心鬥角，躲唄，只做工作不管其他，實在不行裝傻總會吧。

㈩ 機關工作為人處世之道，最好能詳細點！

首先，低調，選調生相對公務員，本身有優勢，不低調，可能會被人嫉妒，一定要低調。
其次，肯做，到鄉里去，不吃虧是不行的，要多做，肯做，還不能埋怨。領導看的你起，你才能上。
再次，隨和，要和兄弟們打成一片，有機會的時候兄弟們才能想起你來。

在機關工作最重要的是：注意領導。

-服從第一

服從命令是下屬的天職。雖然在人格上，領導和下屬是平等的。但在組織上，下屬要懂得自己的職責就是服從領導的指揮。這是上下級開展工作，保持正常工作關系的首要條件。一般來說，領導所做的指示往往從全局出發，作為下屬應牢固樹立起尊重領導，服從指揮的意識，不管自己具備有什麼能力，不管命令在眼前會產生什麼結果，服從是第一要求。它意味著在工作中你能忠於領導，忠於組織。千萬不可自以為是，成為領導眼中的「刺頭」。

-脫穎而出

如何在領導面前展示自己？這是每個下屬都要面對的問題。很多人幾年如一日，全力以赴地投入工作，結果卻發現盡管自己累的半死，在領導眼中卻無足輕重。歸根結地是不善於表現自己的緣故。俗話說：七分苦幹還要加上三分吆喝。無論是在工作中，還是在上班時間外，抓住種種機會，拉近與領導的距離，主動表現你的上進心，表現你的親和力，讓領導在無形中接受有關你的信息。當領導的視野中總有你的影子時，你的工作自然更有價值。

-辦事得力

一個成功的領導的身邊，總有那麼一兩個辦事出色的下屬。他們是領導倚重的對象，是領導的左膀右臂，甚至是領導的接班人。實際上，對於多數領導來說，身邊下屬對他最大的支持，莫過於把工作做好，使自己放心，省心。這是領導對下屬最主要的要求和期望。因此，成為領導所倚重的干將，是下屬努力的方向。要做到這一點，就要在自身修養上下功夫，主動學習，提高自己的辦事能力，在工作中拉近與領導的距離，讓他離不開你，並最終倚重你。

-保持距離

有人誤以為：跟領導走得近，就成了領導的人，就更容易獲得晉升、加薪的機會。所以，他們處心積慮地接近領導，希望得到領導的賞識，可往往物極必反。作為下屬要注意上下有別，與領導之間保留一定的距離才能游刃有餘。

-多多請教

很多人都有「好為人師」的習慣，當領導的自然也不例外。下屬謙虛求教，會給領導留下好印象，使領導獲得滿足感。作為領導，其經驗一般比下屬豐富，而這些經驗的取得，往往經歷了無數次的失敗。應該說，成功的經歷固然是一筆財富，失敗的教訓也同樣寶貴。即使領導相對平庸，聰明的下屬也能從領導的不足中，獲得間接經驗，以此作為自己的前車之鑒。獲益如此良多，又何樂而不為呢？

-贏得信任

俗話說：「疑人不用，用人不疑。」在領導身邊，要想成為他們所倚重的下屬，首先必須贏得他們的信任。領導信任你，遇到問題時才能想到你，才會把重要的工作交給你，你才有機會施展自己的才幹。因此，作為下屬，要對領導保持忠誠，從自己的實際行動上讓他們對你放心。當領導感覺到你的存在對他有所幫助時，他自然會確認你的忠心和價值，並最終信任你。

-善解人意

准確地領會領導的意圖，以便按照領導的意圖去行事，是衡量下屬辦事能力的標准之一。如果理解領導意圖准確，並照此辦了，領導就會滿意，就會認為你悟性強，善解人意；如果理解領導意圖不準確，甚至錯了，領導就會不滿意，認為你腦子遲鈍，悟性差。不同的領導在不同的場合對自己意圖的表達形式是不同的。有點領導直來直去；有的領導比較含蓄，態度不大明朗；有的領導出於某種原因，對自己的意圖不便明說，而採取試探、商量，甚至相反的表述方式。下屬應認真、小心地加以分析和判斷，摸准了再去執行。

-注意形象

下屬給領導的印象，很多時候決定著領導對其的好惡。作為領導，下屬們的形象在一定程度上關系他的臉面，關繫到下屬對工作的認真程度。邋遢、艷麗的裝扮，影響工作的私人習慣，無意識下的種種舉動都有可能引起領導的不快。因此，下屬要注意在領導面前的個人修養，讓領導看見你時覺得順心，而非覺得厭惡。要時時刻刻提醒自己，從細微方面著手，逐步改善自己的個人形象，把私人生活和工作空間分開，在領導面前保持修養。

-靈活應變

領導並非「萬能」，也有產生錯誤的時候；也有遇到麻煩的時候；也有尷尬的時候；也有丟丑的時候。這時，下屬切記不可不聞不問，要主動請纓為領導解決問題，及時替領導「補台」，為領導爭臉面。如果領導覺得臉上有光，心裡自然會感謝下屬的幫助。當然，問題也要區分開來，下屬不能輕易給領導「背黑鍋」，對於來路不明的好意更要妥善拒絕。靈活應變，既要保住領導的面子，又不能讓領導誤解。

-適當關懷

領導也是人，有著自己的七情六慾，有著不為人知的心酸歷程，有著來自高層和下屬的雙重壓力，有遇見麻煩的尷尬，有人走茶涼的無奈。其實，領導更需要真情的關懷。但領導畢竟是領導，關懷要講究藝術。選擇合適的時間和地點，來表達自己的關切之情。對領導的成功關懷，能夠讓對方在心底把你當成朋友，彼此之間當然能更好的相處。

-說話小心

作為領導，對別人的話一般十分重視，不僅聽你的話，往往還要分析你說話的目的。因此，下屬一不小心就有可能「禍從口出」。同時，領導每時每刻都在觀察自己的下屬，特別是雙方交談的時候。下屬用「頭腦」說出來的話，其分量自然比隨口說的要強，給領導的印象深。所以，在領導面前說話時，必須站在較高的角度，通盤考慮，特別是在進言的時候，每一句話都要經過深思熟慮，你才你能打動領導的心。